國有企業(yè)合同管理問題及策略探究
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了國有企業(yè)合同管理問題及策略探究范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要:國有企業(yè)是國有經(jīng)濟的重要載體、公有制的重要實現(xiàn)形式和社會主義制度屬性的重要保證。堅持深化國有企業(yè)改革，提升國有企業(yè)管理能力，有助于做強、做優(yōu)、做大國有企業(yè)，推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。合同作為國有企業(yè)經(jīng)濟活動的重要載體，加強國有企業(yè)合同管理制度建設(shè)，扎實推動國有企業(yè)合同管理制度的落地與執(zhí)行，能夠提升國有企業(yè)經(jīng)營能力，降低國有企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，推動國有企業(yè)廉政建設(shè)。但是目前，國有企業(yè)對合同管理的重要性還缺乏認知和理解，合同管理流于形式，并沒有將合同管理真正地嵌入企業(yè)經(jīng)營活動中去。文章闡述了合同管理的重要意義，分析了國有企業(yè)合同內(nèi)控管理中存在的問題，并對國有企業(yè)合同內(nèi)控管理提出了幾點建議，以期望對國有企業(yè)合同管理提供一點幫助。
關(guān)鍵詞:合同管理;國有企業(yè);對策
2012年9月至2014年5月，廣東省某國有資產(chǎn)公司經(jīng)營班子，與青島某公司開展合作，并簽訂框架合同和具體購銷合同。在簽約前，相關(guān)責(zé)任人違反公司規(guī)定，在沒有對青島公司及其指定的上下游客戶的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、履約能力和商業(yè)信譽進行調(diào)查，沒有對上下游企業(yè)進行深入了解的情況下，草率簽訂采購、銷售合同，未能及時發(fā)現(xiàn)融資性貿(mào)易中存在的巨大風(fēng)險；在履約過程中，又麻痹大意，未對倉單對應(yīng)貨物進行查驗從而發(fā)現(xiàn)持有倉單存在虛假的情況，致使公司約3.87億元貨款被非法占有，給國有企業(yè)帶來巨大風(fēng)險。前事不忘，后事之師，加強合同管理意義重大。
一、國有企業(yè)合同管理的意義
1.提升國有企業(yè)經(jīng)營能力
合同是國有企業(yè)經(jīng)濟活動的呈現(xiàn)形式，合同管理本身即是對經(jīng)濟活動精細化管理的一個重要方面和體現(xiàn)。通過合同的審批管理，有助于發(fā)現(xiàn)企業(yè)在采購、銷售等各個環(huán)節(jié)的問題，提高企業(yè)經(jīng)營能力。
2.降低國有企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
合同作為國有企業(yè)與對方當(dāng)事人就經(jīng)濟活動事項確定的民事關(guān)系協(xié)議，一經(jīng)簽署，就要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和義務(wù)。一旦合同出現(xiàn)條款爭議或法律漏洞，輕則影響合同事項的正常履行，重則可能給國有企業(yè)帶來其他風(fēng)險。加強合同管理，有助于國有企業(yè)提前識別經(jīng)營風(fēng)險，降低國有資產(chǎn)流失風(fēng)險，防患于未然。
3.推動國有企業(yè)廉政建設(shè)
合同是市場經(jīng)濟活動開始的開端，加強合同管理，有助于國有企業(yè)推動重大事項集體決策制度、采購制度和公開招投標制度等制度的落地執(zhí)行，從源頭壓縮腐敗空間，推動國有企業(yè)廉政建設(shè)。
二、國有企業(yè)合同管理存在的問題
1.合同管理制度不健全
建立系統(tǒng)可執(zhí)行的合同管理制度，營造良好的合同管理環(huán)境是做好合同管理的先決條件。但是，部分國有企業(yè)現(xiàn)存的合同管理制度存在如下問題：
（1）合同管理制度陳舊，未及時更新調(diào)整，適應(yīng)環(huán)境的變化。例如，部分國有企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整后，合同管理制度中各環(huán)節(jié)對應(yīng)的責(zé)任主體未進行及時調(diào)整，導(dǎo)致合同管理各環(huán)節(jié)責(zé)權(quán)不清晰；部分國有企業(yè)未根據(jù)上級主管單位出臺的新規(guī)定更新制度，導(dǎo)致合同管理制度與上級單位文件沖突。
（2）合同管理制度存在疏漏，部分事項“無法可依”。例如：①根據(jù)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳頒布《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》的要求，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)貫徹落實“三重一大”的決策制度，對重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定的要求，但是在合同管理制度制定時，部分單位未在制度中明確需要集體決策的經(jīng)濟事項的具體限額，導(dǎo)致難以判斷部分合同是否需要通過集體決策后方能簽署；②部分國有企業(yè)履約管理意識薄弱，在制定合同管理制度時，更注重合同訂立階段的制度優(yōu)化，忽略了合同履約階段的管控，導(dǎo)致合同履約階段管理制度不完善。
（3）合同管理制度與其他內(nèi)控制度脫節(jié)。部分國有企業(yè)存在預(yù)算制度、采購制度未在合同管理制度中體現(xiàn)，合同管理制度與其他內(nèi)控制度脫節(jié)的情況。例如：部分國有企業(yè)制定了預(yù)算制度、采購制度，但在合同管理制度中，未對預(yù)算內(nèi)外，不同采購金額的經(jīng)濟事項情況區(qū)分對待，制訂不同的審批要求和流程，導(dǎo)致合同管理“事前管控”的特性未能充分發(fā)揮。
2.合同經(jīng)手人員勝任能力不足
人是管理之本，是管理制度上行下達過程中的核心因素。合同經(jīng)手人的職業(yè)素養(yǎng)對做好合同管理工作的影響舉足輕重。但是，目前部分國有企業(yè)經(jīng)手人員勝任能力不足，導(dǎo)致合同管理制度落地執(zhí)行不到位。
（1）合同管理意識淡薄。部分國有企業(yè)合同經(jīng)手人員責(zé)任心不強，管理意識淡薄，合同簽署重形式不重實質(zhì)，致使合同條款設(shè)置出現(xiàn)瑕疵，給企業(yè)帶來損失。
（2）合同經(jīng)手人員法律素養(yǎng)不高。目前，國有企業(yè)合同經(jīng)手人員多為業(yè)務(wù)部門人員，對合同及其相關(guān)法律法規(guī)和制度不熟悉，缺乏基本的法律背景和法律素養(yǎng)，企業(yè)內(nèi)部又對合同相關(guān)法律法規(guī)和制度的培訓(xùn)工作重視不足，導(dǎo)致合同經(jīng)手人的法律素養(yǎng)提高緩慢，不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。
（3）合法性審查人員任職缺乏資質(zhì)要求。目前，大部分國有企業(yè)對合法性審查人員的專業(yè)資質(zhì)未作要求，導(dǎo)致部分合法性審核人員業(yè)務(wù)水平不高、工作經(jīng)驗不足，對合同風(fēng)險把控敏銳度不夠，導(dǎo)致簽訂合同的質(zhì)量不高。
3.合同審核不嚴謹
合同審核是合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴把審核環(huán)節(jié)關(guān)，能夠顯著降低國有企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，保障國有企業(yè)合法利益。目前，部分國有企業(yè)合同審核環(huán)節(jié)流于形式，僅有審核結(jié)果，而無審核效果，導(dǎo)致出現(xiàn)以下問題：
（1）合同對方當(dāng)事人資質(zhì)審核不嚴格。目前，部分國有企業(yè)對合同對方當(dāng)事人的資格審查僅有獲取營業(yè)執(zhí)照這一形式審查，未對對方當(dāng)事人的資質(zhì)、信用、履約能力等做實質(zhì)性審查，導(dǎo)致部分國有企業(yè)與不具有相關(guān)資質(zhì)的單位簽署合同，部分國有企業(yè)與不具備履約能力的單位或個人簽署合同，合同的履約無法得到保障。
（2）合同內(nèi)容審核不嚴謹，合同關(guān)鍵條款缺失。部分國有企業(yè)合同存在未約定違約責(zé)任、未約定履約數(shù)量或服務(wù)期間、未約定租賃保證金、質(zhì)量保證金或押金、未約定付款日期等問題，部分國有企業(yè)合同約定的預(yù)付款比例過高，導(dǎo)致合同糾紛一旦發(fā)生，簽署的合同無法保障國有企業(yè)利益，導(dǎo)致國有企業(yè)利益受損。
（3）合同審核流程不嚴謹，審核過程未留存紙質(zhì)材料。部分國有企業(yè)合法性審核未做到“一事一審”；部分國有企業(yè)合法性審核過程（例如對條款的修改部分）未留存紙質(zhì)審核材料，導(dǎo)致審核過程不可回溯。
（4）合同審核職責(zé)不清晰，合同的合法性、合理性、合規(guī)性審核未明確責(zé)任部門。部分國有企業(yè)存在審核職責(zé)不清晰，未對合同的合法性、合理性、合規(guī)性審核責(zé)任做出明確規(guī)定，導(dǎo)致各部門之間相互推諉。
（5）合同文本與招標文件的一致性審核不夠嚴謹。國有企業(yè)的經(jīng)濟事項經(jīng)過公開招投標后簽署合同，未審核合同文本與招標文件的一致性，導(dǎo)致合同條款與招投標條款存在實質(zhì)性差異。
4.合同蓋章簽署不規(guī)范
合同簽署是合同訂立前的最后環(huán)節(jié)，規(guī)范的合同簽署是合同管理過程中的守門員。合同蓋章簽署前應(yīng)當(dāng)對合同的基本情況和審核情況做最后的復(fù)核，合同簽署也應(yīng)當(dāng)注重簽署的規(guī)范性。但是，部分國有企業(yè)合同簽署環(huán)節(jié)不規(guī)范，導(dǎo)致存在以下問題：
（1）合同簽訂流程倒置，合同審核流于形式。部分國有企業(yè)存在合同約定經(jīng)濟事項發(fā)生時間早于合同簽署時間的現(xiàn)象，部分國有企業(yè)存在合同簽署時間早于合同審批時間的情況，導(dǎo)致合同審核管控制度無法發(fā)揮作用，流于形式。
（2）合同簽約信息不齊全，簽署方式不規(guī)范。部分國有企業(yè)簽署的合同存在無法定代表人或授權(quán)代表人簽字、以蓋章代替簽字、未注明合同簽署日期等現(xiàn)象。
5.合同履約管理不嚴格
合同履約管理是合同管理過程中的核心環(huán)節(jié)。合同的訂立是合作的開端，合同的履行才是保證雙方權(quán)利義務(wù)的重要環(huán)節(jié)。但是目前國有企業(yè)的合同管理中，普遍存在重前端，輕后端的情況，導(dǎo)致履約風(fēng)險暴露后，相關(guān)風(fēng)險無法迅速管控，給國有企業(yè)造成損失。
（1）未及時簽訂補充協(xié)議。在合同履約過程中，存在部分事項因客觀情況變更無法履約，部分事項在合同訂立時未能全面考慮導(dǎo)致部分條款約定不明確的情況。例如：近年來，受疫情影響，部分合同出現(xiàn)了受托方延期交付、委托方延期付款的情況，但是相關(guān)單位并未對此類情況做出積極反饋，及時跟進情況變化，簽訂補充協(xié)議或解除合同，導(dǎo)致合同利益無法實現(xiàn)，合法權(quán)利難以維護。
（2）未按合同條款履行雙方權(quán)利義務(wù)。合同簽訂生效后，部分國有企業(yè)合同執(zhí)行部門的工作人員履約意識淡薄，導(dǎo)致部分事項未按合同條款履行或部分合同條款履約不嚴格的問題。例如：①部分租賃合同未按合同要求收取租賃押金、未按合同要求時間及時收取租金；②部分工程項目合同未按合同約定扣留質(zhì)量保證金；③部分合同未按合同約定時間履約交付。
（3）合同履約缺乏有效內(nèi)部監(jiān)督。目前，國有企業(yè)普遍缺乏合同履約的整體監(jiān)督管理機制。合同主管部門一般只負責(zé)對合同的歸檔工作，未參與合同整體的履約過程，合同的履約主要靠合同執(zhí)行部門完成，一旦合同履約出現(xiàn)問題，若履約部門未積極協(xié)調(diào)，就可能導(dǎo)致相關(guān)問題無法積極有效解決，錯過風(fēng)險防控的最佳時機。
（4）未對合同違約情況采取積極措施。部分國有企業(yè)存在部分合同已經(jīng)實質(zhì)性違約或無履約可能，且已無法通過溝通、協(xié)商等常規(guī)流程解決，仍未采取例如保全、起訴、仲裁等積極措施，導(dǎo)致合同風(fēng)險擴大的問題。
6.合同歸檔管理不完善
合同檔案管理是國有企業(yè)合同管理的重要組成部分，是后續(xù)進行審計或開展法律訴訟的重要憑證材料，是合同簽訂全過程的原始記錄。合同檔案是指合同從簽訂至終止的整個過程中形成的體現(xiàn)簽訂各方意志的具有法律效力的文件，也包括與之相關(guān)的具有保存價值的其他文件材料。目前，國有企業(yè)合同檔案管理存在以下問題：
（1）合同檔案未做到歸口管理。部分國有企業(yè)合同檔案留存于各個業(yè)務(wù)部門，未做到歸口管理，導(dǎo)致難以掌握企業(yè)整體的合同簽訂和履行情況。而且，國有企業(yè)各個部門檔案管理水平參差不齊，不歸口管理容易導(dǎo)致合同檔案遺失等問題。
（2）歸檔內(nèi)容不齊全。合同檔案歸檔的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括合同文本及其他體現(xiàn)簽訂時各方意志的具有法律效力的文件。例如：①反映對方當(dāng)事人的情況及風(fēng)險分析論證的材料；②合同談判、協(xié)商材料；③合同訂立的依據(jù)、批準文件；④合法性審查意見；⑤調(diào)解文書、仲裁機構(gòu)裁決文書、法院裁判文書；⑥招投標資料等。部分國有企業(yè)僅對合同文本進行歸檔，忽略了其他相關(guān)資料的歸檔，導(dǎo)致合同簽署過程難以回溯，司法取證證據(jù)鏈斷裂等問題。
三、國有企業(yè)合同管理的建議
國有企業(yè)合同管理問題，究其原因，是國有企業(yè)合同管理制度的建設(shè)與落地執(zhí)行問題。部分國有企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)落后，落地執(zhí)行不到位，監(jiān)督評價和追責(zé)機制不健全，導(dǎo)致國有企業(yè)出現(xiàn)合同審核不嚴謹、合同蓋章簽署不規(guī)范、合同履約管理不嚴格、合同歸檔管理不完善等問題。想要做好國有企業(yè)合同管理，要根據(jù)國有企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的具體問題來具體分析。通過健全合同管理制度、提升人員勝任能力、加強合同審核力度、規(guī)范合同簽署流程、強化合同履約管理、提升合同檔案管理水平等方面的努力，全面提升國有企業(yè)合同管理水平，從而提升國有企業(yè)在市場中的競爭力，推動國有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
1.健全合同管理制度
（1）定期審查合同管理制度。建立健全合同管理制度是合同管理的第一步，完善的合同管理制度有助于指導(dǎo)和監(jiān)督合同管理工作的正常進行。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開展合同管理制度的梳理及評估，做好制度的“留、廢、改、立”，及時健全、完善或修訂合同管理制度，促進合同管理工作有章可循，規(guī)范有序。
（2）完善對合同經(jīng)手人員勝任能力的約束條款。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)在合同管理制度中完善對合同經(jīng)手相關(guān)人員的勝任能力要求，特別是合法性審查人員，應(yīng)當(dāng)要求其具備基本的法律素養(yǎng)或法律背景，從而保證其在合法性審查過程中的嚴謹性和專業(yè)性。
（3）注意合同管理制度與其他內(nèi)控制度相銜接。例如：國有企業(yè)采購制度中可能對供應(yīng)商的選擇有三家比價的要求，可在合同管理制度中要求在合同審核時對相關(guān)比價資料進行形式審查，從而防止制度銜接漏洞。
2.提升人員勝任能力
（1）強化合同管理培訓(xùn)，提高合同經(jīng)手人員管理意識和專業(yè)水平。國有企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓(xùn)，不斷加強專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高內(nèi)部相關(guān)工作人員的風(fēng)險意識和專業(yè)水平。內(nèi)部培訓(xùn)可充分借助外部專業(yè)機構(gòu)的師資力量，如律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所等。
（2）構(gòu)建合理的激勵機制。國有企業(yè)應(yīng)建立健全合同經(jīng)手人員的專業(yè)能力激勵機制，充分調(diào)動合同管理人員的主觀能動性，營造積極向上不斷學(xué)習(xí)的工作氛圍，創(chuàng)造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境。
（3）對合法性審查人員設(shè)定資質(zhì)要求。國有企業(yè)可對合法性審查崗位的任職資質(zhì)設(shè)定資質(zhì)要求，指導(dǎo)人事部門通過外部招聘、內(nèi)部培養(yǎng)等方式，篩選具備專業(yè)勝任能力的優(yōu)秀人才。
3.加強合同審核力度
（1）加強對合同對方當(dāng)事人的資質(zhì)審核。特別是對于合同金額高、涉及范圍廣的合同，應(yīng)當(dāng)調(diào)查核實對方當(dāng)事人的資產(chǎn)、信用和履約能力等情況，并對合同的法律、經(jīng)濟、技術(shù)和社會穩(wěn)定等風(fēng)險以及自身的履約能力進行分析、論證，并形成書面報告。涉及疑難問題或者風(fēng)險較大的，可以邀請有關(guān)專家參加論證或委托專業(yè)機構(gòu)調(diào)查。
（2）加強合同內(nèi)容、條款的審核。加強合同期限、合同款項、合同責(zé)任和違約處理等核心條款的審核，確保簽訂的合同真實、規(guī)范、合法。強化招投標合同審核，對照招標采購文件，核實合同文本與招投標文件的一致性，以杜絕擅自更改招標條件中付款方式、違約責(zé)任等實質(zhì)性條款的情況。
（3）強化合法性審查環(huán)節(jié)的嚴謹性。要提高風(fēng)險防范意識，規(guī)范合法性審查流程，明確合法性審查的職責(zé)。對于合法性審查環(huán)節(jié)提出的意見建議，業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)仔細考量是否接受，但不論是否接受，均應(yīng)將相關(guān)資料與合同文本一并歸檔留存。對于委托第三方專業(yè)機構(gòu)完成的合法性審查，可要求對方出具正式的合法性審查報告。
（4）明確合同審核職責(zé)。國有企業(yè)可建立會簽制度，合理劃分各會簽部門職責(zé)，可從合理性、合法性、合規(guī)性等方面對合同作全面審核；此外，國有企業(yè)可建立分級審核制度，根據(jù)金額的大小、性質(zhì)的重要性分級授予審核權(quán)限，提高合同審核效率。
（5）建立標準合同模板。各單位可根據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況，對經(jīng)常性業(yè)務(wù)的合同，建立標準合同模板。使得合同審核時只需審核非固定部分的內(nèi)容，這樣既能控制合同風(fēng)險，又能提高合同審核效率，降低各部門工作量。
4.規(guī)范合同簽署流程
（1）復(fù)核合同流程。在合同正式簽署蓋章前，簽署蓋章部門應(yīng)當(dāng)對合同審批流程進行復(fù)核，審查全部流程是否已完成，是否有遺漏，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)退回；發(fā)現(xiàn)存在合同流程倒置的情況，應(yīng)當(dāng)要求合同執(zhí)行部門提交書面說明，認真解釋問題原因，提出改進完善措施，避免再次發(fā)生。
（2）合同簽署注意完整性。在合同簽署過程中，要注意簽字、蓋章、簽訂日期和生效時間等要素不遺漏，保證合同簽署的完整性。若存在非法定代表人簽署合同的情況，要注意是否有相關(guān)的授權(quán)證明。
5.強化合同履約管理
強化合同履約情況管理。要明確合同履約管理人，定期跟蹤合同的履約情況。對因客觀環(huán)境變化，導(dǎo)致需要變更或終止合同的，要及時按流程辦理合同變更、終止手續(xù)；對出現(xiàn)合同對方當(dāng)事人未按合同履約的情況，要及時溝通，了解情況，督促對方按合同及時履約，對出現(xiàn)的履約風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)及時上報并采取措施?？煞e極發(fā)揮財務(wù)部門的監(jiān)管職能，對履約異常的合同，詢問原因，并采取扣款、延期支付等措施，維護單位經(jīng)濟利益。對已經(jīng)嚴重違約且難以通過正常溝通手段解決處理的合同，應(yīng)當(dāng)積極尋求法律途徑介入。
6.提升合同檔案管理
國有企業(yè)應(yīng)設(shè)立或明確合同檔案歸口管理部門，明確檔案管理責(zé)任人，負責(zé)對本企業(yè)的合同檔案進行統(tǒng)一管理。在管理中，應(yīng)建立合同臺賬，對合同進行分類并編號，以便日后查閱；要注意符合合同審核、簽批流程的合規(guī)性，保證合同審核過程步步留痕，責(zé)任明晰；要注意檢查合同歸檔材料的真實性和完整性，除合同文本外，應(yīng)對合同審批資料、采購資料、集體研究資料和履約資料等合同相關(guān)資料進行統(tǒng)一歸檔保管，做到合同歸檔內(nèi)容能夠真實反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)情況。
四、結(jié)語
隨著市場經(jīng)濟不斷深化發(fā)展，國有企業(yè)的業(yè)務(wù)復(fù)雜程度將日益提高，國有企業(yè)需要簽訂的合同越來越多也越來越復(fù)雜。國有企業(yè)要切實理解合同管理的重要性，提高合同管理水平，充分發(fā)揮各部門在合同管理中的作用，建立一套適應(yīng)企業(yè)實際情況的合同管理機制，保證經(jīng)濟合同的合法性、公平性、適應(yīng)性和可執(zhí)行性，不僅可以保障國有企業(yè)在經(jīng)濟活動中的合法權(quán)益、避免爭議的發(fā)生而使單位遭受經(jīng)濟和聲譽的損失，也可以審查單位在采購、財務(wù)和資產(chǎn)管理等方面的漏洞，加強單位整體內(nèi)控管理建設(shè)，保障國有資產(chǎn)保值增值。
參考文獻：
[1]張平平.從合同管理看廣電媒體內(nèi)控制衡性原則的運用[J].電視研究,2021(1):63-65.
[2]孫景怡.公共采購合同管理研究:美國的經(jīng)驗與啟示[J].中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報,2017(5):106-117.
[3]周其鋒.高等學(xué)校財務(wù)管理介入采購合同過程控制淺析[J].財務(wù)與會計,2016(12):65.
[4]彭思媛.國有企業(yè)合同管理及其風(fēng)險的防范[J].商場現(xiàn)代化,2022(21):84-86.
[5]張琳.企業(yè)合同檔案管理探析[J].機電兵船檔案,2021(6):29-31.
[6]汪曉雪.國有企業(yè)合同管理及其法律風(fēng)險防范措施研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2022(15):123-125.
[7]吳葵.行政事業(yè)單位經(jīng)濟合同管理機制的探討[J].質(zhì)量與市場,2022(20):169-171.
[8]厲應(yīng),李晴,張瑾.品管圈在公立醫(yī)院經(jīng)濟合同事前審計中的應(yīng)用[J].中國內(nèi)部審計,2021(1):49-52.
作者:曹敏慧 單位:寧波國穗會計師事務(wù)所有限公司