柔性管理在經濟管理的作用

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摘要：隨著企業(yè)競爭的日益加劇，為了在市場上立足，企業(yè)必須要做好經濟管理工作，為了保證經濟管理工作的實際效果，采取柔性管理的方式也符合時展的趨勢。本文主要圍繞柔性管理在企業(yè)經濟管理中的作用展開分析和論述，首先介紹柔性管理的概念及特征；其次分析柔性管理在企業(yè)經濟管理中的作用；最后提出開展柔性管理的有效舉措。

關鍵詞：柔性管理企業(yè)經濟管理重要作用有效途徑概念特征

1柔性管理的概念分析

柔性管理本身是我國企業(yè)經濟管理的一項重要有效管理手段。柔性管理與剛性管理是一種相反的管理理念，它強調的是能夠調動企業(yè)員工的工作積極性，變被動應付轉化為積極主動工作。另外為了引發(fā)企業(yè)員工的工作興趣，需要創(chuàng)造一種良好的氛圍，讓企業(yè)員工們能夠感受到工作的快樂，進而讓員工能夠自覺督促自身的工作，不僅提高工作的效率，也能夠圓滿的完成企業(yè)交代的各項任務進而增強企業(yè)的競爭實力，在日益激烈的競爭中立于不敗之地。通過進行柔性管理也是為了進行企業(yè)的經濟管理，并且能夠達到經營管理的相關目標，最終實現企業(yè)經濟利益的最大化。通過進行柔性管理也是為了實現企業(yè)的經營利潤目標。柔性管理本身堅持的是以人為本的原則，通過對員工進行經濟、心理上的關注以及溝通，切實解決員工們存在的一系列思想問題和生活上的困擾，增強企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，不僅能夠發(fā)揮員工的個人潛能，也能夠實現員工們的自身價值，同時也有利于企業(yè)經濟效益的提升。為了推進柔性管理也應該創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，所以企業(yè)文化是企業(yè)推進柔性管理的重要支撐和依托，只有創(chuàng)造了良好的企業(yè)文化，才能夠有效地將柔性管理工作落實并產生效果。通過將柔性管理理念與企業(yè)的文化進行深度的融合，真正地為企業(yè)的經營發(fā)展創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，激發(fā)員工的工作積極性，全面提升工作效率和工作質量。柔性管理自身存在著一定的特征，主要表現在以下三個方面。首先，具有較強的激勵和促進作用。通過展開柔性管理能夠針對員工的心理需求，采取有效的管理方式，調動員工們的工作積極性也能夠讓企業(yè)員工有一種安全意識，感覺到自己被尊重、被重視，進而滿足了員工們的心理需求，并且刺激員工們進行積極努力的工作并且發(fā)揮自己的所長，提高工作效率。通過開展柔性管理滿足了員工們的一些基本生活的需求，也能夠讓員工們在自我實現的過程中實現自身的人生價值，促進了員工們的快速成長，也實現了對員工的較大激勵作用。其次，柔性管理的管理方式較為靈活。在網絡信息時代，企業(yè)的經營受到外界環(huán)境的影響，為了順應時代的發(fā)展趨勢只有打破傳統(tǒng)的決策方尊，尊重每一位員工和部門的相關意見和建議，才能夠真正地提高決策的水平。通過進行柔性管理能夠實現部門內部的團結進入，提高工作效率，保證團隊精神，使得整個企業(yè)范圍之內能夠形成一種積極向上共同奮斗的氛圍，這樣既能夠打破條條框框的限制，也能夠以靈活多樣的方式順應市場環(huán)境的變化，采取不同的激勵政策，也能夠讓員工們緊跟時代的發(fā)展步伐，感受到領導者的善意以及提攜，進而能夠積極主動工作，而且柔性管理的方式比較多樣化。既可以進行一些物質獎勵，也可以進行精神上的安慰，同時也能夠解決思想上的困擾，通過開展柔性管理能夠使得企業(yè)的經營管理方式更加靈活多樣，并且提高管理效率。最后，柔性管理能夠體現出一種“以人為中心”的管理方式。在進行剛性管理時往往以企業(yè)的規(guī)章制度為依據，因此很難感受到溫度和經驗，但是柔性管理則是體現了以人為中心的一種人性化管理方式，主要是依靠員工的自覺，行動讓員工們對企業(yè)產生一種歸屬感，進而激發(fā)員工們的內生動力和創(chuàng)造力，讓員工們全身心的投入到企業(yè)的發(fā)展過程當中，心甘情愿地為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。所以柔性管理與剛性管理不同，是一種人性化的管理方式，能夠以員工為中心，調動員工的工作積極性，打破傳統(tǒng)規(guī)章制度的束縛以及上級對下級的命令，而是以一種自覺和鼓勵來進行有效的企業(yè)管理。

2開展柔性管理對企業(yè)經濟管理的重要作用

企業(yè)在進行經營管理的過程當中之所以要開展柔性管理，主要是柔性管理對于企業(yè)經營管理具有十分重要的意義，具體而言表現在以下幾個方面。

2.1柔性管理是企業(yè)經營管理順應時展趨勢的必然選擇

隨著我國信息時代的到來，在信息化的大背景之下，企業(yè)只有通過柔性管理才能夠增強員工們的工作積極性，進而把信息科技轉化為真正的生產力，企業(yè)只有加強對創(chuàng)造性人才的培養(yǎng)和重視，才能夠為企業(yè)的發(fā)展，提供強有力的人才保障。尤其是當下很多企業(yè)為了鞏固自身的實力，增強市場能力，更加注重人才的重要作用，并且充分的認識到人才創(chuàng)造力對企業(yè)發(fā)展的重要影響，所以說通過開展柔性管理是企業(yè)進行經營管理，并且順應時展趨勢的一項必然選擇。

2.2能夠全面提升企業(yè)的工作效率，增強企業(yè)的核心競爭力

在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，可以化作為人與人之間的競爭，而人與人之間的競爭需要人們具有工作的主觀能動性以及創(chuàng)造力。通過進行柔性管理，加強對員工們進行人工關懷以及及時的溝通，不僅為員工們提供了一個上升的渠道，而且便于調動員工的工作積極性，進而使得企業(yè)的工作效率和質量得到有效的提升，在工作效率和質量提升的同時，增強了企業(yè)自身的競爭力，有利于企業(yè)在日益激烈的競爭中不斷前進，獲得長遠性和永久性的發(fā)展。

2.3能夠實現企業(yè)經濟利益的最大化

企業(yè)發(fā)展的最終目的就是實現自身的經濟利益，為了實現自身的經濟利益，需要開展柔性管理來調動員工的積極性，并且能夠在日常的工作當中有員工進行創(chuàng)造性的工作，化解企業(yè)在發(fā)展過程當中存在的難題，及時地彌補企業(yè)在發(fā)展過程當中存在的不足。為了保證企業(yè)能夠獲取更多的經濟利益，在進行經濟管理時需要采用柔性管理這種方式來進行員工們的思想工作，解決員工們存在的思想困惑，讓員工們能夠全身心的投入到工作當中，進而保證工作效率，提高企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)實現經濟利益的最大化。

3企業(yè)經濟管理中推進柔性管理的有效舉措分析

首先，要推進企業(yè)管理制度的柔性化發(fā)展。為了真正的樹立以人為本的理念，調動員工的工作積極性，在進行企業(yè)管理制度制定時也要真正的尊重員工們的主題提問，滿足員工的發(fā)展需求，并且得到員工們的一致認可，因此企業(yè)在進行規(guī)章制度制定時，應該充分進行考察和論斷，結合員工們的意見和建議進行修改，確保管理制度比較人性化，被所有員工認可并遵守。在進行柔性管理時一定要讓員工們明確進行規(guī)章制度的確定是為了為員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，能夠讓員工們真正地了解企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及長遠計劃，進而讓員工們有一種被尊重的感覺，自覺的遵守規(guī)章制度，體現出了規(guī)章制度的柔性管理。其次，確保組織結構的柔性化。在進行企業(yè)組織結構確定時，一定要避免傳統(tǒng)的管理結構，傳統(tǒng)的經濟管理結構本身呈現出了金字塔式的結構，不僅層次較多、而且信息傳遞比較慢、決策反映相對比較直，各個部門之間的協調溝通也比較差。因此為了實現對人力資源管理的柔性管理，需要轉變傳統(tǒng)的管理方式通過構建多層次的管理組織結構，既能夠讓員工們參與到企業(yè)的決策當中，也能夠加強企業(yè)各個部門和各個科室之間的溝通和交流，進而及時的互通與有無，增強團隊的凝聚力，提高企業(yè)決策水平的科學性和準確性，便于企業(yè)的運轉更加靈活順暢，及時地抓住市場機遇，推進企業(yè)發(fā)展。再次，要推進績效管理的柔性化發(fā)展。由于員工們比較關注自身的利益，因此在進行績效管理時，必須要充分地體現出以員工基礎的原則。另外，要保證績效管理的柔性化，既要對員工們進行物質獎勵，也應該關注員工們的精神需求，通過制定符合員工需求的多樣化績效管理體系，真正地調動員工的積極性，比如說在進行績效管理體系構成時，要分為績效計劃、績效輔導、績效考核和績效反饋四個部分，能夠將真正的人性化融入到績效考核的過程當中，另外在對員工們進行績效考核時一定要以員工為中心。加強與員工的溝通進行科學公正的考核并且進行人性化的評定，才能夠使得員工們在績效考核過程當中感受到企業(yè)的關懷和溫暖。最后，激勵機制的柔性化。柔性化管理本身具有一定的激勵功能，因此為了充分發(fā)揮激勵的功能，需要建立柔性化的激勵機制，要保證激勵機制的多樣化和層次化，能夠對不同層次、不同職位、不同部門的員工采取不同的激勵辦法，既體現出了人性化的管理方式，又能夠充分地考慮到員工們的特質進行有效的鼓勵。尤其是隨著信息時代的到來，其員工已經不能滿足于物質方面的需求，他們更傾向于精神方面的享受，注重選擇企業(yè)在個人價值觀和人生價值觀的契合點，因此企業(yè)在進行獎勵機制，制定時要為員工們提供物質幫助、精神獎勵以及工作的認可等方方面面，才能夠真正的最大限度地激發(fā)員工的工作潛能。

4結語

企業(yè)在進行經濟管理的過程當中，柔性管理工作至關重要，通過開展柔性管理能夠以員工們?yōu)橹行慕鉀Q員工的思想困擾，另外柔性管理具有較大的靈活性，順應時代的發(fā)展趨勢，同時對員工具有較強的激勵作用。通過開展柔性管理對于企業(yè)的經濟管理工作也具有重要的意義，不僅能夠順應時代的發(fā)展趨勢，也能夠增強企業(yè)的核心競爭力，便于企業(yè)在日益激烈的競爭中走出國門、走上國際市場。為了真正的做到柔性管理需要采取行之有效的舉措，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，結合員工的需求進行化解，為員工們制定成長規(guī)劃，促進員工的積極健康成長，也能夠實現企業(yè)經濟利益的最大化。

參考文獻

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作者：王曉宇 單位：江西省通信產業(yè)服務有限公司