機電工程機械設備的維修及管理分析

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摘要：隨著機械自動化技術(shù)的不斷發(fā)展和廣泛應用，我國更多的廠家增加了生產(chǎn)數(shù)量，提高了行業(yè)競爭力。廠家使用的機電工程機械設備逐漸增多，并且對其要求越來越高。機電工程機械設備是一個廠子生產(chǎn)活動正常運營的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)領(lǐng)導要高度重視機械設備的維修和管理工作，為機械設備的正常運行提供重要的保障，從而促進企業(yè)的發(fā)展，為社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：機電工程；機械設備；維修；管理

隨著改革開放的進行，我國社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，各行各業(yè)都在進行改革，不斷完善自己，提高市場競爭力。工程類行業(yè)一直備受我國相關(guān)部門的重視，而在工程行業(yè)的發(fā)展中，機電工程機械設備發(fā)揮著重要作用。由于機械設備內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復雜，在實際的生產(chǎn)和運營過程中常常會出現(xiàn)許多問題，這不僅阻礙企業(yè)生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)，還會給企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟損失，甚至會出現(xiàn)安全事故，危害相關(guān)工作人員的生命安全。因此，企業(yè)要不定時對機電工程機械設備進行故障檢查，聘請專業(yè)的技術(shù)人員對機械設備進行維修，企業(yè)領(lǐng)導要安排專業(yè)部門和人員對機械設備進行管理，保證機電工程機械設備運行的有效性和安全性。

一、機電工程機械設備維修及管理的重要性

在機電工程項目行業(yè)，機電工程自身能否發(fā)揮最大的經(jīng)濟價值取決于機械設備能否正常運轉(zhuǎn)。機電工程機械設備的維修有利于降低安全事故發(fā)生的幾率，消除生產(chǎn)運營過程中出現(xiàn)的安全隱患。機械設備的前期調(diào)試和安裝工作是相關(guān)工作人員十分關(guān)注的工作內(nèi)容[1]。一旦企業(yè)忽視機電工程機械設備的維修和管理工作，那么機械設備就會頻頻出現(xiàn)故障，從而降低機電工程機械設備的實效性。工作人員在對機械設備進行檢查時，首先要仔細觀察機械設備的運行狀態(tài)，對其實際的運行情況進行監(jiān)測，從而更加了解機械設備表現(xiàn)出來的故障，然后制定相應的解決措施和方案對故障問題進行處理。任何的設備都是需要定期維修和管理的，一旦忽視了這一問題，會造成機械設備的損壞，從而使其帶來的損失不可控制，阻礙企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，損害企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、機電工程機械維修及管理的發(fā)展現(xiàn)狀

機械維修管理工作涉及的范圍較廣，人員較多，是一種系統(tǒng)性較強的工作。例如對于機械設備運行狀況的記錄、項目的實施等，這個過程包含了經(jīng)濟效益分析、工作流程、檢查和工作落實等問題，一旦其中任何一個工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，必然會影響到實施的最終結(jié)果。目前，我國機電工程機械設備的維修及管理滿足不了客觀發(fā)展的需要，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：

（一）企業(yè)的維修管理模式是生產(chǎn)型的，而不是生產(chǎn)經(jīng)營型的

在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制中，工作人員對設備進行維修和管理時通常是對實物進行維修和保養(yǎng)，并且嚴格遵循時間的周期進行機械設備的保養(yǎng)和維修工作。這種方法在一定程度上保證了機械設備的正常運轉(zhuǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行，但是其忽略了經(jīng)濟性的要求，沒有進行經(jīng)濟管理，這是一種生產(chǎn)型的管理方法，而不屬于生產(chǎn)經(jīng)營型[2]。生產(chǎn)經(jīng)營型的管理方法不僅僅要保證設備正常生產(chǎn)，更要對維修的經(jīng)濟性進行管理和規(guī)劃。

（二）維修管理制度執(zhí)行不嚴造成維修管理水平下降

有一些企業(yè)并不重視維修管理工作，并且企業(yè)內(nèi)部的維修管理制度不夠完善，相關(guān)工作人員不能夠認真落實維修和管理工作，致使企業(yè)的維修管理水平下降。

（三）機械的配屬、調(diào)配使工作人員責任不清，企業(yè)成本不實

目前，我國企業(yè)中仍然保留“機械設備固定配屬、無償占用和調(diào)撥”的傳統(tǒng)格局，并且管理部門和各個單位之間缺少制約制度，單位領(lǐng)導以眼前的利益為重，缺乏長遠眼光以及對綜合效益的考慮。設備管理部門并沒有有效的方法對其進行管理，最后出現(xiàn)機械設備的使用率下降、工作效率較低、完好率低、生產(chǎn)成本不實、工作人員的責任分工不明確等問題。

（四）仍然存在重使用、輕管理的現(xiàn)象

工程機械設備在企業(yè)發(fā)展中的地位是不可忽視的，人們對其重要性有著深刻的認識，但是在實際的工作中，它的重要性往往被忽視。例如，在日常的管理和考核工作中，工作人員往往忽視了對機械設備的考核和管理，這在無形中影響到了基層部門對設備維修和管理的主動性和積極性。除此之外，上級部門對于機械設備的維修和管理扶持力度不夠，機械設備的成本極高，在企業(yè)中普遍出現(xiàn)，而檢測設備成本較低，在生產(chǎn)管理中卻少有。

（五）缺少系統(tǒng)的管理

定期對機械設備進行檢查，根據(jù)機械設備的實際情況進行維修，強制維護機械設備是現(xiàn)階段我國設備維修和管理的重要方式[3]。但是，現(xiàn)今我國的相關(guān)管理制度還不夠完善，缺乏一定的制約機制，相關(guān)工作人員很難按期完成機械維修和管理工作。

（六）維修資金籌集難度大，維修計劃兌現(xiàn)幾率低

為了保證機械設備正常運轉(zhuǎn)，保障企業(yè)的生產(chǎn)能力，相關(guān)部門需要預支維修費用，并且制定合理的預算方案[4]。預支出的維修費用需要交由管理部門掌管，在完成維修和保養(yǎng)工作后，管理人員需要將剩余的資金返還。所以，企業(yè)需要制定相關(guān)的管理辦法和收費標準，向下級部門按時按比例地收取基本折舊費、機械占用費等等。由于工作人員的維修和管理工作缺乏系統(tǒng)性，企業(yè)上級部門缺乏對下級部門的制約，導致修理資金籌集困難，修理計劃很難實現(xiàn)，修理工作不能有效貫徹和落實，施工周期不確定，施工的質(zhì)量下降。實行項目法施工后，以上問題越來越嚴重，下級部門只重視機械設備能否在一個工作周期內(nèi)正常運轉(zhuǎn)，如果可以正常運轉(zhuǎn)則無需維修，所以，機械設備的維修和管理工作被忽略。進行下一個項目的時候，企業(yè)為了減少麻煩，寧愿去新買一套機械設備，也不愿意花時間和金錢去維修舊的機械設備[5]。他們認為，機械設備修好了會消耗一大筆錢，修不好錢就虧了，并且并不能夠保證其在今后的正常生產(chǎn)中不出現(xiàn)問題，也不能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。如果設備不能堅持到完工，他們覺得虧損會更大。

（七）管理技術(shù)較為落后

企業(yè)機械設備缺乏管理的主要原因是管理技術(shù)較為落后，管理水平較低。在全球信息化的背景下，計算機技術(shù)已經(jīng)被廣泛應用到各個行業(yè)、各個領(lǐng)域當中。機械設備的維修和管理工作是一個復雜的流程，大多數(shù)企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的管理模式，整個維修和管理工作都靠人工來完成，這種管理方法只能從直觀的角度發(fā)現(xiàn)機械設備中存在的問題和故障。但是目前我國機電工程機械設備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)越來越復雜，制造的精度越來越高，控制設備越來越先進，許多問題光是靠人工是很難發(fā)現(xiàn)的。

（八）人員素質(zhì)有待提高，專業(yè)人員數(shù)量不足

工程機械技術(shù)隨著水平的提高，對于操作人員和維修人員的專業(yè)技能要求也越來越高。無論是維修人員、操作人員還是管理人員都需要具有較高的專業(yè)技能和文化素養(yǎng)。目前，我國企業(yè)中的機械設備從業(yè)人員僅僅具有的單一的機械操作技能，缺乏計算機技術(shù)，對電子方面的知識掌握不足，這必然會阻礙機械設備的日常管理工作[6]。除此之外，有些企業(yè)中的專業(yè)維修人員嚴重不足，專業(yè)水平較低，對于先進設備出現(xiàn)的問題束手無策，只能請外邊的人維修，這大大增加了機械設備出現(xiàn)故障的頻率，增加了維修費用。

三、機電工程機械設備維修及管理的優(yōu)化措施

（一）建立健全完善的管理制度

無論是企業(yè)還是團體要想良好發(fā)展必須進行優(yōu)化性的管理，制定完善、嚴格的管理制度，在機電工程機械維修方面更需要如此。在機械設備的維修和管理過程中不僅要制定完善的管理制度，同時要保證制度的有效性，根據(jù)自身的實際情況去制定，從而實現(xiàn)最好的管理效果[7]。除此之外。相關(guān)管理人員要增強自身的責任意識，實現(xiàn)有效管理，避免形式化的管理造成企業(yè)發(fā)展的滯后性。

（二）合理配置工程機械設備資源

對企業(yè)機械設備資源進行分配主要分為以下幾個方面：首先，企業(yè)要對現(xiàn)有的設備資源進行總結(jié)和記錄，根據(jù)本企業(yè)的情況制定出科學、合理的購置計劃，滿足自身的發(fā)展需要。其次，企業(yè)要對機械設備的使用情況進行分析，然后再進行相應的處理。及時維修該維修的設備，置換該置換的設備，保證設備的質(zhì)量，減少資源浪費。

（三）提高相關(guān)管理人員的專業(yè)水平

機械設備管理的關(guān)鍵因素是管理人員素質(zhì)的高低。企業(yè)在管理的過程中，首先，要選拔素質(zhì)較高、責任意識較強的管理人員，聘請管理經(jīng)驗豐富、綜合能力較高的專業(yè)人才[8]。其次，企業(yè)要定期對機械設備管理人員進行培訓，引進先進的管理理念和技術(shù)。最后，要保證管理的高效性。只有高效的管理才能保證工程的順利實施，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。

（四）樹立安全意識

機電工程機械設備的施工較為特殊，它對施工的安全性和技術(shù)性的要求極高，無論是什么工種都要遵循安全第一的原則，這樣才能保證工程的順利實施。所以，在工作過程中，維修人員和管理人員首先要樹立安全管理、安全工作的原則。管理人員也要不定期對施工人員進行安全培訓，增強他們的安全意識，避免安全事故的發(fā)生。

四、結(jié)語

從以上的內(nèi)容我們可以看出，目前，我國機電工程機械設備的維修和管理缺乏制度性，并且對設備的處理不合理，缺少專業(yè)人員，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高。所以，為了促進我國機電工程機械設備的發(fā)展，相關(guān)部門必須建立健全完善的管理制度，引進先進的技術(shù)人才，從而促進企業(yè)健康、有序發(fā)展。

參考文獻：

[1]姜華.機電一體化在工程機械上的應用與發(fā)展[J].南方農(nóng)機,2018(14):52.

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[3]易大偉.基于機電工程機械設備的維修及其管理[J].科技視界,2018(09):210-211.

[4]周斌.關(guān)于機電機械設備維修與保養(yǎng)的探討[J].建材與裝飾,2018(03):233.

[5]黎顯寧.探析機電工程機械設備的維修及其管理[J].時代農(nóng)機,2017(04):41-42.

[6]劉紅梅.加強機電工程機械設備管理研究[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化,2016(22):37-38.

[7]丁成業(yè).基于RCM的工程機械維修對策與服務水平的評估[D].南京林業(yè)大學,2018.

[8]鄒志勇.工程機械維修現(xiàn)狀及對策研究[D].長安大學,2017

作者:林智 單位:馬鞍山鋼鐵股份有限公司冷軋總廠