機電工程管理措施探析

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摘要：機電工程的安裝是十分重要的一部分內容，機電工程的施工質量會對整體的建筑工程的施工質量產生很大的影響，需要在機電工程的安裝過程中注重對機電工程的管理研究。對機電工程的施工管理展開研究，提出加強施工管理的措施。

關鍵詞：機電工程；管理；措施

1機電工程施工的主要影響因素

1.1操作方法不規(guī)范。就當前的情況來看，機電設備的種類正逐漸隨著建筑施工行業(yè)的發(fā)展而變得越來越多樣化，設備的種類變多，很多廠家在進行相關的材料生產時，并沒有明確規(guī)定設備的規(guī)格和型號，同時也不具備統(tǒng)一的運行標準。而很多時候在進行建筑工程的管理過程中，建筑施工單位對機電設備也并沒有統(tǒng)一的要求，因此根據不同的施工的情況在材料采購方面也有所不同，這就會給機電工程的施工統(tǒng)一管理帶來困難，進而影響整個機電工程的施工質量。同時很多廠家在進行相關的材料生產時，并沒有明確規(guī)定設備的規(guī)格和型號，這就會給建筑施工企業(yè)在建筑材料的選擇上帶來很大的麻煩，進而給建筑施工帶來十分不利的影響。1.2造價管理不規(guī)范。造價管理是當前我國機電工程施工管理當中存在的很大的問題，酒氣原因，主要是以下幾個方面的內容：首先是為了追求個人的利益，一些設計人員在設計方案還沒有通過一系列的審核的基礎之上，就盲目地為客戶指定施工單位，這么做會到孩子在施工結束之后無法準確統(tǒng)計工程的施工量；其次就是建筑施工企業(yè)沒有與時俱進，在機電工程的施工管理方面仍然使用傳統(tǒng)的觀念和模式，同時在施工方法上也采用相對落后的傳統(tǒng)施工技術，這就會導致信息處理不及時，同時傳統(tǒng)模式不能夠適應機電工程施工的需要，影響工程質量；最后就是建筑施工企業(yè)在進行機電工程的建設時，對合同管理以及規(guī)定的施工企業(yè)的認識不到位，這就會導致在機電工程施工過程中對合同管理不科學、不嚴格，最終導致實際的機電安裝受到影響。1.3機電設計管理水平低下。施工單位本身的施工水平是影響整個機電工程施工質量的關鍵，但是在當前我國的機電工程的施工企業(yè)當中，很多單位的施工水平低下，不能夠有效進行造價管理，導致整個機電工程施工質量造成影響；還有一部分企業(yè)容易受到利益的影響，在合同簽訂的過程中就存在違規(guī)現(xiàn)象，因此導致最終的工程造價超出標準。還有一些建筑施工企業(yè)為了獲取更高的經濟利益，會在項目決算階段擴大機電工程的工程量定額，通過獲取更大的工程量來獲取更高的經濟利益；甚至還會有一些施工單位會選用較高價位但是質量不達標的建筑施工材料，通過賺取差價的方式來獲取自身的經濟利益，這些行為的存在，一方面，降低了整個機電工程施工的質量，另一方面，也恰恰說明了我國機電工程的施工企業(yè)在造價管理方面的不到位。

2機電工程施工管理措施

2.1安全管理。安全對于建筑施工來說十分重要，確保安全是一切施工的前提，機電工程的安裝施工也不例外。很多時候，機電工程施工出現(xiàn)問題的主要原因就是施工單位的安全防護措施不到位，很多施工單位根本沒有認識到安全管理的重要性，同時也不能正確掌握安全管理工作的措施。面對這種情況，建筑施工企業(yè)要不斷加強對施工人員的安全意識的培訓，機電工程施工企業(yè)要認識到安全措施對于機電工程安裝的重要性，并且不斷提高員工的安全意識，做好完善的安全保障工作，盡可能減少機電施工過程中的人員和財產方面的損失。在對施工人員的培訓方面，要在強化專業(yè)知識的同時不斷加強對施工人員的安全意識的培養(yǎng)，這樣才能夠真正做到提高施工人員的綜合素質，從而提高機電工程的施工質量。2.2材料管理。施工材料是機電工程施工質量非常重要的影響因素，因此要提高機電工程安裝過程中的管理水平，就必須要對施工材料進行管理。施工材料的管理是貫穿于機電工程安裝的始終的，在采購時，采買人員就要通過多方比對，在確保施工要求的基礎上選擇物美價廉的施工材料，同時在材料進場時也要進行二次復查，確保進場材料和采買時的材料的質量相同，而且都具有相關的證明，避免不規(guī)范、不合格的材料流入施工現(xiàn)場。在材料進場之后，要注意根據不同材料的特性對材料進行分類保存，要杜絕出現(xiàn)施工現(xiàn)場胡亂堆放材料的現(xiàn)象，確保材料在正式使用之前不會出現(xiàn)損壞或者質量下降的情況，節(jié)約施工成本，提高施工質量。2.3人員管理。人員是機電工程施工的主要操作者，因此人員的素質會直接影響到工程的質量，所以機電工程的施工單位要注意對施工人員進行培訓，提高他們的專業(yè)素質，此外，管理人員也要接受培訓，提高自身的管理水平，要求他們對當前先進的施工技術和施工設備有所了解，確保工程質量的提高。同時機電工程的施工企業(yè)要建立起一套完善的賞罰措施，提高工作人員的工作積極性，確保機電工程施工質量的提高。

參考文獻

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作者:薛克非 陳彪 單位:河北視窗玻璃有限公司