機電工程施工管理現(xiàn)狀分析
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1.機電安裝流程有待進一步規(guī)范
機電工程是一種系統(tǒng)性、綜合性的工程，涉及到了很多安裝流程，施工人員在安裝的過程中要認真負責(zé)，嚴格按照具體的安裝標(biāo)準一一操作，確保在安裝的過程中不會產(chǎn)生人為的意外。操作人員在操作的過程中應(yīng)嚴格按照標(biāo)準，避免混淆順序，最大程度地減少人為帶來的安全隱患。但在實踐過程中，能夠發(fā)現(xiàn)當(dāng)前技術(shù)還不夠成熟，依然有很多問題需要解決。
2.機電設(shè)備噪音等問題
房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中，質(zhì)量也成為人們關(guān)注的重點，這也給施工提出了更高的要求。在施工過程中可能會產(chǎn)生很多噪音，各方面都會對此不滿意，這是因為機電設(shè)備在運動的過程中會產(chǎn)生大量的噪音。所以必須要針對這個問題進行解決。之所以會產(chǎn)生噪音，是因為很多機電設(shè)備落后老化，設(shè)備本身已經(jīng)出現(xiàn)了問題。
3.機電設(shè)備設(shè)計嚴格性有待提升
機電設(shè)備在更新?lián)Q代，不同型號不同功能的設(shè)備層出不窮。但是，不同的機電設(shè)備有不同的要求標(biāo)準，在設(shè)計過程中，可能會出現(xiàn)一些要求不嚴格的設(shè)備。而且，針對機電設(shè)備的安裝并沒有設(shè)置相關(guān)的規(guī)定，很可能會出現(xiàn)機電設(shè)備安裝不匹配的情況。
二、強化機電工程施工管理及精細化管理的措施
1.按圖施工
規(guī)范安裝流程，在安裝機電設(shè)備的過程中根據(jù)設(shè)計要求來施工。大多數(shù)情況下，專業(yè)的工作人員設(shè)計出施工圖紙，并根據(jù)具體情況不斷的改進，最終確定了設(shè)計圖紙。只有嚴格地按照設(shè)計圖紙來施工才能最大程度地減少施工成本，充分地利用原材料，機電設(shè)備在運轉(zhuǎn)的過程中，效率也會更高。如果施工人員不按照圖紙來施工，單憑自己的想象是不行的。如果安裝的位置不對，會直接影響到整個建筑的安全，那么就需要立刻返工，這會花費大量的人力物力財力，造成不必要的損失。工程的進度會降低，設(shè)備的使用效率也會降低，甚至于影響到建筑物的質(zhì)量，所以施工人員在施工的過程中，必須嚴格地按照圖紙進行。
2.制定科學(xué)合理的施工流程促使施工周期縮小
機電施工企業(yè)要想取得更多的經(jīng)濟效益，就要重視施工的周期。就目前的情況來看，很多施工企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，會大幅度地減短工期。如何在短時間內(nèi)快速完成施工任務(wù)，就成了企業(yè)關(guān)注的重點。一般情況下，都是縮短機電工程施工的時間。所以機電企業(yè)一定要對機電工程施工的進度進行嚴格的監(jiān)督，確保每一個環(huán)節(jié)都落實到位，并根據(jù)實際情況合理地調(diào)整施工進度。為技術(shù)人員設(shè)置科學(xué)合理的任務(wù)，并在一定的時間內(nèi)保質(zhì)快速完成。每完成一個階段，要根據(jù)施工方案對當(dāng)前的施工階段進行總結(jié)和研究，確保每個階段都落實到位。這樣就不會給整體的建筑施工質(zhì)量帶來影響，最大程度地減少了安全隱患，確保機電施工能夠在規(guī)定的周期內(nèi)完成任務(wù)。
3.機電工程施工過程加強施工安全管理
無論是大型的建筑工程還是小型的建筑工程，安全問題都是第一位的。一般來說，可以把安全問題分為兩種，一種是施工人員的安全，一種是工程的安全，這也是機電工程在施工過程中關(guān)注的重點。只有安全有保障，才能正常的施工。機電工程施工的過程中要提高建筑工程的安全質(zhì)量?？梢园殃P(guān)注的重點放在設(shè)備上，因為很多機電企業(yè)為了節(jié)約成本，提高自己的經(jīng)濟效益會選擇一些二手的機電設(shè)備，這些設(shè)備老舊落后，甚至缺少零件，可能會影響到整個工程的進度，甚至?xí)档凸こ痰馁|(zhì)量，帶來了嚴重的安全隱患。所以要購買達標(biāo)的設(shè)備，在購買的過程中嚴格遵循安全管理條例，只有這樣才能確保整個工程質(zhì)量。除此之外就是施工人員的安全問題，要增強工作人員的安全意識，向工作人員闡述在施工過程中可能會出現(xiàn)的問題。施工人員要了解這些安全隱患，并且能夠根據(jù)不同的情況，提出不同的解決對策。當(dāng)然，這些都是在施工人員熟練的基礎(chǔ)上完成的。只有做到這兩個方面，機電工程才能安全運行。
4.采用合同式管理方式
當(dāng)前出現(xiàn)了一種新的管理模式那就是合同式管理，也就是合同雙方簽署一定的協(xié)議，這個協(xié)議內(nèi)容受到法律保護和管理，有一定的權(quán)威性。目前，無論是大型企業(yè)還是小型企業(yè)在與其他企業(yè)合作的過程中都會簽署合同，涉及到內(nèi)容也比較廣泛，這些都涉及到法律責(zé)任。所以一定要認真審核合同內(nèi)容，盡可能地減少因合同問題帶來的損失。當(dāng)然機電施工的過程中也會簽署合同，而且這是非常重要的一部分。近幾年機電工程施工方逐漸增強了合同意識，開始意識到合同的重要性，知道依據(jù)合同其合法利益會受到法律保護。而且機電工程施工屬于精細化的管理，簽署合同也符合這種管理觀念和施工理念。在管理的過程中進行強化合同是管理，能夠從整體的角度看問題，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的不足之處，并把每一個細節(jié)處理到位。這種管理方法也是謀求最大經(jīng)濟效益的方法之一。所以要想實現(xiàn)精細化的機電工程管理，那么就必須要進行合同式管理。
5.加強智能化的施工管理
目前建筑已經(jīng)朝著智能化和信息化的方向發(fā)展，所以在施工的過程中要進行智能化的管理?？梢岳弥悄苘浖M行成本核算，這樣也能最大程度的節(jié)約成本造價，提高資源利用率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。舉一個例子，機電工程安裝了智能系統(tǒng)后，就會擁有一個全套的配電系統(tǒng)，能夠?qū)φ麄€建筑進行能源轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)全建筑的覆蓋，不同的用戶不同的需求都能得到滿足。還可以利用這個系統(tǒng)為建筑物配備一些環(huán)保型的機電設(shè)備。智能化的系統(tǒng)能夠最大程度地提高工程的質(zhì)量，提高資源的利用效率，確保工程能夠安全穩(wěn)定。
6.強化人員管理
人員管理是由多個部分組合而成的，對首先施工的管理人員監(jiān)督人員，以及在現(xiàn)場工作的工作人員的工作情況進行管理。在具體施工的過程中，應(yīng)該制定完善的人員管理制度，建立管理組織，這個組織里加入管理技術(shù)人員，并根據(jù)技術(shù)水平分等級，做好人員管理工作。尤其是高層人員要重視人員管理的重要性，并強化自身的管理。在選拔項目管理人的時候，要嚴格的遵循相關(guān)規(guī)則，認真對待，確保管理人員擁有專業(yè)的知識素養(yǎng)、決策能力領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠在突發(fā)情況下冷靜判斷，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在的不足之處，并及時提出解決對策，這樣機電施工質(zhì)量才會得到提高。提高機電工程的施工質(zhì)量是非常有必要的，只有這樣才能提高整個工程的質(zhì)量。施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都要得到重視，確保每一個環(huán)節(jié)都落實到位，每個階段的質(zhì)量都符合標(biāo)準后，才能進行下一階段的工作。近幾年技術(shù)在不斷的更新?lián)Q代，機電工程施工過程中會涉及到很多方面，這些都需要在實踐的過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，擁有扎實的基礎(chǔ)知識，才能及時做出判斷，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的不足之處，最大程度地提高管理水平，提高機電工程的質(zhì)量，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益。
作者：何慶艮 單位：中國葛洲壩集團第五工程有限公司
