機(jī)電工程管理精細(xì)化理念實(shí)踐應(yīng)用

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［摘要］精細(xì)化管理理念在機(jī)電工程管理中進(jìn)行應(yīng)用，是整體機(jī)電工程管理工作的重要進(jìn)步。這種新型管理理念的指導(dǎo)之下，可以為機(jī)電工程制定更好的施工方案、成本控制方案，也通過有效地監(jiān)管與控制對機(jī)電工程實(shí)施的各個環(huán)節(jié)加以精準(zhǔn)控制，從而實(shí)現(xiàn)更好的機(jī)電工程管理效果。

［關(guān)鍵詞］精細(xì)化理念；機(jī)電工程管理；實(shí)踐應(yīng)用

機(jī)電工程有關(guān)的檢點(diǎn)建造安裝、機(jī)電設(shè)備裝載電氣安裝等多種因素。高速道路項(xiàng)目方面的機(jī)電項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)方面的機(jī)電安裝項(xiàng)目是機(jī)電工程的代表典型。伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)步，機(jī)電工程領(lǐng)域的規(guī)模表現(xiàn)出了逐漸壯大的形式。機(jī)電安裝方式的不斷發(fā)展，需要實(shí)施作業(yè)的工人要不斷更新學(xué)習(xí)最新的方式以及技術(shù)，提高個人能力，掌握全新設(shè)施設(shè)備的使用功能。

1精細(xì)化管理的基本概念和內(nèi)涵

隨著建筑智能化的程度不斷提升，精細(xì)化管理工作在機(jī)電工程管理中的作用逐漸凸顯出來，已經(jīng)成為了一種不可替代的管理手段與方法，與機(jī)電工程的質(zhì)量和整體的管理水平密切相關(guān)，也對于整個機(jī)電工程行業(yè)的發(fā)展趨勢等影響巨大?？茖W(xué)化的管理工作總體分為三個不同的層次，需要從規(guī)范化、精細(xì)化、個性化逐步開始響應(yīng)管理工作，精細(xì)化是規(guī)范化和個性化管理中重要的過渡形態(tài)，不僅僅作為一種管理理念，更是一種管理的方式。隨著當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理模式不斷完善，精細(xì)化管理工作也在不斷深入，在實(shí)際的管理水平提升和管理質(zhì)量提升的過程中發(fā)揮了重要的作用。從當(dāng)前的微觀方面進(jìn)行分析，精細(xì)化管理理念將原本粗放化的機(jī)電工程管理工作逐步轉(zhuǎn)向了細(xì)致化的落實(shí)，從而保證機(jī)電工程管理的各項(xiàng)工作順利實(shí)施，從而在整體工作部署中做好完善，逐步提升管理的水平。

2精細(xì)化管理對機(jī)電工程管理的作用

2.1精細(xì)化管理是機(jī)電工程管理工作的過渡階段

目前，我國大多數(shù)的機(jī)電工程管理都在逐步從粗放型管理模式轉(zhuǎn)向了細(xì)致化的管理模式，精細(xì)化在其中發(fā)揮了重要的作用，但是也在一部分的機(jī)電工程管理模式轉(zhuǎn)型中對于過渡規(guī)律有所忽略，導(dǎo)致了管理崗位責(zé)任制的落實(shí)并不到位，沒有根據(jù)機(jī)電工程管理的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的處理與分析工作，導(dǎo)致了許多管理成果難以突出地展現(xiàn)出來。作為機(jī)電工程管理的重要過渡工作階段，精細(xì)化管理對于機(jī)電企業(yè)中的人和事務(wù)作為基本管理對象，從而在過渡期做好提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)，使得管理和業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作都得到深入地落實(shí)，使整體工作能力不斷提升。

2.2精細(xì)化管理是機(jī)電工程安全運(yùn)行的保障因素

機(jī)電工程具有著比較獨(dú)特的性質(zhì)，尤其是在安全性方面有著較高的要求，而安全管理問題往往也成為了在機(jī)電工程管理中處于著被忽略的狀態(tài)，尤其是在細(xì)節(jié)處理方面存在著一定的問題，導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展和機(jī)電工程進(jìn)行受到了各方面的威脅。在機(jī)電工程管理工作中沒有及時(shí)對于安全問題做好防護(hù)措施的更新，在機(jī)電工程管理中安全管理措施與機(jī)電工程的發(fā)展存在著差異，導(dǎo)致了項(xiàng)目進(jìn)行中安全問題頻發(fā)，也導(dǎo)致了事故出現(xiàn)之后不能及時(shí)進(jìn)行處理。而在機(jī)電工程管理的精細(xì)化管理理念應(yīng)用之后，將機(jī)電工程管理中的責(zé)任制度做好了細(xì)致地分配，將責(zé)任在單位和個人中細(xì)致分配，保證各項(xiàng)工作都可以有人負(fù)責(zé)。與此同時(shí)，機(jī)電工程管理精細(xì)化工作可以對于安全管理規(guī)定和制度等進(jìn)行制定，從而對于相關(guān)工作的開展做好約束與規(guī)范，保證機(jī)電工程安全運(yùn)行。

2.3精細(xì)化管理能夠提升機(jī)電企業(yè)的市場競爭力

機(jī)電市場的不斷發(fā)展導(dǎo)致了機(jī)電工程市場競爭日益激烈，尤其表現(xiàn)在產(chǎn)品、服務(wù)、管理方面的競爭，因此機(jī)電工程精細(xì)化管理也成為了機(jī)電企業(yè)提升市場競爭力的重要方式之一，進(jìn)行自身整體管理工作的調(diào)整，從而提升管理能力，也對于各個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。機(jī)電工程中對于各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)的工作創(chuàng)新，也在施工細(xì)節(jié)方面做好標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，在細(xì)節(jié)方面不斷完善，從而提升工作能力。與此同時(shí)，還建立起了細(xì)致地考核和追責(zé)工作制度，減少徇私舞弊和不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)，切實(shí)提升機(jī)電企業(yè)工程效率，也提升了工作機(jī)電工程管理的能力。

3精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理中的實(shí)踐應(yīng)用

3.1機(jī)電工程施工初期的精細(xì)化方案設(shè)計(jì)

施工方案對于機(jī)電工程相關(guān)工作的開展起到了十分重要的作用，也對于質(zhì)量方面產(chǎn)生了影響，因此，在進(jìn)行機(jī)電工程精細(xì)化管理中，做好前期的施工方案設(shè)計(jì)是十分重要的。前期通過方案設(shè)計(jì)規(guī)劃工作，確定好機(jī)電工程項(xiàng)目的總工程師和各個部分的技術(shù)負(fù)責(zé)人，保證在實(shí)際工作中落實(shí)好相關(guān)工作責(zé)任，也在工程進(jìn)度和措施方面不斷優(yōu)化，使得工作都在相應(yīng)方案的指導(dǎo)之下進(jìn)行，具體步驟如下。首先在施工報(bào)表方面進(jìn)行細(xì)化，尤其是需要具體到日、周、月的工作記錄，每份報(bào)表都需要相關(guān)責(zé)任人的確認(rèn)和落實(shí)，做好備份和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作。其次，需要以周為單位開展施工和機(jī)電工程工作會議的總結(jié)，從而在施工進(jìn)度、施工情況、施工安全、施工特殊情況等進(jìn)行分析，從而做好各個部門之間的施工信息共享，從而保證機(jī)電工程精細(xì)化管理的順利落實(shí)。最后，工程匯報(bào)制度也是十分重要的，根據(jù)相關(guān)機(jī)電工程精細(xì)化管理中的工程進(jìn)度，從而規(guī)劃好機(jī)電工程的長期穩(wěn)定發(fā)展，也為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃工作。

3.2制定機(jī)電工程施工成本的精細(xì)化控制體系

總工程師在機(jī)電工程施工中發(fā)揮了十分重要的作用，需要在機(jī)電工程精細(xì)化管理起到協(xié)調(diào)和組織的能力，在工作過程中需要對相關(guān)人員不斷協(xié)調(diào)，將精細(xì)化成果在質(zhì)量和成本體系中發(fā)揮出相應(yīng)的作用。首先需要在施工前做好機(jī)電工程成本控制目標(biāo)，在各個方面滲入到機(jī)電工程工作中，對每一個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。其次，需要對于成本控制工作進(jìn)行責(zé)任主體的落實(shí)，形成獎懲機(jī)制的落實(shí)。最后，需要在不同的施工工作節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工材料和設(shè)備的成本合理管控工作，從而做好精細(xì)化的控制。

3.3加強(qiáng)施工質(zhì)量及安全控制力度

目前對于施工質(zhì)量的管理與控制也是十分重要的工作，尤其是在法治觀念不斷提升的情況之下，機(jī)電工程企業(yè)需要根據(jù)相關(guān)法律和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做好規(guī)范化施工，從而在施工中按照工作要求開展相應(yīng)工作，優(yōu)化質(zhì)量也是機(jī)電工程精細(xì)化管理工作的核心。在此過程中需要將質(zhì)量管理責(zé)任體系建立起來，明確施工中的工作責(zé)任，保證各個部門工作有專門負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)了工作事故或者施工質(zhì)量問題，就需要依賴于追責(zé)制度做好后續(xù)的工作處理。密切根據(jù)不同機(jī)電工程施工情況進(jìn)行處理，從而在項(xiàng)目難易程度、施工重點(diǎn)等方面做好針對性分析，保證施工計(jì)劃和內(nèi)容的有效性。安全管理也是不容忽視的，任何工程中安全管理都是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。機(jī)電工程精細(xì)化管理需要提升對于安全管理工作重視程度，從而在安全教育中不斷提升施工和管理人員的安全工作意識，從而在施工中將安全管理目標(biāo)層層落實(shí)，保證施工順利進(jìn)行。3.4機(jī)電工程項(xiàng)目信息管理措施信息化時(shí)代到來，為機(jī)電工程精細(xì)化管理也提供了十分便利的技術(shù)手段，也就在此過程中需要充分發(fā)揮好信息資源的優(yōu)勢，從而在機(jī)電工程精細(xì)化管理中不斷提升工作效率與工作質(zhì)量。在機(jī)電工程企業(yè)相關(guān)工作中，需要進(jìn)行項(xiàng)目信息管理手冊的編制，以此作為機(jī)電工程精細(xì)化管理工作的基礎(chǔ)，使得在管理中可以利用更為精準(zhǔn)的工作信息和項(xiàng)目施工信息進(jìn)行管理工作。除此之外，還需要在機(jī)電工程精細(xì)化管理過程中不斷完善信息管理手冊，也在實(shí)際機(jī)電工程開展中做好積極地監(jiān)督和處理工作，保證實(shí)際的工作效率和效果。

3.5對質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理

機(jī)電工程施工需要根據(jù)國家規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定好精細(xì)化管理工作制度，從而在實(shí)際工作中確定好工作目標(biāo)，為機(jī)電工程精細(xì)化管理奠定制度基礎(chǔ)。為了做好質(zhì)量精細(xì)化管理，就需要在每一個工作環(huán)節(jié)加以控制。例如，對于機(jī)電施工材料而言，就需要根據(jù)材料的種類、數(shù)量做好材料質(zhì)監(jiān)，保證在運(yùn)輸、庫管、實(shí)際應(yīng)用各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，在每一個步驟都通過完善的管理制度，進(jìn)行規(guī)范化的工作。

3.6機(jī)電工程中的進(jìn)度措施

在機(jī)電一體化工程之中，需要嚴(yán)格遵守細(xì)致化管理方式，讓工程具有能夠經(jīng)得起檢查以及可以追溯的特性。另外，工程管理負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)的人、項(xiàng)目的總工程負(fù)責(zé)人和全部與項(xiàng)目有關(guān)的人都一定要了解以及堅(jiān)決依照機(jī)電一體化項(xiàng)目的管理機(jī)制以及項(xiàng)目建造的技術(shù)品質(zhì)和速度規(guī)定去進(jìn)行。經(jīng)過使用一系列相關(guān)的安全方式來保障機(jī)電項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)的有序開展。在機(jī)電工程一體化的管理時(shí)，不但要訂立相對應(yīng)的管理體制，并且還需要對精細(xì)化管理方式進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)。編寫每天實(shí)施作業(yè)的匯報(bào)，詳實(shí)匯報(bào)每天實(shí)施作業(yè)的狀況，將表格填寫完整，讓相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字之后交給機(jī)電工程負(fù)責(zé)人留存保管；第一，出具有關(guān)會議體制，按時(shí)召開機(jī)電項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)人的交流討論會。我們會整體做匯總報(bào)告，實(shí)施掌控項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r和存在的一些相關(guān)缺陷，訂立科學(xué)有效的處理計(jì)劃，保證建造項(xiàng)目有序進(jìn)行。第二，訂立有關(guān)的匯報(bào)機(jī)制，在機(jī)電工程項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)的時(shí)候，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要按時(shí)編制對應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)開展項(xiàng)目狀況的報(bào)告。而且做出對應(yīng)的工程作業(yè)方案，確保工程有關(guān)管理機(jī)構(gòu)可以快速掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況，對項(xiàng)目之中所存在的問題進(jìn)行快速解決。第三，實(shí)行有關(guān)報(bào)告機(jī)制。在實(shí)際實(shí)施作業(yè)的時(shí)候，工程責(zé)任人需要按時(shí)向?qū)?yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)報(bào)告項(xiàng)目狀況，并且訂立持續(xù)有效的項(xiàng)目作業(yè)方案，確保項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)可以隨時(shí)掌控以及了解項(xiàng)目的實(shí)時(shí)動態(tài)，及時(shí)解決項(xiàng)目之中的各類問題。

3.7基于精細(xì)化理念的管理實(shí)踐操作

實(shí)際作業(yè)步驟是全面貫徹細(xì)致化作業(yè)概念的關(guān)鍵步驟。依據(jù)機(jī)電姓名的現(xiàn)實(shí)狀況，機(jī)電項(xiàng)目作業(yè)方能夠?qū)?shí)際作業(yè)步驟分成下列環(huán)節(jié)，一是剖析診斷步驟，二是整改方式實(shí)施步驟，三是整頓提煉步驟，四是繼續(xù)改進(jìn)步驟。在細(xì)致化理念之下的剖析診斷步驟，項(xiàng)目的建設(shè)者需要通過自身現(xiàn)實(shí)狀況和工作狀況著手，進(jìn)行自我診斷。對于自我診斷環(huán)節(jié)所存在的漏洞，企業(yè)要在堅(jiān)決落實(shí)改正方式的時(shí)候，重點(diǎn)關(guān)注工作職能的科學(xué)計(jì)劃和工作權(quán)限的合理保證，便于在崗位較叉和崗位重合的情況下，提高機(jī)電項(xiàng)目管理效率。整頓合成提煉步驟是對整改方式的進(jìn)行效果開展合理的評判步驟。

3.8精細(xì)化管理意識的培育

細(xì)致化管理思維反映了企業(yè)一種精益求精的管理理念。細(xì)致化管理思維的培養(yǎng)，是細(xì)致化管理思維運(yùn)用機(jī)電工程管理的基本要素。細(xì)致化管理思維和機(jī)電工程建造項(xiàng)目間的有機(jī)融合，能夠讓機(jī)電工程作業(yè)方建立一個精益求精的企業(yè)文化氣氛，所以企業(yè)文化和細(xì)致化思維之間的結(jié)合，能夠使得工程各個階層管理者在一般工作之中產(chǎn)生細(xì)致化管理理念的習(xí)慣，為了加快細(xì)致化管理思維和機(jī)電工程管控間的有機(jī)結(jié)合，機(jī)電項(xiàng)目作業(yè)方能夠憑借開會、座談會、探討等活動方式，向機(jī)電工程參加建造的人員傳導(dǎo)細(xì)致化管理的內(nèi)容和細(xì)致化管理的含義等規(guī)定。在積極推進(jìn)思想和認(rèn)識的統(tǒng)一的基礎(chǔ)之上，企業(yè)還要對各類管理活動開展細(xì)致化完善，來便于細(xì)致化思維在機(jī)電項(xiàng)目作業(yè)方企業(yè)內(nèi)有一個質(zhì)的提升。

4結(jié)論

綜上所述，精細(xì)化管理為機(jī)電工程企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，也對整個行業(yè)管理能力提升起到了至關(guān)重要的作用。在機(jī)電工程管理中，依然需要根據(jù)企業(yè)和項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行分析，在各個環(huán)節(jié)、各個部門進(jìn)行處理與分析，保證機(jī)電工程精細(xì)化管理的效率與效果，提升產(chǎn)品服務(wù)能力。

參考文獻(xiàn)

[1]夏文.精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理中的應(yīng)用分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（7）：176.

作者：劉金良 單位：保利連云港房地產(chǎn)開發(fā)有限公司