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摘要:
我國水利部門開始探索績效評價管理,并制定了一系列措施,但目前這種績效管理體系尚未健全,還存在著許多問題。本文對如何提高水利預(yù)算績效管理水平進行探討,希望對構(gòu)建合理的預(yù)算體系有所幫助。
關(guān)鍵詞:水利部門;預(yù)算績效;管理;建議
水利預(yù)算績效管理是國家公共財政預(yù)算績效管理的組成部分,是提高財政資金使用效率的的重要措施。2012年9月,財政部印發(fā)的相關(guān)文件對未來國家公共財政預(yù)算績效管理工作進行了全面部署,對水利預(yù)算績效管理工作提出了更高要求。
一、預(yù)算績效管理的內(nèi)涵與西方實踐
預(yù)算績效指的是要使用的預(yù)算金額將會達到的產(chǎn)出與效果。作為政府績效管理的一個重要環(huán)節(jié),預(yù)算績效管理以產(chǎn)出效果為導(dǎo)向,旨在將預(yù)算的理念與預(yù)算編制等充分融合,借助于優(yōu)化預(yù)算管理體系,進行資源配置,使預(yù)算資金的使用效率最大化。預(yù)算績效的評判標準是項目成本,核心是業(yè)績評估。預(yù)算績效管理理念最早誕生于英國。英國國會于1979年建立“效率組”,其目的主要是為了改進政府工作效率低下的現(xiàn)實情況,主要職責(zé)是審查統(tǒng)計政府的目標實施規(guī)劃,督促政府提高工作效率,同時也負責(zé)國家與私營公司對地方公共建設(shè)項目的對外招標。預(yù)算績效評價的標準主要是經(jīng)濟和社會效益,在績效評價各個環(huán)節(jié)都不同程度體現(xiàn)了這兩個重要衡量標準?!靶式M”根據(jù)所得的評價結(jié)果進行理論考察和計算,對政府的預(yù)算支出規(guī)劃進行適當(dāng)糾正,對預(yù)算的使用規(guī)劃進行準確預(yù)估,為政府部門財政資金合理制定、相關(guān)環(huán)節(jié)人員安排、預(yù)算管理執(zhí)行落實情況等都提供了合理的依據(jù)。自英國20世紀70年代末實施預(yù)算績效管理后,其政府財政資金的產(chǎn)出和結(jié)果得到了改善,資金浪費情況有所緩解,為政府部門減少了近9億英鎊。此后,美國、日本、澳大利亞、德國、韓國等國家也紛紛建立起符合自己現(xiàn)實情況的預(yù)算管理制度,形成了一套合理的預(yù)算支出管理體系。
二、水利預(yù)算績效管理存在的問題
作為國家公共財政預(yù)算績效管理的組成部分,我國的水利預(yù)算績效管理在借鑒國外先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上實施了一段時間,也取得了一些階段性的成效,但由于目前國內(nèi)還處于探索研究階段,其在管理制度、管理機制等各個方面還存在著諸多不足。
(一)預(yù)算績效管理制度不健全
就目前國內(nèi)情況而言,水利部門尚未形成一套完善的預(yù)算績效管理制度。現(xiàn)階段相關(guān)工作一般由上級部門下發(fā)指令下級所屬部門實施,這種自上而下的行政實施狀況缺乏一個積極高效的實施環(huán)境和約束準則,下級執(zhí)行部門還存在著消極被動、執(zhí)行力差的現(xiàn)實情況。初步建立起來的水利預(yù)算績效管理制度還存在著缺乏全局性、科學(xué)性等問題,與成熟的體系相比還存在著巨大差距。同時,由于下級執(zhí)行部門“不愿管”,各機構(gòu)執(zhí)行力度緩慢,主觀因素導(dǎo)致預(yù)算規(guī)劃不能準確實施,使得績效評價結(jié)果的質(zhì)量大打折扣。
(二)預(yù)算績效管理結(jié)果應(yīng)用機制未建立
在我國范圍內(nèi),水利預(yù)算績效管理的評價結(jié)果尚未與相關(guān)單位的具體安排相結(jié)合,也沒有與部門領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績考察聯(lián)系起來,所以,盡管水利部門每年都會根據(jù)國家的有關(guān)要求向二級單位下達預(yù)算績效管理安排,對預(yù)算結(jié)果進行落實考察,但卻沒有引起下級單位領(lǐng)導(dǎo)的重視,“重分配、輕管理、重支出、輕績效”的現(xiàn)象依舊普遍存在。
(三)預(yù)算績效的管理基礎(chǔ)較薄弱
首先是人員不到位?,F(xiàn)階段我國水利預(yù)算績效管理制度雖然已經(jīng)初步建立,但是在落實上還沒有形成獨立高效的專職管理機構(gòu)和專職人員。大部分的績效管理人員多是從其他機構(gòu)借調(diào)而來,缺乏專業(yè)的知識素養(yǎng),辦公信息化水平較低,不能獨立進行績效評價。其次是“不會管”。由于人員專業(yè)素質(zhì)不高,沒有形成一個專業(yè)的管理機構(gòu),再加上我國水利績效管理剛剛開始探索,還存在著對管理工作把握不全面、不會管的現(xiàn)象。
三、提高水利預(yù)算績效管理工作的建議
立足水利預(yù)算績效管理工作實際,通過分析推查找預(yù)算績效管理工作的難點,提出繼續(xù)深化改革的措施建議,是我國水利預(yù)算績效管理工作的重中之重。因此,可以從以下幾個方面提高我國水利績效管理水平。
(一)加快預(yù)算績效管理體系建設(shè)
我國的水利部門需要加快預(yù)算績效管理體系建設(shè),形成一個科學(xué)高效的管理體系,改變過去體制不完善、人員專業(yè)能力差、基層單位不重視不作為等現(xiàn)象,按照相關(guān)部門指定的工作流程、績效評價細則、基層單位業(yè)績考核等績效評價方案,做到穩(wěn)步推進,層層落實。同時,要使各級單位的績效目標細致化、具體化,不斷改進完善績效評價的管理辦法、管理框架,增加客觀性的評價指標,不斷建立健全水利績效管理體系,切實做到高效化、科學(xué)化,提高績效管理水平。
(二)開展理論研究,強化結(jié)果應(yīng)用
針對國內(nèi)水利績效管理中存在的問題,要不斷將強頂層設(shè)計,夯實理論基礎(chǔ),為國內(nèi)績效管理實踐提供理論指導(dǎo),使水利預(yù)算資金恰當(dāng)運用到生產(chǎn)實踐中,提高績效預(yù)算的合理性、權(quán)威性。同時,也要形成一套完善的預(yù)算支出結(jié)果評價與反饋機制,對水利績效預(yù)算的落實效果和應(yīng)用成果進行統(tǒng)計備案,將結(jié)果反饋到各級相關(guān)單位,并結(jié)合各單位的考核機制將績效評價作為其政績貢獻的衡量標準,提高基層領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。
(三)擴大預(yù)算績效管理范圍
擴大預(yù)算績效管理范圍指的是目標填報范圍和評價試點范圍。各水利管理部門要認真核查統(tǒng)計,既要保證原有的管理范圍平穩(wěn)有效的執(zhí)行管理措施,又要不斷增加實行績效目標的水利項目和單位。遵循穩(wěn)扎穩(wěn)打、統(tǒng)籌兼顧的目標原則,形成一個由點到面、由少到多的全面試點開放格局,實現(xiàn)對所有水利部門的預(yù)算績效評價。另外,也要鼓勵各個部門開展自我評價、相互評價,不斷促進財政資金優(yōu)化配置。
(四)加強預(yù)算績效管理基礎(chǔ)
針對于現(xiàn)階段我國水利績效管理中存在的組織機構(gòu)不健全,供職人員綜合素質(zhì)低的情況,應(yīng)形成一個完善的辦公組織機構(gòu),聘用素質(zhì)過硬的辦公人員,為績效評價做好基礎(chǔ)準備。此外,要完善各種數(shù)字信息的采集機制,確定各機構(gòu)人員的崗位職責(zé)、辦公要求、崗位津貼等動態(tài)管理標準。不斷收集整理相關(guān)專家的意見和資料,形成一套專業(yè)權(quán)威的專家意見資料庫,保證績效預(yù)算的精確度和權(quán)威性。
(五)推進專項資金轉(zhuǎn)移支付資金的績效管理
進一步完善中央制定的地方水利預(yù)算財政基金管理實施方案,對其中不合理的地方進行補充延伸。在國家各項資金整合的趨勢下,水利績效預(yù)算管理要探索出適應(yīng)實際的新績效評價標準,要分清主次,優(yōu)先對關(guān)系到國計民生的重點項目進行績效預(yù)算,再對其他水利項目計劃進行預(yù)算評估,實現(xiàn)財政資金效益最大化。同時要注重預(yù)算評價的可行性、科學(xué)性、嚴謹性,形成一套權(quán)威有效的評價指標體系。
四、結(jié)語
我國現(xiàn)階段水利預(yù)算績效的管理水平還有待提高,除了加強理論研究、擴大預(yù)算范圍、完善理論體系建設(shè)外,還有許多方面需要進一步探索和鞏固。只要我國不斷吸收借鑒國外先進經(jīng)驗,提升自身管理水平,我國的水利績效管理體系必將對國家的水利建設(shè)產(chǎn)生不可預(yù)估的推動作用。
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作者:姜秀敏 單位:豐寧滿族自治縣水務(wù)局