企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的作用探析

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摘要：21世紀(jì)是人才是知識(shí)的時(shí)代，隨著科學(xué)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)現(xiàn)代企業(yè)提出越來(lái)越高的要求，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席制度，就需構(gòu)建科學(xué)合理管理體系，基于此“柔性管理”模式應(yīng)運(yùn)而生，柔性管理是一種民主化、人性化的管理方式，柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有著至關(guān)重要的作用。為此，本文論述了柔性管理的特征和作用，并提出了柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效策略，以期助推企業(yè)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于相關(guān)領(lǐng)域科研工作者和同行業(yè)工作人員具有十分重要的參考意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；柔性管理

1柔性管理的特征分析

1.1管理決策的柔軟化

眾所周知，在傳統(tǒng)剛性組織中，企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)層是組織的決策層，并且在剛性組織中管理決策主要是自上而下進(jìn)行推行的，成員根據(jù)相關(guān)要求執(zhí)行決策，所以，通常情況下企業(yè)決策都帶著一定的高層主義色彩，與之相反的，在柔性決策中，協(xié)調(diào)層和專家層是組織的決策層，并且組織內(nèi)部的決策只要是基于尊重或是信任組織成員上的，通過交流或是討論形成的。

1.2組織的網(wǎng)絡(luò)化和扁平化

絕大多數(shù)剛性組織結(jié)構(gòu)基本上都是采用職能部門式和直線式的管理模式，明確分工，統(tǒng)一指揮是這種管理模式所強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，提倡組織壓平層級(jí)制，結(jié)構(gòu)扁平化，進(jìn)一步減少組織當(dāng)中的一些不要的環(huán)節(jié)。讓每一個(gè)下屬單位或是組織成員都具備處理問題的能力，最大限度的發(fā)揮組織成員的創(chuàng)造性，盡可能的為企業(yè)提供人盡其才的組織機(jī)制，助推企業(yè)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.3組織激勵(lì)的科學(xué)化

一般來(lái)說(shuō)，激勵(lì)方式主要分為非物質(zhì)和物質(zhì)，因此企業(yè)在實(shí)行柔性管理中必須要將這兩種方式有效結(jié)合起來(lái)，一般來(lái)說(shuō)物質(zhì)激勵(lì)能最大限度的滿足組織成員最低層次的需求，但是無(wú)法進(jìn)一步發(fā)揮員工的激勵(lì)作用，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，非物質(zhì)方法能進(jìn)一步滿足員工實(shí)現(xiàn)自我的高層次需求，非物質(zhì)激勵(lì)方法可以為廣大員工創(chuàng)造一個(gè)相互尊重，相互平等以及寬松的工作環(huán)境，為員工的發(fā)展提供機(jī)會(huì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)員工的自主管理。

2柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用分析

2.1有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性

當(dāng)前我們正處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在新時(shí)代下，企業(yè)要想穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要發(fā)揮員工的積極性，從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，員工的勞動(dòng)成果質(zhì)量的高低，主要取決于自身的工作責(zé)任心和自覺性，對(duì)于企業(yè)員工而言，員工每天都要完成大量的工作量，可以說(shuō)是身心疲憊，如果這個(gè)時(shí)候員工得到了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)和安慰，就會(huì)進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性，促使員工積極主動(dòng)的投入到工作中，助推企業(yè)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2有助于提高企業(yè)的反應(yīng)靈敏度

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)主要就是人才和知識(shí)之間的競(jìng)爭(zhēng)。故而，企業(yè)留住優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是非常重要的。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行柔性管理，主要就是對(duì)員工的柔性管理，故而，我們要淘汰傳統(tǒng)職能式、直線型的組織結(jié)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行扁平式結(jié)構(gòu)，不僅能促使信息傳遞速度的加快，還能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性問，促使工作效率的提升。

2.3有助于企業(yè)員工的素質(zhì)

柔性管理大力推行民主化、人性化，并且柔性管理還提倡追求人與人之間的合作、交流以及尊重平等，員工在良好的工作氛圍中，還將企業(yè)當(dāng)前是一個(gè)互幫互助，友好相處的大家庭，員工在良好的工作氛圍中，通過工作和學(xué)習(xí)上的交流，能取長(zhǎng)補(bǔ)短，促使自身水平的提升，從整體上提高自己綜合素質(zhì)。

2.4提升企業(yè)的決策水平

一個(gè)企業(yè)在執(zhí)行決策中，會(huì)遇到各種各樣的奇怪問題，這些問題最終可能會(huì)造成執(zhí)行的失敗，如果在遇到問題時(shí)不能及時(shí)進(jìn)行調(diào)整決策，企業(yè)將會(huì)遇到不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。恰好柔性管理模式是建立扁平化的組織機(jī)構(gòu)，將企業(yè)組織架構(gòu)更加的網(wǎng)絡(luò)化，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將高層與基層、員工與員工進(jìn)行直接聯(lián)系，讓他們更好的進(jìn)行交流溝通，解決了管理層繁瑣、累贅的工作。企業(yè)能夠?qū)⒅贫ê玫臎Q策，快速傳遞到各部門，使其有效地立即執(zhí)行，減少了中間無(wú)用的時(shí)間，并且在出現(xiàn)問題時(shí)可以及時(shí)有效地解決。

2.5有益于激發(fā)員工的積極性

從當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)看，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不局限于經(jīng)濟(jì)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，還與企業(yè)的人才儲(chǔ)備量存在密切聯(lián)系。這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使得企業(yè)對(duì)員工的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，這必定會(huì)增加員工的工作壓力，尤其是一些企業(yè)為了激發(fā)員工的工作積極性，采取優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)模式來(lái)提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。而這種方式存在一定的弊端，即會(huì)給員工造成較大的心理負(fù)擔(dān)，由于長(zhǎng)期處于壓力狀態(tài)下，其自身的心理健康會(huì)受到極大影響，而這種心理情緒會(huì)直接影響企業(yè)發(fā)展。基于此，就要求加大對(duì)柔性管理的應(yīng)用力度，通過嘉獎(jiǎng)和鼓勵(lì)的方式，增強(qiáng)員工積極性，實(shí)際開展管理工作時(shí)也應(yīng)秉承著人性化的管理理念，采取鼓勵(lì)和引導(dǎo)的方式管理員工，在員工工作積極性得到提升的基礎(chǔ)上，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率也可得到有效提升。

2.6有助于塑造良好的企業(yè)形象

在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)在管理上更多是對(duì)人的管理，只有企業(yè)文化被員工認(rèn)同了，員工才會(huì)更好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行貢獻(xiàn)自己，這就像古時(shí)常說(shuō)的得民心者得天下。然而一個(gè)良好的企業(yè)文化，是需要一股強(qiáng)大的推動(dòng)力來(lái)完成的，恰好柔性管理是以人為上的，它更加注重員工的感受和意見，這種管理模式更容易得到員工的認(rèn)可，也使得企業(yè)文化更具有魅力。

3新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用柔性管理的有效策略

3.1組織機(jī)構(gòu)柔性化

在企業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，主要寫成果主要?dú)w功與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的人性化，從當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)而言，都普遍存在著大量的冗員情況，極大的組織了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。對(duì)此，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要柔性化，壓縮無(wú)關(guān)的職能機(jī)構(gòu)，裁剪一些不必要的人員，或是有效減少企業(yè)管理層等，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)決策層、管理層以及操作層之間的關(guān)系，促使工作質(zhì)量的全面提升，進(jìn)一步處理或是解決企業(yè)存在的問題。此外，組織機(jī)構(gòu)的柔性化，還可以加速企業(yè)信息的傳播，切實(shí)有效的減少企業(yè)成本管理?？梢姮F(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)柔性化工作對(duì)企業(yè)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)具有至關(guān)重要的作用。

3.2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理一方面要節(jié)成本，還要讓企業(yè)產(chǎn)品在激烈的市場(chǎng)中占據(jù)占有一席之地，唯有如此，才可以獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。恰好如此，企業(yè)柔性管理就具備“未卜先知”的元素?；诖耍髽I(yè)要采取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化的方式，從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化必須要依賴于市場(chǎng)的需求，企業(yè)經(jīng)濟(jì)柔性管理有助于了解企業(yè)戰(zhàn)略方向，進(jìn)一步識(shí)別企業(yè)需要開拓的市場(chǎng)或是潛在的未知需求，進(jìn)一步遇見企業(yè)變化，便于采取措施，應(yīng)對(duì)變化，最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化，促使企業(yè)的穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。

3.3處理剛性管理和柔性管理的關(guān)系

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中必須要多種管理方式并存，因此，這就要求企業(yè)正確處理好剛性管理和頭型管理之間的關(guān)系，從而進(jìn)一步規(guī)避因?yàn)樘幚聿徽?dāng)所發(fā)生的矛盾和沖突。另外，企業(yè)還必需通過各種途徑促使兩種管理方式的緊密配合，真正意義上的實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，更好地為企業(yè)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，柔性管理和剛性管理都是不可或缺的重要部分，所以他們之間并不存在凌駕于誰(shuí)的情況。

4結(jié)語(yǔ)

總之，隨著社會(huì)的發(fā)展，柔性管理是企業(yè)自我完善和自我發(fā)展的確實(shí)，因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)實(shí)行柔性管理必須要堅(jiān)持以人為，為員工創(chuàng)設(shè)愉悅、舒適的氛圍，管理好和激勵(lì)好員工，最大限度的發(fā)揮員工創(chuàng)造性和積極性，促使他們積極主動(dòng)的投入到工作中，為企業(yè)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

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作者：王乾