知識經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新實踐

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摘要：隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，先進的科學技術(shù)、專業(yè)知識正在不斷地廣泛應用到各行各業(yè)，這極大地促進了企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定可持續(xù)性發(fā)展。在我國知識經(jīng)濟時期，企業(yè)要在日益激烈的市場競爭中搶占有利地位，需要認識到企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新所帶來的優(yōu)勢與好處，同時也要尊重知識以及加強企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理水平。使企業(yè)在知識經(jīng)濟背景下，推動企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，保證企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟；企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新；實踐

隨著全球信息技術(shù)的快速發(fā)展與進步，各國經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展變革逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹R經(jīng)濟的創(chuàng)新。這種轉(zhuǎn)變充分地適應了當下企業(yè)經(jīng)濟管理體系的發(fā)展，并為企業(yè)經(jīng)濟管理體系當前不足提供發(fā)展動力，使企業(yè)的經(jīng)濟管理體系變得更加完整。在知識經(jīng)濟的影響下，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新對企業(yè)來說是新時代企業(yè)發(fā)展的一個重要挑戰(zhàn)，同時也是促進企業(yè)發(fā)展的一次重要機遇。因為企業(yè)的經(jīng)濟管理在知識經(jīng)濟背景影響下，能夠找到更加適合企業(yè)發(fā)展的管理路徑，使企業(yè)經(jīng)濟管理在創(chuàng)新的過程中，牢牢地抓住新時代企業(yè)發(fā)展的腳步企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新能更好地迎接未來全球化的經(jīng)濟發(fā)展與變化，推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，有助于促進我國經(jīng)濟穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

一、新時代我國企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完善影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的因素不僅出現(xiàn)在愈發(fā)嚴重的市場競爭中，同時也存在于企業(yè)內(nèi)部的人員管理上。我國大部分企業(yè)內(nèi)部，普遍會出現(xiàn)管理人員忽視企業(yè)經(jīng)濟管理制度的現(xiàn)象，這就導致企業(yè)的工作人員不清楚、不理解及不遵守企業(yè)經(jīng)濟管理制度的相關(guān)規(guī)定，從而導致企業(yè)的發(fā)展受挫或發(fā)展效率低下。并且部分企業(yè)高級管理層人員缺乏專業(yè)的經(jīng)濟管理知識，當高級管理人員的專業(yè)知識跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步，就會導致企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理制度無法適應時展潮流，嚴重限制企業(yè)快速發(fā)展。甚至部分企業(yè)的管理者安于現(xiàn)狀，沒有意識到新時代企業(yè)市場競爭的嚴重性，沒有把危機意識融入企業(yè)的經(jīng)濟管理制度中，使企業(yè)員工的利益得不到保障，影響工作積極性，從而使企業(yè)內(nèi)部人員管理出現(xiàn)隱患，制約了企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理理念缺乏合理性企業(yè)經(jīng)濟管理的最終目標，就是給企業(yè)創(chuàng)造更多價值，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。基于這種目標，部分企業(yè)的管理者也加大了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理制度，希望在經(jīng)濟管理制度的應用過程中，給企業(yè)創(chuàng)造更大價值。但因為部分企業(yè)管理者在進行企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，缺乏相關(guān)的經(jīng)濟管理理念，只是將提升企業(yè)的經(jīng)濟效益擺在首位，不懂變通，導致企業(yè)經(jīng)濟管理嚴重缺乏合理性，致使企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展達不到管理者制定的預期效果。

二、知識經(jīng)濟下對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，已經(jīng)不再適應知識經(jīng)濟時代的發(fā)展，并且也無法保障企業(yè)的正常發(fā)展與運行。因此，企業(yè)在明確企業(yè)的發(fā)展方向與目標的前提下，管理者需對企業(yè)經(jīng)濟管理進行必要的創(chuàng)新；充分結(jié)合知識經(jīng)濟的發(fā)展，堅持以人為本的理念，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的各項規(guī)章制度；提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作積極性及企業(yè)歸屬感，充分地發(fā)揮出企業(yè)員工的主觀能動性。在知識經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，使企業(yè)能夠適應時展與市場競爭，并為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值；在企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部員工的利益也能得到最大限度地保證與提升。

三、知識經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的實踐方案

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新實踐企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)濟管理息息相關(guān)，只有兩者共同進步才能使企業(yè)更加適應新時代的經(jīng)濟發(fā)展，使企業(yè)規(guī)模逐漸擴大。在知識經(jīng)濟時代背景下，要積極地對企業(yè)管理理念進行完善、創(chuàng)新并進行實踐。使企業(yè)發(fā)展?jié)M足新時代的經(jīng)濟發(fā)展需求，進而推動企業(yè)的健康發(fā)展。知識經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐，是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的源動力，新時代的企業(yè)經(jīng)濟管理理念可以從兩個方面進行落實。1.明確企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新方向為了貫穿企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展理念，要培養(yǎng)企業(yè)管理者的危機感管理理念，以及戰(zhàn)略性管理理念，并在這兩種企業(yè)管理理念的培養(yǎng)中，明確企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的方向，使企業(yè)能高效、優(yōu)質(zhì)地發(fā)展。第一，培養(yǎng)企業(yè)管理者的危機感管理理念，可改善企業(yè)管理者安于現(xiàn)狀的心理，提高經(jīng)濟管理危機意識，避免企業(yè)在知識經(jīng)濟體系出現(xiàn)冒進而造成不必要的經(jīng)濟損失。第二，培養(yǎng)戰(zhàn)略性管理理念，可以提升管理者的管理思想高度，使其在對企業(yè)進行經(jīng)濟管理的過程中，將企業(yè)的實際情況與知識經(jīng)濟體系下經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀相融合，制定出更加科學合理的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃。在科學合理的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略下，使企業(yè)經(jīng)濟管理更具有效性、長遠性。2.經(jīng)濟管理理念要保持與時代、市場、企業(yè)的同步發(fā)展在知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是保證企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，是保證企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢的重要手段，同時也是提升企業(yè)綜合實力的有效路徑。所以企業(yè)的經(jīng)濟管理理念必須要保持與知識經(jīng)濟時代、市場經(jīng)濟體系、企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略的同步發(fā)展。使企業(yè)的經(jīng)濟管理體系更加科學合理、與時俱進，同時推動企業(yè)良性發(fā)展，最終促進我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。

（二）人力資源管理的創(chuàng)新與實踐知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)競爭的核心因素就是人才競爭。在新時代的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中，高素質(zhì)專業(yè)人才的應用是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的有效保證。企業(yè)的人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的重要支柱，在為企業(yè)選拔高素質(zhì)專業(yè)人才的過程中，需充分地結(jié)合企業(yè)發(fā)展的走向以及知識經(jīng)濟時代的實際需要，對人才進行綜合考量，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展注入新動力。為了保證企業(yè)擁有源源不斷的高素質(zhì)人才，企業(yè)可以與高級院校進行合作，借助高級院校為自己的企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才，使企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展得到最大保障。對企業(yè)內(nèi)部在職員工，要進行定期知識與技術(shù)培訓；充分利用企業(yè)內(nèi)部人力資源，對表現(xiàn)極為突出、工作能力進步較大、對企業(yè)發(fā)展有巨大貢獻的人才進行獎勵。并建立企業(yè)員工激勵政策，以增加企業(yè)員工工作與學習的積極性。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新與實踐企業(yè)在擁有了高素質(zhì)的知識經(jīng)濟管理人才后，就要對企業(yè)的經(jīng)濟管理制度進行制定與完善，使企業(yè)的經(jīng)濟管理制度適應知識經(jīng)濟時代的發(fā)展與變化。并通過制定科學合理的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，為知識經(jīng)濟時代的企業(yè)發(fā)展指明發(fā)展方向。建立健全與創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度，首先可以從構(gòu)建企業(yè)知識經(jīng)濟管理內(nèi)部控制機制進行入手。通過對企業(yè)員工的控制，使企業(yè)員工明確工作職責，提升員工的學習意識，提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的工作效率與工作質(zhì)量，為企業(yè)知識經(jīng)濟管理制度的實施奠定基礎(chǔ)。其次，要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟監(jiān)管制度，明確規(guī)定企業(yè)各項工作的資金管理流程，加大資金的監(jiān)管力度，增加資金使用的有效性與安全性，縮減企業(yè)經(jīng)營不必要的支出成本，增強風險把控力度，為企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展提供資金的穩(wěn)定支持。最后，在進行企業(yè)經(jīng)濟管理的各個環(huán)節(jié)，要全面貫穿與落實企業(yè)經(jīng)濟管理制度的各項相關(guān)規(guī)定。對企業(yè)內(nèi)部員工形成約束，使企業(yè)員工在工作的過程中都能照章行事，明確自己的工作方向，提高自身的工作質(zhì)量。企業(yè)的管理者在知識經(jīng)濟時代，也要將科學合理的績效管理制度進行引進與實施，激發(fā)員工自主管理意識以及主動提升自身綜合素質(zhì)，進而促進企業(yè)快速健康發(fā)展，使知識經(jīng)濟有效地落實到企業(yè)經(jīng)濟管理的各個流程。

四、結(jié)語

綜上所述，知識經(jīng)濟背景下對企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新與實踐，使企業(yè)管理者的危機意識與戰(zhàn)略意識得到有效提升，這樣能為企業(yè)的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)；同時也提升員工的工作積極性和提高員工的工作效率，這不僅可以促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，最終也有利于我國國民經(jīng)濟的健康穩(wěn)定可持續(xù)性發(fā)展。

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作者：趙琦 單位：齊魯交通信息集團有限公司