商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理論文

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一、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實(shí)狀況

經(jīng)濟(jì)資源是指商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理策略、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作中，利用商業(yè)地產(chǎn)潛在的或者已有的資源，包括固定資產(chǎn)、固定的地產(chǎn)投資商的經(jīng)濟(jì)來(lái)源以及銀行存款等。經(jīng)濟(jì)資源的豐富，可以為商業(yè)地產(chǎn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中帶來(lái)優(yōu)勢(shì)。但是現(xiàn)階段仍有一些商業(yè)地產(chǎn)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理資源的利用并不是很充分，在投資時(shí)過(guò)于盲目，嚴(yán)重制約了商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這些經(jīng)濟(jì)資源和市場(chǎng)環(huán)境難以匹配會(huì)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成了巨大的影響[2]。4.商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理是商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展中最為重要的系統(tǒng)部門，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，有著非常重要的實(shí)際意義。若是商業(yè)地產(chǎn)中的財(cái)務(wù)部門人員能力和素質(zhì)等綜合水平達(dá)不到一定的標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)為商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)極其不好的影響。

二、探尋商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)出路

1.建立健全的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理制度

經(jīng)濟(jì)管理制度的建立對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。一旦商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理制度上存在缺陷，就會(huì)對(duì)整個(gè)地產(chǎn)商產(chǎn)生重要的影響。因此，在商務(wù)地產(chǎn)管理中建立健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，將商業(yè)地產(chǎn)中的資金監(jiān)督、財(cái)務(wù)活動(dòng)分析、經(jīng)濟(jì)管理、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)利潤(rùn)分配等方面進(jìn)行研究，根據(jù)自身地產(chǎn)的性質(zhì)，建立一套有效的健全的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理制度，并要確保經(jīng)濟(jì)制度的有效落實(shí)，加強(qiáng)行政部門的執(zhí)行力。

2.加強(qiáng)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理

提高商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理水平，首先要做好地產(chǎn)內(nèi)部的資金配置工作，確保實(shí)現(xiàn)商務(wù)地產(chǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一管理和調(diào)配，盡量做到以最少的投資獲取最高的利潤(rùn)，保證資金的合理使用，其次，商務(wù)地產(chǎn)要加強(qiáng)商務(wù)地產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，尋求并開(kāi)拓低成本的籌資渠道，提高固定資產(chǎn)的使用率，減少閑置資金。最后，對(duì)于商務(wù)地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)流通要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，防止商務(wù)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)壞賬的情況。

3.加強(qiáng)商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)

想要加強(qiáng)商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)，首先要著重加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的考核，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的監(jiān)控，防止在商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部出現(xiàn)用人唯親的現(xiàn)象，防止腐敗現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)生。其次，要加強(qiáng)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的培訓(xùn)，嚴(yán)格把握經(jīng)濟(jì)管理人員入職時(shí)的審核，商業(yè)地產(chǎn)還要提供經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)的培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，保證財(cái)務(wù)管理人員具備任職資格。

4.在商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中國(guó)家要充分的發(fā)揮宏觀調(diào)控作用

現(xiàn)代社會(huì)中國(guó)家發(fā)揮調(diào)控作用對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。房地產(chǎn)想要合理的發(fā)展，離不開(kāi)國(guó)家的宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)通過(guò)配合國(guó)家的相關(guān)政策展開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以便于促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5.在商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)管理理念

改善商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理模式和理念，把傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式改為先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，樹(shù)立新的經(jīng)濟(jì)管理理念，根據(jù)地產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行深入分析，研究并構(gòu)建出新的適用于自身的最佳財(cái)務(wù)管理模式，保證經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

作者：趙秀平 單位：敦化職業(yè)技術(shù)學(xué)院