柔性管理下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究
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柔性管理的特點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：其一，明顯的激勵(lì)作用，柔性管理是重要的激勵(lì)手段，通常包括非物質(zhì)激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)兩種，在柔性管理中，能夠?qū)⑦@兩種激勵(lì)方式有效的結(jié)合起來，物質(zhì)激勵(lì)能夠有效的滿足員工的基本生活需求，非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)能夠讓員工感受到企業(yè)對(duì)自己的尊重與肯定，滿足員工的精神需求，兩種激勵(lì)方式的有效結(jié)合，能夠充分的激發(fā)員工的工作積極性與主動(dòng)性，更加熱愛自己的工作，進(jìn)而全身心的投入到工作中；其二，管理結(jié)構(gòu)的扁平化，傳統(tǒng)的剛性管理組織結(jié)構(gòu)采用職能式、垂直型的管理模式，該種管理結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)在于信息傳遞速度相對(duì)較慢，并且效率相對(duì)較低，不利于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，通過實(shí)施柔性管理，能夠?qū)崿F(xiàn)管理結(jié)構(gòu)的扁平化，刪除不必要的中間環(huán)節(jié)，能夠?qū)崿F(xiàn)管理結(jié)構(gòu)的精簡化，有效的提高管理效率，促進(jìn)企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展；其三，決策管理的柔性化，柔性管理能夠創(chuàng)建一個(gè)相互尊重、信任的管理環(huán)境，管理決策通過企業(yè)全體員工的討論與交流，最終達(dá)成一致，這種尊重企業(yè)所有員工的管理方式，更能夠獲得員工的青睞，充分的激發(fā)員工的工作積極性。
2柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用分析
（1）柔性管理是企業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)柔性化的必然要求。
生產(chǎn)柔性化已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的必然趨勢之一?，F(xiàn)代企業(yè)競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁帲髽I(yè)柔性化管理在一定程度上取決于人的柔性，企業(yè)生產(chǎn)的柔性管理通常以網(wǎng)絡(luò)型、少層次的結(jié)構(gòu)形式代替?zhèn)鹘y(tǒng)多層次、垂直型的管理結(jié)構(gòu)，這樣既能夠加強(qiáng)各個(gè)部門之間的相互溝通，還能夠有效的提高信息的傳遞速度，顯著的提高工作效率。
（2）柔性管理是企業(yè)適應(yīng)市場競爭的內(nèi)在要求。
隨著經(jīng)濟(jì)與市場的快速發(fā)展，物質(zhì)產(chǎn)品的種類不斷的增加，消費(fèi)者的選擇性逐漸的增加，企業(yè)想要獲得消費(fèi)者的青睞，就應(yīng)該為消費(fèi)者提供個(gè)性鮮明并且多樣化的產(chǎn)品，以此適應(yīng)社會(huì)的需求變化。反映在企業(yè)柔性管理上指的是以訂單確定生產(chǎn)量，這樣能夠有效的降低冗余庫存，例如，海爾公司通常會(huì)按照客戶的訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃，一些訂單通常只有幾十臺(tái)，由于海爾公司采用了柔性管理的生產(chǎn)措施，即在一條生產(chǎn)線上，按照一定的順序制造不同的品種，這樣既能夠滿足用戶的產(chǎn)品需求，又能夠有效的提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
（3）充分的激發(fā)員工的工作主動(dòng)性與創(chuàng)造性。
將柔性管理應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，能夠有效的激發(fā)員工的工作主動(dòng)性、創(chuàng)造性以及積極性。目前，我國經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展階段，市場競爭愈演愈烈，企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到員工的重要性，做好人力資源管理工作。人才競爭已經(jīng)成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵因素，企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新管理模式，通過將柔性管理合理的應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，能夠有效的激發(fā)員工的工作主動(dòng)性以及創(chuàng)造性，讓員工全身心的投入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，增強(qiáng)員工的責(zé)任感以及綜合素質(zhì)。同時(shí)，通過實(shí)施柔性管理，能夠?yàn)閱T工提供更好的發(fā)展空間，不斷的激發(fā)自己的潛能，更好的為企業(yè)貢獻(xiàn)自身的力量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)能夠更快、更好的發(fā)展。
（4）提高企業(yè)的整體反應(yīng)靈敏性。
柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，已經(jīng)成為企業(yè)管理發(fā)展的一種必然趨勢。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中實(shí)施柔性管理，充分的考慮員工的看法、意見，讓員工認(rèn)識(shí)到自己的看法能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生一定的影響，這樣能夠有效的激發(fā)員工的工作主動(dòng)性與創(chuàng)造性。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的柔性管理，還能夠有效的減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的許多硬性原則以及規(guī)定，有效的提高員工之間溝通交流以及信息傳遞的速度，顯著的提高工作效率。簡而言之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施柔性管理，能夠充分的發(fā)揮企業(yè)員工的價(jià)值，消除各個(gè)部門以及員工之間的隔閡，和諧和暢通企業(yè)內(nèi)部交流，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體反應(yīng)靈敏度的提高。
3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用柔性管理的有效措施
（1）創(chuàng)建完善的柔性組織結(jié)構(gòu)。
企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際狀況，適當(dāng)?shù)木啓C(jī)構(gòu)以及部門，盡可能的避免存在一些對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)貢獻(xiàn)不大的多余部門以及閑雜人員，逐漸的減少層級(jí)數(shù)量和淡化層級(jí)差別，這樣能夠有效的提高企業(yè)的管理能力以及決策反應(yīng)能力。企業(yè)管理層應(yīng)該利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，提高信息反饋的準(zhǔn)確性以及速度，同時(shí)還能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本。
（2）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化。
企業(yè)的產(chǎn)品想要占領(lǐng)市場，就應(yīng)該融合“未卜先知”的觀念，根據(jù)市場消費(fèi)者的實(shí)際需求不斷豐富和多樣化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)更多能夠滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，這樣能夠獲得消費(fèi)者的青睞，并迅速的幫助企業(yè)占領(lǐng)市場，進(jìn)而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步的了解市場的發(fā)展動(dòng)向，并根據(jù)市場的變化狀況生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品，有效的提高經(jīng)濟(jì)效益。
（3）柔性管理人才的培養(yǎng)。
企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施柔性管理，就應(yīng)該培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高的柔性管理人才，提高對(duì)市場的敏感度、柔性決策的反應(yīng)力以及日常事務(wù)的處理能力，進(jìn)而提高柔性管理效率。
4結(jié)語
總而言之，柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，通過實(shí)施柔性管理，能夠體現(xiàn)以人為本的管理理念，充分的尊重和信任員工，有效的激發(fā)員工的工作積極性與主動(dòng)性，讓員工全身心的投入到工作中，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展貢獻(xiàn)最大的努力，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。正是由于柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，致使其被更多企業(yè)所青睞與采納。
作者：徐洪春 單位：徐洪春鹽城市黃海公園