企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究

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1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)強(qiáng)化自身發(fā)展的重要途徑之一，也是企業(yè)進(jìn)行資源配置和整合的重要手段，更是表現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)大生產(chǎn)力的一種形式，具體包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念、經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式、組織結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)以及技術(shù)手段等方面的創(chuàng)新。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的新時(shí)期，面對(duì)各種高新技術(shù)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益發(fā)展的背景，對(duì)于我國(guó)很多企業(yè)來講，這既是一種機(jī)遇，也是一種挑戰(zhàn)。企業(yè)只有通過實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理變革和創(chuàng)新，才能完成企業(yè)利潤(rùn)最大化的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理改革和創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有一定的意義。

2我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的主要問題

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來越完善，企業(yè)不得不面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的沖擊。然而我國(guó)很多企業(yè)仍沉浸在自我管理、家族企業(yè)以及中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展模式中，這些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)難以滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，呈現(xiàn)出越來越多的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1管理理念比較陳舊

目前，我國(guó)很多企業(yè)由于受傳統(tǒng)管理理念的影響，普遍缺乏經(jīng)濟(jì)管理的組織協(xié)調(diào)能力，很多企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)存在的意義就是為了創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，他們一味地追逐利潤(rùn)，只關(guān)心與效益有關(guān)的財(cái)務(wù)部門、采購(gòu)部門以及銷售部門等科室的管理，而很少考慮企業(yè)其他部門的管理，特別是一些中小型民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者嚴(yán)重缺乏經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)，多數(shù)照搬先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，而不懂得如何將先進(jìn)的管理理念真正運(yùn)用到企業(yè)當(dāng)中去，這已經(jīng)成為影響我國(guó)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的嚴(yán)重問題。

2.2企業(yè)缺乏先進(jìn)的內(nèi)部控制方法

目前，由于很多企業(yè)的內(nèi)部控制體系都不健全，多數(shù)企業(yè)的員工認(rèn)為內(nèi)部控制只是財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門的工作，財(cái)務(wù)審計(jì)工作被認(rèn)為是控制成本的唯一手段。因此，企業(yè)內(nèi)部并沒有形成高效統(tǒng)一的內(nèi)控規(guī)范體系，更沒有制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施，普遍存在很多的管理漏洞，這種管理方法極易造成企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，同時(shí)，會(huì)給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，最終影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3企業(yè)不重視對(duì)人才的培養(yǎng)和管理

在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才的競(jìng)爭(zhēng)早已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心因素，更關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。然而，我國(guó)很多中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較緩慢，再加之他們受傳統(tǒng)管理理念和資金壓力的多重影響，普遍重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，卻不重視對(duì)人才的培養(yǎng)，更沒有制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)、員工晉升、員工激勵(lì)等人力資源長(zhǎng)短期發(fā)展規(guī)劃。因此，企業(yè)的人員流動(dòng)性比較大，員工的思想也不穩(wěn)定，這在一定程度上不利于企業(yè)的發(fā)展。

3新時(shí)期創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略研究

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與變革對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，針對(duì)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存在的一些主要問題，下面主要從提高領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新管理理念、全面實(shí)施以人為本的管理理念以及建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系等幾個(gè)方面提出具體的工作策略。

3.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視并全面部署各項(xiàng)創(chuàng)新工作

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)程度將直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)首先要高度重視創(chuàng)新工作，把創(chuàng)新工作作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略性任務(wù)來抓，通過制訂企業(yè)創(chuàng)新工作實(shí)施方案，成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各部門一把手為成員的創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排和部署公司的創(chuàng)新工作，同時(shí)，各基層部門和員工也要成立相應(yīng)的組織，利用各種手段廣泛宣傳創(chuàng)新工作的重要性，并做到機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任落實(shí)到位，才能全面提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的創(chuàng)新工作意識(shí)，有利于各項(xiàng)創(chuàng)新工作的開展。

3.2全面實(shí)施以人為本的管理理念

人力資源創(chuàng)新是指在實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，堅(jiān)持以人為本的創(chuàng)新管理方式，全面體現(xiàn)人在企業(yè)中的主體地位，吳婧婧:新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究城市經(jīng)濟(jì)讓員工在企業(yè)中有一種“家”的歸屬感，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要尊重和關(guān)心普通員工。企業(yè)中的普通員工占大多數(shù)，因此，企業(yè)要根據(jù)各個(gè)部門和基層員工的工作性質(zhì)和自身特點(diǎn)，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，特別要幫助一些困難職工切實(shí)解決他們遇到的工作問題以及生活問題，讓這部分員工感覺到企業(yè)的溫暖;二是加強(qiáng)對(duì)高級(jí)管理人員和技術(shù)人員的培養(yǎng)。雖然高級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員在企業(yè)中只占少部分，但這部分員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的才干和知識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展付出了巨大的心血，因此，對(duì)于這部分員工企業(yè)要采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的方式來留住他們，進(jìn)一步開發(fā)他們的管理能力和技術(shù)能力，才能提高他們工作的積極性，從而不斷促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。三是為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。在平時(shí)的工作中，除了要關(guān)心員工的心理狀況和思想動(dòng)態(tài)，還要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓員工在輕松、舒適的氛圍中工作，對(duì)于一些高溫、高壓等特殊工作崗位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更要通過合適的激勵(lì)手段讓員工感受到溫暖，只有這樣，員工才能對(duì)企業(yè)有一種歸屬感和認(rèn)同感，才能將企業(yè)當(dāng)作自己的“家”一樣愛護(hù)。

3.3建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系

企業(yè)的內(nèi)部控制工作是一項(xiàng)很重要的工作，它不只是財(cái)務(wù)和審計(jì)部門的工作，更關(guān)系到企業(yè)的人力、物力以及財(cái)力等各方面的資源配置和整合，具體可以通過制定內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制實(shí)施方案以及后期監(jiān)督和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制實(shí)施情況幾個(gè)環(huán)節(jié)來建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制體系，從而更好的控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化目標(biāo)。例如，針對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)來說，利用節(jié)能改造手段，可以在進(jìn)行工藝技術(shù)裝備升級(jí)的同時(shí)，采取引進(jìn)消化吸收和自主開發(fā)相結(jié)合的模式，培育循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，優(yōu)化資源利用方式，減少?gòu)U物的產(chǎn)生和排放，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，走一條經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型工業(yè)發(fā)展道路。

4結(jié)論

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，我國(guó)很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還存在著管理理念落后、不重視對(duì)人員的開發(fā)和利用、內(nèi)部控制體系不健全等方面的問題，針對(duì)這些問題，企業(yè)在今后的發(fā)展中，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，就要從改變舊有的管理方式、實(shí)施人本管理理念、建立并完善內(nèi)部控制體系等方面創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，才能使企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源得到合理的配置和開發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一，為社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

作者:吳婧婧