工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險及其防范措施

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摘要：企業(yè)工程項目的迅速發(fā)展導(dǎo)致影響工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險發(fā)生的因素越來越多，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長造成了潛在的不利影響，因此需要相關(guān)企業(yè)及工作人員加以防范和整改。本文就此對控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的意義展開分析，并結(jié)合筆者實(shí)際工作經(jīng)驗提出一定的風(fēng)險防范措施同大家共同探討。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險；意義；防范措施

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的工程項目數(shù)量不斷增加，在相關(guān)企業(yè)競爭力度不斷加大的同時，工程企業(yè)從項目投入到完成質(zhì)量等各個環(huán)節(jié)都存在著不同程度的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，因此，工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險對于企業(yè)綜合效益的影響也愈加明顯。而風(fēng)險防范措施的加強(qiáng)能夠為企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到關(guān)鍵性的促進(jìn)作用，控制工程項目的成本，進(jìn)而保證企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性與穩(wěn)定性。

一、控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的意義

風(fēng)險的防范與控制必然建立在了解和認(rèn)識風(fēng)險的基礎(chǔ)上，企業(yè)只有在實(shí)際工程項目的摸索中不斷掌握控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的方法規(guī)律，才能夠?qū)Σ煌L(fēng)險進(jìn)行性質(zhì)與種類上的識別，從而對風(fēng)險有可能造成的危害和影響進(jìn)行評估和預(yù)測，再采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險的處理和防范。缺乏對于控制經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險意義的基本認(rèn)知不利于在實(shí)際工程中對風(fēng)險進(jìn)行合理的預(yù)防和有效的控制。我國工程施工企業(yè)在持續(xù)化發(fā)展的過程中對經(jīng)濟(jì)管理的工作要求越來越高，而經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險控制則是企業(yè)管理中的重中之重，能夠指導(dǎo)企業(yè)工程項目順利開展，同時決定著企業(yè)未來幾年內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r。風(fēng)險防范涉及到企業(yè)工程項目進(jìn)行的方方面面，因此，為了更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的提升，我國市場經(jīng)濟(jì)體制要求工程施工企業(yè)在不斷改革中注重風(fēng)險防范的方式方法，防止因工作失誤增加風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成的損失，以及對施工人員利益的危害，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理中風(fēng)險的控制。

二、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的分析

對工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的分析主要包含企業(yè)項目不同發(fā)展階段的風(fēng)險分類及風(fēng)險防范的相關(guān)原則等兩大方面，筆者將分別進(jìn)行闡述。

1.項目不同發(fā)展階段的風(fēng)險分類

企業(yè)的工程項目種類較多，但工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險在不同階段是有一定規(guī)律特點(diǎn)的。在每個工程項目正式開工之前，企業(yè)人員會根據(jù)各種因素與施工方簽訂合同，在此過程中易出現(xiàn)因合同內(nèi)容缺失、非法途徑獲得合同等原因面臨風(fēng)險；在工程成本的投入和工期質(zhì)量把關(guān)方面則易因工期延誤、質(zhì)量低下、財務(wù)管理流程不規(guī)范等原因面臨風(fēng)險。在工程項目的整體施工中，若出現(xiàn)施工人員安全意識薄弱、施工要求規(guī)定不健全，都容易帶來風(fēng)險的隱患，工傷、糾紛等不良現(xiàn)象均易造成企業(yè)施工的法律風(fēng)險。

2.風(fēng)險防范的相關(guān)原則

風(fēng)險防范的原則并不是對一切潛在風(fēng)險進(jìn)行措施的采取，而是對企業(yè)在某些環(huán)境下進(jìn)行的工程項目可能遇到的無法接受的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防。經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防范的基本原則主要包含事先建立預(yù)防機(jī)制、風(fēng)險發(fā)生時適當(dāng)轉(zhuǎn)移以及健全風(fēng)險防范流程的規(guī)章制度等方面。每一項工程項目都應(yīng)當(dāng)保證合同雙方的利益，明確雙方責(zé)任，通過先進(jìn)技術(shù)的引入以及對緊急情況的應(yīng)對方式來控制每一次風(fēng)險發(fā)生可能造成的經(jīng)濟(jì)損失，將工程項目的成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)，優(yōu)化承包合同、勞務(wù)分包管理中的成本管理。

三、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的防范措施

筆者根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗，在基于對工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上提出以下幾點(diǎn)防范措施，希望能夠為企業(yè)工程項目的風(fēng)險控制提供幫助。

1.重視經(jīng)濟(jì)管理，提高投標(biāo)水平

企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過相應(yīng)的方式方法控制工程建設(shè)中資金的管理，重視工程經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)意識，平衡好工程質(zhì)量和工期保障之間的矛盾，使技術(shù)人員與管理人員的工作相互協(xié)調(diào)，注意在經(jīng)濟(jì)合理工程技術(shù)方案的完善下考慮自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，在投標(biāo)報價環(huán)節(jié)控制好對于技術(shù)方法的選擇，及時對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，逐漸提升投標(biāo)水準(zhǔn)。

2.加強(qiáng)合同管理，完善管理體系

在合同簽訂的重要環(huán)節(jié)中堅持公平、公正的原則，通過多次審查來保證企業(yè)利益免遭損害，完善相關(guān)人員的法律意識，健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，在施工材料的選擇、項目變更的把控等方面嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范體系進(jìn)行操控。同時注意將責(zé)任追究制度進(jìn)行完善，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，保證企業(yè)能夠及時追究到事故負(fù)責(zé)人，從而對經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險存在進(jìn)行嚴(yán)格而有效的轉(zhuǎn)移或控制。

3.提高風(fēng)險意識，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)

每一項工程項目的經(jīng)濟(jì)管理在決策、立項、施工以及竣工審查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)都存在潛在的風(fēng)險，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)在上述過程中提升風(fēng)險意識，一旦發(fā)生風(fēng)險，學(xué)會及時而靈活的進(jìn)行風(fēng)險的分析，根據(jù)專業(yè)的風(fēng)險管理支持采取合適的方法進(jìn)行控制。而在平時的工作中注意先進(jìn)技術(shù)方法的學(xué)習(xí)，并根據(jù)工程項目的實(shí)際情況進(jìn)行所學(xué)知識的實(shí)踐與應(yīng)用，定期進(jìn)行工作經(jīng)驗的交流與傳遞，防止方法的濫用和技術(shù)的落后。

4.加強(qiáng)工程監(jiān)督，完善施工隊伍

想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程項目經(jīng)濟(jì)管理的健康、穩(wěn)定發(fā)展離不開人力資源的完善與施工隊伍素質(zhì)的提高。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于施工人員的安全意識培養(yǎng)以及施工技術(shù)的培訓(xùn)與考核，對新老員工進(jìn)行不同層面的訓(xùn)練，保障員工在實(shí)際項目中對專業(yè)技能的掌握。再有，工程項目在整個進(jìn)行過程中都應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡髽I(yè)技術(shù)管理人員的監(jiān)督，對不同環(huán)節(jié)確認(rèn)時限進(jìn)行設(shè)置，同時注意管理人員應(yīng)當(dāng)對一系列合同及所有資金撥付情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，保證經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。

四、結(jié)語

綜上所述，我們對工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險有了更深層次的認(rèn)識。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展愈加迅速、競爭日益激烈的背景下，企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)在未來的發(fā)展過程中可能面臨著更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，控制與防范經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險將持續(xù)成為企業(yè)需要重視的工作之一。相信在企業(yè)、相關(guān)部門以及工作人員的共同努力下，企業(yè)的工程項目研究一定能夠在不斷降低成本的基礎(chǔ)上獲得效益成果的最大化，降低管理風(fēng)險，提高企業(yè)的核心競爭力。

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作者：陶意龍 單位：中國建筑第五工程局有限公司