企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐分析

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摘要:在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)必須認(rèn)清經(jīng)濟(jì)管理的重要性，做到與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷完善自身的管理制度，以適應(yīng)新時(shí)代潮流，提升自己競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要就新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理如何創(chuàng)新進(jìn)行研究與探索。

關(guān)鍵詞:創(chuàng)新;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;策略

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)愈來(lái)愈強(qiáng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈來(lái)愈激烈。因此，想要獲得有效的發(fā)展，企業(yè)就必須加強(qiáng)自身管理體系的建設(shè)以及完善運(yùn)營(yíng)機(jī)制。經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中占重要位置，也直接關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效。一旦管理出現(xiàn)問(wèn)題，就有可能導(dǎo)致企業(yè)系統(tǒng)癱瘓，影響企業(yè)的正常運(yùn)行與發(fā)展。

1在新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

經(jīng)濟(jì)管理就是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度體系，包括金融、財(cái)務(wù)、行政、法律以及教育管理層面的總的集合。經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，能夠從財(cái)務(wù)角度反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，確保資金正常周轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此只有創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，完善經(jīng)濟(jì)管理體系，才能使企業(yè)在新形勢(shì)下立于不敗之地。我國(guó)企業(yè)在新形勢(shì)下將面臨更多的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)，因此創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式尤為重要。新形勢(shì)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新足夠成為企業(yè)更好發(fā)展的有力武器，足以保障企業(yè)在新形勢(shì)下可以持續(xù)良好的發(fā)展以及鞏固自己企業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2企業(yè)在新形勢(shì)下出現(xiàn)的主要問(wèn)題

2．1管理理念落后

想要確保企業(yè)良性發(fā)展，就必須具備創(chuàng)新的管理理念，以創(chuàng)新式的管理理念作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理與技術(shù)運(yùn)行的方式。要做到取其精華，去其糟粕。積極吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)案例以及借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)，完善我國(guó)管理體制，尤其是經(jīng)濟(jì)管理層面。在新形勢(shì)下，企業(yè)如果仍舊堅(jiān)守老一套理念，不進(jìn)行創(chuàng)新改革，就會(huì)因跟不上時(shí)代的潮流而被市場(chǎng)淘汰。

2．2管理制度不完善，存在漏洞

在我國(guó)，一部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，由于管理不善，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸。甚至有一些是知道即將面臨何種挑戰(zhàn)，但是經(jīng)營(yíng)者并沒(méi)有給出管理方案，因此導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)并沒(méi)有及時(shí)解決，而是一拖再拖，靠時(shí)間解決，這樣往往企業(yè)每況愈下，經(jīng)營(yíng)效果不盡人意。長(zhǎng)期躲避問(wèn)題，已經(jīng)導(dǎo)致問(wèn)題積壓成堆，無(wú)法在短期內(nèi)有效解決。另外，一些企業(yè)認(rèn)識(shí)不到自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的落后與不完善，領(lǐng)導(dǎo)人墨守成規(guī)，無(wú)法正確帶領(lǐng)員工進(jìn)行創(chuàng)新，因此陷入無(wú)計(jì)可施的困境中。

2．3企業(yè)沒(méi)有明確的發(fā)展目的

收益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的，而利潤(rùn)最大化又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本。但是，在我國(guó)，有些企業(yè)忽視了在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中需要遵循的原則，一味追尋利潤(rùn)最大化以及高收益的發(fā)展目標(biāo)。喪失了在道德層面上應(yīng)該注意的問(wèn)題，片面追求高收益使得這些企業(yè)在本身的發(fā)展道路上愈走愈遠(yuǎn)，偏離了中心。發(fā)展目標(biāo)不明確，發(fā)展理念不正確，這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良好運(yùn)行以及違背了道德準(zhǔn)則。

2．4經(jīng)濟(jì)管理不切實(shí)際，沒(méi)有實(shí)踐性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)直接決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是否可以正常運(yùn)行。其面臨的問(wèn)題主要有:員工基本素質(zhì)不高，技術(shù)、能力水平高低不平，企業(yè)向心力不足，人才出現(xiàn)斷板效應(yīng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念落后，忽視了對(duì)人才的培養(yǎng)，只是一味追求高收益，導(dǎo)致企業(yè)人才結(jié)構(gòu)失衡，管理結(jié)構(gòu)混亂，喪失了原本的秩序。從而導(dǎo)致人員水平不一，人才不足，嚴(yán)重阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)沒(méi)有做到創(chuàng)新管理，仍舊停留在傳統(tǒng)管理方式上，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)失衡，企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不良。

3新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐

在新形勢(shì)下，為了使企業(yè)立于不敗之地，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制，完善管理制度，保障企業(yè)在新環(huán)境中的正常運(yùn)行。

3．1完善經(jīng)營(yíng)理念

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，隨著時(shí)代的發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，完善經(jīng)濟(jì)管理制度。立足于當(dāng)前，結(jié)合可持續(xù)發(fā)展觀(guān)，完善經(jīng)濟(jì)管理理念，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)體系。貫徹創(chuàng)新型管理理念，保障企業(yè)良好發(fā)展，使企業(yè)管理靈活化現(xiàn)代化。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)新型管理方式，完善經(jīng)營(yíng)理念，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。規(guī)范企業(yè)管理流程，減少由于對(duì)企業(yè)管理認(rèn)識(shí)不足而阻礙企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題出現(xiàn)。

3．2創(chuàng)新管理理念

為順應(yīng)新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展潮流，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行管理體制上的革新，摒除傳統(tǒng)意義上的管理方式，堅(jiān)決不墨守成規(guī)，要有創(chuàng)新理念，根據(jù)時(shí)展要求，制定符合當(dāng)今時(shí)展要求的計(jì)劃。同時(shí)，也可以借鑒其他國(guó)家或者地區(qū)的經(jīng)營(yíng)理念以及管理方式。不斷改善發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)具體要求實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)并確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使其立足于國(guó)際市場(chǎng)而不會(huì)傾倒。

3．3創(chuàng)新企業(yè)管理制度

就目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來(lái)看，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)有效發(fā)展的重要保障和基本前提。只有具備了規(guī)范的管理制度，才能保障企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)的正常性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要求在一定范圍內(nèi)對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)，管理以及監(jiān)督作用。創(chuàng)新管理體制，完善監(jiān)管機(jī)制，使激勵(lì)機(jī)制結(jié)構(gòu)合理化，提高員工工作積極性，激發(fā)其創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與良性運(yùn)作。在經(jīng)濟(jì)管理制度有效施行的情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)才會(huì)可持續(xù)增長(zhǎng)以及經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，保障了企業(yè)的良性平穩(wěn)運(yùn)行。

3．4建立健全管理機(jī)制

一個(gè)企業(yè)想要平穩(wěn)運(yùn)行以及有效發(fā)展，必須確保企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善。企業(yè)內(nèi)部的管理是整個(gè)企業(yè)的核心也是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的框架，由內(nèi)而外。企業(yè)內(nèi)部的有效管理將成為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)。企業(yè)要平穩(wěn)運(yùn)行的前提與根本就是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理制度完善，結(jié)構(gòu)合理化，科學(xué)化。同時(shí)還要做好內(nèi)部控制和監(jiān)督的共同作用，如內(nèi)部控制不僅僅指財(cái)務(wù)的內(nèi)審，還要圍繞財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制定其他方面的管理與監(jiān)督，健全監(jiān)管的程序。因此，確保企業(yè)內(nèi)部管理體制為企業(yè)發(fā)展的有效保障，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行有力度的監(jiān)管，才會(huì)使企業(yè)在新形勢(shì)下健康發(fā)展。

3．5堅(jiān)持“以人為本”原則

無(wú)論是哪個(gè)方面，都需要堅(jiān)持“以人為本”原則，貫徹落實(shí)該原則有效保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及正常運(yùn)行。要想在市場(chǎng)上占據(jù)一定位置，就必須堅(jiān)持以人為本，實(shí)事求是，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，科學(xué)化構(gòu)建人力資源，完善對(duì)人力資源的調(diào)配以及建立健全管理體系。通過(guò)堅(jiān)持“以人為本”原則，有效保障員工的受尊敬感以及親切感。應(yīng)完善懲戒制度，對(duì)行為舉止不符合公司要求的員工提出批評(píng)并施加相應(yīng)的懲罰，對(duì)于表現(xiàn)良好為公司運(yùn)營(yíng)做出貢獻(xiàn)的員工要給予表彰與夸獎(jiǎng)，激勵(lì)他們繼續(xù)為公司而努力，為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一分力量。

3．6創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變幻無(wú)常，只有優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，才能保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。比如，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加平緩，加大管理的幅度，減少管理層次，促使信息的反饋和傳遞更便捷。同時(shí)，使組織結(jié)構(gòu)更加與時(shí)俱進(jìn)，有效利用信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行革新和完善，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4結(jié)論

綜上所述，企業(yè)在新形勢(shì)下仍舊面臨著各種各樣的問(wèn)題，在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要結(jié)合企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)條件以及實(shí)際情況，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，分析企業(yè)自身的優(yōu)缺點(diǎn)，規(guī)避短處，積極發(fā)揚(yáng)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，優(yōu)化管理制度，制定一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展的以及有成效的企業(yè)管理方案，保障企業(yè)在國(guó)際化市場(chǎng)中立足于不敗之地。實(shí)踐出真知，只有這樣，才可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高效可持續(xù)發(fā)展。

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作者:張彩芳 單位:焦作煤業(yè)馮營(yíng)工業(yè)有限責(zé)任公司