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經(jīng)濟師在人力資源管理中的重要作用

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經(jīng)濟師在人力資源管理中的重要作用

摘要:我國經(jīng)濟在不斷的發(fā)展和進步,但是這個過程中也發(fā)現(xiàn)了許多問題,其中一項是人力資源管理問題。對于企業(yè)而言,人力資源管理是一個綜合性的工作,企業(yè)要想進行可持續(xù)發(fā)展就要認識到經(jīng)濟師人力資源管理中的重要作用,并充分利用經(jīng)濟師一職,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟師;人力資源管理;重要作用

人力資源是人類擁有的資源中最核心的一項,當(dāng)前社會發(fā)展迅速,市場競爭力不斷加大,許多大小型企業(yè)均出現(xiàn)了不同狀況的人力資源匱乏,人才流失等問題,這些問題的出現(xiàn)促進著人力資源管理系統(tǒng)的完善,經(jīng)濟師作為執(zhí)行者,對于企業(yè)的人力資源管理有著重要的影響。本文將從經(jīng)濟師在人力資源管理中的現(xiàn)狀,人力資源管理系統(tǒng)存在的問題以及經(jīng)濟師在人力資源管理中的重要作用進行論述。

一、經(jīng)濟師職位所處的現(xiàn)狀

經(jīng)濟師對企業(yè)的日常經(jīng)營和日后發(fā)展都會產(chǎn)生直接的影響。經(jīng)濟師在注重人力資源的培養(yǎng)和開發(fā)的同時,還著力創(chuàng)造更科學(xué)、更合理的人力資源管理系統(tǒng)。但在研究過程中發(fā)現(xiàn),企業(yè)的人力資源管理部門存在著許多的問題,導(dǎo)致經(jīng)濟師處于被動的局面,無法發(fā)揮積極作用,這會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生許多不利影響。

二、人力資源管理系統(tǒng)存在的問題

(一)人力資本投資不足。人力資本投資是企業(yè)對人力方面進行的投資,這不僅包括招納新型人才,而且包括對目前企業(yè)員工的培訓(xùn)的投資,企業(yè)定期對員工進行培訓(xùn),使得企業(yè)員工在短時間內(nèi)了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和市場信息,能夠為企業(yè)的發(fā)展提供更好的保障。然而,目前大部分企業(yè)只注重于招賢納士,忽略了對本企業(yè)員工的技能培訓(xùn)以及專業(yè)訓(xùn)練,導(dǎo)致員工沒有很好的利用公司資源,得不到職業(yè)技能的提升,無法為企業(yè)作出更大的貢獻,同時沒有意義的形式培訓(xùn)也浪費了公司資源,消耗了員工的積極性。(二)人力資源長期規(guī)劃不合理。我國大多數(shù)企業(yè)對于人力資源的管理都較為單一、傳統(tǒng),對于人力資源管理方面沒有長遠的規(guī)劃,導(dǎo)致企業(yè)會出現(xiàn)人才短缺、人才流失等現(xiàn)象。而對于經(jīng)濟師一職來說,沒有進行很好的利用,發(fā)揮不了其企業(yè)人力資源規(guī)劃和建設(shè)的重要作用。企業(yè)如果沒有長期的,綜合的人力資源管理系統(tǒng),沒有進行對人力資源的未來規(guī)劃,這將會導(dǎo)致企業(yè)無法進行長遠的發(fā)展。(三)人力績效考核目標(biāo)沒有明確,獎懲制度不完善。適當(dāng)?shù)目冃Э己藢τ谄髽I(yè)員工來說,有助于提高員工的積極性,激勵員工更加勤勤懇懇、盡職盡責(zé)的工作。而制定人力績效考核的目標(biāo)對于企業(yè)管理來說十分重要,制定的目標(biāo)必須十分明確,考核是針對企業(yè)內(nèi)部的一些問題進行的,不能只看最后的結(jié)果,還要注重過程??冃Э己艘掀髽I(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,并且隨著市場的不斷變化進行更新。而考核也不能僅僅停留于形式,經(jīng)濟師還要對考核程度進行劃分,對考核優(yōu)秀的員工進行獎勵,對消極怠工的員工進行懲罰,其中獎懲措施要使得員工得到大多數(shù)的認可,并且能夠通過這些獎懲措施激勵員工的激勵工作,因此制定完善的合理的獎懲措施也至關(guān)重要。

三、經(jīng)濟師的重要作用

(一)經(jīng)濟師具有較強的綜合性和創(chuàng)新能力,為企業(yè)提供管理方案。經(jīng)濟師在學(xué)校學(xué)習(xí)過很多專業(yè)知識,例如他們所學(xué)的經(jīng)濟學(xué),有助于經(jīng)濟師發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r中出現(xiàn)的經(jīng)濟問題并對其員工進行適當(dāng)?shù)穆毼徽{(diào)整和員工的培訓(xùn);他們所學(xué)的社會管理學(xué)也有助于經(jīng)濟師提出面向社會的人力資源管理制度,促進企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟師能夠在日常工作中發(fā)現(xiàn)新的事物,找到新的商機,并對企業(yè)的人力資源進行評估,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向提出大膽的、新型的人力資源管理制度,給出切實可行的管理方案,不斷提高工作效率,為企業(yè)的發(fā)展提供全方位的服務(wù)。(二)經(jīng)濟師可以幫助企業(yè)儲備人才企。業(yè)要想長遠發(fā)展,首先要有完善的的管理機制。而經(jīng)濟師的工作除了提高人力資源管理水平還有為企業(yè)儲備人才的重要作用。首先經(jīng)濟師能夠根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展要求,定期對企業(yè)工作人員進行專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)和指導(dǎo),尤其對專業(yè)素養(yǎng)較低的職工進行著重培養(yǎng),在提高企業(yè)員工質(zhì)量的同時,不僅企業(yè)全面發(fā)展;其次經(jīng)濟師可以通過開展各種活動,加強與其他企業(yè)的共同和交流,鼓勵每位員工參與進去,汲取他人優(yōu)秀的經(jīng)驗,提高自身的素質(zhì)和水平,拓寬企業(yè)發(fā)展的道路,培養(yǎng)新型應(yīng)用人才;最后根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,合理進行戰(zhàn)略布局,加強人才儲備,避免優(yōu)秀員工流失、人才缺失等問題。(三)經(jīng)濟師促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟的飛速增長帶動著企業(yè)的不斷改革和創(chuàng)新,經(jīng)濟師在進行時要嚴格按照國家制定的標(biāo)準(zhǔn)進行改革。其中,在黨的十六屆三中全會提出的“以人為本”觀點便是經(jīng)濟師在改革中要重點注意的。以人為本的科學(xué)發(fā)展觀是指要在企業(yè)經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時,保障員工的身心健康,改善和提高員工的工作環(huán)境,切實做到關(guān)心員工的工作和生活。以人為本是我國發(fā)展過程中提出的重要目標(biāo),企業(yè)的建設(shè)管理中要時刻落實以人為本的發(fā)展觀念。與時俱進要求經(jīng)濟師在建設(shè)人力資源管理系統(tǒng)過程中,要充分考慮企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo),并且根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的變化和社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢進行合理調(diào)整企業(yè)的人力資源管理策略,經(jīng)濟師要根據(jù)市場需求和發(fā)展,設(shè)置靈活的、科學(xué)的崗位制度,確保每位員工發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢,使得每位企業(yè)員工都為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

四、結(jié)語

在時代的不斷發(fā)展和進步下,社會更加需要綜合性人才,經(jīng)濟師在企業(yè)中的地位越來越高。在企業(yè)的人力資源管理方面,經(jīng)濟師充分發(fā)揮了自身的綜合性和創(chuàng)新性優(yōu)勢。經(jīng)濟師為企業(yè)進行人力資源管理體制的建設(shè)和企業(yè)人才的儲備起到了關(guān)鍵的作用,這才使得企業(yè)能夠進行可持續(xù)發(fā)展,從而促進社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展,為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了積極的貢獻。

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作者:張藝譞 單位:甘肅煤炭地質(zhì)勘查院