經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中問題探析

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摘要：人力資源管理關(guān)系到市場環(huán)境中的整體競爭實力，開展人力資源管理過程中，不能忽略經(jīng)濟(jì)師這一職業(yè)崗位的重要作用。為了充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的價值，結(jié)合新形勢展開探討，闡述人力資源管理的重要意義以及作為經(jīng)濟(jì)師需要達(dá)到的專業(yè)要求，為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)師和管理工作的深入結(jié)合打下基礎(chǔ)。隨后總結(jié)新形勢下經(jīng)濟(jì)師參與人力資源管理的問題，并立足于拓展創(chuàng)新工作思路、為制定重大決策出謀劃策兩個方面提出對策，切實提升人力資源管理水平，旨在為今后經(jīng)濟(jì)師參與工作總結(jié)經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師；人力資源管理；事務(wù)性管理；新形勢

社會建設(shè)、時展促使事務(wù)性管理觀念持續(xù)性更新，為了適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，而且在經(jīng)濟(jì)市場得到穩(wěn)步發(fā)展，務(wù)必要創(chuàng)新人力管理思維。處在新形勢環(huán)境，人力資源管理需要實現(xiàn)的目標(biāo)更加多元化，為了在行業(yè)市場內(nèi)實現(xiàn)理想的發(fā)展目標(biāo)，思維革新十分必要，在傳統(tǒng)人力資源管理理念基礎(chǔ)上拓寬思路，按照發(fā)展現(xiàn)狀不斷探索更加契合當(dāng)下狀況的管理對策。對于經(jīng)濟(jì)師，在新形勢下除了提高個人專業(yè)水平與知識技能，還要在整體戰(zhàn)略發(fā)展下密切配合，通過一系列完善的制度調(diào)動所有工作人員積極性，既能夠提高人力資源利用率，又可以充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的重要作用。

一、人力資源管理的重要意義

無論是企業(yè)還是事業(yè)單位，“人力資源”始終是非常重要的主體，必須以人為基礎(chǔ)實現(xiàn)所有職工的進(jìn)步，才能夠在市場環(huán)境下實現(xiàn)長期發(fā)展。新形勢下要求人力資源管理不斷創(chuàng)新，而且在探索新的人力資源管理模式過程中，也在注重研發(fā)不同的方式促進(jìn)資源整合[1]。以往采取的人力資源管理模式，與現(xiàn)代化環(huán)境和新形勢發(fā)展需求存在出入，必須在“以人為本”基礎(chǔ)上推動整體進(jìn)步?，F(xiàn)代化人力資源管理側(cè)重“人”所具備的建設(shè)性潛力，人才也是決定生存發(fā)展的關(guān)鍵資源[2]。生產(chǎn)、經(jīng)營管理中，不管是人力資源還是人力資源管理都發(fā)揮著重要作用，應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)與方法，提高彼此之間利益分類的均衡性，而且要關(guān)注整體適應(yīng)性，有利于提高人事關(guān)系組織的合理性，更為深入地開發(fā)人力資源潛能與工作積極性，提高工作效率。換言之，人力資源管理質(zhì)量和制定決策方向、專業(yè)人才培養(yǎng)有直接關(guān)系，也是競爭力與競爭優(yōu)勢的直接決定因素。

二、經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的專業(yè)要求

（一）創(chuàng)新工作思維與思路

在經(jīng)濟(jì)因素的推動下，傳統(tǒng)的人力資源管理不再適用于新形勢需求，經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中必須不斷更新自身的工作思維、知識架構(gòu)，積極適應(yīng)社會環(huán)境、時展趨勢，積極整理管理思路。所以，處于新形勢環(huán)境，經(jīng)濟(jì)師自身專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)面臨更嚴(yán)格的要求，應(yīng)該具備創(chuàng)新工作思維、獨立思想、市場分析等專業(yè)技能，只有如此才能夠在人力資源管理中全方位掌握局勢[3]。為了增強(qiáng)自身綜合實力，經(jīng)濟(jì)師要拋棄傳統(tǒng)管理思維，在工作中不斷學(xué)習(xí)，豐富自身專業(yè)知識儲備量，提高職業(yè)素養(yǎng)，掌握新形勢下的全新思維管理模式、人力資源管理方法，按照實際發(fā)展進(jìn)度、側(cè)重點實施有針對性且全面的管理。處于新形勢下的經(jīng)濟(jì)師，應(yīng)積極總結(jié)社會發(fā)展規(guī)律，在人力資源管理中發(fā)揮職業(yè)優(yōu)勢，創(chuàng)新工作思維與思路，帶動整體管理水平的提升。

（二）樹立開拓性工作思維

經(jīng)濟(jì)師這一職業(yè)的基礎(chǔ)職能是確定職業(yè)范圍內(nèi)的義務(wù)、本職工作內(nèi)容?，F(xiàn)階段人力資源管理內(nèi)容主要有所有人力資源的科學(xué)規(guī)劃、職工績效與薪酬管理、清晰梳理勞動關(guān)系等。按照人力資源管理內(nèi)容，需要合理分配工作人員，提高人力資源的利用率，這是經(jīng)濟(jì)師必須重點分析的問題之一。在人力資源管理中展開職能分析，經(jīng)濟(jì)師需要樹立開拓性工作思維，既要保質(zhì)保量地完成本職工作，又要積極向其他同事學(xué)習(xí)，借鑒一些成功經(jīng)驗，在本職工作中轉(zhuǎn)化成個人的工作思想，加強(qiáng)職工之間整體凝聚力的同時，也可以促進(jìn)管理實力的提升。

三、新形勢下經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中遇到的問題

（一）經(jīng)濟(jì)師工作思路模糊

人力資源管理作為一項非常重要的工作，經(jīng)濟(jì)師在參與這項工作時，保持清晰的工作思路尤為重要，只有如此才能夠把握整體發(fā)展趨勢，在整體市場環(huán)境、人才流動方向等重要信息的基礎(chǔ)上，提升人力資源管理有效性。但是，目前在這一層面仍然存在一些問題。例如，個別經(jīng)濟(jì)師工作思路比較模糊，雖然也能夠認(rèn)識到“經(jīng)濟(jì)師”這一職業(yè)在人力資源管理中的重要性，但是整體來說沒有付諸行動，新形勢下對于人力資源管理提出的新要求，也無法在實踐工作中探索可行的對策[4]。此外，面對人力資源管理創(chuàng)新的要求，經(jīng)濟(jì)師在實踐中對于整體發(fā)展趨勢的把握不夠準(zhǔn)確，這也會影響到管理創(chuàng)新的實施效果，對于今后長期發(fā)展而言也是一項不可忽略的影響因素。

（二）參與重大決策制定積極性不高

人力資源是市場競爭力的直接決定因素，經(jīng)濟(jì)師必須在人力資源管理中表現(xiàn)出積極性與主觀能動性，尤其要參與到重大決策制定中，憑借在人力資源方面的優(yōu)勢，為制定決策提供一些有價值的數(shù)據(jù)。但是很多經(jīng)濟(jì)師整體上參與重大決策制定的積極性并不高，工作態(tài)度上十分安于現(xiàn)狀，認(rèn)為只需做好自己的本職工作，制定重大決策屬于管理者負(fù)責(zé)的范疇。長此以往，不僅會影響到人力資源管理效率，還會對重大決策制定的執(zhí)行效果造成威脅。例如，作為經(jīng)濟(jì)師在整理人力資源整體數(shù)據(jù)、信息之后，需要將其整合分析，了解到當(dāng)前人力資源分配情況、各個工作崗位所有職工的契合度等基礎(chǔ)信息，而這些信息是制定重大決策所需要的數(shù)據(jù)，有利于加強(qiáng)重大決策執(zhí)行的針對性，應(yīng)由經(jīng)濟(jì)師總結(jié)有使用價值的人力資源數(shù)據(jù)，完善重大決策內(nèi)容。若是經(jīng)濟(jì)師參與積極性不高，不管是提供的數(shù)據(jù)信息，還是最后制定決策，都無法在實踐中表現(xiàn)出真正的效果與效用，對于經(jīng)濟(jì)師本身的職業(yè)發(fā)展也十分不利。

四、新形勢下經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的優(yōu)化對策

經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理工作中，占據(jù)著重要執(zhí)行人的角色，而且經(jīng)濟(jì)師本身的業(yè)務(wù)實力、專業(yè)水平也是人力資源管理質(zhì)量不可忽略的影響因素。人力資源管理得以長期進(jìn)行，最終目的是培養(yǎng)出更多專業(yè)且優(yōu)秀的人才，實現(xiàn)人力管理、人力資源利用率的效果最大化，以上均為經(jīng)濟(jì)師必須具備的基本職能，也是新形勢下得以長期發(fā)展所必需的環(huán)境支持?，F(xiàn)階段社會、信息科技處在不斷進(jìn)步的狀態(tài)，人力資源管理中經(jīng)濟(jì)師必須在現(xiàn)存問題基礎(chǔ)上總結(jié)優(yōu)化對策，充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)師這一職業(yè)的優(yōu)勢。

（一）拓展創(chuàng)新工作思路

作為一名專業(yè)的經(jīng)濟(jì)師，在人力資源管理中務(wù)必明確所在職業(yè)崗位的工作內(nèi)容，了解需要做的工作、怎樣做工作，只有如此才能夠?qū)崿F(xiàn)工作效果最大化。其實人力資源管理這一項工作雖然覆蓋范圍廣，但具體來說可以總結(jié)為6點，即人力資源科學(xué)規(guī)劃、職工招聘與合理配置、崗前培訓(xùn)與資源開發(fā)、績效管理、職工薪酬福利管理、勞動關(guān)系梳理[5]。以上6項工作在實踐中必須做好科學(xué)管理，而且經(jīng)濟(jì)師還應(yīng)該合理配置資源，致力于提升工作效率、人力資源工作效率，這是人力資源管理中經(jīng)濟(jì)師必須關(guān)注的側(cè)重點。在以上6點工作基礎(chǔ)上，經(jīng)濟(jì)師要想有效拓展創(chuàng)新工作思路，要提前制訂好管理計劃，更加有序且針對性地提供指導(dǎo)。人力資源管理結(jié)合實際情況還應(yīng)該明確側(cè)重點，杜絕盲目性、無序性。經(jīng)濟(jì)師在掌握新形勢下政策方針、最新動態(tài)之后，可以合理分配工作，保證工作分配有清晰的主次，整體管理方向和發(fā)展趨勢相符。與此同時，經(jīng)濟(jì)師不僅要完成本職工作，拓展工作思路，還要與其他同事積極探討、交流，掌握一些先進(jìn)管理經(jīng)驗，在人力資源管理實踐中得到應(yīng)用，今后參與各項管理工作才能夠憑借開拓的目光提出切實可行的建議。

（二）為制定重大決策出謀劃策

經(jīng)濟(jì)師的工作一方面是選擇適合各個工作崗位的專業(yè)人才，另一方面則應(yīng)該參與到?jīng)Q策制定中，為完善規(guī)章制度、挽留人才提出建議。經(jīng)濟(jì)師作為人力資源管理中非常重要的職業(yè)崗位，除了要高效率地完成自身在人力資源管理中負(fù)責(zé)的部分外，為了成為一名優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)師，更應(yīng)該為制定重大決策出謀劃策，積極投入改革發(fā)展的行列中，通過在實踐工作中積累的經(jīng)驗提出重大決策建議[6]。除此之外，經(jīng)濟(jì)師這一項工作具有全面性、系統(tǒng)性，為了提高人力資源管理全過程的合理性，經(jīng)濟(jì)師必須具備專業(yè)素質(zhì)，深入職工群體中，采集對人力資源管理最為有效的信息，一方面可以調(diào)整人力資源管理規(guī)劃，另一方面也能夠總結(jié)出對整體競爭實力最為有利的數(shù)據(jù)信息，提出科學(xué)合理的建議，可以全面了解人才庫儲存的全部數(shù)據(jù)，經(jīng)過全面且合理的形勢分析、計算之后，整理出有益于戰(zhàn)略發(fā)展的有效對策。為此，經(jīng)濟(jì)師必須實時關(guān)注重大決策的制定與實踐進(jìn)度，了解所在行業(yè)的發(fā)展動態(tài)、人才流動基本方向，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。

五、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中，不僅負(fù)責(zé)該項工作的基本職責(zé)，還要在新形勢下靈活應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段與技術(shù)，創(chuàng)新人力資源管理模式與方法，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展趨勢與市場競爭環(huán)境，抓住人力資源管理的創(chuàng)新側(cè)重點，為制定重大決策提出可行的建議，在創(chuàng)新改革進(jìn)程中開拓自身的工作思路，提高人力資源管理水平，也可以促進(jìn)該項管理工作在新形勢下的轉(zhuǎn)型，整合所有人力資源，為今后的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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作者:高燕濤 單位:梁山縣人力資源和社會保障局