經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)目標(biāo)管理中的使命分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)目標(biāo)管理中的使命分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

［提要］在現(xiàn)代企業(yè)管理中，目標(biāo)管理是應(yīng)用最為廣泛的。而在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)部門和事業(yè)單位，經(jīng)濟(jì)師起到至關(guān)重要的作用，對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的了解、計(jì)劃以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，都需要經(jīng)濟(jì)師來統(tǒng)籌策劃。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師；目標(biāo)管理；企業(yè)；使命

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要改變陳舊的管理方式，具備與時(shí)俱進(jìn)的管理精神，經(jīng)濟(jì)師作為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理者，為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，擬定出對(duì)企業(yè)有效的管理目標(biāo)和管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，提高企業(yè)的整體發(fā)展水平。本文將結(jié)合目標(biāo)管理在企業(yè)中的作用來闡述經(jīng)濟(jì)師如何在現(xiàn)實(shí)目標(biāo)管理中履行自身的重要使命。

一、目標(biāo)管理在企業(yè)中的作用

（一）目標(biāo)管理的特點(diǎn)。

（1）企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)和下屬、上級(jí)和下級(jí)，從自身出發(fā)制定個(gè)人目標(biāo)，采用自我管理的方式，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高員工的主動(dòng)性；

（2）企業(yè)中從每個(gè)員工自身目標(biāo)實(shí)現(xiàn)升華到企業(yè)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的前提下，一起制定共同目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的最大化；

（3）根據(jù)每個(gè)員工個(gè)人的職責(zé)范圍、個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成果，作為評(píng)定、考察個(gè)人對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)多少的標(biāo)準(zhǔn)，利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（二）目標(biāo)管理的方法。

（1）確定目標(biāo)。結(jié)合企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)在條件，制定一個(gè)整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（制造目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)、貢獻(xiàn)目標(biāo)、利益目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)），然后將總目標(biāo)層層解析，確定每個(gè)階段的分目標(biāo)，達(dá)到相互連接，上下統(tǒng)一，形成整體目標(biāo)體系；

（2）實(shí)施目標(biāo)。在統(tǒng)一總目標(biāo)的前提下，根據(jù)每個(gè)分目標(biāo)的需要，予以員工管理權(quán)力，讓其發(fā)揮自身的主動(dòng)性、積極性，進(jìn)行自我管理，完成分目標(biāo)。通過每個(gè)分目標(biāo)的完成，來實(shí)行總目標(biāo)的統(tǒng)一；

（3）成果評(píng)價(jià)。以每個(gè)目標(biāo)完成的情況來評(píng)定員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)?？偨Y(jié)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理過程中所遇到的困難以及取得的成績(jī)，提高管理目標(biāo)水平，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，打下良好的基礎(chǔ)。

二、經(jīng)濟(jì)師在目標(biāo)管理中履行使命的方法

（一）企業(yè)的使命感。

企業(yè)確立自己的社會(huì)地位，形成企業(yè)文化，樹立企業(yè)核心理念。結(jié)合企業(yè)自身的外部環(huán)境和內(nèi)在條件，創(chuàng)造出一個(gè)屬于企業(yè)自己的核心文化，引進(jìn)優(yōu)秀人才，培養(yǎng)優(yōu)秀員工，使企業(yè)的每一個(gè)員工都以企業(yè)為榮，做到合二為一。例如：大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司的使命內(nèi)容是共創(chuàng)財(cái)富、公益社會(huì)。萬達(dá)集團(tuán)對(duì)每一位員工都予以合理的薪資，讓每個(gè)員工在各自的崗位上各司其職，各得其所，每個(gè)員工都能從自己崗位上找到自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值。從每一位員工的小利益到整個(gè)公司的大利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大，共創(chuàng)財(cái)富，實(shí)現(xiàn)共贏。

（二）企業(yè)的目標(biāo)性。

目標(biāo)是每個(gè)企業(yè)的照明燈塔。既是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路線也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的理念。確立企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的重中之重。例如：阿里巴巴在公司初期選擇所有人都不看好的賺錢方式：電子商務(wù)。當(dāng)時(shí)馬云的回答是，只有電子商務(wù)才能改變中國(guó)未來的經(jīng)濟(jì)，我堅(jiān)信人們進(jìn)入信息時(shí)代以后中國(guó)完全有可能進(jìn)入世界一流的國(guó)家，無論是政治、軍事，還文化。馬云在創(chuàng)造公司初期就形成一個(gè)強(qiáng)烈的目標(biāo)理念，公司的發(fā)展與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)緊密相連。明確了目標(biāo)，公司就有了主心骨，無論經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)怎么變化，對(duì)公司都是小變化，大的前提是公司隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)一起搖擺，一起發(fā)展。以此為前提，馬云在做每一個(gè)決定之前，都會(huì)考慮到怎樣才會(huì)使客戶的利益更大化。憑著這個(gè)目標(biāo)，驅(qū)使著整個(gè)公司往前發(fā)展。

（三）員工的凝聚力。

員工在企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)因素是經(jīng)濟(jì)因素。收入既是物化的體現(xiàn)，也是對(duì)員工自身價(jià)值的肯定，讓員工在工作中找到成就感。雖然經(jīng)濟(jì)因素占主導(dǎo)地位，但僅僅只是高收入不一定能保證員工長(zhǎng)期留在企業(yè)，為企業(yè)效力。在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要給每個(gè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、自我提升的機(jī)會(huì)。例如：中鐵置業(yè)的理念首先強(qiáng)調(diào)為客戶提供精致美妙的建筑空間，其次就是為員工打造明朗開闊的事業(yè)空間。在滿足客戶的前提下，給員工發(fā)展空間和鍛煉機(jī)會(huì)。讓每個(gè)員工把自己的職位當(dāng)自己的事業(yè)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，找到人生目標(biāo)。每個(gè)員工得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)的同時(shí)，也找到了自我，并不是一味求高收入，而是找到一個(gè)有利于自己長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的好環(huán)境。這樣一來，每個(gè)員工都死心塌地為企業(yè)工作，大大地增加了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，不僅提高了整個(gè)企業(yè)員工的凝聚力，更是把每個(gè)小職位凝聚在一起，從每個(gè)員工的小事業(yè)成就整個(gè)企業(yè)的大事業(yè)。這樣一來，滿足了員工對(duì)經(jīng)濟(jì)的要求，也為企業(yè)留住了優(yōu)秀人才。

（四）企業(yè)的制度化。

制度化作為企業(yè)目標(biāo)管理的最后一步也是至關(guān)重要的。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的過程中，使命作為前提，目標(biāo)作為路線理念，員工凝聚力是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要保障，制度化將使目標(biāo)管理更加系統(tǒng)化，達(dá)到最優(yōu)化目標(biāo)管理。例如：保利的工作理念是誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，客戶至上。在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過程中，必須堅(jiān)守誠(chéng)信原則，客戶永遠(yuǎn)是上帝的觀念。將整個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制度化，員工在企業(yè)發(fā)展中大伸拳腳的同時(shí)，一定要嚴(yán)格謹(jǐn)遵公司的制度。堅(jiān)持原則觀念，對(duì)企業(yè)持續(xù)有效的發(fā)展做好保障。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也隨之壯大，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)管理，經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中擔(dān)任了重要角色。經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)的重要管理者，須為企業(yè)的未來發(fā)展保駕護(hù)航。經(jīng)濟(jì)師須結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)以及內(nèi)外環(huán)境、條件等因素，制定適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在制定企業(yè)大統(tǒng)的發(fā)展目標(biāo)之后，為加深企業(yè)每一員工的職責(zé)使命感和凝聚力，經(jīng)濟(jì)師還應(yīng)該結(jié)合每個(gè)人的自身需求和能力制定有利于每位員工在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的計(jì)劃。讓員工和企業(yè)有效的合二為一，將企業(yè)的發(fā)展當(dāng)自己的事業(yè)，在自身得到鍛煉和提升的同時(shí)有效地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)師為企業(yè)制定的統(tǒng)一目標(biāo)戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中不僅將企業(yè)的發(fā)展作為自己的任務(wù)，更要當(dāng)作自己的使命，履行好自己在企業(yè)中的使命，努力為企業(yè)規(guī)劃好未來，制定好發(fā)展計(jì)劃，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的全面發(fā)展，從上到下統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)管理，達(dá)到資源共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

主要參考文獻(xiàn)：

［1］王濤.如何履行經(jīng)濟(jì)師在現(xiàn)實(shí)目標(biāo)管理的重要使命［J］.城市建設(shè)理論研究（電子版），2014.6.36.

［2］白明輝.如何履行經(jīng)濟(jì)師在現(xiàn)實(shí)目標(biāo)管理的重要使命［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2014.6.5.

［3］許一.目標(biāo)管理理論述評(píng)［J］.外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2006.8.9.

作者：劉洋 單位：遼寧省凌海市勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁院