品牌競爭力對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的促進作用

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內(nèi)容摘要：區(qū)域內(nèi)企業(yè)品牌的核心競爭力將直接影響企業(yè)的盈利水平。企業(yè)作為政府稅收的重要來源，其品牌競爭力的提高會提高政府的稅收收入，從而對區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生促進作用。文章以A地區(qū)為例，分析了A地區(qū)企業(yè)品牌競爭力及經(jīng)營數(shù)據(jù)對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的促進作用，最后提出企業(yè)提升品牌競爭力的優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：品牌競爭力區(qū)域經(jīng)濟就業(yè)

一理論概述

（一）品牌競爭力概述

品牌競爭力是指企業(yè)的品牌在一個區(qū)域內(nèi)的影響力，其對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要影響。品牌競爭力的影響因素較多，其包括企業(yè)產(chǎn)品核心競爭力、企業(yè)市場信譽、企業(yè)人力資源管理情況、企業(yè)社會公益活動參與情況等。較為普遍的是，大部分發(fā)展中國家企業(yè)的管理者對于自身品牌競爭力的重視不足，其盲目追求產(chǎn)品收益、縮減企業(yè)綜合成本，雖然這提高了企業(yè)收入水平，但卻使企業(yè)因為自身產(chǎn)品、服務(wù)的知名度不足而無法開發(fā)市場。在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，越來越多的企業(yè)管理者開始關(guān)注品牌競爭力，其紛紛致力于打造富有競爭力的企業(yè)品牌，這促進了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）品牌競爭力提升的重要性

促進區(qū)域稅收水平提高。近幾年我國不斷進行稅制改革，2019年我國增值稅率由17%下調(diào)至16%再下調(diào)到13%，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的稅負負擔得到了緩解，有較多企業(yè)通過誠信納稅提高自身的品牌競爭力。企業(yè)品牌競爭力的提升會使其獲得更高水平的收益，進而會使區(qū)域的稅收得到提高，這使企業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展形成雙贏。創(chuàng)造更多更優(yōu)的就業(yè)機會。企業(yè)品牌競爭力的提高會提升自身社會影響力，這就使得區(qū)域內(nèi)會有更多勞動力希望到該企業(yè)任職。目前有較多企業(yè)的管理者為了在人才市場中獲得競爭優(yōu)勢而不斷對自身品牌進行塑造。同時，品牌競爭力的提升往往也伴隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模壯大、分支機構(gòu)數(shù)量增長，這使得企業(yè)需要更多的勞動力來支持日常經(jīng)營活動，所以企業(yè)品牌競爭力提升能夠緩解區(qū)域就業(yè)壓力。推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。在我國可持續(xù)發(fā)展理念的影響下，區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級已成為常態(tài)。企業(yè)品牌競爭力的提高在資源稟賦條件下能夠促進產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級，并促使企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資源分配得到優(yōu)化。同時，由于大型企業(yè)對中小企業(yè)會形成集聚效應(yīng)，加之政府調(diào)整政策會形成對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的引導(dǎo)，故企業(yè)品牌競爭力的提升將推進區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

二企業(yè)品牌競爭力對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展影響的分析

（一）區(qū)域企業(yè)品牌競爭力概述

A地區(qū)位于我國東部，其重工業(yè)基礎(chǔ)雄厚，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、“一帶一路”發(fā)展倡議的持續(xù)影響下，A地區(qū)的企業(yè)數(shù)量不斷增長，其競爭力也不斷提升。截止2019年7月，A地區(qū)共有上市公司9家，大型企業(yè)（規(guī)模300人以上，非上市）6家，中型企業(yè)（100至300人）29家，小型企業(yè)（小于100人）919家，為了直觀進行企業(yè)品牌競爭力的分析，本文將上市公司記為“A類”公司，其他類型公司以此類推，總結(jié)如表1所示。一般情況下如果上市公司不出現(xiàn)明顯的債務(wù)風(fēng)險或經(jīng)營波動，即不背負“ST”的帽子，那么其品牌競爭力就會得到提高。根據(jù)統(tǒng)計，A地區(qū)的9家上市公司近三年都沒有出現(xiàn)過“ST”的情況。大型企業(yè)工作人員數(shù)量較多，經(jīng)營發(fā)展規(guī)模較大，其品牌競爭力具有優(yōu)勢，而中小企業(yè)的品牌競爭力因規(guī)模、收入水平、核心競爭力等因素相較于A級、B級公司具有一定差距，所以基于品牌競爭力A級公司＞B級公司＞C級公司＞D級公司。

（二）企業(yè)品牌競爭力對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的影響

對稅收的影響。稅收對于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要性不言而喻，其是體現(xiàn)企業(yè)品牌競爭力的重要途徑。根據(jù)表2數(shù)據(jù)，基于企業(yè)的平均納稅額可以看出，A級企業(yè)的平均納稅額較高，D級企業(yè)相較于A級企業(yè)存在明顯差距。D級企業(yè)的綜合納稅能力較薄弱，但是由于其數(shù)量較多，故其納稅總額接近C級企業(yè)。根據(jù)稅收的影響可以看出，A地區(qū)的某個大型重工企業(yè)連續(xù)3年蟬聯(lián)區(qū)域納稅冠軍，該重工企業(yè)的發(fā)展得到了A地區(qū)及周邊地區(qū)的普遍關(guān)注，該重工企業(yè)在2017年第一次成為納稅冠軍后，2018年該企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入增長了17%，這體現(xiàn)出納稅與企業(yè)品牌競爭力的相互關(guān)系。對就業(yè)的影響。隨著區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，A地區(qū)的就業(yè)市場面臨激烈競爭。由表3可知，A級企業(yè)的平均員工數(shù)為216人，B級企業(yè)為313人，在創(chuàng)造就業(yè)機會方面B級企業(yè)具有一定優(yōu)勢，這是由于A地區(qū)的6家B級企業(yè)中有4家為傳統(tǒng)制造企業(yè)，制造業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，其需要的勞動力數(shù)量較多，從而為區(qū)域就業(yè)創(chuàng)造了良好條件。另外，C級企業(yè)員工數(shù)量相較于D級企業(yè)存在明顯的差距，D級企業(yè)雖然平均員工數(shù)僅為22人，但D級企業(yè)數(shù)量較多，從而也為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了良好的就業(yè)機會。對產(chǎn)業(yè)的影響。A地區(qū)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的動因推動下不斷執(zhí)行“去產(chǎn)能、推創(chuàng)新”的政策。近年來A地區(qū)的高新技術(shù)企業(yè)不斷增長，目前其A級企業(yè)中有4家企業(yè)都為高新技術(shù)企業(yè)，該類企業(yè)的品牌競爭力較強，同時由于高新技術(shù)行業(yè)發(fā)展的特殊性，在A級企業(yè)的發(fā)展過程中，集聚效應(yīng)的發(fā)揮促使較多中小企業(yè)向其靠攏，這為A級企業(yè)高新技術(shù)發(fā)展帶來了明顯幫助。2019年上半年A級企業(yè)對第二、第三產(chǎn)業(yè)的貢獻率分別為27.4%、21.9%，由此可見A級企業(yè)對于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級產(chǎn)生了明顯的影響。在919家D級企業(yè)中，從事第三產(chǎn)業(yè)的企業(yè)數(shù)量為216家，其占D級企業(yè)總數(shù)的23.5%，這體現(xiàn)出了D級企業(yè)對于第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的推動作用，也在一定程度上反應(yīng)了第一、二產(chǎn)業(yè)市場的飽和及生產(chǎn)資源的壟斷。D級企業(yè)憑借靈活的經(jīng)營對目前市場競爭格局產(chǎn)生了明顯沖擊，這一定程度上形成了對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的有效促進。

三品牌競爭力優(yōu)化建議

（一）企業(yè)提高品牌重視程度

品牌重視程度的提高是發(fā)揮企業(yè)自身品牌競爭力的基礎(chǔ)，企業(yè)只有提高對品牌重視程度才能夠發(fā)揮品牌對區(qū)域經(jīng)濟的積極影響。企業(yè)提高品牌重視程度需從以下幾個方面進行：第一，加強品牌營銷投入。市場營銷活動的開展是企業(yè)品牌影響力提高的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)市場擴張的必然條件。對此，企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合自身品牌優(yōu)勢，針對性的加強品牌營銷工作。在電子商務(wù)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)的營銷手段要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過找準自身品牌定位，從而選擇多元化的營銷模式。例如，企業(yè)可采用事件營銷的模式，使自身參與社會公益事業(yè)并將其進行傳播，或結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)對消費者形成精準營銷，這能夠提高企業(yè)營銷活動的綜合水平。企業(yè)在提升對品牌營銷投入規(guī)模的同時，也要充分考慮其自身的綜合營銷體系，要將品牌營銷作為營銷活動的重要內(nèi)容進行優(yōu)化與完善。第二，提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量。產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量是企業(yè)的核心競爭力，只有自身的產(chǎn)品及服務(wù)“過硬”，才能提高品牌的影響力度，對目標客戶形成有效吸引。對此，企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合自身的品牌發(fā)展計劃，不斷對產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量進行改進，使產(chǎn)品的核心競爭力得到提高。同時也要結(jié)合競爭對手的發(fā)展模式，通過橫向、縱向的比較了解目前自身產(chǎn)品或服務(wù)存在的不足，并以此行調(diào)整。企業(yè)的品牌宣傳要結(jié)合自身高質(zhì)量的產(chǎn)品及服務(wù)，只有在產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量提高的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能實現(xiàn)自身差異化的發(fā)展模式，塑造高質(zhì)量的產(chǎn)品及服務(wù)，企業(yè)能夠形成獨立的品牌競爭力，并以此獲得競爭優(yōu)勢。第三，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。根據(jù)企業(yè)品牌競爭力對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的影響分析不難看出，企業(yè)品牌競爭力的提升能為區(qū)域就業(yè)提供良好的機會。人才競爭力是影響企業(yè)品牌競爭力的重要因素，對此企業(yè)應(yīng)積極進行優(yōu)秀人才的引進及培養(yǎng)，優(yōu)秀的人才不但能對企業(yè)持續(xù)發(fā)展形成良好支持，綜合素質(zhì)高的勞動力對于區(qū)域競爭力的提高也將產(chǎn)生幫助。所以企業(yè)要集合自身品牌競爭力提升的需求，積極進行優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，通過設(shè)置科學(xué)培訓(xùn)課程、充實的企業(yè)培訓(xùn)資源等方式來提升人才的競爭水平，從而形成對企業(yè)品牌競爭力提高的有效支持。

（二）政府形成良好鼓勵政策

宏觀政策對于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展具有明顯影響，科學(xué)的政府鼓勵政策會形成對企業(yè)品牌競爭力有效推進。政府的鼓勵政策應(yīng)從以下三個方面進行調(diào)整：第一，政府要對積極打造自身品牌的企業(yè)進行一定補貼。政府可結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的需求，制定科學(xué)的補貼模式，對不同類型的企業(yè)進行直接支持。對于納稅大戶，政府可以通過減免稅收或其他的鼓勵政策來降低企業(yè)的稅負壓力。從本質(zhì)上看，企業(yè)的納稅規(guī)模提升能夠提高政府的收入，政府通過“回饋”的方式形成與企業(yè)的良好“契約”，使企業(yè)所繳納的部分稅賦通過補貼的方式回到企業(yè)，這能夠形成政府與企業(yè)的雙贏。而對于中小企業(yè)在打造自身品牌競爭力的一系列行為，如申請專利、誠信經(jīng)營、積極參與市場競爭活動等，政府也應(yīng)該給予相應(yīng)的資金支持與政策優(yōu)惠，從而促進其形成良好的品牌打造模式第二，政府應(yīng)結(jié)合企業(yè)品牌競爭力塑造的具體情況，形成積極有效的品牌引導(dǎo)。例如，雖然A地區(qū)的重工業(yè)及傳統(tǒng)制造行業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)雄厚，但隨著市場供求飽和，其行業(yè)利潤率不斷下降。對此政府在推動企業(yè)品牌塑造的過程中，應(yīng)致力于通過一系列的政策從而促進對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型與升級。政府要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀、未來市場的發(fā)展?jié)摿拔磥戆l(fā)展目標，促使企業(yè)不斷進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級。同時在企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，應(yīng)促進其形成“先富帶動后富”的發(fā)展格局。對于品牌競爭力較好的企業(yè)，應(yīng)率先推動其進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與轉(zhuǎn)型，由此使其形成良好的行業(yè)示范效應(yīng)，從而為其他企業(yè)品牌競爭力的提升帶來幫助。第三，政府要加強行業(yè)及市場監(jiān)管。由于企業(yè)品牌競爭力的提升是一個復(fù)雜而漫長的過程，其既需要企業(yè)加強對市場的分析，又需要企業(yè)投入大量的資源進行支持。如果某一企業(yè)在提升其品牌競爭力的途中存在違規(guī)操作即出現(xiàn)不正當競爭行為，這必然會對遵紀守法的企業(yè)產(chǎn)生消極影響，這會降低其余企業(yè)打造自身品牌競爭力的動力，同時也會破壞市場發(fā)展平衡。針對該情況，政府應(yīng)結(jié)合區(qū)域內(nèi)企業(yè)發(fā)展的具體情況，通過一系列監(jiān)管措施保障守法企業(yè)的合法權(quán)益。對于企業(yè)的違規(guī)操作或失信行為，政府應(yīng)通過嚴格的懲處對其形成監(jiān)督與約束，同時政府也應(yīng)通過頒布鼓勵政策肯定企業(yè)的品牌塑造活動，通過鼓勵企業(yè)誠信、合法經(jīng)營，這不但能提高企業(yè)參與市場競爭的積極性，還能促進其品牌競爭力的提升。

（三）把握外向經(jīng)濟發(fā)展機會

外向型經(jīng)濟發(fā)展是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的必然條件，也是體現(xiàn)出企業(yè)品牌競爭力對企業(yè)綜合發(fā)展作用的重要途徑。企業(yè)品牌競爭力的影響不應(yīng)局限于某一個地區(qū)，其應(yīng)該結(jié)合區(qū)域內(nèi)外向型經(jīng)濟的發(fā)展需求，積極擴張目標市場，這不但能使企業(yè)品牌競爭力的“溢價”更加充分，也能為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造更好的機會。把握外向型經(jīng)濟發(fā)展需要從以下三個方面進行：第一，積極擴張目標市場。隨著我國對外開放政策及“走出去”戰(zhàn)略格局的優(yōu)化與塑造，企業(yè)品牌競爭力影響不再局限于某一區(qū)域范圍甚至國內(nèi)市場。目前，在“一帶一路”發(fā)展倡議、“非洲夢”發(fā)展理念的影響下，我國與較多發(fā)展中國家及地區(qū)搭建了良好的合作關(guān)系，對此，如果企業(yè)積極對外擴張目標市場，將自身產(chǎn)品遠銷至目標地區(qū)，那么其品牌競爭力就會在目標市場形成影響，其品牌競爭力帶來的優(yōu)勢也將更加明顯。而對外開拓市場則需要企業(yè)對目標市場進行調(diào)研，并通過合理的布局打造多元化的市場格局。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身產(chǎn)品及服務(wù)優(yōu)勢，基于自身核心競爭力，對目標市場環(huán)境進行分析。由于不同目標市場的實際需求是不同的，對此企業(yè)可充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進的信息技術(shù)，借助數(shù)據(jù)分析工具形成對目標市場需求的有效分析后，再通過結(jié)合目標市場的實際需要，進而對自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及服務(wù)內(nèi)容進行調(diào)整與優(yōu)化。必要時企業(yè)還通過“走出去”等方式來充分利用目標市場的優(yōu)勢資源，由此形成對目標市場發(fā)展的科學(xué)促進。第二，目標導(dǎo)向發(fā)展格局。在外向型經(jīng)濟發(fā)展過程中，塑造目標市場的導(dǎo)向發(fā)展格局是非常重要的。如果能夠結(jié)合品牌競爭力的發(fā)展方向來制定科學(xué)的外向型經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的資源的利用率就能夠得到保證。例如大型企業(yè)的品牌競爭力優(yōu)勢明顯，在發(fā)展中國家特別是經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)其市場競爭力能夠得到保證，對此，大型企業(yè)可選擇更為積極的發(fā)展模式并在目標市場形成擴張，如大型企業(yè)可直接利用當?shù)刭Y源提高自身品牌競爭力。對于中小型企業(yè)來說，其在打造自身品牌競爭力的過程中應(yīng)以持續(xù)發(fā)展作為主要目標。中小型企業(yè)可以通過加工貿(mào)易或合作經(jīng)營的方式把握外向型經(jīng)濟的發(fā)展資源?；谀繕藢?dǎo)向而形成的對自身品牌競爭力發(fā)展的調(diào)整與優(yōu)化，能使企業(yè)在外向型經(jīng)濟發(fā)過程中獲得競爭優(yōu)勢。第三，協(xié)調(diào)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)提升品牌競爭力需充分考慮區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展方向，通過協(xié)調(diào)、共贏的發(fā)展模式能體現(xiàn)出品牌競爭力對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的推動作用。企業(yè)在結(jié)合自身品牌競爭力提升要求制定科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，要充分考慮區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展情況及外向型經(jīng)濟的發(fā)展格局，只有這樣才能形成對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的有效促進。例如A地區(qū)近年來與亞太地區(qū)加深了經(jīng)貿(mào)合作，那么A地區(qū)的企業(yè)就應(yīng)該基于自身品牌在亞太地區(qū)的競爭力，積極提升產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新服務(wù)流程。這促進了A地區(qū)外向型經(jīng)濟的發(fā)展，同時A地區(qū)企業(yè)品牌競爭力在外向型經(jīng)濟發(fā)展中的影響也更加明顯。所以企業(yè)在品牌競爭力提升及塑造過程中需要充分考慮區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展情況，最終促使企業(yè)品牌與區(qū)域外向型經(jīng)濟實現(xiàn)協(xié)同、共贏發(fā)展。

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作者：蔡潔 單位：洛陽理工學(xué)院