煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理分析

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摘要：從我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)況探討煤礦機(jī)電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用情況，通過理論研究等可以對(duì)實(shí)際工作開展有所助益。

關(guān)鍵詞：煤礦安全生產(chǎn)；機(jī)電技術(shù)管理；現(xiàn)存問題；優(yōu)化策略

1研究背景

一些煤礦企業(yè)為了片面提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，未能在煤礦機(jī)電技術(shù)管理層面落實(shí)相應(yīng)的管理流程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，或者未給相關(guān)工作開展配備業(yè)務(wù)水平高的工作人員，因而各種類型、不同規(guī)模的煤礦安全生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生，不僅威脅到廣大人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全，也制約了我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的進(jìn)程。對(duì)于煤礦企業(yè)來說，全面提升煤礦生產(chǎn)的安全性，不僅是保障自身綜合效益最大化的重要舉措，也是實(shí)現(xiàn)自身社會(huì)服務(wù)職能的有效途徑。而煤礦機(jī)電技術(shù)作為煤礦生產(chǎn)的動(dòng)力與基礎(chǔ)，不僅直接影響著煤礦生產(chǎn)的安全性，同企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)占有率關(guān)聯(lián)密切，同時(shí)也在一定程度上彰顯著我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)水平。

2我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀

近年來我國(guó)煤礦開采業(yè)呈現(xiàn)出規(guī)模擴(kuò)大化的顯著發(fā)展態(tài)勢(shì)，因而人們更加關(guān)注生產(chǎn)過程中的安全管理工作，旨在助推煤礦生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)效益的最大化。煤礦企業(yè)已認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)在運(yùn)營(yíng)與發(fā)展中的重要價(jià)值，因而在管理層面給予了更大力度的政策引導(dǎo)與資金投入，并建立起初具規(guī)模的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在這一背景下，生產(chǎn)每百噸煤的死亡人數(shù)大大下降，煤礦企業(yè)的社會(huì)效益也獲得顯著提升。雖然取得了上述成績(jī)，但不能忽視煤礦安全生產(chǎn)中存在問題與缺陷。首先，針對(duì)許多煤礦改擴(kuò)建項(xiàng)目，管理人員未能全面認(rèn)識(shí)并踐行“三同時(shí)”（與主體同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投產(chǎn)使用）制度的要求，所以在技改項(xiàng)目實(shí)施中存在著時(shí)機(jī)不恰當(dāng)、設(shè)施不到位、驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)等問題。其次，許多煤礦企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化，而未配置專業(yè)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的技術(shù)人員，使安全管理工作開展多流于形式。由于大多數(shù)煤礦未建立完善、科學(xué)的安全管理機(jī)制，使內(nèi)部的業(yè)務(wù)合作與信息交流等開展不暢，在一定程度上阻礙了安全管理工作的開展。從機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行實(shí)況來看，許多煤礦企業(yè)都忽視了對(duì)機(jī)電系統(tǒng)以及相應(yīng)技術(shù)的管理工作，具體體現(xiàn)在：①受制于資金的限制，企業(yè)未能對(duì)一些老化、陳舊的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更新，已呈現(xiàn)出超負(fù)荷運(yùn)行的特點(diǎn)，在很大程度上提升了發(fā)生事故的概率。②未引用先進(jìn)的機(jī)電技術(shù)測(cè)試手段，使故障測(cè)試與排除效率較低，給機(jī)電設(shè)備投用埋下了安全隱患。③未對(duì)各類型機(jī)電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)配置與有效利用，使機(jī)電設(shè)備不能科學(xué)運(yùn)行。

3采取策略

3.1加大機(jī)電技術(shù)管理及科研投入力度

通過分析各種類型、不同規(guī)模煤礦機(jī)電事故發(fā)生原因，可明顯感知到管理技術(shù)在煤礦機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行的重要價(jià)值。要把這一要素落到實(shí)處，就必須加大科技層面的投入與研發(fā)力度。首先需要企業(yè)牢牢把握自身的運(yùn)營(yíng)實(shí)況與發(fā)展動(dòng)向，始終以提升自身安全管理水平為發(fā)展目的，為煤礦機(jī)電的安全生產(chǎn)投入必要的研發(fā)資金。其次，要確保專費(fèi)專用，即所安排的專項(xiàng)課研經(jīng)費(fèi)必須完全落實(shí)于機(jī)電生產(chǎn)的科研投入之中，從而為機(jī)電設(shè)備的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。此外，各地不同層級(jí)的煤炭安全生產(chǎn)主管部門，必須牢牢把握國(guó)家出臺(tái)的各項(xiàng)政策方針、法規(guī)制度，加大對(duì)不同企業(yè)機(jī)電技術(shù)應(yīng)用、生產(chǎn)的監(jiān)督與管理力度，為安全生產(chǎn)活動(dòng)的推進(jìn)創(chuàng)設(shè)良好的外部環(huán)境。

3.2構(gòu)建科學(xué)的煤礦機(jī)電結(jié)構(gòu)體系

要確保煤礦機(jī)電技術(shù)合理應(yīng)用及整體系統(tǒng)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，首先是構(gòu)建起一套科學(xué)、長(zhǎng)效的煤礦機(jī)電結(jié)構(gòu)體系，這是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)所在。一方面電力供應(yīng)系統(tǒng)必須做到穩(wěn)定、高效，從而為機(jī)電的安全運(yùn)行提供強(qiáng)有力的支持與保障。所以，在機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)行的過程中普遍采用雙電源、雙回路的供電模式，即煤礦涵蓋了兩路獨(dú)立電源線路。另一方面，特別是針對(duì)通風(fēng)機(jī)、瓦斯抽放泵等設(shè)備，需要全面提升供電電源的可靠性與穩(wěn)定性，同時(shí)繼續(xù)采用雙回路的設(shè)置模式，從源頭規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

3.3建立健全煤礦機(jī)電設(shè)備安全制度

各煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)層面未能落實(shí)全員參與機(jī)制，很大程度上是缺乏一套完善、長(zhǎng)效且強(qiáng)有力的安全管理制度。因而在實(shí)際生產(chǎn)的過程中，必須建立一套覆蓋較廣的煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制度，以制度的形式明晰不同層級(jí)、不同部門以及不同崗位人員的權(quán)限與職責(zé)，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)的重復(fù)或缺失等問題。在此基礎(chǔ)上，要貫徹落實(shí)通風(fēng)區(qū)管理制度，從而將礦井的“一通三防”（通風(fēng)，防塵，防瓦斯，防火）工作落到實(shí)處，有效規(guī)避煤礦生產(chǎn)中的各種安全風(fēng)險(xiǎn)，全面提升不同主體間業(yè)務(wù)合作與信息溝通的效率，為管理工作開展提供強(qiáng)有力的信息支持與保障。要將安全事故的問責(zé)機(jī)制落到實(shí)處，即明晰不同主體在安全生產(chǎn)管理過程中所肩負(fù)的責(zé)任。既利于不同主體牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，將安全生產(chǎn)與科學(xué)管理的細(xì)節(jié)性要求落到實(shí)處，也可在生產(chǎn)中營(yíng)造良好的管理氛圍。

3.4加大專業(yè)機(jī)電技術(shù)人員的引進(jìn)與培養(yǎng)力度

任何工作都離不開高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊(duì)伍，煤礦機(jī)電技術(shù)安全管理工作更是如此。首先，煤礦企業(yè)要把好技術(shù)人員的“用人關(guān)”，明確相應(yīng)崗位的用人門檻及工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決落實(shí)持證上崗的用人原則，避免出現(xiàn)任人唯親或隨意指派的現(xiàn)象，從源頭處提升機(jī)電技術(shù)人員隊(duì)伍的專業(yè)性。其次，基于日益復(fù)雜化的生產(chǎn)需要，必須加大對(duì)有關(guān)人員的理論培訓(xùn)與實(shí)踐指導(dǎo)力度，可以借助形式多樣、內(nèi)容豐富的專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，使他們?cè)诓粩鄬W(xué)習(xí)的過程中提升自身的專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新水平及責(zé)任意識(shí)，能更好地勝任所擔(dān)負(fù)的工作。此外，在人員管理過程中，應(yīng)當(dāng)推行崗位責(zé)任與績(jī)效考核相結(jié)合的管理機(jī)制，既要以制度的形式明晰不同崗位人員的權(quán)限與職責(zé)，也需要科學(xué)評(píng)價(jià)并獎(jiǎng)懲不同崗位人員的工作情況，最終在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造起必要的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，為機(jī)電技術(shù)管理工作的推進(jìn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

4結(jié)語(yǔ)

對(duì)于各煤礦企業(yè)來說，全面提升煤礦生產(chǎn)的安全性，不僅是保障自身綜合效益最大化的重要舉措，也是實(shí)現(xiàn)社會(huì)服務(wù)職能的有效途徑。因此，有關(guān)主體應(yīng)從加大煤礦機(jī)電技術(shù)管理科研投入力度、構(gòu)建科學(xué)合理的煤礦機(jī)電結(jié)構(gòu)體系、建立健全煤礦機(jī)電設(shè)備安全制度，以及加大專業(yè)機(jī)電技術(shù)人員的引進(jìn)與培養(yǎng)力度等層面入手，全面提升管理工作的質(zhì)量及效率，為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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作者:顏士高 單位:徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司張集煤礦