醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)綜合運(yùn)用

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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)以及統(tǒng)計(jì)在各個(gè)行業(yè)以及企業(yè)中發(fā)揮了巨大的作用，能夠促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃。對于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作也是一樣的，但是由于受到我國傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響，我國醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作中對于會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)的工作以及職能不夠重視，導(dǎo)致其職能并沒有得到較好的發(fā)揮。隨著社會(huì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)的作用逐漸突出，因此各醫(yī)院應(yīng)該提高對會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)的應(yīng)用，完善其財(cái)務(wù)管理工作。本文將從會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中綜合運(yùn)用的意義、存在問題以及具體策略三個(gè)方面進(jìn)行相關(guān)論述，以供參考。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；統(tǒng)計(jì)；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；綜合運(yùn)用

我國的醫(yī)療體制以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則正在不斷改革與完善中，在這樣的發(fā)展背景下，會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的作用逐漸突出，會(huì)計(jì)職能的充分發(fā)揮能夠有效節(jié)約醫(yī)院的運(yùn)營成本，同時(shí)促進(jìn)醫(yī)院業(yè)務(wù)的融合，提高醫(yī)院的市場競爭力。因此，醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用，提高管理會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)的地位，不斷提升醫(yī)院工作的效率。

一、會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中綜合運(yùn)用的意義

(一)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作思維模式對于會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)的綜合應(yīng)用能夠充分挖掘醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息，進(jìn)而不斷豐富其財(cái)務(wù)信息收集的渠道。除此之外，會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)的綜合應(yīng)用還能夠科學(xué)分析醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理以及發(fā)展?fàn)顩r，有效提取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的有效信息，為醫(yī)院今后的發(fā)展以及財(cái)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持。

(二)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效率應(yīng)用會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)綜合的財(cái)務(wù)管理方法開展工作時(shí)能夠明確財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)，進(jìn)而提高數(shù)據(jù)采集的標(biāo)準(zhǔn)化，突破醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的難點(diǎn)，不斷提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效率。會(huì)計(jì)是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的主要職能，而統(tǒng)計(jì)又能夠?yàn)闀?huì)計(jì)工作的開展提供預(yù)測以及核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持，不斷優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的結(jié)果，為醫(yī)院創(chuàng)造更加的效益，促進(jìn)醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

(一)預(yù)算管理認(rèn)識不到位隨著我國新會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度的提出與實(shí)施，新會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度對于醫(yī)院的成本管理具有促進(jìn)與提升的作用，但是就目前的情況來看，很多醫(yī)院在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面還存在較大的問題，對于預(yù)算管理工作重要程度的認(rèn)識不到位。首先，很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在開展成本管理工作的時(shí)候都將工作重點(diǎn)放在了醫(yī)院業(yè)務(wù)成本的管理與控制上，認(rèn)為預(yù)算管理工作沒有太大的意義，有的財(cái)務(wù)管理人員甚至都不具備預(yù)算管理的專業(yè)知識與能力。這樣就會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院的預(yù)算管理工作出現(xiàn)嚴(yán)重的滯后現(xiàn)象，甚至存在較大的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，對于財(cái)務(wù)成本管理工作沒有任何促進(jìn)作用。除此之外，很多醫(yī)院在進(jìn)行預(yù)算管理編制時(shí)使用的方法較為單一，甚至還在使用傳統(tǒng)的增量預(yù)算方法進(jìn)行，由于此方法更加側(cè)重于財(cái)務(wù)收支預(yù)算的管理，因此與當(dāng)前醫(yī)院的經(jīng)營預(yù)算管理工作不相符，其使用效果出現(xiàn)了較大的偏離，進(jìn)而導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)預(yù)算管理不準(zhǔn)的現(xiàn)象，降低了醫(yī)院的資金利用率以及執(zhí)行效率。

(二)財(cái)務(wù)內(nèi)部制度不完善要想提高會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的綜合應(yīng)用效果，就必須建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度。內(nèi)部控制管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，但是就目前的情況來看，大多數(shù)醫(yī)院都存在財(cái)務(wù)內(nèi)部制度不完善的情況，缺乏實(shí)際的威懾力，總是存在財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。除此之外，很多醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理時(shí)都存在嚴(yán)重的信息透明度低的問題，醫(yī)院的采購工作以及工資信息都具有很強(qiáng)的隱蔽性，難以實(shí)現(xiàn)有效的控制。

三、會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的綜合運(yùn)用

(一)規(guī)范醫(yī)院會(huì)計(jì)日常核算會(huì)計(jì)日常核算是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，統(tǒng)計(jì)能夠?yàn)闀?huì)計(jì)日常核算提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，保障日常核算的完整性與準(zhǔn)確性，進(jìn)一步完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)。只有保障日常核算工作的準(zhǔn)確與規(guī)范，才能夠?yàn)獒t(yī)院的財(cái)務(wù)管理以及發(fā)展決策提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息支持。因此，醫(yī)院必須規(guī)范會(huì)計(jì)日常核算工作，充分考慮醫(yī)院經(jīng)營的真實(shí)需求與狀態(tài)，不斷完善核算制度以及輪崗制度等。除此之外，工作人員在進(jìn)行原始單據(jù)填寫時(shí)必須保證原始數(shù)據(jù)以及信息的準(zhǔn)確性，這樣才能夠促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部控制制度的完善，保障醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的正常開展。

(二)落實(shí)基礎(chǔ)工作和人才篩選醫(yī)院在利用會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)綜合應(yīng)用的過程中，還應(yīng)該不斷落實(shí)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)工作，同時(shí)加強(qiáng)人才篩選的力度。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作能夠?yàn)槠渌?cái)務(wù)管理工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)信息，而統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)工作能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行分析與處理，進(jìn)而得到較為可靠的結(jié)果，保障財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的有效性與真實(shí)性。此外，醫(yī)院還應(yīng)該提高財(cái)務(wù)管理人員招聘的要求，重視其職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，不斷提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

(三)提高管理信息化程度隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們的醫(yī)療理念也在不斷進(jìn)步，人們對于醫(yī)療以及保健的需求逐漸增加，為醫(yī)院業(yè)務(wù)的拓展提供的發(fā)展方向和市場。因此，醫(yī)院在發(fā)展的過程中也應(yīng)該緊跟時(shí)代的腳步，提高對時(shí)代的認(rèn)知，增加對信息技術(shù)的應(yīng)用，提高管理信息化的程度。醫(yī)院應(yīng)該對現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行升級和優(yōu)化，同時(shí)增加信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)的精確管理以及對成本的優(yōu)化控制。信息管理系統(tǒng)能夠?qū)⒄麄€(gè)醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程以及管理體系整合起來，實(shí)現(xiàn)智能化的資金成本管理，實(shí)現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)的共享，讓每一位員工都能夠參與到成本控制管理的過程中去。除此之外，醫(yī)院還可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立一個(gè)成本分析的模型，對醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集和處理，通過分析結(jié)果的對比交接資金的使用情況，進(jìn)而對分析的模型進(jìn)行修正，同時(shí)以此為依據(jù)改良成本控制管理的方式，促進(jìn)醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中能夠起到成本控制、預(yù)測發(fā)展趨勢等作用，因此，醫(yī)院應(yīng)該規(guī)范會(huì)計(jì)日常核算，落實(shí)基礎(chǔ)工作與人才篩選，同時(shí)不斷提高管理信息化程度，才能夠發(fā)揮出會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)的綜合作用，促進(jìn)醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展。

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作者：邱濟(jì)萍 單位：江蘇省南通市通州區(qū)中醫(yī)院