企業(yè)內(nèi)控精細化管理要點探討

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摘要：企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營活動中屬于極其重要的一環(huán)，為企業(yè)發(fā)展提供大力支持，而精細化地管理企業(yè)財務(wù)內(nèi)控，能夠確保企業(yè)發(fā)展與進步。精細化管理屬于企業(yè)財務(wù)管理中一種極其重要的管理措施，可以大幅提升企業(yè)內(nèi)控管理水平。精細化管理能夠更加綜合、全面地管理企業(yè)財務(wù)內(nèi)控，確保企業(yè)根據(jù)自身實際發(fā)展情況，通過科學(xué)合理地制定財務(wù)管理方法，從而實現(xiàn)企業(yè)合理規(guī)劃各項資金的使用。企業(yè)相關(guān)管理者需要根據(jù)企業(yè)運營的實際情況，引導(dǎo)相關(guān)人員樹立精細化管理意識，使企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作可以更加高效地開展，從而使企業(yè)獲得最大化效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；精細化管理；要點分析

精細化管理屬于一種系統(tǒng)性的管理理念，具備一定創(chuàng)新性與延續(xù)性，如果企業(yè)在財務(wù)管理工作中運用精細化管理，徹底改變傳統(tǒng)財務(wù)管理方式，能夠使企業(yè)的財務(wù)工作更加高效。為確保企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中發(fā)展壯大，必須不斷強化企業(yè)的市場競爭能力。因此，企業(yè)的管理者需要對傳統(tǒng)粗放式財務(wù)管理理念與管理方法進行改變，通過樹立精細化財務(wù)管理意識，不斷地對實施精細化管理進行嘗試與創(chuàng)新，使內(nèi)控管理成為財務(wù)工作的重要環(huán)節(jié)，為企業(yè)財務(wù)管理工作提供大力支持，使企業(yè)財務(wù)工作越來越優(yōu)化，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

一、精細化管理的含義

精細化管理最早是由日本企業(yè)所提出的，在應(yīng)用過程中西方學(xué)者對其進行優(yōu)化與改進，可以為企業(yè)財務(wù)管理工作提供大力支持，從而在企業(yè)的發(fā)展中具有極其重要的作用。隨著我國計算機與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展，在我國大部分企業(yè)中都對以企業(yè)內(nèi)控為核心的財務(wù)精細化管理進行廣泛地應(yīng)用，因為精細化管理是一種現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，具有系統(tǒng)化、專業(yè)化、信息化與智能化等特點，所以企業(yè)相關(guān)管理者必須將每一個工作環(huán)節(jié)做到細致入微，必須重視財務(wù)管理細節(jié)，才能夠確保優(yōu)化財務(wù)工作流程，對具體業(yè)務(wù)進行規(guī)范。雖然信息化在企業(yè)管理中已經(jīng)具有十分顯著的效果，但是我國大部分企業(yè)并沒有建立相應(yīng)成熟的財務(wù)精細化管理體系，必須在日后工作中進行改進，才能夠確保充分發(fā)揮精細化管理的作用。因此，在市場競爭越來越激烈的背景下，將精細化管理措施在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作中進行運用，可以不斷增加企業(yè)的市場競爭力，進而使企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)性發(fā)展的目的。

二、精細化管理在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中的重要性

企業(yè)建立財務(wù)內(nèi)控制度的主要目的，是保障企業(yè)經(jīng)濟資產(chǎn)的安全性與完整性，加強會計信息資料的精確性與可靠性，而且企業(yè)在開展財務(wù)管理時，需要運用控制、規(guī)劃與評價等一系列精細化管理手段，才能夠確保推動企業(yè)的發(fā)展。因為在企業(yè)財務(wù)管理中精細化管理屬于新的管理模式，確保通過完善精細化企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容，細化財務(wù)工作人員職責(zé)，不斷提升財務(wù)管理水平，使財務(wù)工作人員能夠做到各司其職，進而大幅提升企業(yè)財務(wù)工作的效率，實現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟效益。所以企業(yè)運用精細化管理開展財務(wù)內(nèi)控，可以促使企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的效率進一步提高，不斷調(diào)動工作人員的積極性，同時在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理過程中，不斷創(chuàng)新管理方式，可以為企業(yè)開展財務(wù)工作提供大力支持，從而更加利于企業(yè)開展高效的財務(wù)管理。

三、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理存在的問題

（一）缺乏較強的精細化管理意識我國大部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對財務(wù)管理工作不夠重視，通常把更多的精力用在了企業(yè)的生產(chǎn)與銷售，使企業(yè)財務(wù)管理流于形式，得過且過，無法發(fā)揮管理的職能作用，從而沒有辦法嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。雖然我國有一些企業(yè)按照自身發(fā)展的實際情況，已經(jīng)建立財務(wù)管理等相應(yīng)內(nèi)部控制管理機構(gòu)，但是并沒有細致地劃分企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度對所存在的問題無法有效解決，嚴(yán)重影響企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作的開展。

（二）應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力較差目前我國市場競爭十分激烈，需要企業(yè)不斷進行調(diào)整，以增強企業(yè)的市場競爭能力。在這個階段必須充分發(fā)揮企業(yè)的財務(wù)控制作用，如果企業(yè)沒有嚴(yán)格監(jiān)管財務(wù)資金流動、資金回收與市場政策，將會導(dǎo)致企業(yè)需要承擔(dān)極其嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。所以企業(yè)抵抗市場財務(wù)風(fēng)險的能力較差，以及由于沒有制定解決市場風(fēng)險分析與預(yù)防的措施，將使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在十分嚴(yán)重的財務(wù)隱患，從而對企業(yè)的發(fā)展造成一定制約。

（三）財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)過于滯后企業(yè)需要根據(jù)自身實際，不斷完善財務(wù)內(nèi)部控制機制，制定實際相符的財務(wù)內(nèi)控管理制度，可以為企業(yè)發(fā)展提供大力支持，但是目前在我國大部分企業(yè)并沒有建立完善的財務(wù)內(nèi)控管理制度，主要在以下兩個方面存在問題：一是企業(yè)嚴(yán)重缺少財務(wù)內(nèi)部控制意識，對財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)不夠重視，忽視財務(wù)內(nèi)控機制的重要作用，嚴(yán)重影響企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也制約了企業(yè)文化建設(shè)。另一方面，企業(yè)建立財務(wù)內(nèi)部控制制度時缺少保障，主要是因為沒有較高的重視度，以及沒有健全的組織結(jié)構(gòu)，使財務(wù)內(nèi)控機制存在一定的缺陷，嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。

四、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理要點分析

（一）企業(yè)相關(guān)管理者必須高度重視對精細化管理企業(yè)在開展財務(wù)管理工作中，需要引導(dǎo)相關(guān)工作人員了解精細化管理的重要性，具有先進的財務(wù)管理思想。在我國目前市場的發(fā)展背景下，需要在企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)內(nèi)控精細化管理進行實施，確保通過明確認(rèn)識企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理，使相關(guān)工作人員越來越重視。因此，企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控中通過運用精細化管理，能夠?qū)ω攧?wù)管理的模式進行優(yōu)化，不斷對精細化管理的作用進行發(fā)揮，才能夠大幅提升工作人員財務(wù)內(nèi)控管理的執(zhí)行力，進而更加利于企業(yè)開展高效的財務(wù)管理工作。

（二）強化對企業(yè)內(nèi)部審計工作的重視財務(wù)審計在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作中屬于極其重要的部分，開展高效的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計工作，能夠使企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能得到充分地發(fā)揮，從而對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的高效性與準(zhǔn)確性進行強化。因此，需要安排十分優(yōu)秀的審計工作人員開展企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計工作。例如將財務(wù)管理人員培養(yǎng)為熟悉內(nèi)審工作人員，使其對監(jiān)督的職能進行承擔(dān)，更加利于審計人員高效地完成工作，進而對財務(wù)審核的職能進行充分發(fā)揮。同時企業(yè)必須始終保持財務(wù)審計工作的獨立性，才能夠確保財務(wù)審計工作的公正，企業(yè)財務(wù)審計部門也需要對審計內(nèi)容進行不斷地優(yōu)化，確保對先進的審計技術(shù)進行運用，以構(gòu)建完善的審計機制與體系，使企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益。

（三）實施全面預(yù)算管理制度全面預(yù)算管理制度屬于企業(yè)開展財務(wù)管理極其重要的手段，但我國大部分企業(yè)全面預(yù)算管理的實施尚存在一定問題，大幅降低了預(yù)算編制的水平，企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展情況實施全面預(yù)算管理制度，以及對有效的預(yù)算管理方法進行制定，確保在企業(yè)內(nèi)部可以構(gòu)建一套自上而下的管理體系。同時需要運用信息技術(shù)實施全面預(yù)算管理，建立高效的信息系統(tǒng)能夠更有利于企業(yè)調(diào)動各種信息資源。例如對ERP信息管理系統(tǒng)進行引進，可以有效掌握企業(yè)庫存情況，從而控制各個部門的管理流程。因此，企業(yè)需要有效結(jié)合市場中各種信息，對內(nèi)部的信息管理部門進行完善，從而保障企業(yè)可以更加順利地實施各個項目工作。

五、結(jié)語

總而言之，企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理屬于核心，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中具有極其重要的作用，而且在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中對精細化管理進行實施，使企業(yè)可以從內(nèi)部審計、預(yù)算控制、財務(wù)內(nèi)控機制建立等方面管理自身的財務(wù)狀況，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理水平，進而為企業(yè)健康發(fā)展提供大力的支持。因此，企業(yè)相關(guān)管理者必須重視精細化管理，根據(jù)自身的發(fā)展情況，通過加強內(nèi)部審計，實施全面預(yù)算管理制度，不斷提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)控水平，使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。 

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作者：李俊琦 單位：山西國大萬民藥房連鎖有限公司