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工程機械成本的構(gòu)成因素及管控

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工程機械成本的構(gòu)成因素及管控

本文作者:郭雪飛 單位:國營大眾機械廠基建規(guī)劃處

隨著工程施工機械化程度的逐步提高,施工技術(shù)的日益發(fā)展,越來越多的體力勞動被機械施工所替代,工程成本中的機械使用費比重也日益增長。工程機械的科學(xué)使用能夠加快工程進(jìn)度,提高工程質(zhì)量,縮短工期,節(jié)省勞動力,從而降低工程造價。因此,加強工程機械成本的管理與控制,對于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力起著舉足輕重的作用。

1工程機械成本的構(gòu)成因素

加強工程機械成本的管理與控制,需要先分析工程機械的成本構(gòu)成。所謂工程機械成本,是指機械化施工中施工企業(yè)使用施工機械所發(fā)生的各項費用,其具體構(gòu)成如下:

(1)從成本是否可變來看,企業(yè)工程機械成本可分成不變成本和可變成本兩部分:①工程機械不變成本主要指機械設(shè)備折舊費及大修理費。②工程機械可變成本主要指機械設(shè)備經(jīng)常性修理費、機械安裝拆除費、機上和其他操作人員的人工費、進(jìn)出場費、動力燃料費及小型機械設(shè)備購置費和租賃費等。

(2)從設(shè)備生命周期來看,企業(yè)工程機械成本可分為采購成本和使用成本。采購成本主要是設(shè)備的前半生發(fā)生的成本,包括采購安裝成本等;使用成本是設(shè)備后半生發(fā)生的成本,包括折舊費、使用和維修成本等。

2工程機械成本管理存在的問題

2.1設(shè)備購置缺乏有效控制

企業(yè)購置設(shè)備時未能根據(jù)市場行情和項目施工需要作可行性分析,導(dǎo)致盲目投資。如未做好市場調(diào)研或履行招投標(biāo)手續(xù),導(dǎo)致購置設(shè)備成本較高;超出企業(yè)自身生產(chǎn)需要盲目購置大型或進(jìn)口設(shè)備,結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)能放空,設(shè)備利用率不足,企業(yè)還要承擔(dān)大量的折舊費用和維護(hù)費用,導(dǎo)致出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟的現(xiàn)象;設(shè)備采購選型盲目,有的專用性太強,項目完工后造成設(shè)備閑置,產(chǎn)生資源浪費。

2.2設(shè)備管理理念落后

很多企業(yè)設(shè)備管理僅著眼于研究一次性支出的設(shè)備購置費大小,而忽視日常運營中長期發(fā)生的投產(chǎn)后支付的使用成本,顯然與市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代化的設(shè)備管理是不相適應(yīng)的。國內(nèi)外調(diào)查資料顯示,工程機械使用成本有時甚至超過了原始購置成本,因此,降低工程機械成本很大程度上取決于使用成本的管理和控制。由于缺乏完善的設(shè)備管理體系,造成設(shè)備運行效率低下、生產(chǎn)能耗增加、設(shè)備故障率和維修成本居高不下,最終影響企業(yè)運營效率。

2.3業(yè)務(wù)人員素質(zhì)較低

主要是設(shè)備操作人員素質(zhì)參差不齊,對設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)未能嚴(yán)格按操作規(guī)程辦理,有的企業(yè)還出現(xiàn)人員無證上崗、機械被人為損壞的現(xiàn)象。當(dāng)機械設(shè)備出現(xiàn)故障時,不分析主觀原因,不追究責(zé)任人應(yīng)負(fù)的責(zé)任,缺乏有效的激勵和約束機制。

3加強工程機械成本管理與控制

現(xiàn)代企業(yè)工程機械成本管理應(yīng)是從制定設(shè)備購置方案、設(shè)備比選購置、合理使用、科學(xué)保養(yǎng)維修、適時改造、更新及報廢等過程的綜合管理,從而增收節(jié)支,提高企業(yè)盈利水平,具體應(yīng)從以下方面予以加強和改進(jìn):

3.1科學(xué)制定設(shè)備購置方案

隨著現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展,新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮,設(shè)備的更新更是日新月異,對工程機械的購置、更新?lián)Q代都應(yīng)認(rèn)真分析、審慎決策。據(jù)有關(guān)資料顯示,60%以上的機械故障是使用不當(dāng)造成的,結(jié)構(gòu)設(shè)計和制造質(zhì)量造成的占40%。合理使用、維護(hù),機械設(shè)備科學(xué)的結(jié)構(gòu)設(shè)計,合格的制造質(zhì)量,決定著它的成本。所以在購置機械設(shè)備時,應(yīng)首先論證設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟性,其次應(yīng)實行招投標(biāo)程序,所選擇的最佳方案應(yīng)根據(jù)適用可行、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理的原則,。

3.2正確選配機械,充分發(fā)揮機械的效能

降低工程機械成本,提高機械效率,應(yīng)從合理配備、正確使用機械的設(shè)備著手。施工時,選配機械設(shè)備。應(yīng)根據(jù)工程量、施工方法和進(jìn)度要求來確定所需機械的類型和數(shù)量。做好工序、工種間機械施工的組織工作,加強機械的合理調(diào)度,充分發(fā)揮機械效能。應(yīng)考慮各工程項目的綜合作業(yè),從而能多次使用機械設(shè)備,提高設(shè)備利用率,減少拆、裝、運次數(shù)。施工中,大型專用機械設(shè)備宜用于工程量大而集中的工程;一專多用或移動靈活的中小型機械設(shè)備宜用于工程量小而分散的工程,做到既經(jīng)濟又適用。介于昂貴的大型機械設(shè)備購置費和較高的定額臺班使用費,應(yīng)加強管理,合理調(diào)度,提高機械利用率。

3.3加強機械設(shè)備檢查和維護(hù)保養(yǎng)

設(shè)備檢查是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與修理工作的重要前提條件。可通過實行日常檢查、定期檢查和專項檢查相結(jié)合的制度,檢查和校驗設(shè)備狀況、零部件老化磨損程度,徹底解決“重使用、輕維護(hù)”的現(xiàn)象,及時發(fā)現(xiàn)和清除隱患,以減少修理次數(shù),提高修理質(zhì)量,節(jié)約維修成本。同時,應(yīng)依據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求或操作規(guī)范,及時清潔、潤滑、緊固、調(diào)整設(shè)備,并采取防腐等措施,使設(shè)備得到及時的維護(hù)和保養(yǎng),從而減少磨損,使設(shè)備的使用年限延長,機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)得到保持,設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性得到提高,達(dá)到消耗降低、機械施工經(jīng)濟效益進(jìn)一步提高的效果。

3.4加強人員素質(zhì)培訓(xùn)

隨著現(xiàn)代科學(xué)的發(fā)展,工程設(shè)備向著大型化、高速化、機電一體化及結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等特點發(fā)展,要求相關(guān)人員必須掌握專門的科學(xué)技術(shù)知識和現(xiàn)代管理知識。企業(yè)應(yīng)有計劃、有步驟地開展設(shè)備管理、維修及操作人員的技術(shù)及技能培訓(xùn),讓職工能夠掌握各種機械的使用性能,能夠根據(jù)機械技術(shù)性能、使用性能合理操作機械,從而延長機械的維修間隔期,增加經(jīng)濟使用壽命,并做到對培訓(xùn)結(jié)果及時考核,持證上崗,打造出一支適應(yīng)現(xiàn)代化施工企業(yè)的高素質(zhì)職工隊伍。

3.5加強制度建設(shè)

建立技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合,加強修理、改造與更新相結(jié)合,堅持預(yù)防為主、計劃檢修與維護(hù)保養(yǎng)并重的原則,制定各項規(guī)章制度,如《修理制度》《安全管理制度》《設(shè)備保養(yǎng)制度》等。操作人員必須按照操作規(guī)范和技術(shù)性能進(jìn)行操作,不得違章作業(yè),不得超負(fù)荷運轉(zhuǎn),不得帶故障作業(yè),做到工作守紀(jì)律、操作循規(guī)范、修理存記錄、質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、消耗按定額、成本作核算、獎懲憑依據(jù),從而使設(shè)備管理水平提高,設(shè)備使用成本降低,最終提高經(jīng)濟效益。

綜上所述,機械設(shè)備是工程施工的主要生產(chǎn)工具,是實現(xiàn)工程施工機械化的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)在工程機械購置方案的科學(xué)制定、工程機械的正確選配、機械設(shè)備的檢查和維護(hù)保養(yǎng)、人員素質(zhì)的培訓(xùn)提高、制度的建設(shè)健全等方面予以加強和控制,形成施工機械成本的控制,有利于達(dá)到工程施工機械化,提高施工企業(yè)整體管理水平,增強企業(yè)核心競爭力。