機(jī)械設(shè)備檢修問(wèn)題及完善對(duì)策研究

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摘要：在我國(guó)企業(yè)固有資產(chǎn)當(dāng)中，機(jī)械設(shè)備占比較重，因?yàn)樵谄髽I(yè)當(dāng)中，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的優(yōu)劣直接影響著企業(yè)的利益盈虧，因此要著重對(duì)機(jī)械工程設(shè)備管理與檢修中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效控制，從而確保企業(yè)能夠正常運(yùn)行。因此需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，并報(bào)以極高的責(zé)任心與認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對(duì)機(jī)械設(shè)備中的問(wèn)題進(jìn)行分析與探討，從而更好地解決問(wèn)題，提高企業(yè)當(dāng)中機(jī)械設(shè)備檢修工作效率與質(zhì)量，最大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化效益，促進(jìn)企業(yè)機(jī)械設(shè)備檢修工作良性可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備檢修；存在的問(wèn)題；對(duì)策分析

近年來(lái)隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展與普及應(yīng)用，在我國(guó)企業(yè)當(dāng)中，科學(xué)技術(shù)被廣泛應(yīng)用在機(jī)械設(shè)備當(dāng)中，并且對(duì)機(jī)械設(shè)備檢修工作帶來(lái)優(yōu)化與升級(jí)。傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備檢修方法手段已經(jīng)不能有效滿足當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，一旦機(jī)械設(shè)備維修中途出現(xiàn)維修問(wèn)題與故障，那將很大程度上影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。因此本篇文章將重點(diǎn)對(duì)機(jī)械設(shè)備檢修中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析與研究，并提出具體問(wèn)題完善對(duì)策，希望能夠有效為企業(yè)機(jī)械設(shè)備檢修工作提供建設(shè)性意見，詳見下述。

1機(jī)械設(shè)備檢修中存在的問(wèn)題分析

1.1管理上問(wèn)題分析

（1）企業(yè)資金緊張。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，在購(gòu)買機(jī)械工程設(shè)備和生產(chǎn)原料時(shí)，就已花費(fèi)了大筆的成本資金費(fèi)用，因此大部分企業(yè)在購(gòu)買完機(jī)械設(shè)備與生產(chǎn)原料時(shí)，就已經(jīng)造成一定程度上的資金緊張，這將導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)中機(jī)械設(shè)備檢修工作不能順利進(jìn)行，從而降低了機(jī)械設(shè)備檢修工作質(zhì)量與效率。一方面，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備檢修硬件設(shè)施條件不足，以及相關(guān)專業(yè)檢修人員缺失，企業(yè)不能很好地跟隨社會(huì)發(fā)展步伐，機(jī)械工程設(shè)備檢修技術(shù)較為落后，很大程度上降低了企業(yè)發(fā)展的速度。另一方面，近年來(lái)由于我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度較快，也導(dǎo)致設(shè)備在不斷地加速更新?lián)Q代，這樣的發(fā)展背景造成了大部分的管理層及人員對(duì)機(jī)械工程設(shè)備檢修工作報(bào)以不在乎、忽視的態(tài)度。他們認(rèn)為科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展會(huì)不斷地淘汰機(jī)械設(shè)備，所以沒(méi)有必要對(duì)機(jī)械設(shè)備中的出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行檢測(cè)與維修，這樣的負(fù)面想法導(dǎo)致了企業(yè)直接從源頭上阻斷了工程設(shè)備發(fā)展的步伐，阻斷了設(shè)備檢修工作的未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（2）檢修制度缺乏。在企業(yè)機(jī)械設(shè)備檢修工作當(dāng)中，只有擁有完善的檢修制度才能更好地使機(jī)械設(shè)備檢修工作順利開展與進(jìn)行，當(dāng)下多數(shù)企業(yè)的設(shè)備檢修并不具備一套完善的檢修制度，這在很大程度上將造成多數(shù)機(jī)械設(shè)備得不到完備的檢修，不能很好地做到防患于未然，從而影響其發(fā)展與進(jìn)步。

1.2技術(shù)上問(wèn)題分析

在機(jī)械設(shè)備實(shí)際檢修工作當(dāng)中，立足于技術(shù)上的問(wèn)題主要體現(xiàn)在，相關(guān)技術(shù)工作人員專業(yè)能力較為落后，現(xiàn)代化的機(jī)械工程設(shè)備主要是多學(xué)科與多技術(shù)相融合的產(chǎn)物，其具有智能化、自動(dòng)化以及數(shù)字化的特點(diǎn)，因此當(dāng)下在面對(duì)較為復(fù)雜的設(shè)備問(wèn)題與故障時(shí)，大多數(shù)機(jī)械設(shè)備問(wèn)題主要是由于相關(guān)技術(shù)工作人員專業(yè)能力不足導(dǎo)致的。其次，目前多數(shù)企業(yè)未能構(gòu)建出較為專業(yè)化的機(jī)械設(shè)備檢修培訓(xùn)制度，因此不能從根本上提高相關(guān)技術(shù)工作人員的專業(yè)能力水平，這也在一定程度上降低了機(jī)械設(shè)備檢修工作的效率與質(zhì)量。最后，大部分的機(jī)械設(shè)備檢修相關(guān)技術(shù)工作人員在對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題故障進(jìn)行檢修與解決時(shí)，大都是按照自己多年的維修檢測(cè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行檢修，不能較好達(dá)到專業(yè)理論認(rèn)知的水平與能力，這在很大程度上造成檢修及點(diǎn)檢人才流失，導(dǎo)致設(shè)備檢修工作也就難以為繼。

1.3人員素質(zhì)有待提高

現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)都是結(jié)合自身情況，建立了機(jī)械設(shè)備檢修管理部門，但由于企業(yè)中的機(jī)構(gòu)以及人員更新較為頻繁，造成了設(shè)備檢修與管理工作不夠?qū)I(yè)；此外管理、技術(shù)人員長(zhǎng)遠(yuǎn)及專業(yè)培訓(xùn)的缺失，進(jìn)一步使得管理層級(jí)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備管理認(rèn)知模糊，導(dǎo)致了其技術(shù)水平較為落后、設(shè)備檢修工作不到位等較為突出的問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)，因此，當(dāng)前企業(yè)應(yīng)重視對(duì)相關(guān)工作人員素質(zhì)的提高，從而更好地促進(jìn)機(jī)械設(shè)備檢修工作發(fā)展與進(jìn)步。

2機(jī)械設(shè)備檢修中問(wèn)題解決對(duì)策分析

2.1在機(jī)械設(shè)備檢修中使用先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)

在實(shí)際的機(jī)械設(shè)備檢修工作當(dāng)中，僅僅只是依靠人工進(jìn)行檢測(cè)是不全面的，要想使得機(jī)械設(shè)備檢修工作質(zhì)量得以有效保障，就必須要在機(jī)械設(shè)備檢修中使用先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)，并將先進(jìn)技術(shù)與人工進(jìn)行正確合理的融合，才能更好地發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備中出現(xiàn)的問(wèn)題及產(chǎn)生機(jī)理。后續(xù)再進(jìn)一步結(jié)合“5W法”“魚刺圖”等工具方法進(jìn)一步剖析，充分查找產(chǎn)生問(wèn)題的深層次原因，掌握問(wèn)題與故障的嚴(yán)重程度，制定完備的問(wèn)題與故障解決措施。通過(guò)建立與完善設(shè)備檢修制度或管理模式，更好地促進(jìn)、提升檢修工作的質(zhì)量與效率。此外，還需重點(diǎn)根據(jù)機(jī)械設(shè)備檢修問(wèn)題與故障內(nèi)容，制定合理的檢修計(jì)劃、配備專業(yè)檢修人員等等，目的是為了更好地為設(shè)備檢修工作的順利開展與進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好條件，有效降低設(shè)備停機(jī)所浪費(fèi)的不必要的時(shí)間。

2.2完善與建立獎(jiǎng)懲機(jī)制

要想充分發(fā)揮出人力效應(yīng)的最大化優(yōu)勢(shì)，最重要也十足關(guān)鍵的還是要對(duì)人的內(nèi)在潛能進(jìn)行發(fā)現(xiàn)與挖掘，進(jìn)一步提高人力資源配置工作效率?；诖艘行ЫY(jié)合實(shí)際情況、需求差異，制定出具有較強(qiáng)針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制，從而更好地實(shí)現(xiàn)人員合理化配置，使每個(gè)人員在不同的工作崗位上充分發(fā)揮出其最大化優(yōu)勢(shì)，在工作崗位上實(shí)現(xiàn)專人專用；完善與建立健全企業(yè)中的獎(jiǎng)懲機(jī)制，結(jié)合員工實(shí)際工作情況，以獎(jiǎng)勵(lì)、鼓勵(lì)為主，激發(fā)員工工作熱情，更好地促進(jìn)企業(yè)機(jī)械設(shè)備檢修發(fā)展。此外，要有效激發(fā)員工的無(wú)限工作潛能，引導(dǎo)員工發(fā)揮出工作優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)企業(yè)與員工共同進(jìn)步與發(fā)展，其中要遵循專業(yè)對(duì)口配置崗位原則，使得員工能夠完全的發(fā)揮出技術(shù)能力，并將所學(xué)充分應(yīng)用到工作實(shí)踐當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值；另外還要秉承員工學(xué)歷、崗位對(duì)稱原則，有效地對(duì)工作人員進(jìn)行工作崗位合理配置，使每個(gè)人員發(fā)揮出其最大化的工作能力。最后還要根據(jù)配置人才類型結(jié)構(gòu)原則進(jìn)行機(jī)械設(shè)備檢修工作，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，將“一專多能”的技能型人才安置在與其能力相匹配的工作崗位上，從而更好地促進(jìn)機(jī)械設(shè)備檢修工作順利開展與發(fā)展。

2.3檢修方法

在機(jī)械設(shè)備檢修當(dāng)中應(yīng)采取定期檢修的方式，對(duì)工程中存在的問(wèn)題進(jìn)行維修與養(yǎng)護(hù)。機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行及故障發(fā)生具有周期性的特點(diǎn)，因此相關(guān)機(jī)械設(shè)備檢修工作人員應(yīng)有效按照機(jī)械設(shè)備的周期來(lái)進(jìn)行定期的設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)，進(jìn)而更好地提高并維持機(jī)械設(shè)備的功能精度。另外，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維修與養(yǎng)護(hù)是對(duì)機(jī)械設(shè)備的一種負(fù)責(zé)，盡可能的延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，可以提高工作效率，節(jié)省成本，實(shí)現(xiàn)更好的整體收益。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本篇文章主要對(duì)當(dāng)下機(jī)械設(shè)備檢修工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析與闡述，并提出了在機(jī)械設(shè)備檢修工作當(dāng)中使用先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)，與完善與建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制的對(duì)策，從技術(shù)與人員方面都提出了合理分析，希望能夠有效促進(jìn)機(jī)械設(shè)備檢修工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)良好發(fā)展。

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作者：馬文龍 單位：山東鋼鐵股份萊蕪分公司