國有企業(yè)經(jīng)營管理問題及策略探析

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隨著改革開放的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)生變化，國有企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，不被社會所淘汰，就必須切實改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，不斷發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)營管理問題并及時的進(jìn)行改進(jìn)，以此來提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力。除此以外，國有企業(yè)經(jīng)營管理者是確保國有企業(yè)經(jīng)營管理工作能夠順利進(jìn)行的基本保障，為此，一定要重視對國有企業(yè)經(jīng)營管理人才的選拔與培訓(xùn)工作，真正建設(shè)一支高素質(zhì)的國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍，切實提高國有企業(yè)的經(jīng)營管理能力，不斷提高國有企業(yè)的市場競爭能力和抗風(fēng)險能力，真正促進(jìn)國有企業(yè)的快速、全面、可持續(xù)發(fā)展。

一、國有企業(yè)經(jīng)營管理的過程中存在的問題

1.國有企業(yè)經(jīng)營管理者的經(jīng)營管理意識淡薄。

目前，我國許多國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理者都缺乏企業(yè)經(jīng)營管理監(jiān)督意識，還沒有充分認(rèn)識到建立起一套完整的、行之有效的經(jīng)營管理監(jiān)督體系的重要性，所以使得許多國有企業(yè)經(jīng)營管理人員工作質(zhì)量不高，工作作風(fēng)散漫，許多國有企業(yè)經(jīng)營管理人員甚至連最基本的經(jīng)營管理理念都不是很清楚，造成了國有企業(yè)經(jīng)營管理成效不夠明顯，問題層出不窮，嚴(yán)重制約了我國國有企業(yè)的快速發(fā)展。

2.國有企業(yè)沒有建立起有效的激勵機(jī)制。

多年來，由于絕大多數(shù)國有企業(yè)還沒有建立起有效的激勵機(jī)制，國有企業(yè)經(jīng)營管理人員無論工作干多干少薪酬都一樣，所以不能夠充分激發(fā)起員工的工作熱情，使得許多國有企業(yè)經(jīng)營管理人員承擔(dān)責(zé)任的意識不強(qiáng)，不能真正把經(jīng)營管理工作當(dāng)做自己的責(zé)任，不加強(qiáng)自身知識的學(xué)習(xí)，從而使得自身知識與能力根本不能勝任經(jīng)營管理工作。除此以外，國有企業(yè)經(jīng)營管理中的問題還表現(xiàn)在廣大企業(yè)員工的薪酬結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)缺少相應(yīng)的精神文明建設(shè)，普遍缺乏對員工特殊需要的重視等，這些都使得廣大經(jīng)營管理人員的積極性不高，也無法真正反映出每一個員工的實際才能，不利于國有企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。

3.國有企業(yè)經(jīng)營管理者的管理素質(zhì)和管理水平不夠高。

國有企業(yè)經(jīng)營管理者是企業(yè)發(fā)展的核心力量，其整體素質(zhì)的高低直接關(guān)系到國有企業(yè)的成敗，對國有企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因此，建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍對于國有企業(yè)的生存和發(fā)展都具有十分重要的意義。但是，目前我國許多國有企業(yè)經(jīng)營管理人員的自身素質(zhì)存在問題，許多國有企業(yè)管理人員不能積極適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與變化，在互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)及其發(fā)達(dá)的時代，不善于使用現(xiàn)代化的管理手段和方法來進(jìn)行經(jīng)營管理，自身素質(zhì)低下，一旦遇到問題就手忙腳亂、束手無策，從而使得我國國有企業(yè)的經(jīng)營管理能力嚴(yán)重落后，給國有企業(yè)帶來了重大的損失，從而嚴(yán)重影響了國有企業(yè)的全面、快速、可持續(xù)發(fā)展。

4.國有企業(yè)對人力資源的投入不足，企業(yè)人力資源管理混亂。

國有企業(yè)對人力資源的投入力度不足，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一味的看重效益，卻沒有做好對企業(yè)經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)工作，從而沒有形成健康的育人機(jī)制和成才環(huán)境，使得我國國有企業(yè)人力資源比較落后，人才得不到真正的發(fā)揮。除此以外，目前國有企業(yè)的經(jīng)營管理問題還表現(xiàn)在:人力資源結(jié)構(gòu)不合理、人才隊伍結(jié)構(gòu)比例嚴(yán)重失調(diào)，普通型人員比較多，但是專業(yè)的經(jīng)營管理人員卻嚴(yán)重缺乏，從而使得國有企業(yè)不能合理安排人力資源，許多國有企業(yè)經(jīng)營管理人員的才能得不到充分發(fā)揮，嚴(yán)重制約了國有企業(yè)的快速發(fā)展。

5.國有企業(yè)的民主管理形式和民主管理機(jī)構(gòu)沒有發(fā)揮出必要的作用。

由于受到傳統(tǒng)的經(jīng)營管理觀念的長期影響，使得我國國有企業(yè)管理缺乏民主管理與監(jiān)督機(jī)制。一般的工作人員沒有權(quán)利參與公司重大事項的決策活動，沒有權(quán)利發(fā)表自己的意見，也沒有權(quán)利進(jìn)行對企業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)督；其次，由于一般的工作人員受到上級領(lǐng)導(dǎo)的掌管，所以使得許多一般工作人員雖然發(fā)現(xiàn)了不公平的行為，也對不公平的行為不敢有任何非議；除此以外，許多國有企業(yè)對于應(yīng)該通過民主形式解決，事關(guān)到工作人員切身利益的重大問題不能進(jìn)行公開探討，有的企業(yè)雖然公開進(jìn)行探討，但也只是走走形式，過下過場，根本不能真正發(fā)揮出民主監(jiān)督的作用。

二、解決國有企業(yè)經(jīng)營管理問題的有效措施

1.逐步建立與完善國有企業(yè)監(jiān)督管理制度。

國有企業(yè)只有建立起科學(xué)、合理的監(jiān)督管理制度，對經(jīng)營管理中的各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行考察、監(jiān)督與管理，才能真正提高國有企業(yè)的經(jīng)營管理能力，為此，一定要不斷的加強(qiáng)和完善國有企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織的作用。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要自覺接受黨組織和廣大工作群眾的監(jiān)督，還要建立有效的國有企業(yè)經(jīng)營管理者獎懲制度，對于違法違規(guī)進(jìn)行操作的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，對于因個人失誤給企業(yè)造成重大損失的，要依法追究其責(zé)任；要積極完善國有企業(yè)的各項管理制度，真正發(fā)揮監(jiān)督作用，不斷提高國有企業(yè)的經(jīng)營管理能力。

2.國有企業(yè)要加大對人才的資金投入力度。

國有企業(yè)要想真正解決經(jīng)營管理的過程中遇到的問題，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就必須意識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要作用，一定要加大對經(jīng)營管理人才的資金投入力度，定期組織培訓(xùn)，讓經(jīng)營管理者都能夠跟上時展的變化，還要讓他們能夠充分利用好自己的才能對經(jīng)營管理理念不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，不斷的提出新的經(jīng)營管理理念，提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力。在用人的問題上，國有企業(yè)一定要采用有效的用人機(jī)制，在選才用人上，要做到:知人善任，各盡其能，從而真正發(fā)揮出人才的優(yōu)勢，不斷的提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力。

3.國有企業(yè)要不斷的完善激勵機(jī)制和績效考核機(jī)制。

國有企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的報酬體系，不斷的建立與完善激勵、績效考核機(jī)制，給員工創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，讓員工工作更加有動力。國有企業(yè)還應(yīng)該逐步完善績效考核與評價制度，對經(jīng)營管理人員進(jìn)行考核時一定要對他們的個人素質(zhì)、能力、綜合業(yè)績等多方面的能力進(jìn)行考核，考核一定要真正體現(xiàn)出公平、公正的原則。一個良好的工作環(huán)境，可以讓工作人員心情愉快，工作起來更加方便、快速，能夠給員工以歸屬感，從而提高他們的工作熱情與工作效率。除此以外，國有企業(yè)要盡一切力量給經(jīng)營管理人才創(chuàng)造機(jī)會和條件，真正保證人才能夠充分施展其才華，從而不斷提高他們的經(jīng)營管理能力。

4.國有企業(yè)要不斷加強(qiáng)對經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)力度。

國有企業(yè)面對日益嚴(yán)峻的社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，必須努力提高國有企業(yè)經(jīng)營管理者的素質(zhì)，建設(shè)一支高素質(zhì)的國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍。國有企業(yè)必須逐步改變對主要經(jīng)營管理者的選拔方式和選拔機(jī)制，積極探索真正適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人、用人機(jī)制，從而使得一大批真正具有經(jīng)營管理能力的人才能夠物盡其用，真正促進(jìn)國有企業(yè)的快速發(fā)展。國有企業(yè)要定期組織培訓(xùn)，對經(jīng)營管理人員進(jìn)行相關(guān)知識的講解，真正讓他們了解自己的職能，充分做好自己的本職工作，并且不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，不斷的提出新的經(jīng)營管理理念。

5.國有企業(yè)要真正保障民主的參與與監(jiān)督工作。

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要充分認(rèn)識到廣大企業(yè)員工才是企業(yè)的主人，廣大員工有權(quán)利參與到企業(yè)重大事情的決策中去，并且有權(quán)發(fā)表自己的意見，員工還可以對領(lǐng)導(dǎo)的行為進(jìn)行監(jiān)督，只有真正確保廣大企業(yè)員工的民主參與與監(jiān)督工作，才能真正提高國有企業(yè)的經(jīng)營管理能力。積極實行民主參與與監(jiān)督制度，能夠充分激發(fā)廣大企業(yè)職工主人翁精神，充分調(diào)動廣大職工群眾的工作積極性。國有企業(yè)要充分認(rèn)識到對廣大職工代表進(jìn)行培訓(xùn)的重要性，要加強(qiáng)對廣大企業(yè)職工代表主人翁意識的教育，提高廣大企業(yè)職工代表參政議政的積極性。除此以外還要加強(qiáng)對廣大企業(yè)職工代表參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)力度，讓他們學(xué)會并且正確掌握和運用與企業(yè)民主管理有關(guān)的法律、法規(guī)，從而真正提高國有企業(yè)的經(jīng)營管理能力。

6.國有企業(yè)要對經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行創(chuàng)新。

面對日益激烈的社會主義市場競爭壓力，國有企業(yè)應(yīng)該積極推進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)營管理組織的創(chuàng)新，國有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場需求的特點和要求合理設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營管理組織模式，不斷的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)；國有企業(yè)還應(yīng)該積極推進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)營管理思想的創(chuàng)新，要切實轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，大力倡導(dǎo)管理觀念的轉(zhuǎn)變，要通過對企業(yè)經(jīng)營管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高經(jīng)營管理者的管理專業(yè)知識和能力；國有企業(yè)還應(yīng)該積極推進(jìn)國有企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新，讓經(jīng)營管理者一定要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營管理理念與技術(shù)，充分運用現(xiàn)代化的信息技術(shù)來提高國有企業(yè)經(jīng)營管理的效率和質(zhì)量。

三、結(jié)語

綜上所述，本文通過結(jié)合國有企業(yè)經(jīng)營管理工作實際對國有企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中遇到的問題進(jìn)行了分析、總結(jié)，并且提出了相應(yīng)的解決措施，國有企業(yè)主要存在著:國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營管理意識淡薄、經(jīng)營管理者的管理素質(zhì)和管理水平不夠高、激勵機(jī)制不合理等問題，要想真正解決這些問題，就必須，不斷的完善國有企業(yè)經(jīng)營管理制度，加強(qiáng)對經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)力度，讓他們切實轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，不斷的創(chuàng)新出新的經(jīng)營管理理念，以便不會在日益激烈的市場競爭中所淘汰，真正提高國有企業(yè)的經(jīng)營管理能力，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：常玉 單位：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)