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一、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略分析
由前文可知,我國(guó)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理普遍存在施工成本控制的參考依據(jù)缺失、獎(jiǎng)懲制度缺失及投資預(yù)算的準(zhǔn)確性缺失等問題。根據(jù)上述問題的成因及表現(xiàn)形式,本文認(rèn)為若想實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果與管理水平的提高,必須從以下方面進(jìn)行把握。
(一)加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制
眾所周知,建筑工程進(jìn)度事關(guān)建筑工程整體施工的順利開展,因此任何建筑工程的施工進(jìn)度均應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)定,以便對(duì)建筑工程成本造價(jià)進(jìn)行有效控制。若建筑工程進(jìn)度有所變動(dòng),那么建筑工程成本造價(jià)同樣會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變。由此可見,建筑工程進(jìn)度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化,同時(shí)能夠確保建筑工程整體施工的順利推進(jìn)。但實(shí)際施工過程,建筑工程進(jìn)度控制往往受到人員變動(dòng)、施工環(huán)境、建材供應(yīng)管理等因素的影響,因此建筑工程進(jìn)度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進(jìn):一是根據(jù)建筑工程施工工序與施工質(zhì)量要求,制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)而確保建筑工程如期施工完成。二是建立起具備高效率、高能力、高素質(zhì)的建筑工程管理隊(duì)伍,同時(shí)根據(jù)實(shí)際工作情況制定出涵蓋權(quán)責(zé)利的獎(jiǎng)懲制度,進(jìn)而調(diào)動(dòng)企業(yè)職員的工作積極性。
(二)加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工成本管理
建筑工程施工質(zhì)量管理要求建立起專門針對(duì)質(zhì)量控制管理的獎(jiǎng)懲制度,以便讓所有員工均能認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務(wù)必要認(rèn)清成本管理的重要性,同時(shí)建立起專門針對(duì)成本管理的責(zé)任制度與運(yùn)行制度,此外建立起目標(biāo)成本,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與管理。除此以外,工程施工成本預(yù)算必須根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行編制,進(jìn)而明確建筑工程目標(biāo)預(yù)算成本,注意必須層層分解目標(biāo)成本,同時(shí)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行監(jiān)管。
(三)注重合同的管理
在工程項(xiàng)目中,施工方雖然形式上控制管理著項(xiàng)目部和分包人,但是從商業(yè)角度來看,它們的關(guān)系是地位平等的協(xié)議合作關(guān)系。特定性和臨時(shí)性是項(xiàng)目部的重要特征,從其特征可以看出,項(xiàng)目部在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在著趨利性。趨利性的存在,就決定了要對(duì)企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目的責(zé)任管理制定有效的合同,通過合同來具體規(guī)范雙方的行為,約束施工方,使其在規(guī)定下按義務(wù)進(jìn)行施工。施工方在遵循合同辦事的時(shí)候,需要有效的監(jiān)督項(xiàng)目部、責(zé)任人的合同履行情況。同時(shí),監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定,嚴(yán)格進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量,進(jìn)度的控制,做到為建設(shè)方負(fù)責(zé)任的義務(wù)。
(四)加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程的成本控制
建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必要對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制,具體的控制措施包括以下三大方面:一是加強(qiáng)建材的管理。建筑工程實(shí)際施工過程,所有人員務(wù)必要嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料單與施工任務(wù)單進(jìn)行建材的領(lǐng)取??紤]到建材控制管理對(duì)成本管理的重要作用,建材進(jìn)場(chǎng)前施工單位必須組織人員對(duì)建材的數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查與核對(duì),同時(shí)對(duì)每道工序的領(lǐng)料情況與實(shí)際耗材進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì),進(jìn)而確保最后結(jié)算的有效性。二是建筑工程實(shí)際施工過程,企業(yè)務(wù)必要高度重視質(zhì)量的成本控制,即控制成本與故障成本。在施工過程中,一旦發(fā)生質(zhì)量事故等問題,不僅影響工程成本,而且影響施工工期,會(huì)造成極大的物質(zhì)資源和勞動(dòng)力的不應(yīng)有的浪費(fèi)。三是建筑工程實(shí)際施工過程,企業(yè)務(wù)必要高度重視安全的成本控制,施工過程中必要的安全投入一定要落實(shí),不少在施工過程發(fā)生安全事故,造成極大的社會(huì)影響。究其原因都是安全意識(shí)和安全投入費(fèi)用不到位造成的,在施工過程中僥幸心理要不得。
二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析
隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,理念的不斷更新,主觀世界和客觀世界的不斷變更,技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展引起了社會(huì)的重視,時(shí)代推動(dòng)著技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論和策略向更深層次方向發(fā)展。在工程項(xiàng)目領(lǐng)域,運(yùn)用價(jià)值理念,對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行評(píng)估,優(yōu)化,進(jìn)行合理的資源配置,對(duì)實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值有著巨大的作用。價(jià)值分析是指在保證工程質(zhì)量的同時(shí),以提高產(chǎn)品價(jià)值為目標(biāo),通過用最低的成本來實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的一項(xiàng)有組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。它是一項(xiàng)有領(lǐng)導(dǎo)、有組織的集體活動(dòng)。在工程項(xiàng)目中,就是在保證工程質(zhì)量的同時(shí),用最少的人力、財(cái)力來獲得工程的竣工,實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值的最大化。工程價(jià)值分析主要是針對(duì)于開發(fā)階段。價(jià)值分析主要方法是通過對(duì)對(duì)象進(jìn)行研究分析,找出其需要改進(jìn)的地方,沒有用途的地方,將其進(jìn)行合理的去除,進(jìn)而來達(dá)到降低成本,實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的效果。
三、結(jié)語
建筑工程具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、影響因素多、工序復(fù)雜、涉及面廣等顯著特點(diǎn),因此建筑工程往往被歸集到系統(tǒng)性工程范疇。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程順利推進(jìn)的重要保障,其直接關(guān)系到建筑工程整體質(zhì)量與綜合效益的提高。盡管建筑工程項(xiàng)目管理理論已經(jīng)歷過相當(dāng)長(zhǎng)的發(fā)展過程,但目前尚存的諸多問題卻嚴(yán)重制約著建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理要求建筑工程建設(shè)必須始終遵循社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律,其具體涉及建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)的方法及原理、建筑工程行業(yè)管理的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)及科學(xué)方法等內(nèi)容??傮w而言,建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容主要包括:建筑工程合同與招投標(biāo)、建筑工程全面質(zhì)量管理、建筑工程定額與預(yù)算、建筑工程建設(shè)監(jiān)理與項(xiàng)目管理、建筑工程經(jīng)濟(jì)總論、建筑企業(yè)管理、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與開發(fā)經(jīng)營(yíng)、資金時(shí)間價(jià)值與等值計(jì)算、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理與經(jīng)濟(jì)核算、項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)性分析、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)及投資方案評(píng)價(jià)與選擇等。縱觀我國(guó)建筑工程行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀,具體涉及施工成本控制及工程造價(jià)兩方面的問題。
作者:劉小燕 單位:河南省高速公路實(shí)業(yè)開發(fā)有限公司
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