建筑經濟成本管理重要性探析

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伴隨我國經濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也是芝麻開花節(jié)節(jié)高，但在其實際的運營過程中，也暴露出了其在傳統的粗放型管理模式下所造成的一些問題。為了針對性地解決此類問題，如本文所討論的成本管理問題等，有必要對其經濟成本管理的重要性進行一系列的分析與探討，從而使其能夠正視所面臨的問題，真正地使其企業(yè)走向現代化，適應當下的市場環(huán)境。

1現狀及問題分析

其主要職能在于對成本進行預測，決策，控制，分析等。由于建筑成本管理貫穿于其生產運營的每一個部分，因而其管理關系比較復雜，但其確實是建設工程項目中的重要部分，也對其整個的生產運營起著關鍵性的決定作用。從目前建筑行業(yè)所暴露出的問題來看，其主要是在成本管理方面意識不足，舊有的傳統管理理念相對僵化。另外，大多建筑企業(yè)在成本管理方面沒有明確的目標與具體的實施手段，從而不能建立起科學合理的成本管理體系。

2重要性分析

第一，建筑工程的質量與成本控制是辯證統一的關系，所以，成本管理的好與壞就能夠準確地反映出其施工質量的好壞如何。由于原材料與機械設備，施工主體，施工環(huán)境，施工的方案設計等都在成本控制中占有大量的份額，尤其是原材料在成本支出中幾乎占到60%～70%，所以說成本管理是工程質量的試金石。第二，要對工程項目的整體規(guī)劃與總體設計方案準確把握，從市場出發(fā)，對其生產成本進行有效的實際計算，只有如此，才能明確認識到成本在決定其產品的價格中居于主導地位，也是衡量一個項目工程完工后的質量標準之一，只有對其進行實事求是的管理，才能夠做到其產品價格與市場競爭的需求相吻合，也才能夠使其在競爭中通過物美價廉來拔得頭籌。第三，從市場方面來理解，成本管理作為企業(yè)生產運營的基礎手段是獲得競爭實力的重要方法之一，只有在成本的合理化、科學化，優(yōu)質化的有效使用中，其產品的價格和質量才能得到保證，也只有在對成本的有效控制下，其在市場中的競爭優(yōu)勢才能得以突顯。第四，從建筑企業(yè)本身來分析，其要做出一個英明的決策，必然要以其基礎的成本核算數據為依據，因為其屬性本身的營利性趨向要求其以利益為重，所以要獲得高的回報，就必然要對各方面的成本進行細致的管理與數據分析，從而做出正確的決策。

3措施分析

3.1提高認識，轉變觀念

要真正的完成企業(yè)的經濟成本管理，首先就要轉變觀念，增強對其的認識，有意識地去加大宣傳力度，從整體上著眼，從各部門的精細處著手。一方面要從項目人員的職業(yè)素質與專業(yè)水平方面進行一系列的再培訓，使職能部門加強監(jiān)督力度，保證其員工在成本管理方面有資格，有專業(yè)的業(yè)務處理能力，對核算體系與具體的操作相對熟練;另一方面要進行責任感的培養(yǎng)，建立綜合性的評估體系與激勵機制，不但要對其進行責任性的約束，而且要對其提供必要的福利與保障，使其真正能夠發(fā)揮積極性，充分調動起其主觀能動能力。

3.2精細化運作，有效管理

要搞好成本管理，就必須改變其原有的粗放型總體性的核算體系模式。運用現代化的更為科學合理，符合企業(yè)在新型市場條件下的發(fā)展形勢。成本的管理實際上也關乎成本的優(yōu)化配置，所以要精細化，采用計劃與統計管理模式，制定出相應的統計表格，從全局來掌控，從各個細節(jié)來進行捕捉，只有如此，才能使其成本管理在實際的運行中做到實際情況的真實記錄，進而才能對其進行進一步的真實分析，從而制定發(fā)展規(guī)劃的方向，預測將會面對的問題與做好處理的方法，也只有建立在真實的情況下的數據分析，才能真正地將成本管理起來，使其在原有的不成熟的基礎上逐漸完善。

3.3認真管理，加強監(jiān)督

作為項目成本管理的基礎與依據提供者，建筑項目成本核算尤為必要。因為成本分析考核、成本控制、成本計劃以及其他相關工作要以成本核算為基礎，在其上面建立起一個整體性的評估與決策。所以，企業(yè)的經營核算部門一方面要注重發(fā)揮自身的全面職能，另一方面也要從自身中挖掘各種潛力，使管理人員在認識到其重要性和前提下，理解自身工作的重大意義。在認真管理的同時，也要加大監(jiān)督力度，可以說監(jiān)督是管理的另一副面孔，如果只有管理而缺少監(jiān)督，那么成本核算體系的建立也只能是走馬觀花，起不到達到更高要求的作用與目的。

3.4利用現代化技術，建立信息交流平臺

由于成本管理涉及其生產運營的各個方面，可以說是由始至終。所以與各部門建立良好的關系也尤為重要，要從全局出發(fā)，來處理好整體與局部的關系。除了現實中的情景交流以外，也要加強信息交流平臺的建設，利用現代化的網絡技術，不但可以提高辦事的效率，同時也可以節(jié)省人力，真正做到總體上有效指揮，局部各司其職，局部加起來大于整體。因而可以在提高辦事效率的同時，將其企業(yè)效益提高到一個更高的高度。

3.5成本預測與合同

對各種數據進行對比，比對性校正，結合實際中的現實情況，如人工費的當地價格、市場材料價格的報價與實際上的合作價格、各種設備的漲幅比例等，從而測算工程總的實際成本。在現有的項目總承包模式下的分包過程中對于承本合同的簽署，應該對項目成本、質量、工期、施工過程中的安全管理、文明施工、綠色工程保障等做以詳細的契約約定。不但要能夠使其認真履行合同，而且要認真地完成各自的相應職責，明確責任，從而保證工程的順利施工與完成。

3.6嚴把材料關，做好質量控制

原材料是成本管理中的重要部分，比重之大達50%以上，而質量控制與成本控制密不可分。首先，不但要注重成本控制，而且要在保證質量的前提下對其進行合理有效的成本管理。在施工中要注重材料的浪費現象，認真做好準備階段的工作，爭取不浪費。其次，要對材料加強施工中的管理與監(jiān)督，因為材料對成本管理的影響最大，而且也直接關系到工程質量的優(yōu)良與否。正確處理好三者的關系，就是要將成本控制與質量控制的關系理清楚，擺脫錯誤的對立觀，從統一角度進行理解，而且要在對二者關系正確處理的前提下，嚴把材料的質量關，有效利用，堅決杜絕二次浪費或返工損耗。因而如同上面所說，既要從局部認真做起，也要從全局來引領，將各方力量匯集起來，從而為企業(yè)樹立起一個好的口碑，打造一個信得過的品牌，做好名譽上的工作，保證其優(yōu)質優(yōu)產，立于不敗之地。

4結論

總而言之，筆者結合建筑企業(yè)的現實發(fā)展狀況，對其所暴露的問題進行了具體的說明，針對性地提出了一些解決措施，希望筆者的初步探討與分析可以真正地使建筑企業(yè)面對自身在新的市場環(huán)境下所要迎接的機遇和挑戰(zhàn)，從其經濟成本的控制做起，從而提高其管理水平，使自身的綜合實力得到提升，最終在激烈的市場競爭中占據一席之地，為我國的建筑行業(yè)做出一份貢獻。

作者：羅其洋 單位：華升建設集團