國(guó)有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新

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摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展，現(xiàn)如今已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)新的階段。建筑行業(yè)的不斷繁榮導(dǎo)致建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，很多企業(yè)為了能夠在激烈的建筑市場(chǎng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，會(huì)采取積極有效的措施提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高。國(guó)有建筑企業(yè)為了保障自身的發(fā)展非常重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，但是經(jīng)過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)如今國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中由于各種因素的影響面臨著很多問題，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)壓力和損失，對(duì)此國(guó)有建筑企業(yè)為了促進(jìn)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保障自身的經(jīng)濟(jì)利益，需要根據(jù)實(shí)際情況采取積極有效的措施進(jìn)行解決。本文重點(diǎn)講述了在新常態(tài)下國(guó)有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，而后提出了解決國(guó)有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的具體方法，以此來供相關(guān)人士參考與交流。

關(guān)鍵詞：國(guó)有建筑施工企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題與具體措施

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)生活的要求越來越高，建筑行業(yè)也在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下得到快速的發(fā)展與進(jìn)步。在建筑施工過程中，建筑企業(yè)為了保障自身的經(jīng)濟(jì)利益，需要考慮建筑施工的成本問題和工作的效率。建筑企業(yè)在施工過程中需要根據(jù)實(shí)際的施工現(xiàn)狀制定合理科學(xué)的施工計(jì)劃，提高施工的效率，減輕經(jīng)濟(jì)的損失，以保障國(guó)有建筑施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，助力建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)自身的成長(zhǎng)與發(fā)展。

一、新常態(tài)下國(guó)有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中遇到的問題

建筑行業(yè)的不斷發(fā)展也給建筑企業(yè)帶來了巨大的問題與挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)管理問題是保障國(guó)有建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題。但是經(jīng)過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)有建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，由于各種因素的影響導(dǎo)致不能保障自身的經(jīng)濟(jì)利益，面臨著非常嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)。以下是在新常態(tài)下國(guó)有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中遇到的問題。

（一）經(jīng)濟(jì)管理的組織模式過于單一經(jīng)過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，建筑行業(yè)發(fā)展到了一個(gè)新的階段，但是在建筑市場(chǎng)當(dāng)中大多數(shù)的建筑企業(yè)還沒有對(duì)自身的發(fā)展方向進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，經(jīng)濟(jì)管理的組織模式過于單一，在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的時(shí)候，并沒有充分地考慮企業(yè)發(fā)展的規(guī)模、產(chǎn)品以及生產(chǎn)工藝、市場(chǎng)銷售等方面的問題。國(guó)有建筑企業(yè)多采用直線職能制進(jìn)行經(jīng)濟(jì)組織管理，難以調(diào)動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理員工的積極性與主動(dòng)性，工作效率不高，從而導(dǎo)致了國(guó)有建筑企業(yè)的資金浪費(fèi)。

（二）國(guó)有建筑企業(yè)的管理者尺度過寬，管理水平比較低國(guó)有建筑企業(yè)的管理者關(guān)系著企業(yè)的下一步發(fā)展方向，現(xiàn)如今很多管理者的工作非常繁忙，還有很多管理者不能充分利用已有的時(shí)間，而且并沒有抓緊時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，將大多數(shù)的時(shí)間放到應(yīng)酬方面。企業(yè)管理者不進(jìn)行充分的學(xué)習(xí)極容易導(dǎo)致自己的知識(shí)水平落后，在進(jìn)行企業(yè)決策的時(shí)候不能利用自己所掌握的知識(shí)進(jìn)行科學(xué)合理的決策。除此之外，企業(yè)管理者不能針對(duì)企業(yè)現(xiàn)存的經(jīng)濟(jì)管理問題與其他員工進(jìn)行充分合理的討論，管理水平比較低。

（三）國(guó)有建筑企業(yè)具有傳統(tǒng)的粗放型管理思想現(xiàn)如今很多國(guó)有建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)下，對(duì)管理模式進(jìn)行了一定的創(chuàng)新與改變，但是有很多建筑企業(yè)采用傳統(tǒng)的粗放型管理思想與模式，這種傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式不利于有效地利用建筑企業(yè)的資金，不利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性與主動(dòng)性，從而導(dǎo)致工作效率下降。在經(jīng)濟(jì)管理過程中采用粗放型管理模式指的是企業(yè)管理者不能從根本上解決問題，主要是采用追加投資的方法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展以及建筑項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，國(guó)有企業(yè)為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，通過對(duì)內(nèi)部管理的不斷完善，保障了國(guó)有建筑企業(yè)的發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式步伐的統(tǒng)一，從而促進(jìn)其進(jìn)一步成長(zhǎng)與發(fā)展，保障實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)利益。國(guó)有建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中采用粗放型管理模式，不能有效地利用企業(yè)所有的資金，導(dǎo)致國(guó)有建筑企業(yè)的發(fā)展步伐不能與時(shí)展步伐統(tǒng)一，采用粗放型管理模式，不利于企業(yè)提高自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，導(dǎo)致很多國(guó)有建筑企業(yè)出現(xiàn)了倒閉的現(xiàn)象。因此，相關(guān)人員需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)管理模式，為集約型經(jīng)濟(jì)管理模式，以保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的利益。

（四）對(duì)經(jīng)濟(jì)管理信息化工作重視不夠進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來，信息技術(shù)在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域扮演著極為重要的角色，信息技術(shù)也會(huì)在國(guó)有建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中發(fā)揮著重要的作用，能夠大大提高工作的效率，給工作人員帶來極大的方便。但是現(xiàn)如今很多企業(yè)并沒有充分認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來給國(guó)有建筑企業(yè)發(fā)展所造成的影響，在國(guó)有建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門中采用信息技術(shù)正處于一種初級(jí)階段。在經(jīng)濟(jì)管理過程中，很多建筑企業(yè)依然采用人工的方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一與分析，給工作人員帶來極大的工作壓力，并且統(tǒng)計(jì)與分析的數(shù)據(jù)不能有效地保證時(shí)效性和正確性。對(duì)此相關(guān)部門需要充分認(rèn)識(shí)到國(guó)有建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門中使用信息技術(shù)的重要性。但是現(xiàn)如今國(guó)有建筑企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用不利于經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)的分析與發(fā)展。

（五）并沒有建成完善的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體制國(guó)有建筑企業(yè)在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中扮演著極為重要的角色。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑的要求越來越高，但國(guó)有建筑企業(yè)內(nèi)部并沒有建成完善的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體制，不能對(duì)所提供的資金進(jìn)行有效的規(guī)劃與管理，不利于提高資金利用效率，影響了其進(jìn)一步發(fā)展。

二、新常態(tài)下國(guó)有建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的具體措施

國(guó)有建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門的創(chuàng)新能夠有效地促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展，幫助建筑企業(yè)在激烈的建筑市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)極大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在國(guó)有建筑企業(yè)發(fā)展過程中，會(huì)由于各種因素的影響遇到各種各樣的問題，對(duì)此相關(guān)部門需要派遣專業(yè)人才根據(jù)遇到的問題采取積極有效的措施。

（一）采取有效的措施，建立與健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思想為了促進(jìn)國(guó)有建筑企業(yè)的進(jìn)一步成長(zhǎng)與發(fā)展，企業(yè)管理人員需要根據(jù)實(shí)際情況采取積極有效的措施解決經(jīng)濟(jì)管理問題。在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式的時(shí)候，需要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況建立與健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思想。除此之外，在國(guó)有建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展過程中為了充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與主動(dòng)性，相關(guān)工作人員可以根據(jù)管理思想開展有針對(duì)性的活動(dòng)，以此來提高企業(yè)工作人員的凝聚力。企業(yè)不同的人可能對(duì)企業(yè)的發(fā)展思想理念具有不同的看法，為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)一步開展，相關(guān)部門可以利用經(jīng)濟(jì)管理的思想給予員工足夠的時(shí)間與空間，針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理過程中遇到的問題發(fā)表自己的看法與觀點(diǎn)，從而達(dá)到國(guó)有建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

（二）建立完善的建筑企業(yè)管理制度與治理結(jié)構(gòu)為了確保國(guó)有建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)內(nèi)部需要根據(jù)實(shí)際情況建立科學(xué)合理的管理制度與治理結(jié)構(gòu)，并在經(jīng)濟(jì)管理過程中嚴(yán)格執(zhí)行。為了確保國(guó)有建筑企業(yè)所制定的管理制度與治理結(jié)構(gòu)能夠更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理，建筑企業(yè)必須建立企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)的企業(yè)管理和企業(yè)決策制度，明確管理層和操作層之間的定位和關(guān)系。在企業(yè)內(nèi)部要建立完善的市場(chǎng)機(jī)制和用人機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度。完善分配、監(jiān)督和服務(wù)機(jī)制，以確保實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。另外，在國(guó)有建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中需要始終堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的管理思想，從調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與主動(dòng)性的角度出發(fā)，促進(jìn)國(guó)有建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）提高國(guó)有建筑企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)國(guó)有建筑企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)與國(guó)有建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行具有密切的聯(lián)系，國(guó)有建筑企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)高，能夠大大提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的水平。為了確保國(guó)有建筑企業(yè)員工有較高的綜合素質(zhì)，相關(guān)部門需要采取積極有效的措施對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)涉及經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)踐操作等方面的技能，在培訓(xùn)結(jié)束之后企業(yè)需要對(duì)員工的培訓(xùn)情況進(jìn)行及時(shí)檢查，確保培訓(xùn)效果。當(dāng)員工能夠達(dá)到要求時(shí)便可以正式工作；否則，需要重新接受培訓(xùn)，以此來保證員工的整體素質(zhì)。

三、結(jié)束語

國(guó)有建筑企業(yè)為了能夠在激烈的建筑競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況采取有效措施對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行一定的創(chuàng)新，根據(jù)實(shí)際情況制定合理科學(xué)的制度與管理體系，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與主動(dòng)性，促進(jìn)國(guó)有建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

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作者：郭小紅 單位：河南錦源建設(shè)有限公司