如何完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)討論

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摘要:當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營過程中存在審計(jì)問題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻，嚴(yán)重影響建筑工程作業(yè)質(zhì)量，所以企業(yè)需要采取有效手段對內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行不斷地完善?；诖吮疚膶ΜF(xiàn)階段建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作現(xiàn)狀進(jìn)行了概述，結(jié)合具體問題提出了幾個方面的改進(jìn)建議，以此為更多企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的有序開展提供參考經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)完善

伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，諸多城市開始進(jìn)行城市化建設(shè)，修建大量的建筑以此來緩解日益緊張的城市與人口增長之間的矛盾問題。建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與施工企業(yè)有著緊密的聯(lián)系，所以施工企業(yè)需要在工程建設(shè)中不斷提高自身的作業(yè)能力，以此保質(zhì)保量的進(jìn)行施工建設(shè)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。但是內(nèi)部審計(jì)的缺失使得施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展受到較多的不利影響，經(jīng)濟(jì)效益受損嚴(yán)重，因此要求建筑施工企業(yè)重視內(nèi)部審計(jì)工作，依托審計(jì)為企業(yè)有效管理提供監(jiān)督、評價、咨詢服務(wù)，審計(jì)時要以企業(yè)的效益為出發(fā)點(diǎn)，對經(jīng)營決策從制定到施行的全過程進(jìn)行全面的審計(jì)管理，以此為企業(yè)開展現(xiàn)代化的運(yùn)營管理工作提供助益。

一、建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作現(xiàn)狀分析

第一，企業(yè)不重視內(nèi)部審計(jì)工作，目前很多建筑施工企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理時，缺乏內(nèi)控意識，領(lǐng)導(dǎo)人不具備前瞻性的眼光，沒有站在公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度考慮內(nèi)控的價值，所以在進(jìn)行日常的審計(jì)工作時，公司內(nèi)部審計(jì)環(huán)境較差，存在著較多影響審計(jì)質(zhì)量的因素，例如企業(yè)文化、規(guī)模、戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃、管理制度等，這些內(nèi)容如果和企業(yè)發(fā)展實(shí)際存在脫節(jié)情況，將會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營管理漏洞問題，若財(cái)務(wù)報告存在錯報、信息失真問題，審計(jì)部門直接按照制定的管理制度評估財(cái)務(wù)報告，即就會認(rèn)為該報告不存在任何問題，以此會提出錯誤的審計(jì)意見，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在嚴(yán)重的風(fēng)險。第二，缺乏有效的內(nèi)審工作質(zhì)量監(jiān)督管理，企業(yè)未設(shè)置專門的審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)對審計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)管，多是由審計(jì)人員自審自檢，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價值大大降低，無法對內(nèi)部審計(jì)責(zé)任進(jìn)行追究，影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，內(nèi)部審計(jì)過程中的問題，審計(jì)工作貫穿企業(yè)日常運(yùn)營全過程，結(jié)合審計(jì)工作內(nèi)容可知現(xiàn)階段很多企業(yè)全過程的內(nèi)部審計(jì)存在工作程序繁雜、采用審計(jì)工作方法落后、審計(jì)工作效率較低、未進(jìn)行充分的審計(jì)調(diào)查、審計(jì)工作人員職業(yè)素養(yǎng)較低等問題，導(dǎo)致審計(jì)工作面臨著較多風(fēng)險，內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量較差。以上三個方面問題存在嚴(yán)重阻礙著建筑施工企業(yè)發(fā)展，亟待改進(jìn)。

二、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量的措施分析

(一)增加內(nèi)部審計(jì)意識

建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要在企業(yè)管理中積極向國內(nèi)外大型企業(yè)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化、精細(xì)化的管理理念，依托先進(jìn)理念對企業(yè)進(jìn)行良好管理，在該理念指導(dǎo)下領(lǐng)導(dǎo)人需要認(rèn)識到內(nèi)部審計(jì)工作對于企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的重要作用，以此在內(nèi)部審計(jì)意識提高基礎(chǔ)上可以有效配合審計(jì)工作的進(jìn)行。同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還需要邀請企業(yè)審計(jì)領(lǐng)域的專家學(xué)者，定期對全體員工進(jìn)行內(nèi)控審計(jì)方法、審計(jì)程序、審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的培訓(xùn)教育活動，以此提高企業(yè)所有員工的內(nèi)審意識?，F(xiàn)階段建筑施工企業(yè)要想進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部審計(jì)工作，重點(diǎn)需要提高對內(nèi)審工作認(rèn)識，把握好該項(xiàng)工作重點(diǎn)內(nèi)容即就是對企業(yè)內(nèi)審環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化處理，并且對于企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、體制、內(nèi)容加以改進(jìn)；需要招聘一批具有豐富企業(yè)內(nèi)審知識、能力以及工作經(jīng)驗(yàn)的審計(jì)人員來到建筑施工企業(yè)從事該項(xiàng)工作，充分使用先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)、審計(jì)方法提高內(nèi)審工作質(zhì)量和效果，保證建筑施工企業(yè)運(yùn)營的正?；?，避免發(fā)生收支不平衡、資產(chǎn)損失、負(fù)債等問題；還需要不斷完善建筑施工企業(yè)管理制度，使得內(nèi)部審計(jì)工作可以在內(nèi)容詳實(shí)、規(guī)范化程度高的財(cái)務(wù)工作要求以及具有戰(zhàn)略發(fā)展眼光的未來發(fā)展規(guī)劃影響下，進(jìn)行高質(zhì)量審計(jì)工作，確保建筑工程發(fā)包方和承包方（建筑施工企業(yè)）之間經(jīng)濟(jì)往來賬目的清晰直觀，避免雙方發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛問題。

(二)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作監(jiān)管

現(xiàn)代化企業(yè)管理制度應(yīng)用過程中，內(nèi)部審計(jì)工作影響著企業(yè)發(fā)展經(jīng)營情況，如果不對該項(xiàng)工作進(jìn)行管理，會導(dǎo)致審計(jì)功能無法全面發(fā)揮出來。所以在對內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)管期間，需要組建審計(jì)工作監(jiān)管部門或者采用引入第三方監(jiān)察機(jī)構(gòu)。例如會計(jì)事務(wù)所的方式，來監(jiān)管審計(jì)工作質(zhì)量，保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。建筑工程施工質(zhì)量對于施工企業(yè)的市場競爭力起到關(guān)鍵性作用，要求企業(yè)審計(jì)時要將建筑工程質(zhì)量的審計(jì)，放在所有工作首位，認(rèn)真調(diào)查與內(nèi)部審計(jì)工作相關(guān)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、物料使用標(biāo)準(zhǔn)、施工變更等數(shù)據(jù)，結(jié)合財(cái)務(wù)報告審計(jì)企業(yè)賬目情況，形成審計(jì)報告，之后再由審計(jì)監(jiān)管部門再次對審計(jì)報告進(jìn)行審核。在審計(jì)監(jiān)管部門工作的員工不可有一人身兼多職的情況出現(xiàn)，部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)審計(jì)工作內(nèi)容將其劃分為不同部分，分別由專人來負(fù)責(zé)審核，以此避免違規(guī)操作問題。在審計(jì)監(jiān)管工作中工作人員發(fā)現(xiàn)審計(jì)問題后要及時上報給上級主管部門，并提出合理的改進(jìn)建議，杜絕審計(jì)問題隱瞞不報等情況發(fā)生，以此促進(jìn)審計(jì)監(jiān)管工作質(zhì)量的提高。同時由第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)審核建筑施工企業(yè)的審計(jì)工作時，需要對企業(yè)開展的業(yè)務(wù)類型、內(nèi)容有著全面了解，并且需要具備建筑行業(yè)相關(guān)事務(wù)處理經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)人員均具有審計(jì)資格證書，以此進(jìn)行審核可以有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營審計(jì)問題，可以結(jié)合問題為企業(yè)提供發(fā)展建議，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

(三)做好審計(jì)過程管理

針對建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)過程中表現(xiàn)出的問題，需要審計(jì)部門對目前使用的審計(jì)方法、流程等內(nèi)容結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化，保證用于審計(jì)工作方法有著良好應(yīng)用效果，簡化繁雜的審計(jì)流程，找出企業(yè)發(fā)展中需要重點(diǎn)做好審計(jì)的環(huán)節(jié)與項(xiàng)目，對該部分內(nèi)容嚴(yán)格按照建筑施工企業(yè)管理制度要求來進(jìn)行。其中在進(jìn)行招標(biāo)審計(jì)時需要和招標(biāo)人員進(jìn)行積極溝通，了解企業(yè)報價與招標(biāo)書的制作工作，審計(jì)監(jiān)督招標(biāo)、中標(biāo)期間的報價情況。進(jìn)行工程施工物料、設(shè)備采購的審計(jì)時，需要根據(jù)建筑項(xiàng)目工程量清單，核查采購數(shù)目和賬目信息，根據(jù)項(xiàng)目采購審批要求檢查采購是否有問題，以此企業(yè)可以在工程建設(shè)施工階段準(zhǔn)確把握各項(xiàng)資金流動情況，避免企業(yè)資金被其它工作人員私自挪用導(dǎo)致企業(yè)資金發(fā)生風(fēng)險問題。審計(jì)中使用審批要求，不可以私自改動，要根據(jù)要求中的內(nèi)容做好項(xiàng)目審計(jì)工作。

三、結(jié)束語

近幾年建筑施工企業(yè)開展的審計(jì)工作質(zhì)量較差，無法推動企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，所以企業(yè)要認(rèn)識到內(nèi)部審計(jì)工作存在的不足之處，從而從具體問題著手，有針對性解決問題，不斷完善優(yōu)化審計(jì)工作流程和方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的有效性。

參考文獻(xiàn)：

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作者：趙自立 單位：中鐵十六局集團(tuán)第三工程有限公司