淺談建筑造價(jià)管理
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了淺談建筑造價(jià)管理范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。
對(duì)于建筑造價(jià)管理部門來(lái)說(shuō)，在建筑行業(yè)不斷的發(fā)展過(guò)程之中建筑造價(jià)管理始終具有很高的重要性，而要使得建筑造價(jià)能夠具備科學(xué)性和合理性仍然是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工作。筆者結(jié)合多年的工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，在行業(yè)之中發(fā)現(xiàn)存在以下現(xiàn)象阻礙了造價(jià)管理的發(fā)展：
1.1建筑造價(jià)管理失真
建筑造價(jià)管理過(guò)程的控制不佳和失真一直是長(zhǎng)期存在于在建筑項(xiàng)目管理中的高發(fā)問(wèn)題。在建筑工程之中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)決算超過(guò)了預(yù)算、預(yù)算超過(guò)概算、概算超過(guò)估算這種不好的現(xiàn)象，而這種不好的現(xiàn)象很多情況下都是由于建筑造價(jià)管理過(guò)程中存在失真現(xiàn)象而產(chǎn)生的。建筑工程不同于一般項(xiàng)目，它是一項(xiàng)持續(xù)周期長(zhǎng)，規(guī)模體量大的工程，在具體進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理中往往存在主動(dòng)控制力度較弱，而通常采用被動(dòng)控制的造價(jià)管理形式。產(chǎn)生的后果就是施工企業(yè)對(duì)于施工圖紙方面預(yù)算重視不夠，單純對(duì)建筑結(jié)算比較重視。
1.2采購(gòu)能力亟待提高
建筑材料和設(shè)備對(duì)于建筑企業(yè)其重要性不言而喻，而對(duì)于材料的采購(gòu)則直接與建筑造價(jià)管理相關(guān)。如果建筑造價(jià)管理不到位則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)能力差，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本變大，而材料和設(shè)備的不合格則會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，影響企業(yè)名譽(yù)和效益。
1.3合同管理存在問(wèn)題
合同管理不規(guī)范的現(xiàn)象依然在建筑合同管理中存在著，其具體體現(xiàn)如下：對(duì)合同條款內(nèi)涵的理解把握性較差，對(duì)與合同相關(guān)的法律意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)合同條款所具有的嚴(yán)密性理解不能到位的掌握。這些現(xiàn)象導(dǎo)致了很多造價(jià)管理中的法律問(wèn)題的產(chǎn)生。
1.4輕視建筑造價(jià)管理的全過(guò)程控制
在建筑造價(jià)管理中存在一個(gè)極為普遍的現(xiàn)象—對(duì)建筑造價(jià)的全過(guò)程管理不夠重視。由于我國(guó)早期發(fā)展所遺留的一些問(wèn)題，當(dāng)前在建筑市場(chǎng)領(lǐng)域之中，我國(guó)還存在大量的不公平競(jìng)爭(zhēng)。一方面在建筑相關(guān)材料質(zhì)量評(píng)定中依然存在不按照要求審核的現(xiàn)象，另外一方面在工程項(xiàng)目招投標(biāo)中還存在單純依靠?jī)r(jià)格最低進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象?，F(xiàn)在個(gè)別地區(qū)還依然存在著為了牟取高額經(jīng)濟(jì)收益而進(jìn)行串通的惡性事件。
二、工程造價(jià)控制
2.1投資決策階段建筑造價(jià)的控制
工程項(xiàng)目決策階段的主要建筑造價(jià)依據(jù)就是建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的投資估算，要切實(shí)依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目具體內(nèi)容，并且結(jié)合工程中的變化情況進(jìn)行工程項(xiàng)目投資估算的編制工作，保證建設(shè)資金充足，確保編制投資估算的質(zhì)量符合實(shí)際情況。
2.2設(shè)計(jì)階段的建筑造價(jià)控制
設(shè)計(jì)階段對(duì)于建筑造價(jià)的管控十分重要，要對(duì)工程項(xiàng)目初步方案的施工圖預(yù)算、造價(jià)估算和設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審查和編制，切實(shí)使得工程造價(jià)能夠進(jìn)行有效的控制。要從眾多經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)的設(shè)計(jì)方案中選擇能夠提高工程項(xiàng)目投資效果最優(yōu)方案。
2.3招投標(biāo)階段的造價(jià)控制
對(duì)于招標(biāo)階段的造價(jià)控制，最主要的任務(wù)就是要對(duì)工曾項(xiàng)目的標(biāo)底進(jìn)行編制和審查，嚴(yán)格保證標(biāo)底的制定和編制能夠科學(xué)、合理。
2.4施工階段建筑造價(jià)控制
施工階段的項(xiàng)目投資量是整個(gè)階段投資量最大的時(shí)期，正是因?yàn)槠滟Y金消耗量大，因此相應(yīng)的也存在很大的浪費(fèi)現(xiàn)象。所以，對(duì)于施工階段的造價(jià)管理是最需要重視和執(zhí)行的。必須要保證在技術(shù)上，能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行造價(jià)管理的調(diào)整，在組織上，能夠安排最優(yōu)化的造價(jià)管理模式。最終實(shí)現(xiàn)更好的控制建筑造價(jià)。
三、結(jié)語(yǔ)
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理而言，必須要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期進(jìn)行造價(jià)控制，不能遺漏任何一個(gè)環(huán)節(jié)。而為了最大程度提升造價(jià)管理帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益的提升，必須要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其予以足夠的重視，同時(shí)還需要各個(gè)職能部門相互合作，各司其職,做好建筑工程造價(jià)管理工作。
作者：郭艾 單位：重慶玉屏建筑工程有限公司