工程施工管理與建筑造價(jià)的有效結(jié)合

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1前言

建筑造價(jià)指的是，建筑工程施工階段所需的全部費(fèi)用。從工程開始組織實(shí)施到工程竣工，每個(gè)階段都需要費(fèi)用。因此，造價(jià)有著重要意義。從費(fèi)用資金在一項(xiàng)工程中使用情況上看，它主要分為工程建設(shè)費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、預(yù)備費(fèi)以及安裝工程費(fèi)等等。從工程性質(zhì)上看，建筑造價(jià)又可以劃分為單項(xiàng)工程綜合造價(jià)、工程造價(jià)以及項(xiàng)目概算等等。工程造價(jià)預(yù)算方式建立在施工圖紙上，借助施工圖紙得以實(shí)施。它的預(yù)算過程又可以分為施工合同、．招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙以及選定預(yù)算定額。每個(gè)．具體的施工項(xiàng)目都需羅列出來，方便更加精準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目工程量計(jì)算。整個(gè)建筑工程造價(jià)也便得出。如何有效地運(yùn)用有限資金，提高資金使用效率，保障工程質(zhì)量，成為項(xiàng)目建設(shè)終極目標(biāo)。

2工程施工管理與建筑造價(jià)結(jié)合中存在的問題

2．1建筑工程預(yù)算方面存在的不足

在建筑施工預(yù)算層面上，存在的問題主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面。一方面是建筑行業(yè)缺乏高素質(zhì)工程預(yù)算師，人員編制方面存在諸多不足之處。這些人員專業(yè)素質(zhì)比較低，無法在當(dāng)前快速發(fā)展的社會(huì)立足，無法根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢和信息技術(shù)做出相應(yīng)的改變。工作人員缺乏責(zé)任感，無法深入研宄建筑工程缺陷，給建筑建設(shè)埋下了安全隱患。一方面是外部環(huán)境造就，建筑行業(yè)逐漸被卷入激烈的市場競爭中，面臨著市場的調(diào)節(jié)和檢驗(yàn)。

2．2建筑施工單位與建筑遣價(jià)工作相脫節(jié)

當(dāng)下，建筑工程施工單位不重視造價(jià)在整個(gè)工程建設(shè)中的作用，尤其是具體實(shí)踐活動(dòng)中所具有的優(yōu)勢。施工單位甚至忽視的造價(jià)分析，更無法落實(shí)施工管理建筑造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和跟蹤。分析原因，是建筑施工單位錯(cuò)誤的將建筑造價(jià)看成是一個(gè)孤立且靜止的個(gè)體。認(rèn)定造價(jià)只是在施工前進(jìn)行統(tǒng)一造價(jià)處理就可以。從造價(jià)工程師角度上看，造價(jià)問題同自己工作職責(zé)無關(guān)，這給建筑工程施工埋下了安全隱患。同時(shí)，施工管理方，在工作中缺乏嚴(yán)格的執(zhí)行力，導(dǎo)致了施工情況反饋不及時(shí)，施工管理問題突出。

2．3建筑工程造價(jià)工作人員的綜合素質(zhì)有待提高

工作人員素質(zhì)關(guān)系到工程造價(jià)水平和質(zhì)量，當(dāng)前從事工程造價(jià)工作人員相對復(fù)雜。人員的選拔途徑較多，由經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任，或者從其他專業(yè)中改行而來。他們的起點(diǎn)不同，工作經(jīng)驗(yàn)差異大，文化層次差異大，工作人員素質(zhì)高低不一。工程造價(jià)不規(guī)范化，使得施工質(zhì)量受到影響，嚴(yán)重阻礙建筑行業(yè)發(fā)展。

3工程工管理與建筑造價(jià)結(jié)合措施

任何項(xiàng)目工程實(shí)施過程中，都會(huì)產(chǎn)生資源消耗問題出現(xiàn)。從施工單位角度分析，單位開始施工到最后竣工，這個(gè)過程結(jié)束了’工程就竣工了，項(xiàng)目也就完成了。從建設(shè)單位角度分析，完成的內(nèi)容只是建設(shè)項(xiàng)目中的“建設(shè)”，而項(xiàng)目成本包含項(xiàng)目最初的策劃設(shè)計(jì)支出和施工階段成本支出。然而，從項(xiàng)目確定投資之初，項(xiàng)目建設(shè)才開始，它的延續(xù)時(shí)間比較長，延續(xù)到使用期報(bào)廢為止。成本管理還包含建設(shè)項(xiàng)目投資后期的成本運(yùn)行管理維護(hù)層面。

3．1工程造價(jià)和施工管理需相互監(jiān)督

項(xiàng)目工程實(shí)施進(jìn)程中，工程造價(jià)和施工管理需相互監(jiān)督。一，《招標(biāo)書〉〉和《合同》相關(guān)規(guī)定是工作開展依據(jù)，造價(jià)人員需熟知。造價(jià)人員善于發(fā)現(xiàn)，根據(jù)延誤工期和變更施工規(guī)定要求，做好索賠工作。索賠的內(nèi)容和程序符合要求，在保障承包商合法權(quán)益的同時(shí)，需對施工方開展實(shí)施監(jiān)督。二，施工人員將建筑造價(jià)和實(shí)際施工相互結(jié)合起來，把同建筑造價(jià)有關(guān)的內(nèi)容牢記心底，從工程施工概念進(jìn)行分析，實(shí)施科學(xué)驗(yàn)證和對比。在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)了影響施工質(zhì)量的因素存在，做好證據(jù)收集，證據(jù)留底工作，將其轉(zhuǎn)交給仲裁機(jī)構(gòu)，作為申訴依據(jù)，從而使自身的權(quán)益得到有效保障和維護(hù)。

3．2要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的有效結(jié)合

這個(gè)結(jié)合方式是非常有必要的，施工管理和建筑造價(jià)相互結(jié)合之后，從某個(gè)角度上看，需將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合在一起。眾所周知，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)屬于兩個(gè)不同范疇之名詞，兩者的施工結(jié)合是否密切，影響了經(jīng)濟(jì)建設(shè)效益和建設(shè)質(zhì)量。因此，需將施工技術(shù)工作重點(diǎn)放置在保障建設(shè)質(zhì)量層次上，將社會(huì)效益展現(xiàn)出來。很明顯，當(dāng)一個(gè)建筑企業(yè)沒有了經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的就很難生存和發(fā)展下去，那么技術(shù)保障也將無從談起。高效的施工管理能對建筑造價(jià)確定有保障作用，一個(gè)合理的工程造價(jià)，它所屬的是施工重要一項(xiàng)。一項(xiàng)建筑施工沒有完整的造價(jià)，那么就預(yù)測著施工管理是不科學(xué)的。施工管理工作必須把經(jīng)濟(jì)條件和施工技術(shù)緊密結(jié)合在〃起，一同發(fā)揮出實(shí)際效應(yīng)。才能保障施工順利進(jìn)行，才能保障施工效益提升。施工管理不僅是結(jié)算管理者，而且還是預(yù)算控制者，嚴(yán)格控制造價(jià)支出。

3．3構(gòu)建良好的造價(jià)管理系統(tǒng)

一個(gè)良好的造價(jià)管理系統(tǒng)組建，對于工程是否順利實(shí)施是非常重要的。在具體的施工進(jìn)程中，造價(jià)管理部門在工程機(jī)構(gòu)設(shè)置中發(fā)揮出科學(xué)設(shè)置效益，承包商內(nèi)部也應(yīng)發(fā)揮出重要的造價(jià)管理效益。，、、工，相互密切配合，及時(shí)向造價(jià)部門上交資料。在該基礎(chǔ)上，造價(jià)部門詳細(xì)的做好預(yù)算人員系統(tǒng)比較和分析工作。定期核算，一旦發(fā)現(xiàn)核算同實(shí)際用量存在差異，就應(yīng)該及時(shí)分析出現(xiàn)差異之原因，從施工管理和預(yù)算管理層面做好管理工作，采取積極的措施做好補(bǔ)救。

4結(jié)束語

工程造價(jià)管理和控制是個(gè)動(dòng)態(tài)過程，業(yè)主和施工方相互監(jiān)督，相互促進(jìn)。在施工設(shè)計(jì)、施工預(yù)算以及施工實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)都緊密結(jié)合在一起，提升了資金使用效率。在施工進(jìn)程中，時(shí)刻關(guān)注到各項(xiàng)信息，把握好各項(xiàng)開支，優(yōu)化工程建設(shè)?？偠灾越ㄖ靸r(jià)和施工管理的互相制約為前提，促使這兩者的有效結(jié)合，能夠取得更大的發(fā)展前景。

作者：朱嬌娥 單位：湖北省宜都市國通投資開發(fā)有限責(zé)任公司