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一、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的概念以及特點(diǎn)
供應(yīng)鏈庫(kù)存管理是指在供應(yīng)鏈的環(huán)境當(dāng)中的庫(kù)存管理,為了減少庫(kù)存的成本以及提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的敏銳力,采取的點(diǎn)、線、面的全面性庫(kù)存管理方法。對(duì)于庫(kù)存連管理來說,其中主要特點(diǎn)就是其管理的目標(biāo)必須嚴(yán)格服從整個(gè)供應(yīng)鏈的目標(biāo)。其管理的主要手段即通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存,盡量減少不同階段庫(kù)存量,以此來減少庫(kù)存管理所需的成本,避免資源不必要的閑置或是浪費(fèi),從而達(dá)到降低整個(gè)供應(yīng)鏈庫(kù)存成本的目的。與傳統(tǒng)庫(kù)存管理不同的是供應(yīng)鏈庫(kù)存管理是一種供應(yīng)鏈的平衡機(jī)制,通過管理來減弱管理中的薄弱環(huán)節(jié),使整個(gè)供應(yīng)鏈機(jī)制達(dá)到平衡狀態(tài),正常運(yùn)轉(zhuǎn)?,F(xiàn)代管理思想理論的發(fā)展與成熟衍生了供應(yīng)鏈管理,以下是其的主要特點(diǎn):
1.可利用資源外延。舊式的庫(kù)存管理模式是一種旨在充分利用本企業(yè)內(nèi)部的資源,當(dāng)引入供應(yīng)鏈的管理模式之后,企業(yè)可使用的資料就自然擴(kuò)大,不在拘泥于企業(yè)內(nèi)部,整個(gè)供應(yīng)鏈上的資源都能共管理者驅(qū)使,但是要值得注意的是全面的考慮各個(gè)節(jié)點(diǎn)上面資源分配問題,以達(dá)到資源的優(yōu)化配置。
2.企業(yè)之間的平衡關(guān)系。供應(yīng)鏈管理是以企業(yè)客戶為核心,將客戶滿意、客戶成功以及客戶的服務(wù)作為管理的出發(fā)點(diǎn),并融會(huì)貫通了整個(gè)供應(yīng)鏈管理的過程。因?yàn)槠髽I(yè)客戶主動(dòng)的去了解全程的供應(yīng)鏈,使得各成員之間伙伴關(guān)系更加緊密,成員之間逐漸轉(zhuǎn)變成一種互利互惠的關(guān)系。這種管理的形成使得供應(yīng)鏈的各成員形成一種合作模式,深入市場(chǎng),從而共同致力于總體庫(kù)存的減少。因此,庫(kù)存管理早已不是保證成員正常生產(chǎn)的方法,而是使供應(yīng)鏈產(chǎn)生平衡的關(guān)系。
二、供應(yīng)鏈中庫(kù)存管理的幾種模式
1.傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式。企業(yè)的各部門的庫(kù)存管理都是各自相對(duì)獨(dú)立的,物流渠道的每個(gè)部分都是各自為政的,它們之間有各自不同的庫(kù)存系統(tǒng),并且相對(duì)閉塞,供應(yīng)鏈中傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式是在交易層次的基礎(chǔ)上面以訂單的形式行進(jìn)流通的靜態(tài)的庫(kù)存管理方式。
2.聯(lián)合庫(kù)存管理模式。聯(lián)合庫(kù)存管理模式是一種立足于協(xié)調(diào)之上的庫(kù)存管理模式,它比較側(cè)重于供應(yīng)鏈每個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)合作的關(guān)系,使得個(gè)部門之間同步化程度加深。聯(lián)合庫(kù)存管理模式講求的就是供應(yīng)鏈每個(gè)部分全部加入制定庫(kù)存計(jì)劃的行列,這樣以來就可以讓供應(yīng)鏈管理過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都有各部門之間相互協(xié)調(diào)合作,確保供應(yīng)鏈兩兩之間的實(shí)際庫(kù)存與預(yù)測(cè)庫(kù)存之間是基本一樣的,從而減少供需不平衡的現(xiàn)象。相鄰之間的供求多少都是供需雙方相互協(xié)調(diào)的結(jié)果,因此,庫(kù)存管理不再是如前所說的各自為政,而是有了相互聯(lián)系,成了供需之間的協(xié)作核心。
3.供應(yīng)商管理庫(kù)存模式。供應(yīng)商管理庫(kù)存模式是一種決策型的模式,具體說來是一種處于戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴的合作性手段,將庫(kù)存管理的系統(tǒng)加以集中,讓供應(yīng)鏈系統(tǒng)更加同步的運(yùn)行。這種模式的庫(kù)存管理是一種自上而下的管理方式,上面的部門可以對(duì)下面的部門的庫(kù)存策略、訂貨方案予以同意的安排和規(guī)劃,以雙方獲得最低成本為前提,讓供應(yīng)商來管理庫(kù)存,然后批發(fā)商進(jìn)行庫(kù)存的決策,并且相互監(jiān)督,不斷地完善推進(jìn)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理理論、實(shí)踐不斷成熟的進(jìn)程。
4.協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式。協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式是是一種協(xié)作、同步式的管理模式,它是在上述兩種模式的基礎(chǔ)上加以優(yōu)化的一種升級(jí)型的模式,減少了前兩者供應(yīng)鏈不集中的缺點(diǎn),減少了分銷商的存量,增加供銷商的貨量。運(yùn)用專業(yè)的技術(shù),檢測(cè)整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作過程,將一起管理的業(yè)務(wù)和信息共享平衡分銷商和供銷商之間的關(guān)系,并且增加了實(shí)際庫(kù)存和預(yù)測(cè)庫(kù)存之間的一致性,以達(dá)到提高工作效率的同時(shí)降低庫(kù)存以及同樣讓客戶滿意的目的。這種模式的優(yōu)點(diǎn)就是對(duì)于供應(yīng)鏈出現(xiàn)異常時(shí),能夠迅速的察覺,及時(shí)采取措施,減少損失。它是從整體出發(fā),規(guī)劃統(tǒng)一的管理模式和相應(yīng)的方案,將庫(kù)存管理視作中心,發(fā)散式的經(jīng)營(yíng)其他方面,所以說,協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式能夠促進(jìn)伙伴之間更好的合作,能夠定向,定量,消除供應(yīng)鏈中的一些約束等等。
三、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)
供應(yīng)鏈庫(kù)存管理講求的是各個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)效合作,所以需要有一種明確的規(guī)章來約束、平衡各個(gè)企業(yè),以達(dá)到讓其長(zhǎng)期有效的合作下去的目的,因此就必須建立有效的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理機(jī)制。
1.建立供需計(jì)劃協(xié)調(diào)管理機(jī)制。它涵蓋了各企業(yè)一起合作的目標(biāo)、庫(kù)存優(yōu)化規(guī)劃、協(xié)作方式、合理的利益分配以及風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等機(jī)制,確保信息能都在供應(yīng)鏈的各部分及時(shí)的傳達(dá)。
2.建立供應(yīng)鏈庫(kù)存運(yùn)行機(jī)制。它包括制定供應(yīng)鏈過程中的各種規(guī)則,如合同規(guī)則,庫(kù)存信息共享規(guī)則,應(yīng)收、應(yīng)付賬款結(jié)算還有與供應(yīng)鏈庫(kù)存管理相關(guān)聯(lián)的各種物流過程制定的規(guī)章制度等等,全面的確保各個(gè)企業(yè)能夠相互有效、和平的、順利的經(jīng)營(yíng)。
3.建立供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系。建立供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠利用其財(cái)務(wù)狀、內(nèi)部流程的狀況以及各個(gè)企業(yè)之間合作程度的好壞,經(jīng)營(yíng)的狀況,來綜合分析比較,全面的發(fā)現(xiàn)庫(kù)存管理中存在的問題,并且方便及時(shí)采取有效措施。
總而言之,在供應(yīng)鏈領(lǐng)域上來說,其研究的重點(diǎn)之一就是供應(yīng)鏈的庫(kù)存計(jì)劃控制問題。但是隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,供應(yīng)鏈領(lǐng)域也在不斷的革新進(jìn)步,規(guī)模與結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜多變,其相關(guān)的管理模式也在隨之改變,供應(yīng)鏈庫(kù)存管理制度也不可避免的發(fā)生變化。由此,通過其管理機(jī)制改變的這一角度來研究其庫(kù)存管理的有效方案,可以給我們帶來很多不同的啟示與創(chuàng)新。而且隨著理論研究的日益成熟,其應(yīng)用的前景也越發(fā)廣泛,利用現(xiàn)代的管理機(jī)制建立供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理,仍需走很長(zhǎng)一段路。