科技創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展管理會計內(nèi)在邏輯
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摘要：管理會計的核心職能是解析過往、控制現(xiàn)在以及籌劃未來，因此對于高知識密集型、高投資風險、高成長性的科技創(chuàng)新型企業(yè)來說，發(fā)展管理會計是促進企業(yè)自身高效、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的必要舉措與有益探索.文章基于業(yè)財融合的分析視角，發(fā)現(xiàn)科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展管理會計可以有效輔助高層管理人員解析過往科技創(chuàng)新案例，高效協(xié)助技術研發(fā)人員控制當下科研創(chuàng)新風險，有效協(xié)同企業(yè)決策人員籌劃未來科技創(chuàng)新方向.因此，科技創(chuàng)新型企業(yè)應該積極發(fā)展管理會計，具體實施路徑包括明確會計部門的輔助性決策地位、加強會計部門與研發(fā)部門的協(xié)作、打造綜合性的管理會計人才隊伍三個方面.
關鍵詞：業(yè)財融合；科技創(chuàng)新型企業(yè)；管理會計；內(nèi)在邏輯；實施路徑
1引言
經(jīng)濟轉型期，科技創(chuàng)新型企業(yè)成為實現(xiàn)經(jīng)濟驅動順利轉換、經(jīng)濟結構快速升級、經(jīng)濟增速平穩(wěn)換擋的重要市場主體，推動科技創(chuàng)新型企業(yè)高效、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展是實現(xiàn)國民經(jīng)濟跨越式發(fā)展的前提與保障.通常來說，科技創(chuàng)新型企業(yè)的經(jīng)營管理具有高額投入、高不確定性、高成長性、高收益波動率及知識密集型等特征，因此科學的財務管理、信息分析及決策輔助對于科技創(chuàng)新型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說至關重要，故而發(fā)展管理會計就成為科技創(chuàng)新型企業(yè)的重要選擇.從當前會計實務界對于管理會計的實踐應用來看，業(yè)財融合是近年來實務界非常流行的一種管理會計理念，其核心是要求企業(yè)會計部門不僅要對企業(yè)的財務信息進行核算與分析，還應該立足于企業(yè)綜合信息的分析與預判，給予企業(yè)經(jīng)營管理決策的支持，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置.目前，比較普遍的管理會計方法應用就是BSC（平衡計分卡）和ABC（作業(yè)成本法），通過將業(yè)務元素融合在財務核算與分析中，真正提升了會計部門對于企業(yè)運營的價值貢獻度.鑒于此，本文從業(yè)財融合的分析視角，探究科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展管理會計的內(nèi)在邏輯，并結合科技創(chuàng)新型企業(yè)的經(jīng)營特征，提出具體的實施路徑，具有一定的理論價值與現(xiàn)實意義.
2業(yè)財融合視域下科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展管理會計的內(nèi)在邏輯
管理會計的核心職能是解析過往、控制現(xiàn)在以及籌劃未來，因此對于高知識密集型、高投資風險、高成長性的科技創(chuàng)新型企業(yè)來說，發(fā)展管理會計是促進企業(yè)自身高效、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的必要舉措與有益探索.業(yè)財融合視域下，文章主要從輔助高層管理人員決策、協(xié)助技術研發(fā)人員研發(fā)、協(xié)同企業(yè)決策人員籌劃三個層面來分析科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展管理會計的內(nèi)在邏輯，具體分析如下.
2.1輔助高層管理人員解析過往科技創(chuàng)新案例，推動科技創(chuàng)新型企業(yè)科學決策
輔助高層管理人員解析過往科技創(chuàng)新案例是業(yè)財融合視域下科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展管理會計的首要邏輯，其核心價值是推動科技創(chuàng)新型企業(yè)科學決策.科學決策時科技創(chuàng)新型企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎與前提，若企業(yè)的技術方向、研發(fā)路線及商業(yè)模式出現(xiàn)了決策失誤，極其容易造成科技創(chuàng)新型企業(yè)的死亡，因而科學的決策對于科技創(chuàng)新型企業(yè)來說就是生命線.如何提高科技創(chuàng)新型企業(yè)的決策科學性呢？從業(yè)財融合的視域來看，管理會計要推動科技創(chuàng)新型企業(yè)科學決策，就是要推動企業(yè)的經(jīng)營決策立足于財務信息、業(yè)務信息及技術信息的深度融合分析之上，解決生產(chǎn)信息的不對稱問題，從而獲得科學的發(fā)展方向與實施路徑.從本質上說，管理會計無法預判科技路徑的迭代方向與進程，但管理會計的優(yōu)勢在于可以基于財務數(shù)據(jù)與非財務數(shù)據(jù)的深度分析來剖析企業(yè)所在領域科技創(chuàng)新過往案例，以史為鑒，從而審視企業(yè)自身的決策科學性、合理性及可行性.例如，在2018-2019年的新能源汽車動力電池制造企業(yè)技術路線選擇中，到底是選擇磷酸鐵鋰技術路線還是選擇三元電池技術路線，僅僅從純技術角度考慮是不全面的，也難以得出最終的結論（因為兩種技術路徑各有優(yōu)勢），還需要結合兩種技術路線的成本、國家的政策、市場的需求及應用的場景等多個方面，唯有如此，才能幫助企業(yè)管理人員做出科學的決策.
2.2協(xié)助技術研發(fā)人員控制當下科研創(chuàng)新風險，控制科技創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新風險
協(xié)助技術研發(fā)人員控制當下科研創(chuàng)新風險是業(yè)財融合視域下科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展管理會計的核心邏輯，其核心價值是控制科技創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新風險.在科技創(chuàng)新型企業(yè)中，人才是核心競爭力，企業(yè)技術研發(fā)人員是企業(yè)估值最高的資產(chǎn)，但是技術研發(fā)人員在研究技術的同時必須充分了解市場的需求、技術材料的應用成本等.在科技創(chuàng)新型企業(yè)的常規(guī)運作中，產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)人員的溝通非常重要，一個代表技術發(fā)展程度，一個代表市場需求偏好，但是，隨著信息快速傳播、技術迭代加速、市場競爭加劇，單純的產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)人員溝通已然不能反映市場的真實需要.譬如，石墨烯技術創(chuàng)新領域，許多企業(yè)研究人員取得了非常好的成果，市場也表現(xiàn)出極大的興趣，產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)人員基本達成產(chǎn)品設計共識，看似企業(yè)可以大量投入資源來發(fā)展.但從財務角度來看，石墨烯技術屬于未來電子、電池等領域的高端材料，發(fā)展前景廣闊，但由于石墨烯的成本較高，許多石墨烯企業(yè)的產(chǎn)品難以批量出貨，且需求存在不穩(wěn)定性，難以獲得較高的產(chǎn)品利潤與現(xiàn)金流，因而對于石墨烯這個技術方向來說，要重視研發(fā)技術的攻關，但是企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的重點不能全部聚焦于此，因此能有效控制科技創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展風險.從目前科技創(chuàng)新型企業(yè)的實踐來看，當前發(fā)展管理會計相對比較快，但是由于財務人員的科學技術能力不足，難以有效協(xié)助技術研發(fā)人員控制當下科研創(chuàng)新風險，但這并不代表發(fā)展管理會計不重要，而是說要科技創(chuàng)新型企業(yè)要進一步優(yōu)化管理會人力資源配置.
2.3協(xié)同企業(yè)決策人員籌劃未來科技創(chuàng)新方向，實現(xiàn)科技創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
協(xié)同企業(yè)決策人員籌劃未來科技創(chuàng)新方向是業(yè)財融合視域下科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展管理會計的重要邏輯，其核心價值是實現(xiàn)科技創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展.在業(yè)財融合的視域下，企業(yè)財務人員的優(yōu)勢能從財務信息中探究市場對于技術的真實偏好程度，信息的精準度、及時性、可靠性都比較高；與此同時，企業(yè)財務人員通過借助云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術的數(shù)據(jù)挖掘能力與運算能力，有有效了解市場的業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀與未來演化趨勢，從而幫助企業(yè)決策人員真正掌握市場的真實動向，從而確保企業(yè)形成正確的發(fā)展規(guī)劃.以衛(wèi)星星鏈技術為例，許多通訊技術研發(fā)新企業(yè)重視5G通訊技術的研發(fā)，但是由于技術研究的專業(yè)特征與細分分工，許多通訊企業(yè)并沒有重視對于衛(wèi)星星鏈技術的研究，而事實上，隨著5G的進一步推廣，未來高效能的通訊技術必將要依靠衛(wèi)星星鏈技術來實現(xiàn)通訊信號對通訊區(qū)域的無死角覆蓋.財務部門通過管理會計能分析出這個技術發(fā)展前景，得益于管理會計對于各類信息的整合，并且由于區(qū)塊鏈技術的應用，能使得財務管理部門更加清晰的了解和預判未來市場對技術的偏好與需求.
3業(yè)財融合視域下科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展管理會計的實施路徑
基于前文業(yè)財融合視域下科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展管理會計的內(nèi)在邏輯分析，結合科技創(chuàng)新型企業(yè)技術更新快、知識密集型、資本密集型等特征，認為科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展管理會計，應該明確會計部門的輔助性決策地位、加強會計部門與研發(fā)部門的協(xié)作、打造綜合性的管理會計人才隊伍，從而全面優(yōu)化科技創(chuàng)新型企業(yè)的決策程序與評估、深度推動企業(yè)科技創(chuàng)新工作的可持續(xù)發(fā)展、不斷提高會計部門對企業(yè)技術部門的賦能效果，具體分析如下.
3.1明確會計部門的輔助性決策地位，全面優(yōu)化科技創(chuàng)新型企業(yè)的決策程序與評估
明確會計部門的輔助性決策地位是業(yè)財融合視域下科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展管理會計的首要措施，目標是全面優(yōu)化科技創(chuàng)新型企業(yè)的決策程序與評估.長期以來，企業(yè)會計部門是以財務會計角色出現(xiàn)，主要價值是核算企業(yè)財務信息，為企業(yè)財務活動的合規(guī)合法提供保障，因而財務人員難以真正融入到企業(yè)的決策中去，但近年來，隨著市場競爭的日趨激烈以及管理會計的技術工具與分析框架（如BSC、ABC等）逐步成熟，越來越多的企業(yè)管理層開始重視財務部門的輔助決策價值.基于此，在業(yè)財融合下，建議科技創(chuàng)新型企業(yè)實施以下三個措施.第一，重視會計部門的決策地位，企業(yè)決策會議應該吸納會計部門負責人參與，真正讓會計部門參與科技創(chuàng)新型企業(yè)的日常決策與評估，同時要特別強調(diào)對會計部門輔助線決策地位的肯定，給予會計部門足夠的決策尊重；第二，重視會計部門的決策意見，涉及科技創(chuàng)新型企業(yè)重大決策，會計部門應該出具詳細、嚴謹?shù)目尚行苑治鰣蟾媾c財務意見，以供決策層參考決策，最大限度的確保決策信息的完整性；第三，要加速企業(yè)信息共享機制的建立，確保會計部門能更全面的了解非財務信息，同時也促進財務信息在業(yè)務部門及其他相關部門的交流，提升科技創(chuàng)新型企業(yè)內(nèi)部信息共享協(xié)助水平，進而優(yōu)化內(nèi)部分工協(xié)作，最終提升內(nèi)部運作效率；第四，要進一步加大對會計部門信息化建設的支持，隨著大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等技術在會計領域的應用，管理會計的功能越來越強大，但管理會計價值的發(fā)揮需要技術層面的數(shù)據(jù)挖掘與分析能力的保障，因此科技創(chuàng)新型企業(yè)應該進一步加強對會計部門信息化建設的支持，提升會計部門管理會計應用的綜合能力.
3.2加強會計部門與研發(fā)部門的協(xié)作，深度推動企業(yè)科技創(chuàng)新工作的可持續(xù)發(fā)展
加強會計部門與研發(fā)部門的協(xié)作是業(yè)財融合視域下科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展管理會計的關鍵舉措，目標是深度推動企業(yè)科技創(chuàng)新工作的可持續(xù)發(fā)展.業(yè)財融合，重點就是要促進財務與業(yè)務的互融，從而推動財務對業(yè)務的賦能，而對于科技創(chuàng)新型企業(yè)來說，實現(xiàn)這一目標的基礎與前提就是要加強與研發(fā)部門的協(xié)助，通過信息交換來擴展研發(fā)部門的視野、來豐富研發(fā)部門的信息、來提升研發(fā)部門的積極性，最終深度推動企業(yè)科技創(chuàng)新工作的可持續(xù)發(fā)展.在業(yè)財融合的視野下，加強會計部門與研發(fā)部門的協(xié)作具體包括在以下四個方面.首先，會計部門作為企業(yè)的信息中心，發(fā)揮管理會計的數(shù)據(jù)挖掘優(yōu)勢，憑借大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計算以及人工智能等技術分析出來的非財務信息，應該充分提供給研發(fā)人員和產(chǎn)品經(jīng)理，幫助其了解市場的實時動態(tài)與產(chǎn)品反饋，從而幫助研發(fā)部門進一步優(yōu)化自身的工作，同時要結合財務信息給予研發(fā)部門相關建議.其次，會計部門對于科技創(chuàng)新型企業(yè)的運營狀態(tài)非常了解，因此可以適度的與研發(fā)部門進行交流溝通，從而在一定程度上對研發(fā)部門進行督導推動，提升整個企業(yè)的運營效率；再者，會計部門應該與研發(fā)部門協(xié)同分析國家相關政策，從而使得科技創(chuàng)新企業(yè)能及時享受到國家政策帶來的發(fā)展紅利，并且在此過程中，研發(fā)部門還可以通過與會計部門的協(xié)作來了解企業(yè)設備更新及新技術應用的可行性，進而有利于管理層推動技術革新.最后，管理會計立足于管理，會計部門與研發(fā)部門的深度協(xié)同，可以幫助企業(yè)管理層了解研發(fā)部門的研發(fā)動態(tài)，從而能為管理層出臺相關激勵措施奠定基礎.
3.3打造綜合性的管理會計人才隊伍，提高會計部門對企業(yè)技術部門的賦能效果
打造綜合性的管理會計人才隊伍是業(yè)財融合視域下科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展管理會計的重要補充措施，目標是提高會計部門對企業(yè)技術部門的賦能效果.業(yè)財融合背景下，管理會計面臨著前所未有的發(fā)展機遇，但是隨之而來的是綜合性管理會計人才供應嚴重不足的問題.長期以來，財務會計在會計領域占據(jù)絕對的主導地位，管理會計人才培養(yǎng)體系尚未建立，優(yōu)秀的復合型管理會計人才嚴重稀缺，這也在一定程度上延緩了科技創(chuàng)新型企業(yè)管理會計發(fā)展的進程.展望未來，隨時管理會計理論體系、實踐框架及人才培育體系的不斷完善，管理會計人才的供給會增加，但在短期，科技創(chuàng)新型企業(yè)還需加大資源投入，打造綜合性的管理會計人才隊伍，提高會計部門對企業(yè)技術部門的賦能效果.通常來說，有效的綜合性管理會計人才具有以下幾方面的素質：第一，分析思路多視角，對企業(yè)各類數(shù)據(jù)的分析不僅僅局限于財務領域，也不拘泥于業(yè)務層面，更不在技術層面糾結，而應該采取多視角分析思路，綜合性的看待問題的出現(xiàn)與化解策略；第二，要善于利用數(shù)量分析工具.如前所述，隨著分析工具的不斷迭代，管理會計推廣的技術條件在持續(xù)優(yōu)化，因此科技創(chuàng)新型企業(yè)的管理會計人員要重視數(shù)理分析能力的培育；第三，要善于溝通，業(yè)財融合背景下管理會計更多的是承擔管理職能，因此必須要學會與企業(yè)內(nèi)部各部門的溝通方式與技巧，提升自身的工作效率與工作效能.對于管理會計人才對的建設，筆者建議科技創(chuàng)新型企業(yè)要堅持內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進并重的方式，但要突出內(nèi)部培養(yǎng)的人才培育與儲備思路，因為對于企業(yè)發(fā)展來說，不了解企業(yè)經(jīng)營實際情況、不形成企業(yè)文化認同的管理會計人員難以為企業(yè)決策者提供有價值的材料，故而難以實現(xiàn)科技部門對企業(yè)技術部門的賦能，故而要加大對內(nèi)部符合相關要求的會計人員進行培訓、再深造以及交流，真正的提升會計部門對企業(yè)技術部門的賦能效果.
4研究總結
總而言之，業(yè)財融合時代，企業(yè)會計工作已經(jīng)從內(nèi)部合規(guī)管理型的財務信息核算職能逐步轉變?yōu)閮?nèi)部價值創(chuàng)造型的資本管理職能，管理會計在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與管理中發(fā)揮著越來越多的價值與作用，尤其是科技創(chuàng)新型企業(yè)，發(fā)展管理會計刻不容緩.由于管理會計在具體的職能上有解析過去、控制當下、籌劃未來的職能，故而科技創(chuàng)新型企業(yè)可以通過發(fā)展管理會計來協(xié)助企業(yè)管理層與技術研發(fā)人員共同分析科技創(chuàng)新的實踐案例、剖析科研創(chuàng)新的主要風險、探究企業(yè)自身未來的發(fā)展方向，從而推動科技創(chuàng)新型企業(yè)科學決策、控制科技創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新風險、實現(xiàn)科技創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展.由于科技創(chuàng)新型企業(yè)存在高風險、高收益、高投入、高成長性等特征，因此發(fā)展管理會計必須要明確會計部門的輔助性決策地位、加強會計部門與研發(fā)部門的協(xié)作、打造綜合性的管理會計人才隊伍，從而實現(xiàn)科技創(chuàng)新型企業(yè)的決策程序與評估全面優(yōu)化、科技創(chuàng)新型企業(yè)的研發(fā)可持續(xù)發(fā)展、會計部門賦能企業(yè)創(chuàng)新的能力不斷提升，最終促進科技創(chuàng)新企業(yè)又好又快的發(fā)展.
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作者：楊海青 單位：安徽財經(jīng)大學
