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摘要:為進(jìn)一步推動(dòng)我國會(huì)計(jì)電算化領(lǐng)域的健康發(fā)展,筆者以《探究當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化存在的問題及解決策略》為課題,從會(huì)計(jì)電算化相關(guān)概念解析入手,對(duì)會(huì)計(jì)電算化存在的問題進(jìn)行了全方位、深層次地剖析,并在此基礎(chǔ)上全面而深入地探究了解決當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化存在問題的策略,給出了筆者具有代表性的個(gè)人建議。
關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)電算化;問題;解決策略
一、會(huì)計(jì)電算化相關(guān)概念解析
會(huì)計(jì)電算化也可以稱之為計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì),它主要指的是指以電子計(jì)算機(jī)為主體的信息技術(shù)在會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用。會(huì)計(jì)電算化實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)處理的自動(dòng)化,使傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)發(fā)展演變?yōu)殡娝慊瘯?huì)計(jì)信息系統(tǒng)。
二、當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化存在的問題
我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,而作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的關(guān)鍵人物-會(huì)計(jì),則顯得更為重要。眾所周知,我國屬于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制,隨著其不斷發(fā)展和日趨完善,會(huì)計(jì)作為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的主要?jiǎng)趧?dòng)者,他們的作用和地位被越來越多所認(rèn)可。與人們傳統(tǒng)觀念中的會(huì)計(jì)職位不同,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展讓會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化。提高會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量、構(gòu)建更為完善的會(huì)計(jì)管理體系已經(jīng)成為會(huì)計(jì)工作面臨的一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)。而會(huì)計(jì)電算化就為實(shí)現(xiàn)這一任務(wù)提供了一條方便而快捷的途徑。然而從目前的情況來看,我國會(huì)計(jì)電算化工作仍然存在較多的問題。比如:
(一)對(duì)會(huì)計(jì)電算化工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)
很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)雖然知道做好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展的必要性和重要性,但是卻并沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)電算化工作在這個(gè)過程中所扮演的角色,降低了會(huì)計(jì)電算化工作的地位。正是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)電算化認(rèn)識(shí)存在局限性,才使得會(huì)計(jì)電算化工作始終都處于一個(gè)比較尷尬的位置,既不同于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)部門,也與一般的財(cái)政管理部門有著較大的區(qū)別,其作用和存在的價(jià)值并沒有充分體現(xiàn)出來。甚至有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)居然會(huì)把會(huì)計(jì)電算化工作看成是簡單的對(duì)公司賬目進(jìn)行管理,把它當(dāng)成是一個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的小工具。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能給會(huì)計(jì)電算化工作正確地定位,不僅給會(huì)計(jì)電算化工作帶來了極大的危害,同時(shí)還極大地影響到了會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的進(jìn)程。
(二)國內(nèi)很多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用深度和廣度存在較大的提升空間
與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作功能有很大的不同,會(huì)計(jì)電算化的作用明顯要大很多。然而,很多企業(yè)在應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化解決實(shí)際問題時(shí)往往會(huì)因?yàn)閷?duì)它的認(rèn)識(shí)不夠全面、系統(tǒng),使得會(huì)計(jì)電算化工作的很多功能都被掩蓋掉了,使其功能只簡單地停留在財(cái)務(wù)核算等領(lǐng)域。比如:給企業(yè)員工發(fā)放工資、對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤存、進(jìn)行報(bào)表編制等,卻并沒有將更多的資源應(yīng)用到更重要的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容上,比如對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金的管理、對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)以及流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行分析、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本進(jìn)行分析以及存貨分析、財(cái)務(wù)分析等上面,使得會(huì)計(jì)電算化工作不能為企業(yè)科學(xué)地分析提供可靠的分析數(shù)據(jù),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。
三、解決當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化存在問題的策略
針對(duì)目前國內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化工作存在的這些問題,我們有必要采取相應(yīng)措施去解決這些問題,進(jìn)一步推動(dòng)我國會(huì)計(jì)電算化領(lǐng)域的健康發(fā)展,為提高我國企業(yè)國際競爭力和影響力奠定基礎(chǔ)。在這個(gè)過程中,我們不僅要深入研究會(huì)計(jì)電算化,提高對(duì)它的認(rèn)識(shí),同時(shí)還要完善企業(yè)人才培養(yǎng)制度,壯大企業(yè)人才隊(duì)伍,為企業(yè)未來發(fā)展保駕護(hù)航。
(一)提高對(duì)會(huì)計(jì)電算化工作的認(rèn)識(shí)
要想進(jìn)一步發(fā)揮出會(huì)計(jì)電算化工作的作用和存在價(jià)值,首先應(yīng)該讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到它的重要性,提高對(duì)會(huì)計(jì)電算化工作的認(rèn)識(shí)。計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展讓我們所賴以生存的環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化,而我們完全可以將計(jì)算機(jī)技術(shù)引入到會(huì)計(jì)電算化工作環(huán)節(jié),用強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)替代原有的人工記賬方式,不僅要提高會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量,同時(shí)還要降低人工成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上,會(huì)計(jì)電算化的出現(xiàn)不僅讓我們獲得了一個(gè)功能更強(qiáng)大、應(yīng)用更智能的現(xiàn)代化核算工具,同時(shí)還讓我們掌握了一種新的核算方法,使相關(guān)人員的分工更明確、責(zé)任更具體。與此同時(shí),會(huì)計(jì)電算化也完成了會(huì)計(jì)管理制度創(chuàng)新改革的目標(biāo),可以說是整個(gè)會(huì)計(jì)理論研究與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的一次根本性變革。
(二)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)電算化綜合型人才的培養(yǎng)
會(huì)計(jì)電算化對(duì)于人才的要求要比傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)領(lǐng)域要求更高,而一般的人才培養(yǎng)主要圍繞在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)型人才的培養(yǎng),并沒有將核心和重心放在會(huì)計(jì)電算化綜合型人才培養(yǎng),從而使得我國會(huì)計(jì)電算化領(lǐng)域發(fā)展步伐非常緩慢,影響了企業(yè)的未來發(fā)展。會(huì)計(jì)電算化工作不僅要求他們要具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)知識(shí)基礎(chǔ),同時(shí)還要有計(jì)算機(jī)知識(shí)和基本的財(cái)務(wù)軟件使用能力,這就要求我們應(yīng)該大力推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程,同時(shí)大力加強(qiáng)人才培訓(xùn)的力度,提高會(huì)計(jì)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
四、結(jié)束語:
一言以蔽之,從當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化現(xiàn)狀來看,我國會(huì)計(jì)電算化工作仍然存在較多的問題,這些問題的存在不利于推動(dòng)我國會(huì)計(jì)電算化領(lǐng)域的健康發(fā)展。為促進(jìn)我國會(huì)計(jì)電算化領(lǐng)域的健康發(fā)展,就必須針對(duì)其存在的問題認(rèn)真探析,對(duì)癥下藥,從而制定其有效措施來將其問題進(jìn)行有效解決。由此可知,《探究當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化存在的問題及解決策略》這一課題具有重要的研究意義。
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作者:張志勇 單位:紫光云技術(shù)有限公司