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傳統(tǒng)傳媒行業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新分析

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傳統(tǒng)傳媒行業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新分析

摘要:傳統(tǒng)媒體財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新,是迎合新時(shí)代傳媒行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需求的體現(xiàn),更是企業(yè)縮減成本、開源節(jié)流的可行性舉措?;诖?,本文分析了傳統(tǒng)傳媒行業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀,進(jìn)一步探討了傳統(tǒng)傳媒行業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的必要性及其創(chuàng)新舉措,以為傳統(tǒng)傳媒行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新支持。

關(guān)鍵詞:傳統(tǒng);傳媒行業(yè);管理會(huì)計(jì);創(chuàng)新

引言

相較于網(wǎng)絡(luò)媒體,傳統(tǒng)媒體更注重對(duì)大眾的傳播,方法更機(jī)械、平臺(tái)更匱乏,方式多以報(bào)紙雜志、通信廣播、電視等為主[1]。傳統(tǒng)媒體行業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨諸多困境和難題,有必要強(qiáng)化通過創(chuàng)新企業(yè)管理會(huì)計(jì),以達(dá)到合理籌融資、成本控制、節(jié)省建設(shè)和運(yùn)營(yíng)開支的效果,進(jìn)一步為傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型的發(fā)展提供資金支持,更好地推動(dòng)行業(yè)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。現(xiàn)就傳統(tǒng)傳媒行業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新淺談如下。

一、傳統(tǒng)傳媒行業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

據(jù)行業(yè)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)果表明,當(dāng)前民眾在報(bào)紙閱讀及其廣告投放上的額度大幅度銳減,加之環(huán)保問題使得國(guó)內(nèi)紙廠原料供應(yīng)不足,最終導(dǎo)致新聞紙價(jià)格猛漲、供應(yīng)量逐年緊張,傳統(tǒng)媒體行業(yè)舉步維艱,面臨著生存難的深度考驗(yàn)。傳統(tǒng)媒體在發(fā)行量、廣告收入下降等方面的“蝴蝶效應(yīng)”,使得新媒體在轉(zhuǎn)型開發(fā)、更新?lián)Q代、日常運(yùn)維上的花銷增大,多數(shù)企業(yè)不堪重負(fù),破產(chǎn)者比比皆是[2]。

(一)“互聯(lián)網(wǎng)+”管理思維欠缺互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理思維缺乏為現(xiàn)代國(guó)內(nèi)大多傳媒行業(yè)企業(yè)的通病,且在企業(yè)完成轉(zhuǎn)型改制中仍舊存在[3]。鑒于新媒體時(shí)代的到來和競(jìng)爭(zhēng)的洪流大潮,使得長(zhǎng)久以來的經(jīng)營(yíng)管理理念和管理模式亟待改善,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理相對(duì)落后、財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)核算水平上面臨著落后、保守、基礎(chǔ)較差、水平較低等諸多問題,尤其是企業(yè)成本費(fèi)用控制管理中,通過管理會(huì)計(jì)以達(dá)到開源效應(yīng)的理念極度欠缺。

(二)新舊時(shí)代對(duì)其造成的風(fēng)險(xiǎn)和沖擊隨著新媒體時(shí)代的到來,對(duì)傳統(tǒng)媒體行業(yè)的財(cái)務(wù)帶來了更大的風(fēng)險(xiǎn)。一方面,受傳統(tǒng)傳媒企業(yè)所處新媒體時(shí)代的發(fā)展背景,在市場(chǎng)上的變化更需強(qiáng)化通過加強(qiáng)投融資管理、經(jīng)營(yíng)管理及其變革投資策略才能綜合實(shí)現(xiàn);另一方面,相關(guān)企業(yè)在需求調(diào)整上的情況增加度愈加明顯。從傳統(tǒng)媒體的單一業(yè)務(wù)到新舊媒體融合新時(shí)期對(duì)財(cái)務(wù)管理各方面提出了更高的要求,同時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越大。

(三)現(xiàn)有會(huì)計(jì)管理無法滿足新的業(yè)務(wù)需求在傳統(tǒng)媒體的業(yè)務(wù)拓展中,新媒體為其有效延伸和補(bǔ)充。二者融合環(huán)節(jié),傳統(tǒng)媒體的現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體系不足以滿足新的業(yè)務(wù)拓展需求,從根本上制約了行業(yè)企業(yè)的盈利。傳統(tǒng)媒體在此背景下,要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變其盈利模式,最大限度實(shí)現(xiàn)收入多元化,需進(jìn)一步通過增加活動(dòng)、加大流量、降低手誤等,最終達(dá)到成本縮減和合理財(cái)務(wù)管理控制的要求[4]。(四)投融資環(huán)境的基礎(chǔ)薄弱傳統(tǒng)傳媒行業(yè)多為事業(yè)型單位,其主要運(yùn)作資金源自國(guó)家財(cái)政資金撥款,在吸納民間資本上較為薄弱。同時(shí),在企業(yè)的管理中,往往陷入“收支平衡”的誤區(qū),也由此導(dǎo)致了其在投融資管理上基礎(chǔ)薄弱[5]。盡管大多數(shù)傳媒企業(yè)受行業(yè)改制的完成,更好地在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)性主體中,尋求更多的集中手段,但在收效上尚不明顯。

二、傳統(tǒng)傳媒行業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的必要性

(一)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在傳統(tǒng)傳媒行業(yè)通過有效的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新,對(duì)行業(yè)企業(yè)合理成本控制,滿足企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求和控制,有效管控與保障企業(yè)盈利水平,更好地獲取實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益等作用明顯。如嚴(yán)格采購(gòu)環(huán)節(jié)的招投標(biāo)管理、競(jìng)爭(zhēng)性磋商、詢盤與競(jìng)爭(zhēng)性談判等,為企業(yè)成本控制提供了技術(shù)依據(jù)。同時(shí),該管理對(duì)企業(yè)掌握其競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)外部環(huán)境,后續(xù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等意義效應(yīng)明顯。此外,在傳統(tǒng)傳媒行業(yè)的發(fā)展中,需立足其發(fā)展基礎(chǔ),并協(xié)同做好對(duì)行業(yè)企業(yè)成本、資金、費(fèi)用運(yùn)作等的信息化管理,以便于后續(xù)加工整理,引以為戒。

(二)有效盤活企業(yè)資金的法寶對(duì)于傳統(tǒng)媒體而言,資金管理是行業(yè)企業(yè)發(fā)展的命脈。一旦因財(cái)務(wù)管理失當(dāng)造成資金嚴(yán)重流失,則企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形同虛設(shè)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理融合財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)管理等多方管理內(nèi)容,對(duì)其科學(xué)合理的決策分析,更多地可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效回籠,也更能發(fā)揮資金的使用效應(yīng)[6]。

三、傳統(tǒng)傳媒行業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新路徑

(一)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新在傳統(tǒng)媒體的戰(zhàn)略完善中,傳統(tǒng)媒體的管理會(huì)計(jì)漸趨從重視基礎(chǔ)發(fā)展到強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性價(jià)值創(chuàng)造的高度,并直觀地反映了企業(yè)資源的獲取和耗用資源的過程及其計(jì)量和管理。通過整合應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具,在企業(yè)的不同發(fā)展階段,實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工具的協(xié)同作用,以便于更好地服務(wù)戰(zhàn)略管理。在不同的戰(zhàn)略管理環(huán)節(jié),落實(shí)管理方案,并發(fā)揮新的會(huì)計(jì)工具對(duì)傳媒行業(yè)的獨(dú)特作用。

(二)預(yù)算管理創(chuàng)新為支撐傳媒行業(yè)戰(zhàn)略管理,基于計(jì)劃測(cè)算關(guān)鍵價(jià)值指標(biāo);閉環(huán)管理上,建立“分業(yè)務(wù)、多維度”定額考核預(yù)算管理體系;建立“戰(zhàn)略一資源一績(jī)效”管控體系,實(shí)現(xiàn)資源的高周轉(zhuǎn)利用和優(yōu)化配置;融合新的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù),建設(shè)全業(yè)務(wù)流程預(yù)算管控平臺(tái);整合風(fēng)險(xiǎn)控制,有效結(jié)合預(yù)算監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)防治;賦予行業(yè)企業(yè)信息化技術(shù)效能,強(qiáng)化建立預(yù)算管理信息平臺(tái),以提高預(yù)算編制效果。

(三)成本管理創(chuàng)新在傳統(tǒng)傳媒行業(yè)企業(yè)中,優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是生存和發(fā)展基礎(chǔ),通過對(duì)客戶需求個(gè)性化定制提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)收益最大化。新媒體時(shí)代要求財(cái)務(wù)管理打破原有版塊劃分,對(duì)業(yè)務(wù)版塊重新融合。立足內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和經(jīng)營(yíng)流程,實(shí)施以經(jīng)濟(jì)增加值為導(dǎo)向的全價(jià)值鏈成本管理;實(shí)施戰(zhàn)略成本管理,對(duì)企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行有效整合,有效降低運(yùn)維成本[7]。

(四)營(yíng)運(yùn)管理創(chuàng)新將營(yíng)運(yùn)管理作為保障傳統(tǒng)傳媒行業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈增長(zhǎng)的活躍點(diǎn),從成本性態(tài)、本量利、敏感性、邊際及存貨經(jīng)濟(jì)批量分析等入手,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的現(xiàn)代價(jià)值。在政府動(dòng)用財(cái)政資金支持傳統(tǒng)媒體的背景下,應(yīng)結(jié)合目前紙張、人工等成本不斷上漲的情形,測(cè)算發(fā)行收入新的盈虧平衡點(diǎn)、邊際效益,不可一味追求發(fā)行量。

(五)投融資管理創(chuàng)新傳統(tǒng)媒體在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下,強(qiáng)化適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,合理投融資管理,以成為時(shí)展的重要課題。在行業(yè)企業(yè)間,從現(xiàn)金流管理到優(yōu)化約束資源等,諸多工具應(yīng)用于服務(wù)投融資管理中,對(duì)整體提升企業(yè)決策具有重要的意義。

(六)績(jī)效管理傳媒企業(yè)的績(jī)效管理制度要以媒體融合發(fā)展為基本理念,并構(gòu)建與之相契合的科學(xué)高效管理體制,對(duì)發(fā)揮績(jī)效管理職能,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體融合性改革與轉(zhuǎn)型升級(jí)中至關(guān)重要。具體目標(biāo)任務(wù)為,組織內(nèi)部樹立融合發(fā)展創(chuàng)新理念,助推傳統(tǒng)媒體與新媒體融合;構(gòu)建節(jié)目設(shè)置,促進(jìn)融合性節(jié)目體系,改良新聞采編流程,提升新聞動(dòng)態(tài)及時(shí)性、內(nèi)容權(quán)威性和準(zhǔn)確性;制定科學(xué)有效的績(jī)效考核會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系;明確績(jī)效考核目標(biāo),此優(yōu)化或改善相應(yīng)崗位設(shè)置及責(zé)任分配,細(xì)化績(jī)效考核目標(biāo)作為績(jī)效考核的重要依據(jù);綜合利用多種考核方法,樹立分類分級(jí)、維度擴(kuò)展、深度強(qiáng)化等績(jī)效考核目標(biāo);完善優(yōu)化考核流程、做到不同層級(jí)及時(shí)反饋,并將其與個(gè)人績(jī)效薪酬、人才甄選、職業(yè)生涯規(guī)劃等關(guān)聯(lián);借助SWOT分析法,制定相對(duì)契合的戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系;組織內(nèi)部各部門縱橫方向部門的協(xié)同聯(lián)系,提升績(jī)效管理的科學(xué)性與即時(shí)性;綜合企業(yè)內(nèi)部的KPI指標(biāo)及部分任務(wù)分工矩陣,對(duì)融合發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分解等。

(七)風(fēng)險(xiǎn)管理管理會(huì)計(jì)工具風(fēng)險(xiǎn)管理涵蓋風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)清單等內(nèi)容。管理環(huán)節(jié),以流動(dòng)性為重點(diǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)核心內(nèi)容;衡量企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)和合規(guī)性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度;建立敏銳的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),提高財(cái)務(wù)管理績(jī)效水平。

(八)其他管理主要包括信息的直接輸出方式、個(gè)性化行業(yè)應(yīng)用如金融企業(yè)、工業(yè)信息、行政事業(yè)單位等。結(jié)合現(xiàn)狀找出財(cái)務(wù)管理存在的問題,對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行變革和創(chuàng)新,這樣才能提升財(cái)務(wù)管理水平,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

結(jié)語

新媒體時(shí)代背景下,傳統(tǒng)傳媒行業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新勢(shì)在必行,行業(yè)企業(yè)的出路和選擇。上文概述了傳統(tǒng)傳媒行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、實(shí)施管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的必要性,總結(jié)了傳統(tǒng)傳媒行業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的路徑,以為后續(xù)傳統(tǒng)傳媒的管理提供經(jīng)驗(yàn)借鑒,更好的在新舊媒體融合發(fā)展中服務(wù)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)。

參考文獻(xiàn)

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作者:曹麗 單位:杭州余杭傳媒集團(tuán)有限公司