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【摘要】科技事業(yè)發(fā)展重要性日趨提高,而我國經(jīng)濟正從高速增長階段步入中高速增長的新常態(tài),加之疫情影響,財政資金收入收緊,財政支出難以同比例壓縮,有必要持續(xù)探索管理會計在政府管理中應(yīng)用的思路方法,逐步推進財政管理從投入型預(yù)算轉(zhuǎn)向績效型預(yù)算。
【關(guān)鍵詞】管理會計;財政監(jiān)管;科技項目
2021年是十四五規(guī)劃的開局之年,財政系統(tǒng)應(yīng)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),將管理會計融入科技項目管理,規(guī)范、系統(tǒng)地使用財政資金,提升財政管理水平、資金使用效益和財政治理能力,推動深入落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展理念,推動系統(tǒng)謀劃布局科技規(guī)劃體系,推動科技創(chuàng)新取得新進展、新成就。
一、財政監(jiān)管科技項目經(jīng)費中存在的問題
(一)政府層面對科技資金安排缺乏系統(tǒng)性
1.科技企業(yè)重復(fù)獲得財政支持。從政府層面看,財政、發(fā)改、經(jīng)信、科技部門均存在財政資金投入,內(nèi)容涉及創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)、高水平創(chuàng)新載體建設(shè)、推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)業(yè)、集聚雙創(chuàng)人才、提升科技金融服務(wù)、加快雙創(chuàng)生態(tài)體系和提升創(chuàng)新文化軟實力等多方面。雖然各部門都有各自專項管理辦法,但各專項管理辦法在設(shè)立之初,由于部門之間溝通缺位,存在政策重疊問題。2.科技補貼政策目標引導(dǎo)作用不足?,F(xiàn)有的科技政策較多涉及科技企業(yè)辦公用房、領(lǐng)軍人才辦公用房補貼類,以及以拿證書為獎補對象的后補貼項目,此類補貼的共同特點是普適性,缺乏以進一步取得科技成果為導(dǎo)向、激勵企業(yè)深挖潛力的作用。3.重大科技項目政策評價指標設(shè)計不夠科學(xué)。如載體平臺建設(shè)的框架協(xié)議中所明確的人員質(zhì)量規(guī)模、領(lǐng)軍人才數(shù)量、引進高企數(shù)量、發(fā)明專利數(shù)量等指標在考核數(shù)量設(shè)計上缺乏科學(xué)依據(jù),與所投入的建設(shè)、獎補資金關(guān)聯(lián)性不強,難以判斷現(xiàn)有考核數(shù)量是否形成壓力,真實達到以考核促落實的效果。
(二)承擔單位預(yù)算編制不夠細致
1.項目實施進度編制不夠細致。由于項目建設(shè)一般會在立項后撥付首筆建設(shè)資金,導(dǎo)致承擔單位在預(yù)算編制時存在重立項輕管理的現(xiàn)象,取得項目資金支持后,承擔單位并未依照項目合作協(xié)議約定進度開展項目建設(shè)工作。到中期考核和期末考核進度時突擊加快項目實施進度,從而導(dǎo)致難以保證項目質(zhì)量。2.項目投入資金編制不夠細致。承擔單位在預(yù)算編制時未將整體項目細化,沒有約束性的執(zhí)行標準,一方面會導(dǎo)致預(yù)算資金不足,建設(shè)項目無法完工或低質(zhì)量完工;另一方面會導(dǎo)致預(yù)算資金充裕,從而使財政資金流向其他項目或進行約定外資金投入。
(三)財政層面支出進度考核不嚴
各級財政部門每年根據(jù)年初預(yù)算批復(fù),對科技部門上報的項目經(jīng)費給予批復(fù)下達。當財政部門在年中和年末跟進財政資金支出進度時,一方面會出現(xiàn)科技部門對年初預(yù)算批復(fù)項目并未出具實施細則、并未啟動項目申報工作,同時由于項目立項、項目評審時存在環(huán)節(jié)多耗時長等情況,致使難以加快支出進度,難以如期完成年初預(yù)算指標;另一方面也會由于科技部門對政策項目申報情況未做基本摸排調(diào)研工作,導(dǎo)致虛報項目資金預(yù)算數(shù),或項目資金預(yù)算書不足。
(四)財會人員運用管理會計理念不足
從項目申報企業(yè)角度,企業(yè)會計對所申報項目多以收支會計核算工作為主,很少從項目整體角度把控支出進度;從科技部門角度,其對企業(yè)的評判多側(cè)重科學(xué)技術(shù)引領(lǐng)性程度,對科學(xué)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的成本效益評估意識不足;從財政部門角度,與追求利益最大化的企業(yè)相比,政府的職能就是為人民提供公共服務(wù)。財政從業(yè)人員的理念與時俱進意識不足。
二、運用管理會計理念提升科技項目經(jīng)費使用質(zhì)效
(一)運用預(yù)算編制理念,系統(tǒng)安排科技資金預(yù)算
1.梳理本級政策,確??萍假Y金編排合理。科技部門應(yīng)梳理在用的中央、省、市級政策,與現(xiàn)有區(qū)級政策對比,明確政策依據(jù)、政策目標和資金需求,修正政策中表述不夠明確的條款,剔除本級與上級政策中的重疊性條款。財政部門層面應(yīng)橫向?qū)Ρ绕渌块T政策,系統(tǒng)規(guī)劃、出具政策調(diào)整建議。2.建立項目庫,確??萍假Y金編排合規(guī)。各級財政部門協(xié)同科技部門應(yīng)圍繞同級政府的重大決策部署,逐步加強產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng),圍繞促進科技企業(yè)發(fā)展引進領(lǐng)先科技研發(fā)機構(gòu),培育發(fā)展高新技術(shù)企業(yè)。在培育中按照項目庫管理要求,提前一年做好項目的研究論證、組織入庫工作,根據(jù)部署導(dǎo)向?qū)椖繋鞂嵭袆討B(tài)調(diào)整,及時辦理項目新增、調(diào)整和退出工作,沒有財政部門審核意見的項目屬于無效項目,不得進入政府投資儲備庫。3.細化項目預(yù)算,確??萍假Y金編排有據(jù)。在細化項目預(yù)算中應(yīng)將制度、責任、費用等進行細化,確保預(yù)算編制工作有據(jù)可依、科學(xué)可行,應(yīng)根據(jù)專項資金管理制度中的每一項預(yù)算支出依據(jù)編制每個政策項下的支出內(nèi)容。在落實支出責任方面,預(yù)算單位必須嚴格控制項目中涉及的招投標、工程監(jiān)理等各個環(huán)節(jié)。要將制度化、責任化的成果應(yīng)用于項目費用的細化上,提高資金編排的準確性。與此同時,科技部門也應(yīng)根據(jù)政府可用財力和項目庫內(nèi)各項目情況,分出輕重緩急、綜合考慮經(jīng)濟效益和社會效益,合理編制下年度預(yù)算及中長期預(yù)算,確保預(yù)算支出數(shù)有據(jù)可循。
(二)運用績效評價理論,激勵企業(yè)以考核促落實
在績效評價中應(yīng)杜絕預(yù)算硬約束作用不強,如編制不實、執(zhí)行不嚴、隨意調(diào)整、評價不當?shù)惹闆r。在預(yù)算中設(shè)計業(yè)財融合和技財融合指標,將項目補貼金額的較大比重設(shè)計為后補貼形式,同時促進管理會計咨詢、評估等中介組織發(fā)展,積極探索管理會計市場組織的“孵化模式”,促進管理會計咨詢、評估等中介組織發(fā)展。充分發(fā)揮管理會計咨詢、評估等中介機構(gòu)對指標設(shè)計的把控,同時做好科技項目監(jiān)管工作,避免中期財務(wù)檢查和階梯驗收審計結(jié)果流于形式,全項目周期考核方式約束激勵項目落實。
(三)運用成本控制理念,促進科技資金合理支出
企業(yè)管理層面,加強從人力、財力、物力等方面做好資源整合,為管理會計應(yīng)用創(chuàng)造更加健康的環(huán)境。財政層面,在資金配置上也要更加注重結(jié)果導(dǎo)向、強調(diào)成本效益、強化責任約束,逐步改變重投入輕管理、重支出輕績效現(xiàn)狀,解決好資金使用低效無效、損失浪費的問題。實行投資項目結(jié)余資金財政統(tǒng)籌,原則上按照建設(shè)指標完成情況同比例撥付,同時也要統(tǒng)籌考慮各項目資金結(jié)余情況及使用計劃,遵循嚴格規(guī)范、按需撥付的準則,切實降低資金使用成本。防止財政資金用于項目前期費用、無視預(yù)算約束隨意增加投資規(guī)模,不接受決算審計等情況的出現(xiàn)。社會層面,搭建數(shù)據(jù)共享的一體化管理會計信息系統(tǒng),引入中介機構(gòu)和社會方參與到項目建設(shè)資金使用的監(jiān)督工作。
(四)加強管理會計人才隊伍建設(shè)
繼續(xù)推行會計委派制。在國有企業(yè)及事業(yè)單位內(nèi)以監(jiān)督國有資產(chǎn)和財政項目資金使用為目的進一步推行委派制,認真總結(jié)委派期間資金管理中的經(jīng)驗教訓(xùn),將經(jīng)驗教訓(xùn)用于修訂財政資金監(jiān)督方案,完善財政監(jiān)督制度。政府成立以提高資金使用效益為目的的管理會計部門,招錄經(jīng)驗豐富的工作人員,也可以在聘請外部的項目檢查、專項檢查工作中,將本單位會計人員編入外部聘請人員隊伍,在項目的核算監(jiān)督工作中逐步樹立管理意識。
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[4]曹舉.曹春乾.新形勢下事業(yè)單位強化財會監(jiān)督的實現(xiàn)路徑.《財會監(jiān)督》
作者:胡孟茜 單位:蘇州高新區(qū)(虎丘區(qū))財政管理服務(wù)中心