醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題淺談

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摘要：當(dāng)今時(shí)代是在不斷地發(fā)展變革的，正因如此，我國公民生活的經(jīng)濟(jì)水平也在不斷提高，隨之而來的就是我國醫(yī)療能力的提升，為公民的健康生活提供了強(qiáng)大的后盾，然而這只是表面現(xiàn)象。在醫(yī)院的運(yùn)行過程中，總是會(huì)出現(xiàn)大大小小的問題，這些問題聚集在一起，為醫(yī)院的發(fā)展造成了不小的沖擊，嚴(yán)重影響了我國醫(yī)院內(nèi)部的運(yùn)行效率以及醫(yī)療能力的提高，醫(yī)院的內(nèi)部會(huì)計(jì)作為資產(chǎn)管理的核心，對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展具有非常重大的意義。就當(dāng)前醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)程來看，內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制問題是亟待解決的。本文就我國醫(yī)院內(nèi)部所出現(xiàn)的會(huì)計(jì)控制問題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制；問題

在當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展中，廣大醫(yī)院如果想要切實(shí)有效地提高自己的收益，讓群眾能夠深刻感受到醫(yī)院的誠心，那么就必須對(duì)自身的管理制度進(jìn)行嚴(yán)格改善，完善自己的管理制度，只有這樣才能在眾多醫(yī)院之中脫穎而出，被民眾所看好。但是就目前廣大醫(yī)院的發(fā)展來看，都沒有符合這一點(diǎn)來進(jìn)行運(yùn)行，我國許多醫(yī)院都是將自身的發(fā)展依托在了先進(jìn)的醫(yī)學(xué)設(shè)備以及強(qiáng)大的醫(yī)護(hù)能力上，卻忽略了自身制度上的缺陷，沒有設(shè)立完整的內(nèi)部控制體系，導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部常常運(yùn)行紊亂，各個(gè)部門之間無法及時(shí)對(duì)接，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展造成了不良影響。

一、醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題

（一）醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不完善

當(dāng)前廣大醫(yī)院內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制制度都存在著巨大的缺陷，許多醫(yī)院都沒有嚴(yán)格的控制體系來規(guī)范內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的水準(zhǔn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在核算相關(guān)報(bào)表的過程中會(huì)出現(xiàn)大量的問題。在實(shí)際運(yùn)行的過程之中，完全可以看到大量醫(yī)院的管理模式有缺陷，許多醫(yī)院仍舊采用一萬的控制制度來進(jìn)行工作，管理模式單一，并且完全沒有貼合當(dāng)前的時(shí)展來建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理制度，廣大醫(yī)院中的財(cái)務(wù)問題是亟待解決的，只有對(duì)體制自身進(jìn)行處理，才能從根本上提高醫(yī)院的運(yùn)作能力。與此同時(shí)，還有大量的會(huì)計(jì)人員工作水準(zhǔn)不足，沒有屬于會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，在進(jìn)行工作的過程中，常常會(huì)出現(xiàn)大量的問題，這種隱性威脅對(duì)于醫(yī)院的核心財(cái)務(wù)管理來講，是必須獲得解決的，許多工作人員在進(jìn)行工作的時(shí)候渾渾噩噩，完全不會(huì)為醫(yī)院的利益考慮，許多財(cái)務(wù)收支報(bào)表也是漏洞百出，完全無視相關(guān)管理制度，致使醫(yī)院內(nèi)部發(fā)展脫離正軌。

（二）醫(yī)院內(nèi)部缺乏完善的監(jiān)督體系

會(huì)計(jì)工作是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門中的核心崗位，對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展而言，起到了決定性的作用，它的工作直接接觸到了醫(yī)院的資金調(diào)用、收入、支出等等。我國廣大醫(yī)院的監(jiān)督體系如果能夠進(jìn)行完善，并且切實(shí)有效地符合我國所提出的相應(yīng)的法律規(guī)定的話，那么勢(shì)必會(huì)對(duì)醫(yī)院的未來發(fā)展提供大量助力，全面加強(qiáng)醫(yī)院的資金利用率，是絕對(duì)不能缺少的幫助。但是放眼當(dāng)下大部分醫(yī)院都沒有相應(yīng)的監(jiān)督體系來對(duì)醫(yī)院的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作進(jìn)行管控，許多會(huì)計(jì)工作人員甚至?xí)帽O(jiān)督體系上的漏洞來為自己博取利益，這種監(jiān)管體系的缺失嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)工作的正常開展，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展造成了頗為不利的影響，長(zhǎng)此以往必然會(huì)使醫(yī)院的運(yùn)行工作無法符合時(shí)展，受到危害。

二、改善醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題的方法

（一）建立完善的會(huì)計(jì)控制體系

一切工作都是要依托于相應(yīng)的控制體系中的，醫(yī)院的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制也是如此，建立合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系是改善會(huì)計(jì)控制問題的基礎(chǔ)。醫(yī)院在強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)之下，必須要建立完善的管理機(jī)制，并將相關(guān)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，全面實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的完善。醫(yī)院可以從以下兩點(diǎn)切入：首先，醫(yī)院內(nèi)部必須將每一個(gè)員工的職責(zé)區(qū)分清晰，并對(duì)各個(gè)部門之間的工作予以嚴(yán)格的要求，保證每一個(gè)部門的工作都能符合自己的要求，不會(huì)與其他部門相互串接，以此來各司其職，發(fā)展內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體制，并要求大家相互監(jiān)督，以此來深化醫(yī)院的發(fā)展。其次，醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理工作更加細(xì)化，保障醫(yī)院的發(fā)展工作能夠更加合理、合法、細(xì)致，加強(qiáng)每一個(gè)工作者的自覺性，保證員工能夠及時(shí)面對(duì)問題，并且在第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行處理，以此來提高會(huì)計(jì)崗位工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。最后就是必須要建立相應(yīng)的預(yù)算體系。醫(yī)院內(nèi)部必須對(duì)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，通過對(duì)未來發(fā)展進(jìn)行合格的預(yù)估，以此來強(qiáng)化醫(yī)院的未來發(fā)展，保證各項(xiàng)收支都能符合自己的與其，為醫(yī)院的未來發(fā)展提供源源不斷的保障。

（二）構(gòu)建完整的監(jiān)督體系

監(jiān)督管理體系是非常重要的，每一個(gè)醫(yī)院內(nèi)部都應(yīng)該構(gòu)建完整的監(jiān)督體系才能保證內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的正常運(yùn)行。這就要求醫(yī)院的各個(gè)部門之間不僅僅要各司其職，而且相互之間還要加強(qiáng)交流溝通，嚴(yán)格履行自己的責(zé)任，并對(duì)自身體制進(jìn)行嚴(yán)格加強(qiáng)。按照周期的形式來對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審核，嚴(yán)格檢查相關(guān)人員是否有工作上的失誤，對(duì)于每一個(gè)會(huì)計(jì)人員都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的觀察監(jiān)督，以此來全面避免自己企業(yè)下的資金損失。只有構(gòu)建相對(duì)完善的監(jiān)督體系才能為醫(yī)院帶來巨大的收益，內(nèi)部體制的正常運(yùn)行絕對(duì)不能離開完整的監(jiān)督體系，只有這樣才能從根本上杜絕可能發(fā)生的問題，保障醫(yī)院的收益以及工作水準(zhǔn)。切實(shí)有效地保證醫(yī)院的每個(gè)部門都能相互協(xié)調(diào)制約，保證責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，對(duì)于那些將出未出的問題應(yīng)該予以嚴(yán)格關(guān)注，適時(shí)對(duì)其進(jìn)行革新，盡可能地降低在財(cái)產(chǎn)資金上的損失。

三、結(jié)語

綜上所述，我國大部分醫(yī)院的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系都存在著或多或少的問題，如果各醫(yī)院不能及時(shí)對(duì)其予以解決的話，那么必然會(huì)使自己本身受到巨大傷害。所以廣大醫(yī)院必須正視自身內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制問題，全面對(duì)其予以改進(jìn)，加強(qiáng)自己醫(yī)院的管理能力，同時(shí)建設(shè)相應(yīng)的管理制度以及監(jiān)督體系，讓各個(gè)部門都能夠?qū)ψ约旱娜蝿?wù)進(jìn)行及時(shí)處理，只有這樣才能切實(shí)有效地提高當(dāng)前醫(yī)院的工作水準(zhǔn)，為公民提供源源不斷的健康保障。

參考文獻(xiàn)

［1］高桂敏.淺論醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中的問題與對(duì)策［J］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018（10）.

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作者：王健 單位：福建省福清市第三醫(yī)院財(cái)務(wù)科