科技型中小企業(yè)發(fā)展高新技術的途徑
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摘要：我國科技型的中小企業(yè)主要以科研機構、民營科技等實體企業(yè)為主。從承擔業(yè)務上來看，科技型中小企業(yè)主要從事的大多為技術咨詢和服務、技術轉讓或成果產(chǎn)業(yè)化的活動。這樣的科技型中小企業(yè)雖然具有一定條件的科技研發(fā)能力，但是產(chǎn)品的加工和生產(chǎn)能力較弱，因此，這類企業(yè)應該注重創(chuàng)新，積極與高校以及科研機構合作，提高自身的核心競爭力，逐漸發(fā)展成為高新技術企業(yè)。
關鍵詞：科技型中小企業(yè)；高新技術企業(yè)；發(fā)展途徑；科技創(chuàng)新
一、科技型中小企業(yè)發(fā)展的重要性
在我國現(xiàn)代化的生產(chǎn)中，資源以及勞動力的優(yōu)勢在不斷減弱，各行業(yè)都在積極尋找并利用科技資源，科學技術的作用越來越重要，尤其是在工業(yè)生產(chǎn)方面?，F(xiàn)如今，高新技術的發(fā)展是推動社會經(jīng)濟形態(tài)的重要力量，一些科技型中小企業(yè)具有開拓創(chuàng)新精神和科技敏感性，科研創(chuàng)新成本低，并且在科研發(fā)展方面具有較大優(yōu)勢。在這一方面，我們大可參照國外的做法，比如德國，德國的科技型中小企業(yè)被認為是整個國家的新工藝和新技術的實驗室，依靠這些中小企業(yè)從事技術發(fā)明和創(chuàng)新工作。從科研成果上看，德國科技型中小企業(yè)的科研成果占據(jù)了整個國家的七成左右。在美國，一半以上的科技發(fā)展項目也是由中小企業(yè)來完成的，因此應該重視起科技型中小企業(yè)的發(fā)展，促進它們走高新技術發(fā)展道路。發(fā)展科技型中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重中之重，作為這些企業(yè)本身，應該積極尋找市場機會，努力把自身的科研成果進行轉化，帶動其他的新興行業(yè)。
二、科技型中小企業(yè)發(fā)展為高新技術企業(yè)的途徑
（一）積極完善知識產(chǎn)權管理
作為科技型的中小企業(yè)，應該構建自身的知識產(chǎn)權管理體系，并不斷完善，提高知識產(chǎn)權管理水平。通過知識產(chǎn)權管理，企業(yè)整體的知識產(chǎn)權數(shù)量可以提高，并且可以獲得一定程度的保護，企業(yè)可以通過經(jīng)營知識產(chǎn)權來獲取經(jīng)濟效益。目前，在我國絕大多數(shù)科技型中小企業(yè)中，對知識產(chǎn)權管理體系不重視的情況比較嚴重，很多企業(yè)都沒有設置專門管理機構，甚至很多企業(yè)讓技術人員申請知識產(chǎn)權，這是非常不專業(yè)的做法。技術人員實際上只是對技術比較了解，但是對知識產(chǎn)權的保護制度、法律規(guī)定等都是外行，更不要說為知識產(chǎn)權制定相關戰(zhàn)略、進行綜合規(guī)劃，這極大地影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。首先，企業(yè)應該站著企業(yè)長遠發(fā)展的高度，來看待知識產(chǎn)權的管理，在企業(yè)內(nèi)設置專門的管理機構，并聘用專業(yè)人員進行管理，需要其懂得知識產(chǎn)權的相關法律、了解相關技術，并且還要懂得運用知識產(chǎn)權進行經(jīng)營。知識產(chǎn)權的專賣管理部門，一定要負責好知識產(chǎn)權的發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)其他的部門職能，充分保護企業(yè)的合法權益。
（二）提高項目管理制度
企業(yè)的研發(fā)項目是促進企業(yè)不斷發(fā)展創(chuàng)新的重要依托，只有建立一套完善的項目管理體系，并設置一套完整的控制程序，才能夠充分整合企業(yè)內(nèi)部的科技資源，實現(xiàn)科技公關，讓企業(yè)的技術研發(fā)獲得源源不斷的動力，科研技術實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。目前我國科技型中小企業(yè)對項目的管理方式和管理水平還比較低，而且對待項目研發(fā)不夠重視，普遍存在管理體系不健全的情況，比如企業(yè)的生產(chǎn)和研發(fā)混為一體，界限不清等。為了提高企業(yè)的項目管理水平，強化項目監(jiān)督模式，企業(yè)應該根據(jù)自身的發(fā)展狀況，籌劃專門負責管理項目研發(fā)的機構，重視起項目管理的重要性。企業(yè)的項目管理機構應該負責執(zhí)行項目管理的各個程序，比如立項評估、流程跟蹤、成果驗收等，還要負責好項目管理研發(fā)的各項文件，規(guī)范項目管理，使制度更為清晰?？萍夹偷闹行∑髽I(yè)有行業(yè)之分，行業(yè)不同，技術掌握狀況和管理項目也會有所不同，因此，企業(yè)應該從自身的實際情況出發(fā)，樹立好項目管理的意識，提高重視力度，堅持把技術研發(fā)作為項目管理的核心，把科研項目的流程管理作為基礎，重視對項目的成果監(jiān)督，從整體上提高企業(yè)的項目管理水平。
（三）加大科研項目資金投入
作為科技型中小企業(yè)，只有加大科研項目的資金投入力度，才能增強企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，作為一個科技型的企業(yè)，應該把科研投入放在較高的位置，每年維持一定比例的投入水平。但是中小型企業(yè)的經(jīng)濟狀況一般，實力也比較有限，一味地要求企業(yè)加大投入是比較不理智的。很多中小企業(yè)在進行科研項目時，都出現(xiàn)了資金供應不足的狀況，導致科研項目中斷，資金鏈發(fā)生問題，這不但影響了科研項目的研究，還會損害企業(yè)的經(jīng)濟效益，對其他科研項目造成不良影響。為了避免這種情況的出現(xiàn)，中小企業(yè)應該不斷尋求資金來源，從多個渠道入手，保證科研經(jīng)費的充足?，F(xiàn)在國家實行科技興國戰(zhàn)略，有一些幫助科技行業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，而且對很多特定方向的科研項目都有所支持，包括稅收方面優(yōu)惠、科研經(jīng)費扣除、政府計劃項目優(yōu)惠等?？蒲行椭行∑髽I(yè)自身所能應用的資金畢竟有限，所以應該時刻關注政策變化，積極尋求地方政府的資金支持，從多個渠道入手，積極爭取項目研發(fā)資金，關注政策的走向，以便利用好政府所提供項目的專項資金。
（四）優(yōu)化項目研發(fā)經(jīng)費核算
目前國內(nèi)很多中小型企業(yè)已經(jīng)建立了項目研發(fā)管理制度，在此基礎上，還應該建立健全科研項目的經(jīng)費核算制度，制定好研發(fā)經(jīng)費的操作臺賬，確保每一筆資金投入的產(chǎn)出。制定研發(fā)經(jīng)費核算制度是合理利用企業(yè)資金的基礎，企業(yè)應該設置專門的核算機構，將科研經(jīng)費支出科目制定詳細的明細賬單，并進行歸納收集。研發(fā)經(jīng)費是項目進行的核心和基礎，現(xiàn)在很多中小企業(yè)缺乏管理的規(guī)范性，造成了很多經(jīng)費漏算、錯算的情況，導致一些資金問題無法找到根源。這嚴重影響了研發(fā)經(jīng)費的使用效率和使用質量，不利于企業(yè)科研經(jīng)費的管理。中小型企業(yè)要想發(fā)展成為高新技術企業(yè)，必然要提升自己的管理能力，提高科研技術水平。要想做到這些，首先要實現(xiàn)投入產(chǎn)出優(yōu)化，合理、高效使用科研經(jīng)費。
（五）促進企業(yè)科研成果的轉化
作為科技型的企業(yè)，技術成果轉化無疑是最大的經(jīng)濟來源，也是企業(yè)不斷發(fā)展的基礎。但是我國中小型企業(yè)普遍存在科技成果轉化效率低的情況，很多技術沒有投入生產(chǎn)使用，還有一些科研項目由于缺乏轉化渠道被終止。其中一些企業(yè)在員工激勵上做的不夠，比如科技成果得到轉化了，投入生產(chǎn)了，但是負責項目的技術人員和科研人員沒有得到相應的回報，這是造成科研成果轉化情況不理想的重要原因之一，企業(yè)的這種做法無法調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)新性，甚至還會造成很多員工的不滿。作為科研項目來講，首先需要考慮的就是市場應用前景，也就是說這項技術生產(chǎn)出來能夠有什么用，有沒有人用的問題，然后再考慮該項目的開發(fā)難度以及成果轉化問題。這些都是科研項目最為實在的問題，假如企業(yè)的技術人員和科研人員對這些問題考慮不夠周全，就容易造成科研成果轉化不理想的狀況。為此，企業(yè)應該制定一些員工激勵政策，按照科研成果的轉化情況、資金使用情況等，為員工發(fā)放相應的獎勵，從而提高工作人員的積極性。除此之外，企業(yè)還要重視和高等院校的合作，密切聯(lián)系科研機構，形成科研技術聯(lián)盟，彌補企業(yè)自身在科研技術上的缺陷，接觸一些先進的科研設備，借鑒其他企業(yè)的先進技術。
三、結束語
我國科技型中小企業(yè)眾多，很多企業(yè)在發(fā)展初期遇到了資金不足、科研技術有限等一些問題，導致很多企業(yè)還沒有充分發(fā)展起來就夭折，但是也有一部分企業(yè)，憑借對市場的深度觀察，借助各種優(yōu)惠政策，實現(xiàn)了自身的發(fā)展，順利轉型成為高新技術企業(yè)。本來就當前科技型中小企業(yè)的發(fā)展狀況，研究的這一類企業(yè)發(fā)展成為高新技術企業(yè)的途徑。首先，科技型中小企業(yè)要建立自身的知識產(chǎn)權管理制度，并依靠知識產(chǎn)權的管理獲得一定經(jīng)濟效益，另外，還要對科研項目進行更深一步的管理，提高科研投入，促進科研成果的轉化。我國實行創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，對科技型企業(yè)有較高的優(yōu)惠政策，中小型企業(yè)應該抓住這個發(fā)展機遇，從多個渠道提高自身的科研能力，以創(chuàng)新能力為依托，實現(xiàn)長遠性、可持續(xù)性發(fā)展，為我國經(jīng)濟的發(fā)展提供支撐。
【參考文獻】
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作者：馬衛(wèi)華 單位：滄州師范學院