媒介融合下的出版企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑

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摘要：媒介融合背景下,互聯(lián)網(wǎng)科技給傳統(tǒng)出版業(yè)帶來了顛覆式的改變。出版上市公司在當(dāng)前面臨出版?zhèn)鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)增長放緩,新模式新業(yè)態(tài)的盈利模式不清晰等新情況、新問題，加快公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐刻不容緩。本文就媒介融合新背景下，對民營出版?zhèn)髅降谝还商熘畚幕慕?jīng)營現(xiàn)狀進行分析，簡要分析了現(xiàn)行天舟文化的經(jīng)營戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略，文章的后兩部分深刻總結(jié)了出版?zhèn)髅綐I(yè)為應(yīng)對媒介融合新時代的到來所做出的種種努力，并對未來的出版?zhèn)髅狡髽I(yè)提出了具體化、概念化的發(fā)展建議。

關(guān)鍵詞：出版?zhèn)髅?；轉(zhuǎn)型升級；媒介融合；戰(zhàn)略調(diào)整

一、引言

（一）研究背景和意義出版?zhèn)髅疆a(chǎn)業(yè)對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的作用，對現(xiàn)行國民生活有著深遠的影響，而出版?zhèn)髅缴鲜泄?，是出版?zhèn)髅狡髽I(yè)中的重要代表。近幾年來，伴隨著我國經(jīng)濟的突飛猛進，傳統(tǒng)出版業(yè)及時調(diào)整戰(zhàn)略并重新煥發(fā)生機。而對于當(dāng)前媒介融合這一新形勢的出現(xiàn)，現(xiàn)代的出版?zhèn)髅狡髽I(yè)又應(yīng)該進一步調(diào)整公司戰(zhàn)略來適應(yīng)時代變化。因此，對出版?zhèn)髅叫袠I(yè)上市公司的公司戰(zhàn)略準確、科學(xué)地進行分析，其意義，其價值都是巨大的。隨著科技的快速發(fā)展，媒介融合這個大背景應(yīng)運而生，出版媒體也出現(xiàn)了報刊、影視、電子出版物等多種媒體的混合產(chǎn)品。天舟文化也充分利用這一時代背景，抓住媒介融合大機遇，將公司明確打造三大產(chǎn)業(yè)平臺：教育資源、互聯(lián)網(wǎng)游戲、文化傳播，同時努力讓公司成為文化產(chǎn)業(yè)的投資平臺。時代瞬息萬變，尤其處在一個數(shù)字化信息飛速發(fā)展的階段，各個媒介迅速融合使得公司不得不快速地做出應(yīng)對問題的各種反應(yīng)，未來的出版企業(yè)又需要具備哪些能力，如何做到轉(zhuǎn)型升級，是我們必須要思考的問題。

（二）關(guān)于媒介融合的文獻綜述媒介融合概念的提出始于20世紀80年代的美國。其最簡單的定義是將原先屬于不同類型的媒介結(jié)合在一起。美國馬塞諸塞州理工大學(xué)教授I•浦爾認為，媒介融合就是指各種媒介呈現(xiàn)出多功能一體化的發(fā)展趨勢。國內(nèi)專家丁柏銓認為“媒介融合是由新媒體及其他相關(guān)因素所促成的媒介間在諸多方面的相交融的狀態(tài)”。喬保平等分析當(dāng)下的媒介發(fā)展現(xiàn)狀，從媒介生態(tài)學(xué)的角度提出“媒介融合是數(shù)字技術(shù)推動下，傳播介質(zhì)得以兼容并進而衍生出各種新媒體，從而引發(fā)傳媒業(yè)態(tài)不同層面上的邊界消融?！?/p>

二、天舟文化基本狀況

天舟文化是一家具有雄厚實力，平均年收過10億的上市公司。該公司十分注重文化創(chuàng)新，積極開展服務(wù)化教育，不斷整合技術(shù)開發(fā)，形成了本公司獨特的新型戰(zhàn)略定位，將“文化技術(shù)，內(nèi)容與品牌價值再造”這兩項工程作為重點項目，公司建成了主題為“技術(shù)主導(dǎo)，創(chuàng)意驅(qū)動”的文化教育。該公司主要業(yè)務(wù)是圖書的出版和發(fā)行，手機游戲的開發(fā)，以及和運營。其擁有超200種圖書版權(quán)，近500種軟件版權(quán)，1000多種原創(chuàng)版權(quán)，以及3000多種作品。2018年，營業(yè)收入突破11個億，2019年，營業(yè)收入達到12.40億元，同比增長10.08%。天舟文化，自產(chǎn)業(yè)調(diào)整以來，一直在積極縮小其出版業(yè)務(wù)占比，提升網(wǎng)絡(luò)游戲板塊的主導(dǎo)地位。天舟文化的主要市場為國內(nèi)市場，海外市場占比極低。對于今天這樣一個對出版?zhèn)髅叫袠I(yè)都將有著巨大影響的媒介融合時代，天舟文化又會帶給我們什么樣的啟發(fā)和思考呢？我們不妨從它的戰(zhàn)略談起。

三、天舟文化的經(jīng)營戰(zhàn)略

（一）天舟文化的營運戰(zhàn)略營運戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略體系中的職能戰(zhàn)略，營運戰(zhàn)略主要針對企業(yè)如何支持和配合企業(yè)，以在運營管理職能領(lǐng)域獲得市場競爭優(yōu)勢。從上表中可以看出，天舟文化的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在逐年上升，這說明天舟文化利用資產(chǎn)進行經(jīng)營的效率越來越高，這會提高企業(yè)的盈利能力；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)呈逐年上升趨勢，比例越高，天舟文化應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)越快，流動性越強；存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)比較慢，說明該公司的資產(chǎn)流動性不是很好，企業(yè)的銷售能力較差。從以上三個方面來看，天舟文化的營運能力在發(fā)展趨勢上呈現(xiàn)良好態(tài)勢。雖然天舟文化的盈利能力高，但與其他行業(yè)相比變現(xiàn)能力差，使得公司現(xiàn)金流十分不穩(wěn)。媒介融合時代的中前期需要大量的現(xiàn)金用于調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，甚至是投資大量的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，沒有充足的現(xiàn)金流對于這樣一個新時代來說是不樂觀的。

（二）天舟文化投資戰(zhàn)略企業(yè)投資策略是指相關(guān)投資活動的總體規(guī)劃，以根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略維持和擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。近些年以來，天舟文化積極參與建設(shè)媒介融合，將媒介融合帶來的利好帶到自己的企業(yè)當(dāng)中。天舟文化的投資一方面面向傳統(tǒng)的出版、游戲行業(yè)謀求自己在出版?zhèn)髅浇绲挠欣匚?，另一方面為媒介融合、時展積極布局投資戰(zhàn)略。這些投資產(chǎn)生的影響很大程度上解決了營運戰(zhàn)略上所說的變現(xiàn)困難問題。就在2019年，天舟文化投資了湖南天河文鏈科技有限公司，總投資額1000萬，占其股份20%。此次投資我們可以看作是為媒介融合所做出的具體投資項目。因為天河文鏈是湖南天河國云科技有限公司投資設(shè)立的一家專注于區(qū)塊鏈文創(chuàng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，主要產(chǎn)品是“優(yōu)版權(quán)”平臺，平臺以區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)為依托。其公司還基于區(qū)塊鏈技術(shù)優(yōu)勢與行業(yè)內(nèi)其他公司展開積極合作，共同規(guī)劃開發(fā)各類平臺和應(yīng)用產(chǎn)品。未來的傳媒時代屬于媒介融合后的結(jié)果，在這過程中離不開區(qū)塊鏈技術(shù)等高新技術(shù)，這些先進的技術(shù)才是媒介融合實現(xiàn)的催化劑。

四、天舟文化的媒介融合之旅

在天舟文化媒介融合的道路上，開始了直接或間接的方式為媒介融合打破重重障礙，其將以下工作作為了戰(zhàn)略調(diào)整的重點：

（一）轉(zhuǎn)變投資方向與發(fā)展技術(shù)并重上文我們舉到例子，天舟文化投資湖南天河文鏈科技有限公司，就明顯的凸顯出天舟文化將技術(shù)創(chuàng)新作為投資的重點方向。天舟文化近幾年來，努力加快教育出版和數(shù)字娛樂的創(chuàng)新，促進文化與技術(shù)的深度融合。其子公司天舟創(chuàng)科教育把3D打印，機器人，VR等作為未來媒介融合時代的主要業(yè)務(wù)。天舟文化將在教育項目，游戲設(shè)計，智能客戶服務(wù)，智能NPC等領(lǐng)域中加大力度開發(fā)人工智能技術(shù)。該公司在游戲產(chǎn)品分析、廣告效果和用戶行為分析等方面上加強對大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的運用，進一步增強游戲的分銷和運營。技術(shù)的力量非一日能成，這些技術(shù)的發(fā)展定能在媒介融合的道路上大放異彩。在此基礎(chǔ)上，天舟文化同一些著名的TMT產(chǎn)業(yè)投資機構(gòu)相合作，成立并購基金和有關(guān)的風(fēng)險投資基金等，利用人工智能，大數(shù)據(jù)，VR/AR，和一些其他文化和教育新技術(shù)的支持。為培育企業(yè)文化和技術(shù)方面制造新的增長動力，為積極布局媒介融合提供了技術(shù)保證。

（二）解決資金問題與思想革新同行（1）拓展海外市場。天舟文化的主要市場在國內(nèi)，而國外對于天舟文化來說是一片新大陸，既充滿著機遇，又有不少挑戰(zhàn)。近些年來，天舟文化一直謀劃海外市場。在海外市場上競爭如果獲利一方面可以緩解資金緊張問題，另一方面中國較之發(fā)達國家還有一定的差距，尤其在文化產(chǎn)業(yè)方面要落后發(fā)達國家許多，了解國外的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、媒介融合的全球化趨勢能夠有效將國內(nèi)的出版?zhèn)髅焦編峡焖侔l(fā)展的道路。（2）積極謀劃籌資戰(zhàn)略。2010年～2019年，天舟文化以產(chǎn)業(yè)鏈價值環(huán)節(jié)的橫向規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)鏈一體化投資戰(zhàn)略，并配合媒介融合資金技術(shù)需要，大力開發(fā)籌資項目。為確保戰(zhàn)略規(guī)劃期間新增融資目標的實現(xiàn)，拓寬國內(nèi)融資渠道，加強新融資工具研究，利用好開發(fā)銀行的“軟貸款”和企業(yè)債券。

五、天舟文化未來戰(zhàn)略調(diào)整方向

通過上一部分對天舟文化為實現(xiàn)媒介融合所做的種種努力的分析，可以看出以天舟文化為代表的出版?zhèn)髅筋惞揪哂休^為完備，切實可用的公司發(fā)展規(guī)劃，對媒介融合的大背景，也正在積極布局，但僅僅有這些顯然不夠，未來的發(fā)展還需要更加強有力的支撐路徑。

（一）支持5G技術(shù)、建立數(shù)字化戰(zhàn)略5G技術(shù)的出現(xiàn)，讓一些敏感的出版企業(yè)躍躍欲試，事實證明他們敏銳的嗅覺帶來了自身公司的迅速發(fā)展。天舟文化積極地嘗試AI、5G等先進技術(shù)，在未來更應(yīng)該加大新技術(shù)的利用效率，充分讓5G技術(shù)迅速融入出版生產(chǎn)中。新技術(shù)的應(yīng)用帶來了新要求，出版企業(yè)未來要做到：①出版與互聯(lián)網(wǎng)雙向“吸收”。②從專業(yè)領(lǐng)域挖掘多維市場。③眼光向外，把握前沿技術(shù)覓機遇。④“內(nèi)容＋技術(shù)＋服務(wù)”并進。當(dāng)今數(shù)字化就是時展的大勢所趨。數(shù)字化戰(zhàn)略是多元產(chǎn)業(yè)的細枝，是出版上市公司轉(zhuǎn)型的必由之路。在實現(xiàn)媒介融合的征途中，數(shù)字化將扮演重要的角色。只有數(shù)字化建設(shè)實現(xiàn)突破式創(chuàng)新，搶占未來知識和信息傳播新的“超級入口”，才能真正實現(xiàn)出版產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和綜合知識服務(wù)業(yè)務(wù)地實現(xiàn)。數(shù)字化建設(shè)的完成終將帶來渠道和終端的變革，從而推動出版產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的深度融合。

（二）調(diào)整投資戰(zhàn)略，加大融資并購力度促進要素跨區(qū)域流動天舟文化作為經(jīng)營穩(wěn)定的智力密集型企業(yè)，總體上是輕資產(chǎn)運行的。沒有雄厚資本的支撐，僅靠內(nèi)生增長再投入，出版企業(yè)諸如打造知識服務(wù)等新業(yè)態(tài)新模式的探索可以說寸步難行。隨著對金融領(lǐng)域規(guī)則的熟悉，出版上市公司應(yīng)進一步發(fā)揮在融資、并購等方面的市場優(yōu)勢，持續(xù)挖掘或培育優(yōu)質(zhì)項目，通過推進兼并重組，促進金融資本、社會資本與出版資源有效對接，在產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展、多元產(chǎn)業(yè)打造、數(shù)字化融合建設(shè)、人才引進等方面發(fā)揮更大的作用。

（三）調(diào)整人才發(fā)展戰(zhàn)略（1）轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)理念。未來媒介融合之后的出版業(yè)更多體現(xiàn)的是內(nèi)容與技術(shù)的融合，但對于傳統(tǒng)出版從業(yè)者對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的陌生，并且自身接受新事物的意愿較低，因此轉(zhuǎn)變出版從業(yè)者的思想觀念是關(guān)鍵。（2）轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)課程結(jié)構(gòu)。出版業(yè)涉及的技術(shù)和領(lǐng)域紛繁復(fù)雜，并且呈現(xiàn)出復(fù)合性和交叉性的特征，所以相關(guān)人才培養(yǎng)需要科學(xué)合理的課程體系和知識內(nèi)容框架作為支撐。（3）人才的培養(yǎng)離不開優(yōu)質(zhì)的師資隊伍和產(chǎn)學(xué)研合作的多元培養(yǎng)模式。數(shù)字出版是新興的前沿領(lǐng)域，是與時俱進的產(chǎn)業(yè)，人才隊伍的培養(yǎng)也需要與時俱進。

（四）構(gòu)建出版企業(yè)動態(tài)能力動態(tài)能力，理論上來說可以對媒介融合時代的各種變化做出快速反應(yīng)，對企業(yè)內(nèi)外部資源進行合理配置和有效整合。企業(yè)的發(fā)展很大一層面基于競爭的壓力，競爭可分為三個層次：高端層次的競爭來自企業(yè)戰(zhàn)略，重視企業(yè)未來的規(guī)劃；中層的競爭來自企業(yè)自身的綜合狀況，根據(jù)自身情況量力而行；低端層次競爭來自生產(chǎn)的產(chǎn)品和面向的市場。由此構(gòu)成的便是動態(tài)的多層次競爭框架。出版企業(yè)的發(fā)展過程是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境協(xié)同演化的結(jié)果，因此動態(tài)能力的構(gòu)建是企業(yè)利用何種方式應(yīng)對環(huán)境變化和管理者領(lǐng)導(dǎo)力等多層面綜合作用的產(chǎn)物。

六、結(jié)論

企業(yè)的基業(yè)長青來自不斷地適時調(diào)整，小到細節(jié)，大到戰(zhàn)略。媒介融合時代是科技與內(nèi)容的完美結(jié)合，為應(yīng)對人民群眾日益提升的文化需求，出版企業(yè)必須不斷調(diào)整業(yè)務(wù)占比、投資方向，細分文化市場，為媒介融合時代的到來積聚資金，培養(yǎng)數(shù)字化、科技型人才，積極構(gòu)筑企業(yè)動態(tài)能力，才不至于被時代所甄滅。

參考文獻：

[1]張新新.出版機構(gòu)知識服務(wù)轉(zhuǎn)型的思考與構(gòu)想[J].中國出版,2015(24):17.

[2]汪曙華.媒介融合趨勢下的出版變遷與轉(zhuǎn)型[M].北京:中國傳媒大社,2015.

作者：王順安 劉益 單位：北京印刷學(xué)院