中美貿易下人力資源管理的創(chuàng)新

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摘要：美國是我國第三大貿易伙伴，隨著中美貿易摩擦的不斷升溫，我國出口企業(yè)壓力逐步顯現(xiàn)。2019年8月我國以美元計價的出口增速由正轉負，對美出口顯著減少。在此背景下，我國出口企業(yè)的人力資源管理同樣面臨著的壓力和挑戰(zhàn)，本文通過分析貿易摩擦的現(xiàn)狀及對我國出口企業(yè)的影響,旨在為我國出口企業(yè)走出困境在人力資源管理方面提出有意義的策略與建議。

關鍵詞：中美貿易摩擦；出口企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新

一、中美貿易摩擦的現(xiàn)狀

自2018年中美貿易摩擦爆發(fā)以來，美方在“301條款”項下已分三輪五次對中國出口美國的商品加征關稅。2018年3月，美國宣布對中國600億美元的進口商品加征25%的關稅，雙方經過幾個月的交流溝通，但沒有達成共識。2019年5月，美國再次對中國2000億美元進口商品加征的關稅從10%上調至25%，并在9月份宣布對中國3000億美元的商品開始加征關稅。作為回應，中方對此也實施了時間上同步的反制措施。第一輪反制，中方對美約500億美元商品與加征25%關稅。第二輪反制，我對美約600億美元商品分兩次加征5-25%的關稅。第三輪反制，中方對美約750億美元商品加征10%、5%不等關稅。從整個過程來看，為促進貿易互惠互利，中美雙方也多次多輪展開了積極磋商，也在很多方面取得了實質性進展，但因為一些關鍵條款的分歧最終還是未達成協(xié)議。據(jù)專家分析，雙方今后打打談談的格局依然存在。但從中長期而言，無論中美經貿協(xié)議是否達成，何時達成，對我國出口企業(yè)的影響都將是深遠的。

二、中美貿易摩擦對我國出口企業(yè)的影響

此次中美貿易摩擦對我國出口企業(yè)影響較大，表現(xiàn)出全面性和持續(xù)性兩大重要特征。一是全面性。隨著貿易摩擦的不斷升級，以及美國多輪多次關稅措施的實施，至2019年9月份基本上所有我國出口行業(yè)和產品均被波及；二是持續(xù)性，中美貿易摩擦不是一朝一夕可以解決的，是中美兩大經濟體長期經貿關系博弈的結果，中美貿易摩擦在未來相當長的一段時期內成為中美關系的常態(tài)。中美貿易摩擦下，中國對美商品輸出受阻減少是最直接的表現(xiàn)。美國一直是我國重要的貿易國家之一，2017年中國對美國出口總額占中國出口總額的比重為19%。其中，很多傳統(tǒng)的中國優(yōu)勢產業(yè)——如紡織、玩具、家具等傳統(tǒng)出口產業(yè)對美的依存度更高，2017年這三個行業(yè)對美出口分別處于中國向美國出口商品的第二位、第三位和第四位，對美出口金額均占該行業(yè)全部出口額的1/3左右，中美貿易摩擦加劇后，對這些行業(yè)的影響將非常直接和明顯。

三、中美貿易摩擦下人力資源管理中的創(chuàng)新

（一）堅定信心，建立適應企業(yè)戰(zhàn)略調整的人力資源規(guī)劃。受出口下滑影響，對企業(yè)現(xiàn)階段而言，重要的不是裁員、降薪和分流，而是需要深入研究企業(yè)為應對貿易摩擦而做出的戰(zhàn)略調整，結合企業(yè)新的業(yè)務發(fā)展重點與模式,建立與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃并推動執(zhí)行。人力資源部門需要隨時關注企業(yè)外部經營形式變化，深入了解企業(yè)總體戰(zhàn)略調整以及各業(yè)務單元規(guī)劃調整，并通過深入分析企業(yè)、部門、個人的人均績效、投入產出等信息為高層領導提供決策依據(jù)。通過這些措施，使得企業(yè)人力資源部門真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，為我國出口企業(yè)的戰(zhàn)略轉型發(fā)揮應有的作用。（二）招聘與減員受中美貿易摩擦影響較大的某些出口企業(yè)，特別是一些處于劣勢的行業(yè)和中小企業(yè)，極端情況下會出現(xiàn)停產或半停產狀態(tài)，而不得不進行減員增效。值得注意的是，企業(yè)減員不應該只關注數(shù)量，而忽略了質量和有度，應該循序漸進，避免出現(xiàn)出口形勢逆轉后而人才不足的困境。對于一些影響較小的出口企業(yè)而言，可以趁機吸納高層次人才以及市場稀缺人才。在宏觀環(huán)境較好的時候，優(yōu)秀人才較為稀缺，很難尋找到合適的。貿易摩擦，使得部分出于困境的出口企業(yè)不可避免地流失了大量的高素質人才,企業(yè)正好可以逆勢趁機吸納，以相對較低的成本中選取更好的人才，為企業(yè)快速恢復元氣加強人力方面的力量。（三）培訓管理經濟不景氣情況下，我國出口企業(yè)的人力資源培訓管理要有所側重，重點需要放在核心崗位和關鍵干部員工身上，對他們加大培訓力度。在培訓計劃和培訓內容方面，人力資源部門可抓住企業(yè)業(yè)務有所減輕,空閑時間較多的時機,并結合企業(yè)處于困境需要采取何種策略，而實施這種策略需要什么樣的技能和人才，系統(tǒng)性地編制一套有針對性的培訓計劃,重點圍繞提升各級核心崗位的績效和能力兩個方面展開,幫助受訓干部或員工提高分析問題、解決問題的能力。其次，可以采取一些高效能低成本的培訓方式，如以崗位培訓、工作經驗交流、案例討論分析為主,并結合遠程視頻、網(wǎng)絡培訓等經濟低成本方式完成。（四）薪酬管理即便企業(yè)經濟效益下滑，按照法律法規(guī)和勞動合同及時支付薪酬是第一要務，薪酬是員工勞動回報的直接體現(xiàn)，也是員工居家生活的基本保障，任何一點變化都會引起企業(yè)的穩(wěn)定。對于因減員而解除勞動合同的員工，要嚴格按照勞動合同和雙方勞動合同所規(guī)定，及時支付賠償金。同時，積極研究并充分利用國家出臺的各類有利政策，為員工爭取各種人才補助。對核心員工，為了激勵和留住，可以充分研究和利用符合法規(guī)的股權激勵政策，為中堅人才制定各種股權激勵計劃或員工持股計劃，將個人利益與企業(yè)利益統(tǒng)一起來，從而構建起內部合伙人和命運共同體，增強核心高層次人才的責任心和歸屬感。

參考文獻：

1.史長寬.中美貿易摩擦對我國產業(yè)產業(yè)結構升級的影響及對策[J].中國流通經濟，2019（6）

2.易波.中美貿易摩擦持續(xù)升級的多重原因研究[J].新疆社會科學，2018（3）

作者：段利 單位：浙江商業(yè)職業(yè)技術學院