政工干部隊伍建設(shè)提高素質(zhì)能力淺析
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近日，中央人才工作會議在北京召開，會議提出要深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地。思想干部隊伍是人才隊伍的重要組成部分，是企業(yè)思政工作的具體組織者、實踐者，當前經(jīng)濟下行壓力加大，為了保障企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，需要切實加強思政干部隊伍素質(zhì)能力建設(shè)，精心打造一支拉得出、打得贏的思政鐵軍。
一、當前企業(yè)思政干部隊伍素質(zhì)能力存在的不足
1.人員組成參差不齊。一是兼職。多數(shù)企業(yè)未安排專職思政干部，而是讓綜合管理、人力資源、工會或其他人員兼任。二是老化。不少企業(yè)安排年齡老化、不適應(yīng)高強度工作的同志從事思政，造成思政干部平均年齡較其他崗位明顯偏高。三是專業(yè)性不強。絕大多數(shù)企業(yè)思政干部從其他崗位轉(zhuǎn)崗過來，沒有工作基礎(chǔ)和經(jīng)驗。
2.思政功底不夠扎實。一些思政干部深入學(xué)習(xí)不夠，政治理論知識掌握得不深不透，政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力不夠強，不能始終科學(xué)地把握形勢變化、精準地識別現(xiàn)象本質(zhì)、清醒地明辨行為是非、有效地抵御風(fēng)險挑戰(zhàn)，對上級政策的掌握、解讀和宣教能力不強，不善于說服和教育廣大干部職工，組織力感召力有待提升。解基層同志的所思、所想、所盼。
3.工作作風(fēng)不夠扎實。一些思政干部作風(fēng)不佳，有的工作偏虛脫實，官話、套話、空話多。有的習(xí)慣于坐在辦公室，較少深入一線與基層員工互動交流，較少敞開心扉與員工真誠溝通。有的忽視調(diào)查研究，根本不了
4.開拓創(chuàng)新能力偏弱。一些思政干部不能認真學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能、樹立新觀念，不能很好地適應(yīng)形勢變化，對互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新知識新技能學(xué)習(xí)掌握應(yīng)用不夠，對創(chuàng)新推進思政工作的思考少、探索少、實踐少。
二、不足原因分析
1.企業(yè)對思政工作重視程度不夠。相對而言，國有企業(yè)對思政工作相對重視，管理組織程度較高，而民營企業(yè)以追求經(jīng)濟效益為先，重心放在生產(chǎn)、銷售等具體業(yè)務(wù)上，普遍對思政工作不重視、不關(guān)注，未配備精兵強將，影響了思政干部隊伍整體素質(zhì)。同時，企業(yè)未能像生產(chǎn)銷售職能一樣強化管理，導(dǎo)致思政干部銳意進取的勁頭不足，制約了隊伍素質(zhì)能力提升。
2.思政干部主觀能動性不強。一些思政干部不主動學(xué)習(xí)，不善于動腦，習(xí)慣于照本宣科、因循守舊，習(xí)慣于穿舊鞋走新路，習(xí)慣于被動承接被動應(yīng)付，缺乏積極性、主動性、前瞻性、創(chuàng)造性，導(dǎo)致素質(zhì)能力得不到提升。一些思政干部身兼數(shù)職，投入思政工作的時間、精力非常有限，未能系統(tǒng)學(xué)習(xí)研究思政工作，加之較少接受專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)，素質(zhì)能力提升緩慢。
三、加強企業(yè)思政干部隊伍素質(zhì)能力建設(shè)研究
1.把好選人關(guān)。選人是提升隊伍素質(zhì)能力的第一道關(guān)日。提高隊伍素質(zhì)能力，需要做到“三個避免”:一是避免將思政崗位當成“養(yǎng)老”崗位。企業(yè)不能安排老弱病殘同志從事思政，而是要選派政治素養(yǎng)高、工作能力強、性格親和友善的同志從事思政工作。選配人員的年齡要盡可能年輕化，有一定規(guī)模且效益良好的企業(yè)，還可適當補充思政專業(yè)的大學(xué)生加入，有效提高團隊的專業(yè)理論水平和年輕化程度。要培育80后成立思政中堅力量，90后也需要適時充實，通過選配年輕人，努力讓同齡人做同齡人的思政工作，避免“代溝效應(yīng)”，確保思政工作后續(xù)有人。二是避免興趣缺失。思政工作有其特殊性，并非所有同志均適合這一崗位。提高思政隊伍素質(zhì)能力，需要優(yōu)先選擇個性與思政工作相對匹配的人才，重點需要相關(guān)人員對思政工作感興趣、愿意投入，最好動員和鼓勵員工自愿報名。如果缺乏積極性，很容易被動應(yīng)付，既影響素質(zhì)能力提升，又影響工作效果。三是避免作風(fēng)飄浮。思政工作需要長期與基層一線和干部職工打交道，離不開務(wù)實親和、深入一線的優(yōu)良作風(fēng)。要選配工作作風(fēng)踏實，愿意深入一線調(diào)查研究，真誠待人用心工作的同志，避免安排作風(fēng)不實在的同志從事思政，效果適得其反。把好用人關(guān)口，還需要建好“三個機制”。一是建好人才發(fā)現(xiàn)機制。在日常工作中注重發(fā)現(xiàn)并挖掘在理論學(xué)習(xí)、文體活動、技能競賽中表現(xiàn)能力突出的、有較強理論功底和組織協(xié)調(diào)能力的同志作為新生思政苗子，適時納入思政人才隊伍。二是建好后備人才培養(yǎng)選拔機制。建立思政后備人才庫，選定部分有潛力、有特長的思政新生力量，采取集中輪訓(xùn)、換崗鍛煉、交流掛職等形式，幫助其快速成長。三是建好志愿者機制。出于控制成本考慮，企業(yè)不可能配備太多專兼職思政干部，可根據(jù)工作需要組建思政志愿者隊伍，在需要時“拉得出、打得響”，成為專兼職思政隊伍的有益補充。
2.把好育人關(guān)。企業(yè)思政干部隊伍素質(zhì)能力建設(shè)不可能一蹴而就，需要在長期實踐中用心培育，推動思政隊伍素質(zhì)能力穩(wěn)步提升。一是持續(xù)強化學(xué)習(xí)教育。要引導(dǎo)思政干部自覺樹立強烈的學(xué)習(xí)意識和進取意識，把學(xué)習(xí)當成自我追求、自我完善和自我價值實現(xiàn)的需要，形成終身學(xué)習(xí)的自覺行為，避免出現(xiàn)“知識透支”和“本領(lǐng)恐慌”。學(xué)習(xí)的內(nèi)容需要豐富多元，包括政治理論、國家法律法規(guī)、公司目標任務(wù)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營知識等。三是突出增強核心能力。注重培育溝通共情能力。著力增強思政干部的溝通意識和共情意識，鍛煉提升溝通技能，引導(dǎo)其經(jīng)常換位思考，積極主動溝通，用心用情交流，增強溝通的針對性和有效性；注重培育組織協(xié)調(diào)能力。引導(dǎo)思政干部增進團結(jié)意識，凝聚各方力量共推企業(yè)發(fā)展。著力增強組織活動技能，確保能夠設(shè)計和組織豐富多彩的活動，讓干部職工廣泛參與，夯實群眾基礎(chǔ)，增強企業(yè)合力；注重培育統(tǒng)籌謀劃能力。引導(dǎo)思政干部牢牢把握“發(fā)展為先”的原二是積極組織專業(yè)培訓(xùn)。要結(jié)合企業(yè)實際，對思政干部進行系統(tǒng)化、周期化的專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容要兼收并蓄。包括思政工作專業(yè)理論知識、企業(yè)經(jīng)營管理知識、溝通交流技能等；培訓(xùn)形式要豐富多樣?？梢耘e辦短期培訓(xùn)班、定期輪訓(xùn)班，也可以舉辦專題講座、理論研討會、頭腦風(fēng)暴會、經(jīng)驗交流會等，還應(yīng)“走出去”觀察學(xué)習(xí)先進典型，同時舉辦沉浸式、多媒體式創(chuàng)新學(xué)習(xí)手段，提升學(xué)習(xí)效果。要因人而異、因材施教，根據(jù)思政干部的知識水平、年齡結(jié)構(gòu)、職務(wù)高低，實施個性化、差別化培訓(xùn)。為了避免與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營沖突，可結(jié)合企業(yè)實際，舉辦“思政夜校”、網(wǎng)上學(xué)校等，確保參訓(xùn)率；培訓(xùn)管理要從嚴要求。則和企業(yè)發(fā)展使命和中心任務(wù)，深諳企業(yè)文化，始終站在全局統(tǒng)籌謀劃思政工作，協(xié)調(diào)好與黨務(wù)建設(shè)、行政管理、人力資源、群團組織等關(guān)系，兼顧好企業(yè)與員工、員工與員工、思政與員工之間的關(guān)系，做企業(yè)上上下下皆歡迎的合作伙伴。四是用心培育優(yōu)良作風(fēng)。培育務(wù)實作風(fēng)。引導(dǎo)思政干部少些空喊，多做實事，少些功利思想，多些平常心態(tài)，講實話、出實招、辦實事、求實效，始終務(wù)實精進，切實樹立好形象，贏得好日碑;培育調(diào)研作風(fēng)。引導(dǎo)思政干部突出問題導(dǎo)向，始終注重深入調(diào)研，迎著困難上、追著問題跑，通過行之有效的調(diào)研來發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題;培育一線作風(fēng)。引入“一線工作法”，引導(dǎo)思政干部強化責(zé)任擔(dān)當，眼睛向下看、身子往下沉，主動到思政工作最需要的一線，躬身實踐，一馬當先，確保思政工作落細落實。五是突出多崗位歷練培養(yǎng)。秉持“人在事上練、刀在石上磨”的理念，注重加強思政干部的實踐鍛煉，采取“上掛、下掛、橫掛、外掛”等多種方式，選派思政干部到基層一線和困難艱苦崗位“墩苗壯骨”，讓他們多經(jīng)歷急事、難事、大事的鍛煉，在實踐中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、長才干。六是鼓勵開拓創(chuàng)新。要創(chuàng)新理念。敢于改變傳統(tǒng)型思政理念，改革灌輸說服、我教你聽的模式，引入入腦入心的沉浸模式、共情模式、角色扮演模式等，讓與時俱進、以人為本思想成為引領(lǐng)當前思政工作的主流理念;要創(chuàng)新形式。緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，突出服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，找準重點、難點、堵點、痛點開展工作，找到激發(fā)思政工作活力的“新生點”，增強思政工作的時效性、參與性、群眾性;要創(chuàng)新方法。積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+思政”，讓互聯(lián)網(wǎng)成為思政教育的“新根據(jù)地”。注重結(jié)合企業(yè)實際，探索大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新興技術(shù)在思政工作中的應(yīng)用，制作短視頻等開展思政傳播，提高思政工作的感染力和影響力，助推思政工作始終緊隨潮流。還應(yīng)善于利用微信群、朋友圈等常用工具開展思政，提高工作效率，擴大思政影響。
3.把好用人關(guān)。一是加大考核力度。要將思政工作納入企業(yè)對職能部門的考核內(nèi)容，明確工作要求，細化實化量化考核標準，適時開展月度或季度考評，讓考核能夠成為促進思政干部發(fā)揮主觀能動性、加大工作力度的重要手段，促進思政干部素質(zhì)能力提升。要創(chuàng)新考核手段，有條件的企業(yè)可探索引入360度評價機制，重點突出員工多維評價機制，讓考核結(jié)果更能反映思政工作實效。二是強化激勵舉措。思政工作對企業(yè)的影響“潤物細無聲”，價值積極而持久。為此，企業(yè)要加大對思政干部的激勵力度，以多元化激勵，促動思政干部閑不住、坐不住，想方設(shè)法提高素質(zhì)能力，一心追求將思政工作做好。要建立“有為即有位”的晉升激勵機制，讓成績優(yōu)秀的思政干部擁有更多職務(wù)晉升、職級上調(diào)或復(fù)合成長的機會，對思政工作出色的要予以榮譽表彰。要適當提高思政干部待遇，對思政干部厚愛一份，薪酬水平應(yīng)該高于管理層平均數(shù)，以體現(xiàn)對思政工作的重視以及思政干部的價值。鼓勵思政干部申報高層次職稱并掛鉤職稱工資，促進思政干部自我成長。三是積極排憂解難。巧婦難為無米之炊?？陀^條件的限制會影響思政干部施展身手和推進工作。企業(yè)要積極為思政干部排憂解難，切實加大人力物力財力扶持，搭好工作平臺，確保他們能夠放開手腳、積極工作、全面提升。企業(yè)負責(zé)人要旗幟鮮明支持思政工作，帶頭參加思政相關(guān)活動，加強對思政工作的研究和對思政人員的指導(dǎo)，在為思政工作注入強勁動力支持的同時促進思政干部素質(zhì)能力提升。
作者:林愛華 單位:南通市保障房建設(shè)投資集團有限公司