煤礦企業(yè)員工培訓管理

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近些年來，人力資源已經(jīng)成為了重要資源，受到企業(yè)廣泛重視，越來越多的企業(yè)也開始運用培訓開發(fā)這一重要的人力資源管理方法；市場經(jīng)濟體質的確立，企業(yè)面臨的競爭日趨激烈，在這種大環(huán)境下，需要樹立全新的人才觀念，充分重視人才的作用，給予其足夠的尊重；大力培訓開發(fā)，提高員工技能，促使企業(yè)獲得全面發(fā)展。

一、企業(yè)員工培訓和開發(fā)的重要性

具體來講，培訓開發(fā)指的是企業(yè)借助于相應的方法，促使員工的知識和技能得到完善，以便保證與工作需求相適應，將員工工作積極性給激發(fā)出來，促使員工績效得到提高，推動企業(yè)的發(fā)展。實踐研究表明，通過企業(yè)員工培訓和開發(fā)，員工績效、企業(yè)競爭力可以得到提高和增強，在這個企業(yè)內員工會更加的滿意，向心力得到增強，對于企業(yè)文化的培育以及企業(yè)整體形象的提升，都有著十分重要的作體的人力資源，其在社會及企業(yè)的發(fā)展中的第一生產(chǎn)力作用也越來越為顯著，企業(yè)要想建立自身的核心競爭力，永葆生命活力，保障未來的健康可持續(xù)發(fā)展，就必須加強員工的培訓管理工作，同樣在煤礦企業(yè)中，要想促進煤礦企業(yè)的健康長遠發(fā)展，高效實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略目標，加強對煤礦企業(yè)員工的培訓管理工作，就顯得尤為必要了。具體來說，強化煤礦企業(yè)員工培訓管理的重要意義主要包括以下幾個方面：一是順應社會發(fā)展的必然要求。在知識經(jīng)濟時代，科技日新月異，煤礦企業(yè)員工要想保持自身的技術優(yōu)勢，就必須不斷加強學習，企業(yè)也要定期組織員工進行相關知識及技能的培訓工作，以提升員工競爭力，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。二是加強對員工的培訓管理，能夠幫助員工形成良好的生活工作習慣，企業(yè)不僅要對員工的專業(yè)知識及技能負責，還要為員工創(chuàng)設良好的工作生活環(huán)境，幫助員工養(yǎng)成良好的工作生活習慣，以更好的適應日益變化的社會。三是提升企業(yè)的競爭力。加強對員工的培訓管理工作，可以促進企業(yè)員工綜合素養(yǎng)的提高，從而構建一支高素質的工作隊伍，而這對于提升企業(yè)的核心競爭力，有著重要保障作用。四是有利于構建良好企業(yè)文化。加強對員工的培訓管理工作，有助于將企業(yè)員工凝聚起來，是全體員工對企業(yè)形成向心力，提升員工對企業(yè)的歸屬感，調動員工工作積極性，從而構建良好的企業(yè)文化，這對于企業(yè)的發(fā)展，有著重要作用。

二、加強煤礦企業(yè)員工培訓管理的有效策略

1.拓展培訓管理內容

隨著煤礦企業(yè)轉型進程的不斷加快，社會對煤礦企業(yè)要求的日益提高，煤礦企業(yè)自身經(jīng)營管理的內容也不斷得到拓展，這就要求在煤礦企業(yè)員工培訓管理工作中，不斷拓展及更新培訓管理內容，與時俱進，順應社會發(fā)展對人才質量的需要，具體來說，煤礦企業(yè)可以從以下幾個方面入手：一是思想教育。煤礦企業(yè)要注重對員工的思想教育，將員工的思想教育、家庭美德教育，以及職業(yè)道德教育，有機整合起來，并納入到員工的培訓管理中來，引導員工形成積極負責的工作態(tài)度，并樹立科學的世界觀、人生觀和價值觀。二是系統(tǒng)的法律知識。煤礦企業(yè)員工不僅要掌握扎實的專業(yè)知識及技能，還需要掌握必備的法律知識，由于煤礦作業(yè)的特殊性，使得員工在工作時具有較高的安全隱患，因此煤礦企業(yè)應將相關法律知識納入到培訓管理中來，提升員工的法律及安全意識，從而提升煤礦作業(yè)的安全性。三是企業(yè)文化內容。優(yōu)質的企業(yè)文化，對于凝聚員工對企業(yè)的向心力，提升員工對企業(yè)的歸屬感，提高員工工作的積極性等，都有著重要作用，因此企業(yè)在對員工進行培訓管理時，應將企業(yè)文化內容納入到企業(yè)培訓中來，以促進煤礦企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2.完善培訓管理機制

要想加強煤礦企業(yè)員工的培訓管理，就必須不斷完善相關的培訓管理機制，具體來說，需做到以下幾點：一是在制定員工的培訓管理規(guī)劃時，企業(yè)不僅要結合自身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展需要，還要根據(jù)員工的具體實際來制定，在制定培訓管理機制時，要多聽取員工個人的建議，同時在實施過程中，要不斷的精化，這樣才能獲得科學合理，且具有較強操作性的培訓管理機制。二是制定有效的激勵機制。要想提升員工工作的積極性，企業(yè)必須從員工的個人需要及職業(yè)發(fā)展等方面著手，引入相應激勵機制，提升員工待遇，滿足員工合理的物質及精神需求，從而增強員工對企業(yè)的歸屬感，保障企業(yè)各項工作的高效開展。三是強化培訓管理的反饋評價工作。煤礦企業(yè)在對員工進行培訓管理時，要加強對培訓管理結果的反饋及評價工作，重視員工的相關反饋意見及評價，并鼓勵員工對于現(xiàn)行培訓管理機制中存在的不足予以指出，并提出自己的建議，對于比較好的員工建議，企業(yè)要予以及時的反饋及高度的評價，并給予員工相應的獎勵，通過反饋與評價機制，企業(yè)和員工雙方之間形成良好互動，不斷提升培訓管理工作水平。

3.優(yōu)化培訓管理辦法

要想加強煤礦企業(yè)員工培訓管理，就必須不斷優(yōu)化培訓管理辦法，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是案例法。在以往的培訓管理工作中，企業(yè)往往采用傳統(tǒng)的課堂授受法，這種培訓方法十分單調枯燥，員工缺乏學習的動力，培訓效果較為低下。而案例法，則是通過多媒體的形式，將幾個真實的管理情境，通過視聽多角度展示給員工，并鼓勵員工對情境中的管理問題進行討論交流，培養(yǎng)他們提出問題、分析問題及解決問題的能力，該培訓管理辦法有助于提高員工的實踐及創(chuàng)新能力。二是角色扮演法。該方法是根據(jù)員工的具體崗位，為其創(chuàng)設相應的角色情境，員工身處真實崗位情境中，這有助于其盡快適應崗位要求，同時在角色扮演中，還有助于培養(yǎng)員工良好的心理素質，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。綜上所述，加強煤礦企業(yè)員工的培訓管理工作，對于提升員工專業(yè)素養(yǎng)，推動煤礦企業(yè)未來的健康可持續(xù)發(fā)展等，有著重要作用，因此加大對煤礦企業(yè)員工培訓管理的相關研究，有著深遠意義。

作者：崔艷 單位：安徽省宿州市恒源煤電錢營孜煤礦人力資源部