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摘要:學(xué)術(shù)期刊作為學(xué)術(shù)研究方法、成果以及相關(guān)學(xué)術(shù)知識傳播不可或缺的陣地之一,對我國學(xué)術(shù)研究的推廣,新知識、新成果的傳播起到了重要的作用。隨著先進技術(shù)引領(lǐng)驅(qū)動融合發(fā)展,5G、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能等信息技術(shù)不斷涌現(xiàn),傳統(tǒng)的紙質(zhì)學(xué)術(shù)期刊傳播方式已經(jīng)無法滿足新時期學(xué)術(shù)傳播的要求。所以,為了滿足數(shù)字化時代學(xué)術(shù)交流傳播的要求,應(yīng)該積極推動學(xué)術(shù)期刊的新媒體轉(zhuǎn)型。本文分析了學(xué)術(shù)期刊新媒體轉(zhuǎn)型在人才、資金、機制等方面的困境,并就如何破解這些困境進行了初步探索。
關(guān)鍵詞:學(xué)術(shù)期刊;新媒體轉(zhuǎn)型;發(fā)展困境及策略;媒體融合
黨的五中全會通過了《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》,《建議》第九條指出要“繁榮發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè),提高國家文化軟實力”,其中提出了“推進媒體深度融合,實施全媒體傳播工程,做強新型主流媒體”的具體要求。2020年6月30日,主持召開中央全面深化改革委員會第十四次會議,會議審議通過了《關(guān)于加快推進媒體深度融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》?!兑庖姟诽岢觥敖⒁詢?nèi)容建設(shè)為根本、先進技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系”,牢牢占據(jù)輿論引導(dǎo)、思想引領(lǐng)、文化傳承、服務(wù)人民的傳播制高點。2019年1月25日,在中共中央政治局第十二次集體學(xué)習(xí)時強調(diào):“推動媒體融合發(fā)展、建設(shè)全媒體成為我們面臨的一項緊迫課題。要運用信息革命成果,推動媒體融合向縱深發(fā)展,做大做強主流輿論,鞏固全黨全國人民團結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ),為實現(xiàn)‘兩個一百年’奮斗目標(biāo)、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢提供強大精神力量和輿論支持?!备骷壐黝悎笊纭㈦娨暸_、新聞網(wǎng)站等主流媒體深入學(xué)習(xí)對媒體融合的重要論述,抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”和移動網(wǎng)絡(luò)普及的歷史機遇,積極進行媒介手段的創(chuàng)新,涌現(xiàn)出一大批“叫好又叫座”的融媒體平臺。但遺憾的是,學(xué)術(shù)期刊新媒體轉(zhuǎn)型卻步履維艱。很多學(xué)術(shù)期刊在新媒體轉(zhuǎn)型的大勢所趨下,也建立了自己的公眾號、網(wǎng)站、小程序等,但是這些新型媒體平臺只是重復(fù)呈現(xiàn)了紙質(zhì)期刊的內(nèi)容,只是擁有了媒體融合的“形”,既沒有吸引新的讀者群體,也沒有產(chǎn)生其他新的附加功能和價值。這種低質(zhì)量的新媒體轉(zhuǎn)型,對于很多學(xué)術(shù)期刊,僅僅是“賠本賺吆喝”,有的學(xué)術(shù)期刊融媒體站點的粉絲數(shù)量極少,甚至到了連“吆喝”也賺不到的尷尬局面。造成這一現(xiàn)象的原因是多方面的,既與學(xué)術(shù)期刊自身特點和資源特征有關(guān),也與其主管、主辦單位的政策、機制有關(guān),下面從幾個方面進行簡要分析。
一、學(xué)術(shù)期刊數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作存在的困境
(一)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方式單一,轉(zhuǎn)型質(zhì)量較低學(xué)術(shù)期刊作為學(xué)術(shù)研究的交流平臺,其受眾群體是相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域的研究人員、大中專院校的教師、碩博研究生等,目標(biāo)群體比較窄,閱讀門檻比較高。學(xué)術(shù)期刊文章本身的專業(yè)性強、可讀性較差,難以采用圖文并茂、“標(biāo)題黨”“蹭熱度”“制造話題”“熱門網(wǎng)絡(luò)用語”等通俗的門戶類、娛樂類、話題類媒體常用的各種引流手段,難以形成動輒數(shù)十萬閱讀轉(zhuǎn)發(fā)的“爆款”文章。目前很多學(xué)術(shù)期刊的新媒體轉(zhuǎn)型就停留在建立了自己的微信公眾號,并把已經(jīng)發(fā)表在紙質(zhì)期刊上的文章上傳到公眾號上這一層次,對于讀者來說,只是文章的重復(fù)出現(xiàn),沒有提供新思想、新觀點、新價值。換言之,學(xué)術(shù)期刊所謂的轉(zhuǎn)型僅僅是形式上的,并沒有找到媒體融合的精髓,轉(zhuǎn)型質(zhì)量比較低。同時由于各家學(xué)術(shù)期刊媒體轉(zhuǎn)型面臨的形勢基本相同,其媒體轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品也大同小異,造成目標(biāo)讀者群可能關(guān)注了很多同質(zhì)化的學(xué)術(shù)期刊新媒體站點,卻鮮有一家可以脫穎而出,獲得更多的關(guān)注,更談不上與讀者的互動,這就意味著眾多期刊的融媒體產(chǎn)品對受眾來說印象不深,質(zhì)量不高。
(二)新媒體轉(zhuǎn)型所需的專業(yè)人才匱乏學(xué)術(shù)期刊向數(shù)字化轉(zhuǎn)型專業(yè)人才數(shù)量的嚴(yán)重不足,也是導(dǎo)致現(xiàn)階段我國學(xué)術(shù)期刊轉(zhuǎn)型升級工作無法順利開展的重要因素之一。學(xué)術(shù)期刊媒體融合需要的人才,既需要是相應(yīng)學(xué)科領(lǐng)域的專業(yè)人才,又要掌握互聯(lián)網(wǎng)、5G、引流、圖文編輯、視頻采編等新媒體運營技能。這對學(xué)術(shù)期刊的編輯和工作人員提出非常高的要求。同時由于學(xué)術(shù)期刊出版本身就不是一個高薪的行業(yè),而具備上述兩種知識技能的高素質(zhì)人才在市場上又是充分競爭、自由流動的,學(xué)術(shù)期刊對他們來說,吸引力較低。而且學(xué)術(shù)期刊編輯部往往規(guī)模不大,現(xiàn)有編輯人員從事紙質(zhì)媒體的編輯、出版、發(fā)行工作,已經(jīng)是滿負(fù)荷工作,很難騰出更多時間、更多精力去投入媒體融合轉(zhuǎn)型相關(guān)的領(lǐng)域。
(三)主辦、主管機構(gòu)考核機制僵化羅馬不是一天建成的。媒體融合是一個系統(tǒng)工程,是把紙質(zhì)媒體和互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢互為整合,互為利用,使其功能、手段、價值得以全面提升的一種運作模式。學(xué)術(shù)期刊的融媒體建設(shè)是一個需要長期投入的工作,站點建設(shè)、粉絲積累、資源整合,都不是一蹴而就的。例如,《三聯(lián)生活周刊》的前身為鄒韜奮先生在20世紀(jì)20年代于上海所創(chuàng)辦的《生活周刊》,1995年,該刊在北京正式復(fù)刊。經(jīng)過二十余年的發(fā)展,《三聯(lián)生活周刊》形成了自己獨有的辦刊特色。《三聯(lián)生活周刊》的媒體融合建設(shè)從多年前就開始布局,始終站在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的最前沿。2000年,《三聯(lián)生活周刊》創(chuàng)建了新浪博客。2003年,《三聯(lián)生活周刊》開通了自己的門戶網(wǎng)站,為雜志提供展示窗口和營銷平臺。2010年,《三聯(lián)生活周刊》成立新媒體發(fā)展中心,利用新浪微博的影響力搭建社交媒體平臺。2012年11月,《三聯(lián)生活周刊》開通微信公眾號Lifeweek,利用微信公眾號服務(wù)廣大用戶是《三聯(lián)生活周刊》媒體融合建設(shè)的又一重要發(fā)展方向。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展,《三聯(lián)生活周刊》又依托今日頭條,搭建個性化了內(nèi)容分發(fā)平臺,推動媒體融合向縱深發(fā)展。2017年,《三聯(lián)生活周刊》與今日頭條簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,除內(nèi)容分發(fā)外,雙方在商業(yè)化和IP產(chǎn)業(yè)開發(fā)等多個領(lǐng)域展開合作。可見,《三聯(lián)生活周刊》在媒體融合轉(zhuǎn)型方面取得的巨大成功是多年深耕的結(jié)果。而有一些學(xué)術(shù)期刊,在媒體轉(zhuǎn)型的大趨勢下,剛剛申請了微博賬號,建立起自己的公眾號,開發(fā)了自己的小程序,就要求運營人員在短期內(nèi)吸引多少粉絲、引起多大反響,否則相關(guān)運營編輯人員就會面臨相當(dāng)大的年度考核壓力。因為前期投入回報的不確定性,造成很多編輯運營人員不敢輕易去嘗試這塊業(yè)務(wù),免得造成沒有功勞,苦勞也不被認(rèn)可的局面。
二、學(xué)術(shù)期刊的媒體新轉(zhuǎn)型對策建議
(一)立足優(yōu)勢,數(shù)化聚合,培育新業(yè)態(tài)學(xué)術(shù)期刊還是要堅守內(nèi)容為王的理念,服務(wù)學(xué)術(shù)研究工作,把提升用戶體驗度放在更高的位置,以雜志全面轉(zhuǎn)型為契機,探索知識服務(wù)的創(chuàng)新模式。期刊出版最核心的觀念就是服務(wù)讀者,以讀者為中心,要強化受眾第一的思想,積極與受眾溝通交流,更深層次關(guān)心廣大讀者對信息的需求,全方位為讀者考慮和服務(wù),比如根據(jù)讀者需要設(shè)置學(xué)科領(lǐng)域的主題內(nèi)容等。尤其是在構(gòu)建融媒體平臺的過程中,要以目標(biāo)群體的需求為中心去深入整合各種資源。同時,相比大眾媒體以及行業(yè)內(nèi)報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體,學(xué)術(shù)期刊擁有長期穩(wěn)定的權(quán)威專家?guī)熨Y源與高水平的讀者群體,擁有權(quán)威、專業(yè)、全面的內(nèi)容資源,通過長期積累形成了一定的品牌影響力,這都為開展知識付費服務(wù),提煉IP資源、開發(fā)圖書、音頻和視頻培訓(xùn)等多類型產(chǎn)品,提供了深度創(chuàng)新的空間。在進行媒體融合轉(zhuǎn)型時,要精準(zhǔn)對標(biāo)行業(yè)內(nèi)潛在競爭對手的融媒體轉(zhuǎn)型成果,通盤考慮后做出細(xì)分市場的抉擇,避免同質(zhì)化競爭。
(二)重視人才,培訓(xùn)技能,加強專業(yè)人才培養(yǎng)隨著融媒體與數(shù)字化技術(shù)的迅速發(fā)展,我國學(xué)術(shù)期刊從業(yè)人員也亟須提升自身素質(zhì)、學(xué)習(xí)新的技能、跟緊新技術(shù)的步伐。計算機與互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及和應(yīng)用不但改變了人們閱讀的方式,而且移動客戶端、融媒體更是為人們提供了更多的信息獲取方式。學(xué)術(shù)期刊從業(yè)人員在推動學(xué)術(shù)期刊的數(shù)字化傳播時,不但要具備數(shù)字化思維體系,而且還應(yīng)掌握豐富的專業(yè)知識和從業(yè)經(jīng)驗,才能確保該工作的高效進行。這就要求,工作人員在推動數(shù)字化學(xué)術(shù)期刊的傳播時,必須合理運用自己的知識技能儲備與信息技術(shù)手段,整合數(shù)字化學(xué)術(shù)期刊的信息,并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建完整的工作思維導(dǎo)圖,才能達到在最短的時間內(nèi)獲取、整合以及交流相關(guān)信息。此外,主辦、主管單位還應(yīng)該轉(zhuǎn)變對媒體融合轉(zhuǎn)型從業(yè)人員的考核方式,融媒體站點的建設(shè)是一個長期系統(tǒng)需要慢慢積累的工作,主辦、主管單位要轉(zhuǎn)變急于求成的觀念,為學(xué)術(shù)期刊的新媒體轉(zhuǎn)型嘗試提供更多資金和機制支持,為相關(guān)編輯運營人員提供成功案例、先進技術(shù)、整合理念等多方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會,以更好適應(yīng)學(xué)術(shù)期刊新媒體轉(zhuǎn)型的需要。
(三)立足期刊定位,深化分工,規(guī)避風(fēng)險推進媒體深度融合發(fā)展,核心在“融”字,要依托行業(yè)內(nèi)外有影響力的互聯(lián)網(wǎng)媒體,搭建用戶更廣泛的個性化內(nèi)容分發(fā)平臺。結(jié)合融媒體的時代特征,深化分工、優(yōu)化內(nèi)部管理體系、整合內(nèi)部資源,比如成立細(xì)分發(fā)行、營銷、融媒體創(chuàng)新團隊,培養(yǎng)創(chuàng)新人才隊伍,為社會效益與經(jīng)濟效益的持續(xù)增長提供保障。面對融媒體發(fā)展趨勢的氣勢洶涌,學(xué)術(shù)還要清醒定位,分析轉(zhuǎn)型可能的政策風(fēng)險、技術(shù)不穩(wěn)定風(fēng)險等,比如如果學(xué)術(shù)期刊提供知識付費服務(wù),從業(yè)人員更要審慎看待開展該項服務(wù)所存在的困難的風(fēng)險。傳統(tǒng)期刊將自己視為內(nèi)容提供方,在融媒體運營的過程可能存在用戶體驗度就無法掌控的風(fēng)險,可能存在服務(wù)遲滯、付費故障、服務(wù)質(zhì)量無法定性衡量等風(fēng)險,可能會造成用戶對學(xué)術(shù)期刊媒體轉(zhuǎn)型這一嘗試的否定。這方面風(fēng)險如果長期得不到重視,就為用戶的大量流失埋下了風(fēng)險。
三、結(jié)語
總之,學(xué)術(shù)期刊媒體融合發(fā)展面臨著轉(zhuǎn)型方案單一、轉(zhuǎn)型質(zhì)量不高,人才匱乏、機制固化等困難,學(xué)術(shù)期刊主管、主辦機構(gòu)和從業(yè)人員應(yīng)清醒認(rèn)識所面臨的形勢,推動紙質(zhì)學(xué)術(shù)期刊的媒體融合向縱深發(fā)展,堅守內(nèi)容為王,同時,以讀者需求為中心主動服務(wù),切實把握轉(zhuǎn)型契機,使融媒體時代成為傳統(tǒng)出版的春天。
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作者:朱明靜 單位:中國財經(jīng)出版?zhèn)髅郊瘓F