精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用

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摘要：伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)化發(fā)展，各級(jí)企業(yè)正在不斷優(yōu)化自身的內(nèi)部管理模式，以便于在逐步激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中占據(jù)有利的一席之地?，F(xiàn)代化社會(huì)背景下，企業(yè)對(duì)于精細(xì)化管理的重視度也逐漸提升，因而在開展精細(xì)化管理后便可逐步提升企業(yè)的管理效率與管理質(zhì)量，并且在確保企業(yè)固定與流動(dòng)資金安全的前提下，幫助企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益，以便于為企業(yè)創(chuàng)設(shè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，積極促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，現(xiàn)作以下綜述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；精細(xì)化管理；財(cái)務(wù)管理

1.引言

時(shí)代大力發(fā)展的社會(huì)背景下，日常經(jīng)濟(jì)體系逐步完善。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，應(yīng)用精細(xì)化管理，可在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的情況下，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，并且加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)信息等各方面的核實(shí)力度，以便于構(gòu)建最優(yōu)質(zhì)化的系統(tǒng)性管理體系。信息化管理最主要的是從細(xì)節(jié)入手，重視管理工作中的各個(gè)操作環(huán)節(jié)，并聯(lián)合企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)致化規(guī)范，重點(diǎn)監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能與服務(wù)職能，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值可得到全方位提升，同時(shí)，仍可通過(guò)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)工作質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)化提升，以便于積極促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.精細(xì)化管理的基本概述

精細(xì)化管理作為財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用式管理模式，同屬于管理理念中的一種，通常是以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，向創(chuàng)新性或優(yōu)化性財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變所產(chǎn)生的更具有科學(xué)性、適宜性、規(guī)范性、可調(diào)整性的管理理念。精細(xì)化管理中重點(diǎn)在于精細(xì)，而相對(duì)于財(cái)務(wù)管理所奉行的結(jié)構(gòu)化管理模式，精細(xì)化管理可將責(zé)任進(jìn)行細(xì)致化劃分，并體現(xiàn)出責(zé)任到人，責(zé)任分工實(shí)現(xiàn)明確化、系統(tǒng)化、針對(duì)性的作用。與此同時(shí)，精細(xì)化管理運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理中，可依照企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)所存在的問(wèn)題進(jìn)行合理化分析并予以解決[1]。同時(shí)，伴隨精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用度逐漸擴(kuò)增，精細(xì)化管理已逐漸成為一種流行趨勢(shì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須依據(jù)精細(xì)化管理理念，對(duì)管理層進(jìn)行合理、有序地調(diào)整，并及時(shí)明確責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的管理體系，以確保企業(yè)可最大化提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以便于在開展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，得到有理可依，有章可循的效果。

3.精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理中的核心內(nèi)容，而相對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)而言，企業(yè)良好的財(cái)務(wù)狀況便是規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量最優(yōu)質(zhì)的條件。但是，由于中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展資歷不足，目前還處于競(jìng)爭(zhēng)性階段，因而，企業(yè)需在摸索中前行，依據(jù)精細(xì)化管理理念對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行細(xì)致化創(chuàng)新與改進(jìn)，并且聯(lián)合科學(xué)經(jīng)營(yíng)理念，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度與關(guān)注度，以此才能將大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的支出項(xiàng)目不明確、賬務(wù)不清的問(wèn)題進(jìn)行合理化解決，盡量避免財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)爛賬、財(cái)務(wù)信息不符等情況。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用精細(xì)化管理也逐步體現(xiàn)出其必要性與重要性，同時(shí)，聯(lián)合企業(yè)自身的發(fā)展情況而言，精細(xì)化管理理念的加持，可將財(cái)務(wù)支出情況與收入情況進(jìn)行合理化分工，體現(xiàn)出責(zé)任分?jǐn)偟饺说男в?，以確保賬面的明確性、真實(shí)性與清晰性，便于后續(xù)查找。

4.精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用與深化

4.1強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)

企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中既占據(jù)有利的一席之地，又不斷提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而為自身獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，便需要強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)，推進(jìn)精細(xì)化管理理念應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，間接提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與水平。與此同時(shí)，若想強(qiáng)化企業(yè)全體工作人員的精細(xì)化管理意識(shí)，則需優(yōu)先制定精細(xì)化管理應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的管理機(jī)制，并時(shí)刻宣揚(yáng)精細(xì)化管理理念的優(yōu)勢(shì)與重要性，眾多企業(yè)員工可更加明確并細(xì)致化了解精細(xì)化管理的作用[2]。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，也需適時(shí)明確精細(xì)化管理的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，并依照企業(yè)現(xiàn)存的問(wèn)題進(jìn)行合理化分析，間接灌輸精細(xì)化管理意識(shí)，以便于強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作能力，使其可以更好地開展財(cái)務(wù)管理工作。

4.2轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段

現(xiàn)代化社會(huì)背景下，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理中的重要一環(huán)，精細(xì)化管理可為其提供便捷性與可操作性，以便于在財(cái)務(wù)管理人員可能出現(xiàn)人為失誤操作時(shí)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí)，信息化技術(shù)的不斷發(fā)展也讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得到局部性推動(dòng)。加之，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)具有強(qiáng)大的信息處理能力，也可間接緩解財(cái)務(wù)工作人員的工作強(qiáng)度，并且聯(lián)合信息化技術(shù)，將其應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率。其次，也便于確保財(cái)務(wù)信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的符合性，由此得知，精細(xì)化管理應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理屬于流行化趨勢(shì)，在此過(guò)程中，可運(yùn)用專業(yè)化管理手段，將精細(xì)化管理理念傳播至財(cái)務(wù)管理人員的日常工作中，間接提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性與工作效率，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.3精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)若想更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，就必須優(yōu)先明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并將精細(xì)化管理應(yīng)用與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，更好地傳播精細(xì)化管理意識(shí)，并由企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行責(zé)權(quán)分工，明確所有員工的崗位職責(zé)，詳細(xì)了解各個(gè)部門與人員之間的工作任務(wù)，以此才可全面確保財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。如，企業(yè)在應(yīng)對(duì)突發(fā)財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，需要將解決問(wèn)題作為最終目的，解到財(cái)務(wù)管理人員的工作水平與人為失誤的可能性，，嚴(yán)格規(guī)定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)，以此全面化解決財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)問(wèn)題。

4.4精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

企業(yè)在持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，建設(shè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度是極為重要的管理工作，而企業(yè)只有在完善相關(guān)制度建設(shè)的同時(shí)才可明確規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的行為，以便于有序開展財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的最大化提高。例如，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作制度建設(shè)進(jìn)行規(guī)范化整理時(shí)，需將所有精細(xì)化策略歸入其中，嚴(yán)格制定企業(yè)管理系統(tǒng)機(jī)制中所涉及到的各項(xiàng)內(nèi)容，并且在建立獎(jiǎng)懲機(jī)制的同時(shí)，體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視度，由此才可規(guī)范員工行為，通過(guò)獎(jiǎng)懲制度全面發(fā)揮其激勵(lì)作用。

4.5財(cái)務(wù)管理信息化

現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)從傳統(tǒng)管理模式得到有效化提升，而在運(yùn)用精細(xì)化管理理念的同時(shí)聯(lián)合信息化技術(shù)，企業(yè)需快速建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將所有財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)歸類于系統(tǒng)中，及時(shí)整理，及時(shí)分析，以保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與工作內(nèi)容的準(zhǔn)確性[3]。信息化技術(shù)是目前企業(yè)必須積極運(yùn)用的技術(shù)之一，而計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，也將信息化管理制度逐步歸集起來(lái)，集中分類處理財(cái)務(wù)信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，由此便可讓企業(yè)在第一時(shí)間內(nèi)掌握到所有有效的內(nèi)部管理信息，促使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可通過(guò)精細(xì)化管理，全面提高企業(yè)全體員工的工作效率，并且獲取更多的數(shù)據(jù)信息量，逐步擯棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，以便于在精細(xì)化管理理念下，幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)一步為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4.6財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平的提升

精細(xì)化管理應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中仍具有一定的復(fù)雜性，加之，精細(xì)化管理理念對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員也有一定的工作能力要求，因而企業(yè)管理層需要將財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平的提升作為改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式最基礎(chǔ)的一步。與此同時(shí)，企業(yè)還可引進(jìn)外部財(cái)務(wù)管理人員，重視招聘環(huán)節(jié)，并將職業(yè)道德專業(yè)水平、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)等作為重要招聘內(nèi)容，聯(lián)合培訓(xùn)人員進(jìn)行細(xì)致化考核，依照優(yōu)勝劣汰的方式，建立一支高素質(zhì)、高水平的企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍[4]。

4.7做好全面預(yù)算管理

企業(yè)在將精細(xì)化管理應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中時(shí)，全面預(yù)算管理在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，企業(yè)若想將全面預(yù)算管理做好，則需優(yōu)先完善預(yù)算管理制度，并選拔高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)預(yù)算方法和預(yù)算要求進(jìn)行明確，以確保企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)的有序性與相對(duì)性。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，對(duì)成本資金的控制，需要結(jié)合全面預(yù)算管理進(jìn)行合理化調(diào)節(jié)，以便于在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，企業(yè)可將經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行全面化提升，以彌補(bǔ)自身的管理缺陷，取長(zhǎng)補(bǔ)短，確保企業(yè)可獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益[5]。

5.結(jié)束語(yǔ)

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下占據(jù)一席之地，就必須逐步提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，立足于全面動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，間接優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升，使得企業(yè)可獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)

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作者:黃小紅 單位:廣州市港誠(chéng)船務(wù)有限公司