企業(yè)文化對青年人才培養(yǎng)的正面影響

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一、企業(yè)文化對青年優(yōu)秀品質(zhì)建設(shè)的引導作用

在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，青年對建設(shè)和豐富企業(yè)文化起著重要作用，而企業(yè)本身，也引導著青年的優(yōu)秀品質(zhì)建設(shè)。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)對當代青年優(yōu)秀品質(zhì)建設(shè)的作用主要表現(xiàn)在，企業(yè)通過優(yōu)良的文化和制度，引導青年積極投身于企業(yè)管理和建設(shè)中。例如，大部分企業(yè)將遲到視為不負責任，那么企業(yè)就會通過建立完善的管理制度，進行適當?shù)膽土P，并以此加強青年員工的時間觀念；而有的企業(yè)注重員工的工作效率，要求員工提高工作效率，合理安排工作時間，做到保質(zhì)保量地完成工作，從而引導青年員工選擇最高效的方法完成工作；還有企業(yè)更注重員工的品格，會在面試過程中著重考核員工的品行修養(yǎng)，他們在面試必經(jīng)路上設(shè)置一些障礙，通過評判員工的行為來決定是否錄取員工。諸如此類的企業(yè)文化，就引導著青年員工，促使青年員工在不斷實踐的過程中，學習到更多的東西，提高自己的能力，從而達到企業(yè)所需高質(zhì)量人才的標準。這種引導，貫穿于企業(yè)文化對青年員工一種無意識的熏陶中。在企業(yè)各種優(yōu)良文化的熏陶以及管理之下，青年員工的工作積極性和工作效率大大提高。

二、優(yōu)秀企業(yè)文化及管理制度對青年優(yōu)秀品質(zhì)建設(shè)的作用

企業(yè)文化是企業(yè)本身的一種標志，優(yōu)秀的企業(yè)文化給企業(yè)帶來了巨大的影響力，還給企業(yè)樹立了良好的品牌形象。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅吸引著更多的消費者，還會吸引更多慕名而來的青年工作者。這個過程中，青年工作者選擇企業(yè)，為企業(yè)注入新鮮的血液，企業(yè)本身也會選擇合適的青年工作者。為了維持企業(yè)的正常運營和其品牌形象，也為了延續(xù)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，企業(yè)也會對青年的優(yōu)秀品質(zhì)建設(shè)進行管理，而這種管理的基本表現(xiàn)形式就是設(shè)置一定的管理制度和管理方式，來管理和糾正青年在工作過程中出現(xiàn)的一些問題。很多企業(yè)都有自己獨特的管理制度和方法，而大部分企業(yè)都是通過激勵、懲罰、回報等方式增強青年員工對企業(yè)的歸屬感，調(diào)動青年員工的積極性。有些比較有特色的企業(yè)管理方法，對增強員工歸屬感、調(diào)動員工的積極性，起到了很大作用。例如，在海爾的企業(yè)文化里，海爾的工人從踏入海爾時就有了一個文化訓練，海爾員工在廠區(qū)內(nèi)行走，始終走在黃線內(nèi)，并且海爾的工廠十分整潔，員工的服飾都整齊劃一。這就是海爾企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。例如，阿里巴巴的一位員工結(jié)婚，馬云親自證婚的同時，還給在場的每一個人都送上了一部蘋果手機。阿里對員工的待遇以及給員工提供的歸屬感，是阿里企業(yè)文化的重要體現(xiàn)，也是其能夠如此成功的重要原因之一。正因為這些企業(yè)優(yōu)秀的文化以及管理制度，企業(yè)的青年員工才能在這一過程中學習到更多的東西，提高了自身能力，為自身創(chuàng)造更多機會，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

三、青年優(yōu)秀品質(zhì)建設(shè)的意義和企業(yè)文化對其的作用

企業(yè)文化，作為企業(yè)本身的一種標志，對企業(yè)和企業(yè)員工的發(fā)展有著巨大的影響。在優(yōu)秀企業(yè)文化的熏陶與管理下，企業(yè)管理制度更加完善，對青年員工越來越嚴格，因此，它給青年員工提供了更大的舞臺，讓員工在工作過程中能夠展現(xiàn)自己的風采，同時也能夠?qū)W習到更多東西，更好地投身于企業(yè)建設(shè)。例如，小吳在一家國企工作，公司對遲到有著非常嚴苛的管理制度。大學期間養(yǎng)成的壞習慣使小吳吃了不少虧。終于，在三番五次遲到之后，主管找到了她，對她進行了嚴厲批評，還向她提到了公司制度中的業(yè)績獎金和遲到的懲罰措施。從此，小吳克服了困難，每天都準時來到公司上班，她不僅拿到了獎金，還為公司接下了幾個大單子，完成了幾個大項目。眾多青年在大學期間或者入職之前，一直處于一個相對松懈的狀態(tài)，經(jīng)過了企業(yè)文化的熏陶和企業(yè)管理制度的管理，思想和生活都發(fā)生了很大的改變。而企業(yè)的這種管理制度，不僅調(diào)動了青年員工的工作積極性，還提高了青年員工的工作效率。那么，企業(yè)文化對青年優(yōu)秀品質(zhì)建設(shè)的管理和引導，又有著哪些作用和意義呢？企業(yè)文化對青年優(yōu)秀品質(zhì)建設(shè)的管理和引導，最基本的作用就是豐富企業(yè)文化，給企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。但它遠遠不止這些，還有著優(yōu)化企業(yè)管理制度和管理方式，優(yōu)化人力資源與其利用的作用。它對企業(yè)文化的走向、青年優(yōu)秀品質(zhì)建設(shè)，以及企業(yè)管理制度和管理方式的進步，產(chǎn)生了巨大的影響。因此，它對企業(yè)文化和企業(yè)本身未來的發(fā)展有著重要的意義。所以，企業(yè)作為當代青年最集中的地方，在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，也要注重企業(yè)文化建設(shè)，注重企業(yè)文化對青年優(yōu)秀品質(zhì)的影響及其對企業(yè)的影響。同時，青年形成良好的優(yōu)秀品質(zhì)，有助于企業(yè)文化的建設(shè)，為企業(yè)樹立良好的品牌形象，形成良好的社會效應(yīng)，從而促進企業(yè)乃至整個行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

四、結(jié)語

企業(yè)文化對青年優(yōu)秀品質(zhì)建設(shè)的引導和管理，是企業(yè)開發(fā)人才資源，提高人才質(zhì)量，為企業(yè)培養(yǎng)高質(zhì)量人才的一種方式。只有通過對青年優(yōu)秀品質(zhì)建設(shè)的引導和管理，促使青年員工主動提高自身能力和工作效率，切切實實地為企業(yè)工作，積極投身于企業(yè)建設(shè)之中，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，更好地完善企業(yè)的管理制度和管理方式，從根本上解決企業(yè)存在的問題。只有從根本上解決企業(yè)的問題，才能使企業(yè)在不斷創(chuàng)造經(jīng)濟效益的過程中，吸取教訓，朝著更好的方向發(fā)展。企業(yè)文化對青年優(yōu)秀品質(zhì)的建設(shè)起著管理和引導作用的同時，也引導著相關(guān)企業(yè)的文化發(fā)展。更多優(yōu)良企業(yè)文化開始對青年的優(yōu)秀品質(zhì)建設(shè)產(chǎn)生影響，這種影響是相互的，企業(yè)文化對青年員工優(yōu)秀品質(zhì)建設(shè)產(chǎn)生影響，促使青年員工不斷學習并提高自身能力，青年員工也為企業(yè)文化建設(shè)注入了更多新鮮的血液。他們在這一過程中，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益，為企業(yè)未來的發(fā)展和走向奠定了良好的基礎(chǔ)。企業(yè)引導青年建立良好的優(yōu)秀品質(zhì)，是促進企業(yè)本身發(fā)展的必然要求。它促進了企業(yè)對人才資源的開發(fā)，為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才創(chuàng)造了條件，促進了企業(yè)管理制度和管理方式的完善，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益，奠定了企業(yè)在未來發(fā)展過程中的基礎(chǔ)。

作者：張莉囡 單位：蘭州新區(qū)城市發(fā)展投資集團有限公司