企業(yè)管理中企業(yè)文化論文
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企業(yè)文化作為一個企業(yè)始終遵循的核心價值體系，在企業(yè)經營管理的方方面面中都有所體現(xiàn)。企業(yè)文化有物質、精神以及制度三個層面，在建設企業(yè)文化時一定要理清其三個層面之間的關系，從而使其達到合理的平衡。企業(yè)文化的形成是在企業(yè)長時期的發(fā)展過程中凝聚無數(shù)人的智慧，通過傳承和不斷的積累而創(chuàng)建出來的，它作為企業(yè)精神領袖而存在，而企業(yè)制定的規(guī)章制度是骨架，他們應該相輔相成。如果一個企業(yè)沒有相應的規(guī)章制度去支撐企業(yè)的文化，那么企業(yè)文化是很難產生并存活的。企業(yè)最終的目的是獲得最大的效益，而企業(yè)要想取得良好的成果就必然需要對企業(yè)進行合理有效的管理，而決定企業(yè)管理好壞的重要因素就是企業(yè)文化。
2.企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位
2.1企業(yè)文化決定企業(yè)核心競爭力的強弱
對于一個企業(yè)來說，無關企業(yè)的大小、成立了多長時間，都是要構建屬于自己的企業(yè)文化，因為企業(yè)文化在全球經濟一體化發(fā)展的今天對企業(yè)在激烈的市場競爭中起著十分重要的作用，不僅有助于促進企業(yè)的管理，而且有利于提高管理的質量。企業(yè)中的高管在對企業(yè)各方面進行管理的過程中，一定要特別重視對企業(yè)文化的管理，將對企業(yè)文化的管理上升到戰(zhàn)略層面，可以在企業(yè)中建立企業(yè)文化構建工作的機構，在結合企業(yè)實際情況的基礎上，積極學習和積累的同時學會借鑒前人成功的經驗，從而創(chuàng)建出具有鮮明企業(yè)特色的企業(yè)文化。對企業(yè)員工來說，他們作為企業(yè)的主體，對其企業(yè)的文化所持有的態(tài)度對企業(yè)文化構建的質量會起到決定性的作用。也正是因為這樣，企業(yè)應該讓其員工的價值取向與企業(yè)文化保持一致，進一步提升企業(yè)員工的服務信念和水平。2.2企業(yè)文化是企業(yè)的精神領袖企業(yè)管理包括的各個方面中最核心的就是企業(yè)文化。它作為企業(yè)的精神領袖一直在為企業(yè)更好更快的發(fā)展提供精神力量。如今各個企業(yè)都將其企業(yè)文化看的越來越重要，甚至將企業(yè)文化看作企業(yè)生存發(fā)展之道。對于現(xiàn)代的企業(yè)管理來說，企業(yè)高管應該學會合理有效的利用企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化應有的作用去推動企業(yè)的進一步發(fā)展，特別是在建立企業(yè)制度時，一定要將企業(yè)文化作為載體的基礎上努力做好企業(yè)中其他人員的思想政治工作。
2.3企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展指明方向
企業(yè)文化并不是企業(yè)一旦創(chuàng)立就由此產生的，而是在企業(yè)不斷的發(fā)展與壯大的過程中逐漸地構建起來的。企業(yè)中之所以出現(xiàn)企業(yè)文化是為了能夠使企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各類問題得到更好的解決。另外，企業(yè)文化也會反作用于企業(yè)管理，它可以對企業(yè)的發(fā)展加以引導，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。在構建企業(yè)文化時要明確企業(yè)的發(fā)展目標，因為企業(yè)文化要與企業(yè)目標保持一致，不能背道而馳。自身的企業(yè)文化憑借著強大的影響力不僅存在于企業(yè)的每個環(huán)節(jié)中，而且對企業(yè)員工的價值觀和行為也產生了深遠的影響。由此，當企業(yè)文化被所有企業(yè)員工認同時，企業(yè)員工的價值取向就會和企業(yè)文化相一致，企業(yè)中存在的問題就會被更好地解決掉，從而促進企業(yè)進一步的發(fā)展。
2.4企業(yè)文化塑造企業(yè)品牌
在一定程度上企業(yè)品牌的形象會對企業(yè)的發(fā)展產生極大的影響。如果企業(yè)品牌形象好的話就會有一些客戶主動找上門，由此企業(yè)的業(yè)績有所提升帶來的結果就是收益也會有所增加。企業(yè)的經濟實力和企業(yè)文化是構成企業(yè)品牌形象的兩大基礎要素。企業(yè)的經濟實力強就可以幫助企業(yè)增強知名度，而企業(yè)文化好就會使企業(yè)更具生命力，那么作為其兩大基本因素綜合體現(xiàn)的企業(yè)品牌形象就會大放光彩。因此，有助于進一步增強企業(yè)凝聚力的同時有效地調動企業(yè)員工工作的熱情，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化和企業(yè)經濟實力聯(lián)系密切，當企業(yè)經濟實力足夠強大時就可以加大對企業(yè)文化構建的投入，企業(yè)文化可以為塑造企業(yè)品牌形象發(fā)揮更大作用的同時可以更好地服務于企業(yè)管理，促進企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)的收入，繼而企業(yè)經濟實力又可以得到進一步的提升。
3.結束語
總而言之，文化無好壞之分。同樣地，企業(yè)文化也沒有優(yōu)劣之分，企業(yè)文化是否與企業(yè)發(fā)展目標相一致，是否與企業(yè)管理相適應都取決于企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位。隨著全球經濟一體化的快速發(fā)展，為了能夠使企業(yè)在激烈的競爭中存活下來，就一定要增強自身的核心競爭力。而增強核心競爭力最有效的方法就是構建良好的企業(yè)文化，因為企業(yè)文化對于企業(yè)的管理和發(fā)展都起著十分重要的作用，因此，應從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，構建符合企業(yè)特征及社會發(fā)展需要的企業(yè)文化，使企業(yè)員工的價值觀及行為都能夠與企業(yè)文化保持一致，從而提高企業(yè)管理的質量，使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
作者：沈卜 單位：法國IESEG管理學院
