企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要性分析

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面對激烈的市場競爭，企業(yè)必須尋找企業(yè)管理新的突破口，提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和競爭力，激勵企業(yè)員工積極努力工作，最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。我們不難發(fā)現(xiàn)，當前成功的企業(yè)都具有深厚而濃重的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮了巨大的作用，是凝聚力量，加強員工與企業(yè)之間精神聯(lián)系的動力，同企業(yè)的政治力量、經(jīng)濟實力一同促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

（一）企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中通過企業(yè)內(nèi)部員工之間相互作用形成的一套價值體系，包括企業(yè)的價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則等。企業(yè)文化可以分為企業(yè)的物質(zhì)文化、精神文化和制度文化，它是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的，帶有明顯企業(yè)特色的一類文化，企業(yè)的管理制度、企業(yè)產(chǎn)品及人際關(guān)系等都屬于企業(yè)文化的范疇。

（二）企業(yè)文化的特點

1.獨特性

企業(yè)文化是一個企業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展形成的，不同的企業(yè)具有不同的發(fā)展歷史、產(chǎn)品特點、地域特點、用人特點，這些特點的長期作用就造就了獨一無二的企業(yè)文化。例如，動漫產(chǎn)業(yè)公司同傳統(tǒng)的重工業(yè)企業(yè)的企業(yè)文化就截然不同，動漫企業(yè)內(nèi)部員工多為富有想象力的年輕人，而傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)內(nèi)部員工多為嚴謹?shù)募夹g(shù)人員

2.積累性

企業(yè)核心價值的形成不是一朝一夕完成的，它是企業(yè)歷屆員工不斷探索逐步積累起來的。企業(yè)文化的形成過程是一段漫長的更新、保留和繼承的過程，它是企業(yè)從最初興起時產(chǎn)生的企業(yè)產(chǎn)品口號、企業(yè)形象，到最后經(jīng)過不斷積累和發(fā)展形成的企業(yè)核心價值，在這一過程中，企業(yè)文化不斷發(fā)生變化以適應新的發(fā)展環(huán)境最終形成優(yōu)秀的，符合企業(yè)發(fā)展的文化。

3.時代性

不同時代的政治經(jīng)濟環(huán)境造就了帶有那個時期特色的企業(yè)文化。隨著科技社會的進步以及經(jīng)濟全球化的影響，當前的企業(yè)文化正在朝著多元化的方向發(fā)展，緊隨時展的腳步，積極創(chuàng)新，采用新技術(shù)、新思維創(chuàng)造屬于這個時代的企業(yè)文化。

（三）企業(yè)文化的功能

1.支撐企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化可以分為三類：物質(zhì)文化、精神文化和制度文化。企業(yè)發(fā)展離不開物質(zhì)財富的支撐，也同樣離不開精神文化的支撐。企業(yè)的物質(zhì)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的制度文化是促使企業(yè)朝著正確方向發(fā)展的保障，企業(yè)的精神文化是企業(yè)實現(xiàn)更長久、更穩(wěn)定發(fā)展的必要因素。在這三種文化的共同作用下，企業(yè)才能實現(xiàn)更好、更快發(fā)展，在激烈的市場競爭中找到屬于自己的地位。

2.增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力企業(yè)文化的存在能賦予企業(yè)更強大的內(nèi)部凝聚力。人之所以為人是因為人能控制和表達自己的感情并很容易受到感情的影響。企業(yè)文化的存在增強了企業(yè)與員工之間的感情聯(lián)系，使他們在工作中產(chǎn)生歸屬感，主動承擔起自己的工作責任，提高自己的工作積極性和工作熱情。如果企業(yè)管理者不重視企業(yè)文化的建設(shè)，忽視了對員工精神層面的關(guān)懷，就會使他們在內(nèi)心產(chǎn)生對領(lǐng)導者的不滿情緒，企業(yè)的管理就會出現(xiàn)問題，員工之間也會缺少凝聚力，進而影響企業(yè)發(fā)展。

3.宣傳企業(yè)形象、促進企業(yè)品牌建設(shè)企業(yè)文化對內(nèi)具有提高員工凝聚力的作用，對外具有宣傳企業(yè)形象，加強企業(yè)品牌建設(shè)的作用。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中，通過不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善企業(yè)環(huán)境，參加公益事業(yè)，形成了一張無形的名片，潛移默化影響著周圍居民和同行的其他企業(yè)，贏得了良好的口碑，獲得了極高的評價，不僅提高了企業(yè)形象，也有助于加強企業(yè)品牌建設(shè)。

4.推動社會主義文明建設(shè)通過企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部形成了領(lǐng)導與員工、員工與員工之間的和諧共處的局面，不僅有助于企業(yè)的發(fā)展，也推動了社會主義文明建設(shè)的步伐。企業(yè)文化中的企業(yè)精神、職業(yè)道德同社會主義核心價值體系中的“愛崗、敬業(yè)”在本質(zhì)上是一致的。積極向上的企業(yè)文化能夠影響企業(yè)員工甚至與企業(yè)有聯(lián)系的單位，使企業(yè)承擔起必要的社會責任，增強企業(yè)影響力，帶動周圍的人共同推動社會主義文明建設(shè)。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂支柱也是企業(yè)活力的來源。通過對企業(yè)文化內(nèi)涵和特點的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化是一種需要不斷創(chuàng)新發(fā)展的文化，隨著企業(yè)發(fā)展階段、時代特點及社會現(xiàn)實的不同，企業(yè)文化的深度和內(nèi)容也有不同。因此，進行企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展過程中不可回避的現(xiàn)實，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理者必須意識到文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要意義。企業(yè)文化創(chuàng)新可以分為兩個方面：其一為形式上的創(chuàng)新，其二為內(nèi)容精神層面的創(chuàng)新。形式上的創(chuàng)新包含企業(yè)的宣傳口號、產(chǎn)品外形等；內(nèi)容及精神上的創(chuàng)新包括企業(yè)內(nèi)部員工之間的精神狀態(tài)、企業(yè)的核心價值、職業(yè)道德等，形式上的創(chuàng)新是表象，內(nèi)容和精神層面的創(chuàng)新才是根本。創(chuàng)新是一個主動的過程，事物的發(fā)展是永不停止的，隨著社會不斷向前推進，原有的企業(yè)文化勢必不再適應新的外部環(huán)境，因此企業(yè)管理者要主動、由內(nèi)而外的打破原有的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)文化的自我創(chuàng)新，促進企業(yè)更好發(fā)展。只有重視了企業(yè)文化創(chuàng)新，才能提高企業(yè)發(fā)展狀態(tài)，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要性

（一）企業(yè)文化的創(chuàng)新有助于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理中的重要部分，企業(yè)文化的更新能帶動企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。為了更好地促進企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)內(nèi)部活力，加強企業(yè)文化在提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成中的作用，企業(yè)管理者開始促使企業(yè)文化朝著柔性化方向發(fā)展，企業(yè)文化中制度文化的地位有所降低，精神文化的作用逐漸凸顯，過去傳統(tǒng)強硬的管理模式逐漸被人性化的管理模式所取代，使企業(yè)文化潛移默化地影響著每一個人。另外，企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的人才，這些人才在選擇企業(yè)時更加看重企業(yè)的文化建設(shè)和管理模式，為了更好地吸引、留住人才，企業(yè)必須緊跟文化創(chuàng)新方向，將企業(yè)管理模式創(chuàng)新提上日程，給予優(yōu)秀人才更大的發(fā)揮空間。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新能夠提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力

企業(yè)文化包括企業(yè)的物質(zhì)文化、精神文化和制度文化。這三種文化相互作用，共同支撐起了企業(yè)的進步和發(fā)展。文化是一種無形的力量，盡管這種力量看似尋常卻能極大地推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新是順應時展的必然選擇，企業(yè)在進行文化創(chuàng)新的同時，能發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，不斷尋找制度創(chuàng)新的解決方案，研究如何提高員工的積極性，在不斷探索發(fā)現(xiàn)的過程中，企業(yè)管理者積累了豐富的經(jīng)驗，提高了企業(yè)管理創(chuàng)新的能力。同時，企業(yè)文化的創(chuàng)新也提高員工的創(chuàng)新能力和凝聚力，為企業(yè)的管理創(chuàng)新提供了新思維、新思路，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。

（三）企業(yè)文化創(chuàng)新為企業(yè)管理發(fā)展注入源源不竭的動力

企業(yè)文化具有促進企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力的作用，而企業(yè)文化的創(chuàng)新則能使企業(yè)文化更好地發(fā)揮上述功能，為企業(yè)管理發(fā)展注入源源不竭的動力。企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，企業(yè)的管理也離不開創(chuàng)新，失去了創(chuàng)新能力，企業(yè)就如同一潭死水，缺少發(fā)展的生氣。只有進行文化創(chuàng)新，企業(yè)才能緊跟時展的潮流甚至超越時展，在企業(yè)內(nèi)部形成充滿活力的氛圍，提高員工的工作積極性，增強員工之間、員工與管理者之間的凝聚力，使他們產(chǎn)生自豪感和歸屬感，更加自覺地承擔起自己應盡的義務(wù)，進而形成一種良性循環(huán)，不斷提高企業(yè)管理者的管理能力，改善員工的工作環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）企業(yè)文化的創(chuàng)新開創(chuàng)企業(yè)間合作新局面

企業(yè)文化具有提升企業(yè)影響力，促進企業(yè)品牌建設(shè)的功能。我國屬于社會主義市場經(jīng)濟體制，企業(yè)的發(fā)展離不開與其他企業(yè)之間的合作，要想與其他企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，企業(yè)必須順應發(fā)展，積極進行企業(yè)文化創(chuàng)新。首先，企業(yè)文化創(chuàng)新能讓企業(yè)領(lǐng)導者認識到企業(yè)之間合作的重要性，在未來，企業(yè)之間的合作競爭才是企業(yè)發(fā)展的主流模式；其次，企業(yè)與企業(yè)之間可以從企業(yè)文化入手尋找共性，拉近彼此之間的距離，達成合作共識，提高合作的緊密度和可靠性。

四、結(jié)語

企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理而言十分重要，企業(yè)管理者必須加強對企業(yè)文化創(chuàng)新的重視，為企業(yè)發(fā)展注入更多積極的因素，提高企業(yè)的市場競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。

作者：徐蘭子 單位：懷谷（北京）科技有限公司