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企業(yè)文化對(duì)企業(yè)創(chuàng)新影響分析

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企業(yè)文化對(duì)企業(yè)創(chuàng)新影響分析

摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展步伐逐漸加快,因此企業(yè)對(duì)自身文化的重視逐漸提升,并且文化的創(chuàng)新被歸結(jié)為企業(yè)管理的主要內(nèi)容。對(duì)于油田企業(yè)而言,文化不但是其發(fā)展下去的精神支柱,還會(huì)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生重要的作用。本文主要闡述了油田企業(yè)文化的特點(diǎn)、意義、創(chuàng)新價(jià)值等內(nèi)容,分析了企業(yè)管理創(chuàng)新的意義和文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的影響,希望可以對(duì)油田企業(yè)的快速發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;創(chuàng)新;管理

油田市場(chǎng)主要包含著石油、天然氣的勘探、儲(chǔ)存、開(kāi)發(fā)等內(nèi)容,長(zhǎng)時(shí)間以來(lái),受到傳統(tǒng)觀念的影響,我國(guó)的石油銷(xiāo)售一直都是國(guó)家統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)的狀態(tài),并且油田的供應(yīng)商也屬于國(guó)有單位,因此油田銷(xiāo)售人員更加重視油田的產(chǎn)量,因此很容易忽略油田銷(xiāo)售的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí),油田工作對(duì)安全的要求很高,因此油田企業(yè)的工作非常枯燥,上述現(xiàn)象嚴(yán)重制約著油田工作者們的工作積極性。為了提升油田工作者們的工作積極性,油田企業(yè)逐漸意識(shí)到了文化對(duì)自身發(fā)展的重要意義。企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值的表現(xiàn)形式,企業(yè)文化的傳播,不但能夠使企業(yè)自身的處事方式及理念被更多的人了解,還可作為企業(yè)是否可以進(jìn)一步發(fā)展的判斷依據(jù)。企業(yè)文化的發(fā)展,不但可以提升自身的凝聚效果,還可以為企業(yè)的發(fā)展提供大力的支持,因此企業(yè)文化的發(fā)展可以將企業(yè)的員工緊密地聯(lián)系起來(lái),激發(fā)大家工作的斗志,樹(shù)立堅(jiān)定的信念。所以,一個(gè)企業(yè)想要快速、穩(wěn)步的發(fā)展,需要企業(yè)文化的支撐,因此很多企業(yè)都會(huì)將自身的文化當(dāng)成企業(yè)自身管理的主要內(nèi)容,這是企業(yè)能夠快速、穩(wěn)步發(fā)展的保障。但是,企業(yè)的文化發(fā)展,不能停止不前,需要積極創(chuàng)新,這樣才可以提升文化發(fā)揮的作用。此外,還需要將企業(yè)的管理和文化創(chuàng)新進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,相互聯(lián)系和補(bǔ)充,從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1企業(yè)文化的特點(diǎn)、意義、創(chuàng)新價(jià)值

1.1特點(diǎn)

油田企業(yè)文化的發(fā)展具有自身的特殊性,因此在發(fā)展的過(guò)程中存在一定的特點(diǎn),具體如下。(1)隱蔽性。企業(yè)文化并非我們常見(jiàn)的實(shí)體物質(zhì),可以看得見(jiàn)摸得著,而是一種無(wú)形的事物,需要我們將企業(yè)的管理理念、符號(hào)信仰和處理方式當(dāng)成載體來(lái)體現(xiàn)文化的意義和價(jià)值。此外,文化還會(huì)逐漸滲透到企業(yè)的各方面,因此會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到重要的作用,這一點(diǎn)也是文化所具有的獨(dú)特性。(2)系統(tǒng)性。企業(yè)文化并非企業(yè)的硬實(shí)力,而是一種軟文化,所以會(huì)被企業(yè)當(dāng)成自身的靈魂支柱??傊?,企業(yè)文化的制定,對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言非常重要,需要得到高度的重視,從而確保不同的文化之間存在一定的關(guān)聯(lián),從而形成集中的管理體系。(3)時(shí)代性。企業(yè)的文化并非一成不變的,它會(huì)隨著時(shí)間的改變逐漸產(chǎn)生變化,從而適應(yīng)時(shí)展的需求,此外文化的變化還需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際特點(diǎn),這樣企業(yè)的文化才可以成為企業(yè)發(fā)展的精神支柱,才可以指導(dǎo)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去。(4)人本性。企業(yè)文化要求企業(yè)重視和尊重企業(yè)的員工,這樣才可以充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性,激發(fā)他們奮斗的激情,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。此外,企業(yè)文化的存在會(huì)指導(dǎo)企業(yè)提升效益,降低成本,從而加快企業(yè)發(fā)展的步伐。因此企業(yè)文化需要把“以人為本”當(dāng)成發(fā)展的理念,并表現(xiàn)出對(duì)工作人員的人文關(guān)懷。

1.2價(jià)值與意義

對(duì)于一個(gè)油田企業(yè)的發(fā)展而言,很大程度上取決于企業(yè)文化的創(chuàng)新,對(duì)此我們進(jìn)行了詳細(xì)的分析,具體如下。(1)企業(yè)的文化創(chuàng)新可以給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造適合的氛圍,使企業(yè)的員工可以在這樣的環(huán)境中工作,這樣不但會(huì)激發(fā)他們的斗志,還能使他們的精神更加充實(shí)。企業(yè)的文化可以表現(xiàn)出對(duì)員工的人文關(guān)懷,因此企業(yè)文化的創(chuàng)新可以帶動(dòng)工作人員的積極性,提升他們對(duì)企業(yè)的忠實(shí)程度。(2)企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠使企業(yè)更快地符合市場(chǎng)發(fā)展的需求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得穩(wěn)固的地位,必須采取創(chuàng)新的方式,特別是文化的創(chuàng)新,這樣不但可以凝聚工作人員的力量,還可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2企業(yè)管理創(chuàng)新的作用

2.1推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善,油田企業(yè)為了更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求,因此企業(yè)需要重視管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展。對(duì)于油田企業(yè)而言,管理制度直接影響著企業(yè)發(fā)展的好壞,因此合適的管理制度不但是企業(yè)發(fā)展的前提,還是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳步的保障。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)制度的改革,因此需要及時(shí)擺脫傳統(tǒng)管理制度的束縛,營(yíng)造奮發(fā)向上的企業(yè)管理氛圍。此外,在進(jìn)行企業(yè)管理工作時(shí),需要重視人才的培養(yǎng)和技術(shù)的創(chuàng)新,緊密聯(lián)系各個(gè)部門(mén),使企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)揮出真正的作用。

2.2提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

管理工作的開(kāi)展對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要,這主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理工作的實(shí)施不但可以提升企業(yè)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力,還可以使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此,管理創(chuàng)新可以認(rèn)為是企業(yè)現(xiàn)在提升競(jìng)爭(zhēng)力的主要方式,同時(shí)也是最有效的方式。

3企業(yè)文化創(chuàng)新給管理創(chuàng)新帶來(lái)的影響

油田企業(yè)管理工作開(kāi)展的目的很簡(jiǎn)單,就是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,這同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)。所以,企業(yè)的管理與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展之間存在著很大的聯(lián)系?;谏鲜龅那闆r,企業(yè)管理人需要重視管理工作的開(kāi)展,同時(shí)采取有效的手段提升管理工作的質(zhì)量和效果,積極開(kāi)展管理創(chuàng)新工作,提升企業(yè)管理工作的實(shí)施效果??傊髽I(yè)的管理創(chuàng)新離不開(kāi)文化創(chuàng)新,這是因?yàn)槲幕瘎?chuàng)新的主要思想實(shí)際上就是管理的理念,因此兩者之間存在著緊密的聯(lián)系。

3.1管理創(chuàng)新的先導(dǎo)

對(duì)于企業(yè)的管理而言,需要采取相應(yīng)的管理理念和方式對(duì)其進(jìn)行體現(xiàn),而管理理念需要和文化內(nèi)容相一致,因此企業(yè)的文化和管理理念之間存在關(guān)聯(lián)。企業(yè)管理的目的就使成員具有統(tǒng)一的價(jià)值觀念,從而為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境,并創(chuàng)造相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。員工之間的價(jià)值觀需要文化創(chuàng)新作為支柱,因此企業(yè)文化具有凝聚員工精神的作用,最終會(huì)提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3.2推動(dòng)管理創(chuàng)新能力的提升

企業(yè)想要具備管理創(chuàng)新能力,離不開(kāi)一些經(jīng)濟(jì)、有形的,比如設(shè)備、材料資金等物質(zhì)基礎(chǔ)的幫助。企業(yè)經(jīng)濟(jì)的提升,會(huì)促進(jìn)企業(yè)管理模式的形成,但是,在這個(gè)過(guò)程中離不開(kāi)文化的作用。企業(yè)文化的創(chuàng)新不但可以對(duì)管理創(chuàng)新能力的提升起到推動(dòng)的作用,還可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,使其跟上社會(huì)發(fā)展的步伐??傊粋€(gè)企業(yè)的文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言,并非可有可無(wú)的軟實(shí)力,而是可以加快企業(yè)發(fā)展步伐的重要?jiǎng)恿?,因此企業(yè)的文化創(chuàng)新對(duì)于管理創(chuàng)新能力而言,具有重要的推動(dòng)作用。

3.3影響企業(yè)的戰(zhàn)略管理

企業(yè)的文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理而言,具有重要的指導(dǎo)意義,同時(shí)在對(duì)戰(zhàn)略管理思想進(jìn)行制定時(shí),需要在文化方面體現(xiàn)出來(lái)。因此,對(duì)于一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作而言,文化創(chuàng)新的影響很大。對(duì)此,我們進(jìn)行了總結(jié),具體內(nèi)容如下。(1)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的開(kāi)展會(huì)把企業(yè)的文化當(dāng)成開(kāi)展的必要手段,對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理措施的開(kāi)展進(jìn)行控制,從而快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的最終目標(biāo)。(2)企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)生的變革和文化信息之間存在著很大的關(guān)聯(lián)。因此,對(duì)于企業(yè)而言,在開(kāi)展戰(zhàn)略管理變革的制定工作時(shí),必須對(duì)企業(yè)的文化內(nèi)容實(shí)施相應(yīng)的改變,不然,傳統(tǒng)的企業(yè)文化會(huì)出現(xiàn)和戰(zhàn)略措施不相符的現(xiàn)象,嚴(yán)重時(shí)還會(huì)出現(xiàn)兩者抵觸的現(xiàn)象。比如:當(dāng)一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理措施和自身的制度規(guī)范之間存在嚴(yán)重的沖突時(shí),或企業(yè)的戰(zhàn)略管理措施和自身的價(jià)值觀存在沖突時(shí),企業(yè)為了促進(jìn)戰(zhàn)略管理措施的有效性,需要做好這兩項(xiàng)工作間的協(xié)調(diào)工作,此外,這兩項(xiàng)工作之間還存在著聯(lián)系和差別,需要合適的平衡,因此企業(yè)的發(fā)展雖然需要激情,同時(shí)也不能缺少理性,因此企業(yè)的文化創(chuàng)新對(duì)于戰(zhàn)略管理工作的創(chuàng)新而言具有促進(jìn)作用。

4結(jié)語(yǔ)

總之,企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)文化的支持,而企業(yè)的文化又包含著自身發(fā)展的理念,以及管理當(dāng)中的處事方式,因此文化可以表現(xiàn)出企業(yè)對(duì)工作人員的態(tài)度。對(duì)于油田企業(yè)而言,想要擺脫傳統(tǒng)管理模式帶來(lái)的弊端,需要提升油田銷(xiāo)售人員的工作積極性,企業(yè)文化的創(chuàng)新,不但可以極大地提升自身的凝聚力,使員工們做到上下一心,還可以作為自身發(fā)展的精神支柱,從而加快企業(yè)的發(fā)展,提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。文化作為企業(yè)管理的主要內(nèi)容,會(huì)逐漸體現(xiàn)在管理創(chuàng)新方面。企業(yè)的文化創(chuàng)新作為管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容,同時(shí)也是實(shí)施管理創(chuàng)新的需求。因此,企業(yè)文化的創(chuàng)新和管理創(chuàng)新之間存在著密切的聯(lián)系,難以分割,想要加快企業(yè)管理創(chuàng)新工作的順利開(kāi)展,需要從文化創(chuàng)新工作開(kāi)始,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、快速地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:任峰麗 楊冬梅 單位:中國(guó)石油股份有限公司天然氣銷(xiāo)售西部分公司