管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展重要性研究

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摘要：現(xiàn)階段，企業(yè)不僅要注重獲取經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)重視完善管理制度，深入落實(shí)管理機(jī)制、問(wèn)責(zé)機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制，有效增強(qiáng)員工的責(zé)任感。同時(shí)，針對(duì)表現(xiàn)出色的員工，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工產(chǎn)生工作動(dòng)力，更加主動(dòng)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，以利于推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；管理制度

古人云“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，具體到現(xiàn)代企業(yè)管理中，規(guī)矩就是企業(yè)規(guī)章制度，是企業(yè)制定的組織勞動(dòng)過(guò)程和規(guī)范管理的規(guī)則和制度，是企業(yè)的“內(nèi)部法律”，對(duì)企業(yè)員工行為及企業(yè)發(fā)展都有著一定的指引性和約束性。企業(yè)的規(guī)章制度是公司規(guī)范化、制度化管理的基礎(chǔ)和重要手段，建立健全行之有效的各項(xiàng)管理規(guī)章制度是競(jìng)爭(zhēng)的需要，也是公司自身發(fā)展的需要。完備而有效的管理規(guī)章制度是建立現(xiàn)代化公司的前提和必要條件，是挖掘公司的潛力、發(fā)揮公司的效能、激發(fā)員工工作積極性、增強(qiáng)公司凝聚力、樹立公司良好形象、全面強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力的根本保證。因此，企業(yè)要得到健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須建立健全并不斷完善科學(xué)化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

一、當(dāng)前企業(yè)管理現(xiàn)狀

國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，其管理水平的高低直接影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。目前國(guó)有企業(yè)管理中存在著一些問(wèn)題，不利于國(guó)有企的發(fā)展，必須在管理制度上進(jìn)行改進(jìn)和完善。就目前國(guó)有企業(yè)管理現(xiàn)狀而言，主要存在的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)，第一，管理力度不夠，致使監(jiān)管工作不到位，難以發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的行為，無(wú)法確保各項(xiàng)工作按照標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行，致使業(yè)務(wù)辦理過(guò)程混亂，不能高效完成工作，直接降低工作效率。第二，由于管理制度不完善，缺少實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，導(dǎo)致監(jiān)管機(jī)制形同虛設(shè)，不能發(fā)揮出管理作用，不僅浪費(fèi)時(shí)間，還容易造成決策失誤，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，不利于促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。第三，不注重落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，難以調(diào)動(dòng)員工產(chǎn)生工作熱情和積極性，易出現(xiàn)懶散和怠慢的工作態(tài)度，致使工作效率不高，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期制定的目標(biāo)。現(xiàn)階段，企業(yè)不僅要注重獲取經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)重視完善管理制度，深入落實(shí)管理機(jī)制、問(wèn)責(zé)機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制，有效增強(qiáng)員工的責(zé)任感。同時(shí)，針對(duì)表現(xiàn)出色的員工，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工產(chǎn)生工作動(dòng)力，更加主動(dòng)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，以利于推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

二、企業(yè)管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

現(xiàn)如今，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需提高對(duì)管理工作的重視程度，從而實(shí)施完善的管理制度，規(guī)范員工的行為，規(guī)范企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)制度面前人人平等，從而提高工作效率，保障企業(yè)戰(zhàn)略方針目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。因而，在管理時(shí)，必須落實(shí)問(wèn)責(zé)機(jī)制，將工作職責(zé)細(xì)致劃分給部門和員工，避免出現(xiàn)推諉的情況，使員工明確工作職責(zé)，充分意識(shí)應(yīng)時(shí)刻遵守規(guī)章制度，進(jìn)而規(guī)范化地、標(biāo)準(zhǔn)化地完成工作，加快工作進(jìn)度，使工作效率顯著提高。由此可知，做好管理工作非常重要，完善的管理制度，有利于指引和引導(dǎo)員工行為，有利于提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。同時(shí)，在監(jiān)管中針對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)嚴(yán)加把控和管理，進(jìn)而推動(dòng)各項(xiàng)工作和生產(chǎn)規(guī)范地進(jìn)行，便可取得最佳的管理效果，有利于促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久、可持續(xù)發(fā)展，體現(xiàn)出企業(yè)管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性[1]。

三、企業(yè)加強(qiáng)管理的措施

(一)建立健全管理制度，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

完善的規(guī)章制度，有利于提高整體素質(zhì)的提高，更加有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)的管理制度要建立在企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，在符合企業(yè)發(fā)展要求的同時(shí)也培養(yǎng)了員工的職業(yè)素質(zhì)。另外企業(yè)管理制度的規(guī)定也要符合以人為本的原則，充分考慮企業(yè)員工的利益，尊重每位職工。這樣員工在遵守制度工作的同時(shí)也會(huì)投入更多的精力，端正工作態(tài)度，提高工作效率，從而促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。在健全管理制度的基礎(chǔ)上，各個(gè)部門的員工應(yīng)充分了解工作崗位的規(guī)定，意識(shí)到需規(guī)范自身的工作行為，同時(shí)，多個(gè)部門相互制約、相互管理和監(jiān)督，時(shí)刻落實(shí)監(jiān)管職責(zé)，做到公平、公正地管理，以免員工心理不平衡，體現(xiàn)出管理機(jī)制越來(lái)越完善，針對(duì)不同部門進(jìn)行加強(qiáng)管理，始終按照規(guī)定做出決定，使各項(xiàng)工作和生產(chǎn)流程依據(jù)管理制度中提出的要求，規(guī)范化地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和辦理業(yè)務(wù)，以此確保做出的決策具有合理性，保證工作程度更標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)貫徹落實(shí)完善的管理機(jī)制，就可以實(shí)現(xiàn)自覺(jué)監(jiān)管的目標(biāo)的，有利于促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[2]。

(二)管理中融入激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)起員工工作熱情

企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理的過(guò)程中需融入激勵(lì)機(jī)制，從而針對(duì)業(yè)績(jī)突出、工作能力強(qiáng)、對(duì)待工作負(fù)責(zé)的員工，給予表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，還可以發(fā)放獎(jiǎng)金，以此作為獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情，增強(qiáng)提高工作效率的動(dòng)力，使員工在工作中更加自覺(jué)地遵守規(guī)定，努力完成工作量，積極表現(xiàn)出工作能力和對(duì)待本職工作的責(zé)任感，漸漸地提高員工的主動(dòng)性，進(jìn)而積極為企業(yè)發(fā)展付出辛苦、做出貢獻(xiàn)。實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，不僅能夠提高員工自我約束能力和工作積極性，使員工主動(dòng)遵守相關(guān)規(guī)章制度，還能增強(qiáng)其責(zé)任感、使命感感，從而便于更好地管理員工，提升監(jiān)管效果，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展十分有利[3]。

(三)更新管理理念，運(yùn)用信息化的管理模式

隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)在管理方面應(yīng)做出改進(jìn)，從而運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，搭建數(shù)字管理平臺(tái)，進(jìn)一步落實(shí)信息化的管理模式，進(jìn)而改變了傳統(tǒng)的管理方式，應(yīng)用先進(jìn)的管理系統(tǒng)和軟件，隨時(shí)掌握員工的工作情況，也可以監(jiān)控內(nèi)部生產(chǎn)流程和經(jīng)營(yíng)流程，做到全方位地監(jiān)管，便可實(shí)時(shí)管理員工和生產(chǎn)過(guò)程，減輕了管理人員的工作負(fù)擔(dān)，在一定程度上提高了管理工作的時(shí)效性。由此可知，在實(shí)際管理工作中要重視發(fā)揮出信息化管理模式的優(yōu)勢(shì)和作用，方可更新管理觀念，改變落后的管理方式，有利于及時(shí)處理各項(xiàng)事務(wù)。同時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的現(xiàn)象，逐漸加大管理和監(jiān)督力度，有效提高企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和管理工作順利進(jìn)行，方可得知?jiǎng)?chuàng)新管理模式對(duì)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展起到重要作用[4]。

四、總結(jié)

國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，必須建立健全管理制度，從而落實(shí)管理工作，加大監(jiān)管力度，做到嚴(yán)格管理和監(jiān)督，從而不斷提高職工整體素質(zhì)，同時(shí)，還應(yīng)在管理過(guò)程中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于工作業(yè)績(jī)突出的員工發(fā)放獎(jiǎng)金，以此激勵(lì)員工更加努力工作，為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出最大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]由曉婷,肖丹,張大偉.企業(yè)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展前景的重要性[J].企業(yè)改革與管理,2016（21）:40.

[2]李瑋嘉.探討企業(yè)管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性[J].中外企業(yè)家,2015（36）:13-14.

[3]金曉梅.企業(yè)管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性分析[J].技術(shù)與市場(chǎng),2014,21（11）:205.

[4]楊嬌.建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度[J].希望月報(bào)（上半月）,2007（02）:42+89.

作者:張曉錚 單位:冀中能源集團(tuán)有限責(zé)任公司