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企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展

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企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展

摘要:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支,兩者既存在區(qū)別,又存在聯(lián)系,相輔相成。本文從剖析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系入手,結(jié)合當(dāng)前信息時(shí)代,指出了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的必要性,并對(duì)兩者融合發(fā)展的途徑進(jìn)行了探索。

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合發(fā)展

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇與競(jìng)爭(zhēng)壓力,要在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中生存與發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平就要不斷提高。財(cái)務(wù)管理不能只停留在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督職能上,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作,合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法,全面開(kāi)展管理會(huì)計(jì)活動(dòng),為單位決策提供信息支撐,提升內(nèi)部綜合管理水平,促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展。2016年,財(cái)政部印發(fā)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》(財(cái)會(huì)〔2016〕10號(hào)),總結(jié)提煉了管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、原則、要素等內(nèi)容,用以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。當(dāng)前形勢(shì)下,更新管理理念,將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行充分融合已經(jīng)成為加速現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必要途徑。

1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系,可以通過(guò)兩者之間的區(qū)別與聯(lián)系進(jìn)行說(shuō)明。

1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

(1)服務(wù)對(duì)象不同。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的是向企業(yè)外部會(huì)計(jì)信息使用者提供有用信息,幫助使用者作出相關(guān)決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是與企業(yè)有利害關(guān)系的外部信息使用者,包括投資人、債權(quán)人、政府有關(guān)部門和社會(huì)公眾等。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部的管理部門,它針對(duì)企業(yè)內(nèi)部決策和管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題,運(yùn)用靈活多樣的方法加以分析對(duì)比,然后形成相關(guān)信息資料,幫助管理者有效地實(shí)施預(yù)測(cè)、決策,提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。(2)信息質(zhì)量要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須遵循《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》,在會(huì)計(jì)核算原則的指導(dǎo)下進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的確認(rèn)、計(jì)量,并定期形成固定格式的財(cái)務(wù)報(bào)告,準(zhǔn)確、客觀地反映企業(yè)財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的一般都是實(shí)際發(fā)生或已經(jīng)存在的會(huì)計(jì)信息,它以反映過(guò)去為特點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部決策、管理服務(wù),它在很大程度上依賴于企業(yè)發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性。財(cái)政部的《管理會(huì)計(jì)基本指引》主要對(duì)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)起指導(dǎo)作用,單位可結(jié)合自身情況,靈活應(yīng)用。企業(yè)在使用管理會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理時(shí),一般不對(duì)信息具體形式做出明確規(guī)定,只要滿足經(jīng)營(yíng)管理需要即可。管理會(huì)計(jì)是以過(guò)去、現(xiàn)有的信息為基礎(chǔ),分析各個(gè)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系,進(jìn)而預(yù)計(jì)未來(lái)將要發(fā)生的情形,以便更好地控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)。

1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支,兩者雖然存在區(qū)別,但又相互補(bǔ)充、相互聯(lián)系。兩者的聯(lián)系主要有以下幾方面。(1)最終目標(biāo)一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)雖然不同,但兩者都服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體要求,共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和滿足利益相關(guān)者的信息需求服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以反映過(guò)去為基本特征,具有反映、控制的職能,會(huì)計(jì)的基本方法同時(shí)也是內(nèi)部控制的方法;而管理會(huì)計(jì)則以籌劃未來(lái)為基本特征,為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。雖然兩者在工作側(cè)重點(diǎn)上有所差異,但兩者的最終目標(biāo)是一致的,都是從加強(qiáng)企業(yè)管理方面著手,進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的收集、加工和處理,進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供信息支撐,促使企業(yè)健康發(fā)展。(2)核算數(shù)據(jù)同源。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)同源,都來(lái)自于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。一般來(lái)說(shuō),一家企業(yè)只有一個(gè)基本信息處理系統(tǒng),這就是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主體的信息收集、處理系統(tǒng);管理會(huì)計(jì)所需的許多資料大都來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng),只是根據(jù)使用需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的某些方面進(jìn)行相應(yīng)的加工或處理。兩者核算數(shù)據(jù)是同源的,所需的信息資料均屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍。(3)工作方法互補(bǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方法主要是核算、監(jiān)督;管理會(huì)計(jì)工作方法主要有預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制與考核等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)借鑒管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)方法來(lái)簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算,提高工作效率,及時(shí)、準(zhǔn)確提供會(huì)計(jì)信息;而管理會(huì)計(jì)則是通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督等方法去收集信息、加工處理信息。兩者相互補(bǔ)充,相輔相成,共同為企業(yè)反映過(guò)去、掌控現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)服務(wù)。

2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的必要性

當(dāng)今社會(huì),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在發(fā)展方向上存在趨同現(xiàn)象——都面臨著適應(yīng)時(shí)代要求不斷發(fā)展完善的問(wèn)題。例如:都要探索如何按照現(xiàn)代化企業(yè)管理要求來(lái)組織并開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作問(wèn)題;都要解決怎樣運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的問(wèn)題等。目前,我國(guó)實(shí)施的會(huì)計(jì)改革,除了實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)領(lǐng)域與國(guó)際慣例接軌的目的之外,還要改變?cè)瓉?lái)單純的、只反映過(guò)去、算死賬的會(huì)計(jì)模式,逐步建立既反映過(guò)去又面向未來(lái)的,適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新模式,開(kāi)創(chuàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的財(cái)務(wù)管理工作新局面。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展有利于企業(yè)更加經(jīng)濟(jì)、高效地取得相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息共享。管理會(huì)計(jì)所需的信息資料大多都來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng),且其工作的主要內(nèi)容就是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工或再延伸。因此,管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的好壞在一定程度上取決于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的高低;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革與發(fā)展,要充分考慮到管理會(huì)計(jì)的需求,不僅要擴(kuò)大企業(yè)信息采集與處理能力,還要避免信息采集工作出現(xiàn)不必要的重復(fù)工作,以優(yōu)質(zhì)、全面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息促使企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不斷提高。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在相互補(bǔ)充關(guān)系,這一關(guān)系要求兩者進(jìn)行融合發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算形成的收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)、資產(chǎn)、負(fù)債所有者權(quán)益等數(shù)據(jù),是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析、決策的重要信息支撐。而管理會(huì)計(jì)所確定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,又是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行日常核算的目標(biāo),這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的同步實(shí)施,有賴于兩者融合進(jìn)行有效的控制和管理。

3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展途徑

在弄清楚了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性及兩者融合發(fā)展的必要性后,就可采取適當(dāng)?shù)拇胧?,促使兩者?shí)現(xiàn)相互融合、共同發(fā)展。

3.1建立健全會(huì)計(jì)管理制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)體系最基本的內(nèi)容,而不斷發(fā)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又逐漸衍生出了管理會(huì)計(jì),所以,管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的高級(jí)階段。要想提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,首先要注重和完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度,不斷提高管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)體系中的地位。用制度規(guī)范來(lái)促使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展,使企業(yè)在完成會(huì)計(jì)核算的同時(shí),能夠有效管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),分析和上報(bào)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)信息,改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。例如,企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),優(yōu)化整合資源配置,充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向和控制作用,應(yīng)建立全面預(yù)算管理制度,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理要求企業(yè)在總體戰(zhàn)略引領(lǐng)下,對(duì)一個(gè)年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)成果進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)和籌劃,合理配置資源,并按月度分解預(yù)算指標(biāo),對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行分析、監(jiān)督、評(píng)價(jià)和反饋,指導(dǎo)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)活動(dòng),用制度規(guī)范來(lái)促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.2采用現(xiàn)代信息技術(shù),構(gòu)建信息處理系統(tǒng)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、財(cái)務(wù)管理軟件不斷更新,信息技術(shù)可為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展提供技術(shù)支撐與保障。高效應(yīng)用信息化技術(shù)手段,將兩者進(jìn)行有效融合,不但能為企業(yè)節(jié)約經(jīng)營(yíng)管理成本,而且能顯著提高工作效率。目前,由計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理軟件支持的信息共享平臺(tái)已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的基礎(chǔ)工具。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)信息處理,減輕財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)核算工作量,使財(cái)務(wù)人員從單純的會(huì)計(jì)核算工作中脫離出來(lái),更多地關(guān)注和加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理工作。管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展有賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的支撐,在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中,通過(guò)會(huì)計(jì)核算、審核、填表等工作,形成會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)企業(yè)管理層?;跁?huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)的獲取方式,企業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用信息技術(shù),選擇適合自身的管理會(huì)計(jì)軟件工具,打通數(shù)據(jù)之間的交流渠道,構(gòu)建信息處理系統(tǒng),為管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)共享提供良好的平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上,實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的有效對(duì)接,逐步融合資金流、物流、信息流,整合業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)有機(jī)融合。企業(yè)管理人員通過(guò)全面分析系統(tǒng)信息,滿足信息使用者多樣化的信息需求,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策、成本控制及風(fēng)險(xiǎn)防范等方面提供信息支持,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。信息技術(shù)的不斷發(fā)展,不但能使企業(yè)有效提高信息處理效率,而且降低了信息處理成本。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合、相互補(bǔ)充、相輔相成,形成一個(gè)全面核算與全程管理有機(jī)結(jié)合的管理核算型會(huì)計(jì)系統(tǒng),有利于全面發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)管理的職能。例如,企業(yè)將預(yù)算管理納入信息處理系統(tǒng)中,在系統(tǒng)中可實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程的監(jiān)管,隨時(shí)關(guān)注預(yù)算執(zhí)行情況,實(shí)現(xiàn)成本、費(fèi)用的動(dòng)態(tài)管理。運(yùn)用信息技術(shù),可將財(cái)務(wù)管控活動(dòng)向前延伸,通過(guò)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化,將管控前移,助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)從注重結(jié)果到注重過(guò)程、從業(yè)務(wù)記錄到價(jià)值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變,切實(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能。

3.3培養(yǎng)知識(shí)全面、業(yè)務(wù)精通的財(cái)務(wù)人才

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中,人才起著至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作一般需要會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)、核算能力強(qiáng)的專門人才來(lái)承擔(dān)。而在實(shí)際工作中,管理會(huì)計(jì)的個(gè)性化特征比較明顯,其工作方法靈活多樣,目前也沒(méi)有固定的工作程序。因此,企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的提升在很大程度上依賴于從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。加之,管理會(huì)計(jì)工作需要考慮的因素較多,涉及的內(nèi)容較廣,要求工作人員必須具備較寬的知識(shí)面、見(jiàn)多識(shí)廣,還要具備較強(qiáng)的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展,首先,要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員、管理人員的思想觀念,讓他們認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合,對(duì)于企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的重要性。其次,要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,選擇適合企業(yè)的信息化會(huì)計(jì)處理系統(tǒng),結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的思想理念,對(duì)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新會(huì)計(jì)管理人員知識(shí)體系,提高業(yè)務(wù)水平和實(shí)操技能。最后,要注重引進(jìn)高端財(cái)務(wù)人才,組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的工程,要由專業(yè)人才自上而下地?cái)M定出較為完善的發(fā)展規(guī)劃,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)兩者的無(wú)縫對(duì)接。引進(jìn)財(cái)務(wù)高端人才有利于企業(yè)合理規(guī)劃,推動(dòng)會(huì)計(jì)管理理論技術(shù)的創(chuàng)新,帶動(dòng)全體會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)提升,滿足企業(yè)發(fā)展需要。

4結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然存在一定的區(qū)別,但也存在諸多的聯(lián)系。例如,兩者最終目標(biāo)一致、核算數(shù)據(jù)同源、工作方法互補(bǔ)等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展有利于滿足信息使用者多樣化的信息需求,而快速發(fā)展的信息技術(shù)、軟件技術(shù)也為兩者融合發(fā)展提供了支撐。兩者的融合發(fā)展有利于構(gòu)建全面核算與全程管理有機(jī)結(jié)合的管理核算型會(huì)計(jì)系統(tǒng),有利于全面發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)管理的職能,有利于企業(yè)提高綜合管理水平,實(shí)現(xiàn)快速、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:郝曉麗 單位:鶴壁福源煤炭購(gòu)銷有限公司