企業(yè)管理會計與財務會計的融合發(fā)展

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摘要：出于達到促進企業(yè)良性發(fā)展的目的，企業(yè)應與社會發(fā)展的實際需求相結(jié)合，科學管理企業(yè)財務。特別是現(xiàn)階段我國企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境尤為復雜，只有重視財務管理工作才能讓財務管理兼顧效率與質(zhì)量。從實際情況來看，企業(yè)在發(fā)展中，關(guān)于企業(yè)管理會計和財務會計之間是漸漸融合發(fā)展的趨勢，采取有關(guān)措施促進二者融合發(fā)展，提高財務管理科學化水平，則是企業(yè)現(xiàn)下重點研究課題之一。對此，本文將對融合發(fā)展路徑進行簡要分析。

關(guān)鍵詞：管理會計；財務會計；融合路徑分析

基于我國企業(yè)改革的不斷深入，也在財務管理模式發(fā)生了相應的變化，同樣會計工作自身的職能重心也正在漸漸轉(zhuǎn)移，以往的會計計算更傾向于核算工作，對于管理工作往往是忽視的。在面臨新形勢下，企業(yè)會計應朝著服務和管理這兩個方向加以轉(zhuǎn)變，以往財務會計已難以滿足新形勢下企業(yè)發(fā)展的真實需求，而實現(xiàn)管理會計和財務會計二者之間的融合，卻可以有效解決該問題，所以對其融合路徑進行研究是十分必要的。

1簡析企業(yè)管理會計與財務會計相融合的重要價值

第一，讓會計信息成果更為全面與準確。在經(jīng)濟發(fā)展新形勢下企業(yè)之間的競爭十分激烈，對于企業(yè)生存及發(fā)展而言，其需要的評價指標是多維化的，不僅要對財務會計所提供財務指標加以準確判斷，還要綜合分析、全面總結(jié)和科學預判非財務數(shù)據(jù)與財務預算的管理會計指標，加之企業(yè)管理與財務會計的發(fā)展，在企業(yè)實際經(jīng)營與管理過程中二者的使用十分廣泛，它們之間的職責邊界與分析功能也變得漸漸模糊，而且工作內(nèi)容存在一定的交叉?？墒牵诂F(xiàn)下部分企業(yè)會計實踐過程中，依然存在著管理會計和財務會計二者割裂的情況，這在很大程度上導致兩者之間難以實現(xiàn)信息共享的有效性，也大大降低了共享動機，進而使得內(nèi)部數(shù)據(jù)信息難以進行對稱性分析，降低了企業(yè)分析信息的全面性與準確度，難以保證企業(yè)管理層決策與經(jīng)營判斷的合理性與科學性?；谶@一情況，將二者有效融合，可以讓企業(yè)會計信息流動更為高效，而且通過二者所持有的方式與工具，可以在企業(yè)經(jīng)營管理中獲取各種維度與各方面的信息數(shù)據(jù)，不僅充實了會計信息素材，也可以較好滿足新形勢下企業(yè)競爭之間關(guān)于會計信息實際需求。此外，管理會計不再受到會計制度過多約束，還能體現(xiàn)一定的預測性，因此能夠通過二者融合進一步擴充企業(yè)會計原有的分析功能，從而提供更為準確、更有高度前瞻性的財務指標及非財務綜合指標信息。第二，提高企業(yè)分析信息數(shù)據(jù)效率、優(yōu)化分析模式。現(xiàn)階段，在企業(yè)會計工作中往往財務會計和管理會計是相互割裂的，不僅會計工作量會出現(xiàn)重疊情況降低了信息分析效率，而且也不能滿足企業(yè)為保證經(jīng)營可持續(xù)性需要減少成本投入的需要。所以應將兩者有效融合，提高企業(yè)分析信息數(shù)據(jù)效率、優(yōu)化信息分析模式，從而減少企業(yè)經(jīng)營管理成本的資金投入。(1)企業(yè)管理會計與財務會計有效融合，通過會計信息在企業(yè)內(nèi)部共享能減少經(jīng)營管理成本[1]。(2)基于信息獲取視角進行分析，通過二者融合能夠降低獲得各種數(shù)據(jù)成本，而且還能使企業(yè)內(nèi)部各組織之間的合作效率進一步提高，提高財務信息和非財務信息之間的融合效率，還可以精簡會計部門人數(shù)，由此降低經(jīng)營管理綜合成本。(3)通過財務與非財務數(shù)據(jù)之間的有效融合，能夠切實提高企業(yè)會計信息自身的綜合性，優(yōu)化會計信息質(zhì)量，在避免管理決策存在重大失誤的同時，減少經(jīng)營管理成本投入。

2企業(yè)管理會計與財務會計實現(xiàn)融合發(fā)展的路徑分析

第一，樹立正確的會計觀念。確保會計觀念的正確性，是確保管理會計和財務會計有效融合的重要前提，也就是說企業(yè)內(nèi)部樹立正確的會計觀念，才能夠有效促進二者之間的融合。目前在大部分企業(yè)中，關(guān)于財務會計自身職能仍舊停留在確認、計量、記錄與報告經(jīng)濟信息等有關(guān)方面，可是在管理職能方面卻沒有獲得足夠重視。對此，企業(yè)相關(guān)管理人員應首先走出以往在會計工作中存在的誤區(qū)，從而真正讓會計能夠成為企業(yè)管理的得力幫手。長久以來在人們主觀意識中，企業(yè)會計人員從事的工作與記賬員十分類似，部分企業(yè)針對會計人員所提出的相關(guān)要求為能夠熟悉有關(guān)制度并有效操作即可?？上攵@樣的會計不僅沒有廣闊的知識面，也缺少一定決策能力。因此，對于會計工作，企業(yè)一方面應依據(jù)實際需要引進高層次人才；另一方面應通過多元化方式培養(yǎng)內(nèi)部人才，進而有效提高企業(yè)內(nèi)部會計人員專業(yè)素質(zhì)。第二，進一步完善企業(yè)會計制度體系?，F(xiàn)下部分企業(yè)所實行的財務會計制度與相應的核算體系存在著精細度偏低，和有效管控管理會計、規(guī)劃服務要求之間仍存在一定差距，缺少標準化的管理會計框架不僅實踐案例相對有限而且具有明顯的個性化，通常在企業(yè)中管理會計與財務會計體系獨立存在，其在形式與內(nèi)容實質(zhì)上未能實現(xiàn)有效銜接。所以，企業(yè)應針對其各自體系進行系統(tǒng)性調(diào)整，并以此為基礎(chǔ)對二者準則體系實現(xiàn)統(tǒng)一管理。第三，提高信息技術(shù)應用效率。雖然企業(yè)管理會計和財務會計在其最終統(tǒng)計數(shù)據(jù)方面存在一定不同，可卻能保證數(shù)據(jù)源頭相一致，將財務會計作為管理會計統(tǒng)計數(shù)據(jù)的依托。因此，通過應用相關(guān)的信息技術(shù)能夠有效共享兩者各自信息，進而實現(xiàn)有效融合。具體路徑分析如下：(1)對二者共用的信息數(shù)據(jù)目錄進行科學構(gòu)建，系統(tǒng)分類與綜合整理管理會計和財務會計信息，爭取讓二者數(shù)據(jù)均可以容納在同一個信息目錄。(2)將所建立的共有信息目錄作為資源，建設(shè)會計信息數(shù)據(jù)管理平臺，然后把這一平臺和ERP系統(tǒng)實現(xiàn)有效對接，在網(wǎng)絡(luò)信息化的背景下使會計信息系統(tǒng)更加智能化、更為方便，針對會計憑證及賬簿實現(xiàn)“再次設(shè)計”。第四，實現(xiàn)合同“高層次”管理。將企業(yè)已有的財務會計體系作為基礎(chǔ)，科學定位合同管理且實現(xiàn)制度化，把合同管理歸至企業(yè)管理會計職能范圍中。對以往的合同管理內(nèi)容與方法加以整合，予以合同管理更為深刻的內(nèi)涵與外延，以系統(tǒng)化、多維度的視角讓合同管理擁有更高層次。依據(jù)重要性原則，全面統(tǒng)計與細致分析歷史合同在執(zhí)行過程中產(chǎn)生的問題、核心環(huán)節(jié)、責任主體等，注重合同履行狀況對于企業(yè)經(jīng)營信息所體現(xiàn)的傳導與展示作用?？墒菍⑵髽I(yè)所簽訂合同當作實現(xiàn)資金管理、企業(yè)經(jīng)營管控與會計核算相“串聯(lián)”的載體，在企業(yè)日常運行全流程中有效貫徹，能夠最大限度地提高合同有關(guān)信息的管理范圍與可獲得性，與此同時還能使用于針對有關(guān)責任主體所開展的績效考評中。第五，在預算控制中有效融合。

關(guān)于預算，其不僅能估計企業(yè)未來發(fā)展，而且也是企業(yè)管理會計各項活動中重要一環(huán)。若想讓全面預算充分發(fā)揮出管控功能，不僅要合理編制預測還應確保預算控制制度的合理性，能夠?qū)㈩A算編制、分析、執(zhí)行與調(diào)控等各個環(huán)節(jié)相聯(lián)合，從而形成一個能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)改進的良性循環(huán)。關(guān)于預算，一定要和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、預算動態(tài)影響因素、獎懲制度之間建立十分緊密的邏輯關(guān)系，不能只是出于達到預算的目的而進行預算，否則就真的成為企業(yè)預算機構(gòu)或是財務部門的“自娛自樂”了。就相應的考核與反饋過程來講，就是一種計劃信息與實際信息之間的互相修正、對照的雙向性反饋。在一個預算階段中，企業(yè)全面預算管理系統(tǒng)需要對企業(yè)實際經(jīng)營成果加以持續(xù)性關(guān)注，借助指定的收集系統(tǒng)，有效歸集可以和全面預算中所涉及的每一指標勾稽數(shù)據(jù)，而且能夠和預算形成對比。要是現(xiàn)實數(shù)據(jù)和計劃之間存在偏離，需要做到及時關(guān)注，科學分析原因，進而判斷是否是因為不合理預算，還是在某一經(jīng)營活動環(huán)節(jié)中存在偏差。與此同時，預算考核也是預算管理工作中不能缺少的環(huán)節(jié)，需要對各預算目標實際情況進行考核，而且要建立并完善激勵機制，從而鼓勵企業(yè)員工與管理者為實現(xiàn)預算目標而不斷努力，這樣就可以由控制“人”的相應行為轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂片F(xiàn)金流、資產(chǎn)等。第六，積極培養(yǎng)綜合型人才。在新形勢下，只有培養(yǎng)技能才能勝任財務會計工作，又可以做管理會計工作的綜合型人才，才能為達到企業(yè)管理會計與財務會計有效融合的目標提供必要保障。處在知識經(jīng)濟時代的今天，在企業(yè)發(fā)展過程中人才所發(fā)揮的作用是不能忽視的，企業(yè)會計亦是如此。當下在企業(yè)實際經(jīng)營環(huán)節(jié)中，各個行業(yè)的管理會計應用體現(xiàn)一定的滯后性，這主要是因為企業(yè)缺少綜合型人才。因為在很長一段時間中，會計領(lǐng)域的主流始終是財務會計，所以關(guān)于財務會計人才的有關(guān)培養(yǎng)體系要相對健全，可在管理會計上卻缺少一個有效合理的培養(yǎng)機制。因此，企業(yè)若想實現(xiàn)管理會計與財務會計二者之間的融合，應該積極培養(yǎng)具備管理會計與財務會計能力的綜合型人才：(1)促進企業(yè)內(nèi)部財務會計員實現(xiàn)職業(yè)上的轉(zhuǎn)型，讓這部分人員逐漸朝著管理會計發(fā)展。智能化的機械設(shè)備能夠替代人工進行部分基礎(chǔ)性財務工作，所以企業(yè)內(nèi)部財務人員一定要思考如何實現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型，也要考慮到管理會計是一條可行性的轉(zhuǎn)型道路，那么企業(yè)財務人員應學習管理學、計算機等相關(guān)知識，增強會計分析能力。(2)積極從外部引進綜合性素質(zhì)人才，應了解各種業(yè)務、善于管理、開展有效溝通與引進財務會計的綜合型人才，不僅能夠提高分析會計信息的實效性，還能夠為企業(yè)決策與制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略提供必要保障。

3結(jié)語

在企業(yè)會計系統(tǒng)中，企業(yè)財務會計與管理會計均是主要構(gòu)成部分，基于我國企業(yè)轉(zhuǎn)型的不斷深入與國家經(jīng)濟進一步發(fā)展，二者融合的趨勢已經(jīng)十分明顯。因此，在尤為激烈的市場競爭中企業(yè)若想占據(jù)“一席之地”，就應以市場及自身發(fā)展情況為基礎(chǔ)，系統(tǒng)有效地融合企業(yè)財務會計與管理會計，進而增強企業(yè)在市場中綜合競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻

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作者：劉越 單位：正和集團股份有限公司